供电所五精岗位现场考核办法修改 .docx

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1、供电所“五精”岗位（现场）考核办法为持续深化企业文化建设，完善精细化管理体系，全面推进“五精”管理，达到“岗位”现场的精细作业、精准确认、精确管理、精益经营和精美和谐。以“六零”、“六菜单”为基础要求，以“五创”、“五优化”为考核重点，以工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美和形象品牌美“六美”为目标追求，持续深化企业文化建设，完善精细化管理体系，打造“五精”示范岗与示范现场突出实效，结合供电所实际，特制订以下考核办法。一、考核机构组 长：所长 书记 副组长：副所长成 员：各班站长 技术员二、各机构成员职责1、组长负责 “五精”岗位（现场）考核的组织监督工作。2、副组长负责

2、对“五精”岗位（现场）考核进行监督管理。3、考核成员主要负责“五精”岗位（现场）考核进行考核落实。三、考核对象供电所“五精”岗位及现场四、考核原则考核采取公平、公开、客观性原则，根据供电所“五精”岗位（现场）各项管理制度，实现岗位操作精准精确，岗位经营精打细算，岗位技能精益求精，岗位管理精雕细琢，实现人、机、物、环、管的责任、流程、执行等全过程控制，确保岗位作业安全可靠。考核分为1000分，分别分解到4项考核和5个项目中，根据每个项目分解要素的不同，定出量分和扣分标准。采取分级考核的方式：分管领导考核现场（班组）；班站长考核各岗位。考核总分=岗位精细化管理考评分+“五精”岗位（现场）考评分。其

3、中岗位精细化管理考评分占50%，“五精”岗位（现场）考评分占50%，每月度考核一次，年终考核以月度总分的加权平均。五、考核内容岗位精细化管理考评分：安全管理（200）、两化管理（100）、质量管理（100）、服务管理（100）；“五精”岗位（现场）考评分： “六零”管理（100）、“六菜单”确认（100）、“五创”革新（100）、“五优化”提升（150）、“六美”升化（50）。六、考核和评分标准供电所岗位精细化考评细则考核项目考核内容标准分评分办法考核人得分扣分原因安全管理（200分）安全基础管理安全会议101、未按时参加供电所的安全生产会议，未按要求及时传达贯彻会议精神，扣2分；2、未按要求

4、召开班组安全生产会议，班组记录不规范，扣2分；3、未按时参加供电所生产调度会，同时在班前会上未传达清楚或传达不全面，扣2分；4、未按要求召开班前会，程序、内容不符合要求，扣2分；5、文件、规程、措施、预案等未及时学习贯彻，记录不规范，扣2分。张宏洲职工培训101、未及时向供电所上报当月培训内容，扣2分；2、未及时组织职工培训，培训内容不符合要求，扣2分；3、安全培训考核出现缺员现象，扣2分；4、每周未进行一次安全学习，扣3分；5、职工培训走形式，敷衍了事，扣3分；6、培训考试纪律差，出现不及格现象，扣3分；7、职工学习记录不规范，字迹潦草，内容不全面，扣2分。员工上岗201、未遵守“6S”行为

5、规范及班中“四预”工作，扣2分；2、未按标准作业，出现三违行为，扣5分；3、上岗前未穿戴好劳动保护用品或未佩戴上岗证，扣2分；4、酒后上岗或带情绪上岗，扣5分；5、上岗前未严格执行“四位一体”安全确认开工制及岗前“危险预知”活动，扣5分；6、工作中未严格遵守作业标准及安全操作规程，出现三违现象，扣20分；7、工作中出现三违造成事故的，扣20分。群访群管201、未按要求开展安全思想教育和安全文化建设活动及未进行班前会学习，扣2分；2、安全员、群监员、青年岗员发现“三违”未及时制止的，扣5分；3、未积极开展各种安全生产活动，扣2分；4、“三员”每天未及时填写“三违”汇报单，扣3分；5、“三员”未完

6、成规定的考核指标，扣3分；6、“三员”每班工作期间未对当班情况进行巡查的，扣3分。现场安全管理安全管理201、本月发生重大操作事故此项不得分。2、发生人身轻伤或一般事故每次扣10分。3、制度规程应齐全，缺少一项扣1分。 4、发现“三违”每人次扣1分。5、未能及时发现隐患或出现事故隐瞒不报的每次扣2分。 6、未认真执行“两票”每次扣1分。张宏洲劳动纪律201、迟到早退、脱岗每人次扣0.5分。2、旷工每人次扣5分。3、不办理请销假手续每人次扣1分。4、班中玩游戏或干与工作无关的事每人次扣0.5分。5、不使用文明用语每人次扣1分。6、打架、斗殴每人次扣3分工作任务201、未规定对变电站定时巡查检查，

7、每人次扣0.5分。2、存在问题没有及时发现并汇报每人次扣1分。3、对已发生的故障或事故不采取措施，每人次扣10分。4、对当日安排的工作未按时完成每次扣1分。5、对工作马虎应付，敷衍了事每人次扣2分。6、未落实“手指口述”作业法，每次扣2分。7、没有对个人考核的或考核未按时上报的每次扣2分。业务学习201、根据供电所规定组织职工业务或政治学习，未参加者每人次扣4分。2、不及格者每人次扣2分。 3、班组培训未参加者或不及格者每人次扣2分。内业资料201、按规定记录齐全，漏记、错记、瞒记每处扣1分，2、记录内容不规范、字迹潦草或涂改，每处扣1分。3、各种记录专业语言或书写不规范，每处扣0.5分。4、

8、已执行的两票每月装订完好，缺少一项扣1分。5、对个人工作考核及业务学习考核弄虚作假，每次扣2分。设备完好201、未按供电所要求进行运行管理，一处达不到标准，每处扣1分。2、包机设备巡视不到位每处扣1分。3、未及时清理设备卫生，每处扣0.5分文明生产201、工作场所门窗脏乱差，每处扣0.5分。2、办公区域物品未定置摆放，脏乱差每处扣0.2分。 3、库房未归类摆放每处扣0.5分。4、卫生区有杂物、烟头等，每处扣扣0.5分。5、不按时参加公共活动，每人次扣0.5分。6、故意刁难推诿，以借口延误工作，每人次扣1分。运行管理（100分）运行管理401、交接班交接内容不全一人次，扣1分。2、未进行交接班巡

9、视，班中闭灯巡视一人次，扣5分。3、变电站各种记录不完整发现一次，扣1分。4、变电站物品丢失，扣10分。5、不进行五防操作每次扣1分。6、在后台机上安装非工作软件或看光碟每人次，扣2分。7、交接班及倒闸操作未执行手指口述一人次，扣2分。岳 庆操作601、正常的高压开关操作未按规定戴安全帽、戴安全手套、穿绝缘靴一人次，扣2分。2、设备操作未按操作步骤进行，每次扣5分。3、事故处理不及时，风机回路恢复送电超过5分钟，其他回路超过10分钟，安全管理大项得分零分。4、未执行工作票制度每次扣5分。5、正常情况未经调度允许私自操作或检修设备每次扣5分。6、正常操作时单人操作，每次扣5分。两化管理（100分

10、）四项技术201、现场物品编码牌不清晰、不完好或不清洁，扣2分。2、编码管理未做到4E全覆盖，扣2分。3、编码牌与现场实物不相符，扣2分。4、标识每缺失一处或一处不符合要求，扣2分。5、设备编码牌与标识牌不相符，扣2分。6、办公室、学习室、休息区、供电所区未按定置管理、各类学习纪录摆放不整齐，扣2分。7、工件架摆放物品未按类别、型号规格、大小、性能要求摆放，扣2分。8、定置牌板擦拭不干净，扣2分。9、现场物品未按定置牌板进行摆放，扣2分。10、看板不清洁、悬挂不整齐，扣2分。闫海彬三三整理201、未严格落实三三整理制度，扣2分。2、班前未进行作业环境、设备设施、人员状况等安全确认，扣3分。3、

11、班中未进行工程质量、工具材料归位确认等，扣3分。4、未认真填写三三整理工作菜单，扣2分。5、现场抽查三三整理，每发现一人未掌握，扣3分。准军事化管理101、对上级安排的工作任务，在进行中级完成后未及时回复进展情况的，扣2分。2、两人以上作业的，未明确指挥人员，扣2分。3、未穿戴劳动保护用品进入工作现场的，扣2分。4、上级检查到的岗位，作业人员未进行军礼报告的，扣2分。班前礼仪101、班前礼仪程序不规范或执行不严格，扣2分。2、未进行每周一案例学习，扣2分。3、未进行岗位描述抽查的或记录填写不及时的，扣2分。4、未进行双险双控及二十条红线抽查的，扣2分。5、班前会上发现有人玩手机或干其他事的，扣

12、2分。6、班前会组织不得力的，扣2分。7、班前会签名与实到人员不相符的，扣2分。岗位作业标准化301、未及时填写三工转换公开栏的，扣2分。2、未及时上交A、B卡的，扣2分。3、A、B卡填写与C卡不相符的，扣2分。4、A、B卡考核未按考核细则进行的，扣2分。5、未及时张贴六公开内容的，扣2分。6、四位一体内容时间与当天不相符的，扣2分。7、参加公司组织的重大活动不及时，迟到、早退或缺勤的，扣2分。8、工作现象出现接听或拔打手机及玩手机现象，扣2分。9、工作期间出现串岗、溜岗现象，扣3分。10、工作期间干私活，扣3分。11、工作现场吸烟，扣2分。12、同事间发生打架现象，扣3分。13、迟到、早退、

13、脱岗、电话请假，扣2分。14、会议进行时，交头接耳或高声谈话，影响会议进行，扣2分。15、会议中未将手机关机或调至震动、静音状态，扣2分。文明生产101、作业现场环境卫生不符合标准，扣2分。2、标志牌丢失或悬挂不符合要求，扣2分。3、各项制度、措施贯彻落实不到位，扣2分。4、库房及各班组货架摆放不整齐，货物脏乱，扣2分。5、办公室、学习室摆放不整齐，脏乱，扣2分。6、卫生间、看板、工位牌擦拭不干净，扣2分。7、各班组文明生产进行不彻底，留有死角，扣2分。8、参见供电所或公司的各项活动不积极，扣2分。服务管理（100分）服务态度601、服务态度较差，与服务对象发生争执，扣10分。2、与相关单位互

14、相配合不默契，扣10分。3、服务未做到周到细致，扣5分。肖险峰服务质量401、对服务对象要求未做到及时、准确，扣10分。2、值班期间对内外事务不积极配合，扣20分。供电所“五精”岗位（现场）考评细则考核项目考核内容标准分评分办法考核人得分扣分原因六 零 管 理 目 标（100分）岗位成本三零控制零丢失101、电气设备、安全工器具、消防器材、应急物资数量齐全，按定置要求摆放整齐，并按照要求建立设备台账，定期按照台账进行核对，有一处填写错误或摆放不整齐，扣2分。2、雨季三防储备物资定期进行检查，对不足的物资及时进行补充，整齐摆放于库房内。未及时补充或者摆放不整齐，扣2分。3、电气设备应急配件定期检

15、查整理，对不足物资及时报材料计划进行补充。未及时补充或者摆放不整齐，扣2分。张宏洲零浪费101、建立健全本班组材料消耗定额及实际消耗对比台账。无台账扣除5分，台账不完善一处扣1分。2、每季度完成至少一项修旧利废项目。一项没有扣除5分。3、对闲置物料及时回收，对所需报废物资及时请示所里。未及时请示扣1分。零损毁101、按照设备生命周期管理运行履历表填写设备运行、检修，对照记录完善设备周期管理运行履历表。无台账扣除10分，台账不完善一处扣1分。2、正确使用工器具，不得人为损坏。损坏一件扣除3分。3、按要求开展岗位技能创新，减少设备损坏率，延长设备使用寿命。设备损坏率超过3%及以上，视为不合格，扣除

16、10分。现场安全三零管理零三违201、本岗位（现场）出现严重“三违”行为，该项得0分，并摘牌处理。2、一人未签订反“三违”承诺书的扣5分。3、不能熟记安全生产管理规定与习惯性违章的扣5分/人。4、本岗位（现场）每出现一次一般“三违”行为扣20分。岳庆零隐患251、本岗位（现场）未实现零隐患该项得0分。2、无隐患排查治理分析制度扣10分。3、无隐患自检记录扣10分。4、每出现一次隐患分别扣10分。5、隐患每1条未按“五落实”原则整改到位分别扣20分。零事故251、出现轻伤及以上人身事故或者重大设备、质量事故得0分，并摘牌处理。2、出现一般操作或者电气试验事故，一次扣10分。3、一次未执行确认制扣

17、5分。六 项 菜 单 确 认（100分）班前精神状态确认151、不按规定审核、签填安全状态确认卡每人次扣5分。2、精神状态确认卡保存不完善，少一个月扣10分。3、班前会利用体温计、酒精测试仪等进行身体状态确认，出现酒后上岗情况的该项得0分。肖险峰双险双控菜单确认151、不能熟练讲述所在岗位“双险双控”内容的每人次扣5分。2.、“双险双控”管理牌板悬挂、签填不规范每处扣2分。3、“双险双控”确认与实际情况不符的每次扣2分。岗前危险预知单确认201、开工前不进行岗前危险预知单确认的每次扣5分。2、岗前危险预知单内容填写不规范的每次扣5分。菜单式交接班151、未建立本站手指口述菜单式交接班内容，此项

18、不得分。2、未按照具体条目认真填写手指口述菜单式交接班，一次扣3分。3、严格执行“六交、六不接”原则和交接班制度。一次不合格扣5分。4、按照本班组手指口述菜单式交接班内容进行交接。少一项扣5分。闫海彬菜单式B卡考核201、认真执行B卡考核，班组人员由班组长每天进行考核，并交由核算员确认。少、漏一人考核，一次扣除5分。2、考核结果必须于当日下午20:00之前录入系统，确保考核及时性。超过时间未录入考核结果，扣除10分。3、考核必须本着公平、公正、实事求是的原则，按照考核细则逐条进行。考核未按照考核要求进行，扣除5分。岗位价值菜单式考核151、严格按照材料定额指标分解岗位材料消耗，不得随意改动。材

19、料分配不合理或随意改动，一次扣5分。2、制定岗位成本定额及材料消耗分析台账，准确、及时、规范。台账出现错误一处扣5分。3、认真做好电量抄表、电费核算工作，保证电量回收率达95%以上。电量回收率不达标扣除15分。五 创 革 新（100分）创新成果251、无创新成果扣20分。2、“五精”现场每少1项扣2分。肖险峰精优作业法201、“五精”岗位至少有1项自创的精优作业法，无自创精优作业法，不得分。2、“五精”现场至少有2项精优作业法，少1项扣20分。卓越管理法201、岗位不按卓越管理制度严格执行或可操作性不强的扣20分。2、“五精”岗位至少有1项卓越管理法，“五精”现场至少有2项卓越管理法，现场每少

20、一项卓越管理法扣20分。对标创纪录251、对标资料不完善，少一项扣2分；未制定岗位对标指标，少一项扣3分。2、未制定岗位对标路线图及赶超、改进措施，每项扣3分；路线及措施制定不清晰，每项扣2分。3、未进行岗位对标考核、分析，扣10分；考核、分析不认真扣5分。4、岗位所确定的对标指标取得效果至少有一项要创本行业同等岗位最优水平，其余均要达标；若无一项创行业最优水平，扣5分，有一项未达标扣2分。5、未制定升标计划扣5分。升标计划制定不详细扣2分。肖险峰劳逸结合工作法101、有岗位诗画作品创作、岗位小工艺品。（10分）2、有休息区，有能缓解身心疲劳的简单活动。（5分）肖险峰五优化提升（150分）技术

21、优化编码151、编码设计符合机电公司四项技术应用规范；无编码，本要素不得分；编码设计不符合应用规范，每处扣2分。2、编码未做到全覆盖的，每处扣2分；悬挂位置不合理，每处扣2分。张宏洲定置101、作业现场有不按定置要求乱堆乱放的，每发现1处扣4分。2、定置看板要尽可能反映定置物品的全部信息，如数量、名称、规格、放入时间等，牌版填写不正确，1处扣2分；字体书写不工整，1处扣2分。看板101、内容与实际不符，每块扣2分。2、看板不清洁、悬挂不整齐，每处扣2分。标识101、标识每缺失一处或一处不符合规定扣2分。2、未建立标识规定的，扣5分。十项行为优化手指口述101、现场抽查手指口述操作，1人不过关扣

22、2.5分；2、作业现场应执行而未执行手指口述安全确认的，每发现一例，扣3分。岳庆岗位描述151、现场抽查不达标，一人次扣5分；2、班组未定期对岗位描述进行考核扣5分，未建立考核记录的扣5分。六预行为51、建立“六预”机制，。缺一项记录、措施扣2分。2、现场无安全预想牌板扣5分。准军事化五制51、不按规定执行军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制每次扣1分。2、一处不规范扣1分。“三三”整理51、不进行三三整理的每次扣2分。2、整理不合格，进行下道作业工序作业的每次扣2分。安全联保51、安全联保确认单签名少一次扣1分。2、联保对象出现“三违”扣5分，严重“三违”的摘牌处理。3、联保对象发生事故该

23、项得0分。安全防护51、不清楚所在区域职业危害因素每人次扣2分。2、不按规定佩戴劳动保护用品每人次扣1分。3、需要设安全防护设施的作业地点每缺一处扣2分。4、不按规定采取安全防护每人次扣2分。安全避险51、作业区域安全避险指示牌板不齐全、救灾设不完好，不合格每项扣5分。2、作业人员不熟知所在地点不同灾害的避灾路线每人次扣5分。安全体姿51、物料摆放、设备安设不合理每处扣2分。三功两素151、学习笔记书写不认真，每天不足150字，一人次扣2分。2、专业功力两项应达标，若一项不达标扣3分。3、每个岗位至少有两个绝技绝活，无绝活绝技的不得分，少一项扣5分。4、身心素质不达标扣5分。 5、职业素养达不

24、到要求扣5分。岳庆操作标准优化101、未按“五精”岗位（现场）作业指导书操作不得分。2、合理利用标识，优化操作辨识，有一处无标识或不符合要求扣1分，关键部位无标识不得分。3、通过改进或发明工具等使操作更加标准或提高效率等。无改进或发明不得分。闫海彬作业流程优化101、未按优化作业流程操作，工效低下的每项扣2分。2、有精优分析及改进措施，少一项扣5分。环境优化101、工作环境舒适，空气质量优良，有毒有害气体达标；作业环境与人员操作条件符合人机工程学要求，有1项不符合要求，扣2分。六 美 升 华（50分）工作兴趣美101、无基本功升级台阶目标不得分；未实现目标一项扣3分。2、不积极参加基层单位和公司各种兴趣小组和其他文娱活动的每人次扣1分。张宏洲管理艺术美101、基层单位出现上访职工一人次扣5分。2、现场无艺术化、人文关怀特征扣5分。团队和谐美51、职工之间不团结，发生打架斗殴事件扣5分。2、干群关系和谐，团队执行力强得5分。人生价值美101、无星级台阶攀升目标不得分。2、未实现星级台阶攀升目标，一人次扣3分。事业成就美51、岗位无个人职业生涯或技术职称晋升台阶目标不得分。2、无人在公司及以上单位技术比武中取得名次的扣5分。形象品牌美101、个人或集体未获得公司及以上荣誉表彰的不得分。