生产成本控制方法优秀PPT.ppt

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1、1、引言2、弄清晰几个问题 1)什么是成本？2)什么是生产成本？3)在哪里限制成本？4)用什么方法去限制成本？生产成本限制方法2什么是成本？什么是成本？成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到确定的目的，就必需耗费确定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。3成本的构成划分成本的构成划分1 1、原材料成本限制、原材料成本限制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在一般在60%60%以上，高的可达以上，高的可达90%90%，是成本限制的主，是成本限制的主要对象。影响原材料成本的因素

2、有选购要对象。影响原材料成本的因素有选购、库存、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以限制活动可费用、生产消耗、回收利用等，所以限制活动可从选购从选购、库存管理和消耗三个环节着手。、库存管理和消耗三个环节着手。2 2、工资费用限制、工资费用限制工资在成本中占有确定的比重，增加工资又被认工资在成本中占有确定的比重，增加工资又被认为是不行逆转的。限制工资与效益同步增长，削为是不行逆转的。限制工资与效益同步增长，削减单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要减单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。限制工资成本的关键在于提高劳动生产率，意义。限制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时

3、消耗、工时利用率、工作效它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。率、工人出勤率等因素有关。43 3、制造费用限制、制造费用限制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、协助生产费用、车间管理人员工资等，理费、协助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人留虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人留意，奢侈现象特别普遍，是不行忽视的一项内意，奢侈现象特别普遍，是不行忽视的一项内容。容。4 4、企业管理费限制、企业管理费限制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项

4、费用，开支项目特别多，也是成本限制中不行费用，开支项目特别多，也是成本限制中不行忽视的内容。上述这些都是确定量的限制，即忽视的内容。上述这些都是确定量的限制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到限制。在现实系统中还要达到限制单位成品成限制。在现实系统中还要达到限制单位成品成本的目标。本的目标。5不能做到成本最低，就不能做到价格最低。不能做到价格最低，就不能做到全球最大。6成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各不同的难处但有一点是相同的：成功和失败有一个共同的缘由：成本！成本，成本，成功之本，同时也是失败之本 7生产的目的为企业创建利润为顾客供

5、应须要为社会积累财宝为员工增加收益8怎样创建利润?扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚Cost is the measure ofCost is the measure ofresources given up to achieveresources given up to achieveA particular purpose.A particular purpose.“为为达到特定目的而达到特定目的而发发生或生或未未发发生的价生的价值牺值牺牲，牲，它可用它可用货币单货币单位加以衡量。位加以衡量。”什么是成本？

6、怎什么是成本？怎样样理解成本概念？理解成本概念？What Does Cost MeanWhat Does Cost Mean？什么是成本？什么是成本？成本由什么构成的？成本由什么构成的？成本是怎么分成本是怎么分类类的？的？910干脆材料费干脆劳务费干脆经费间接材料费间接劳务费间接经费直接成本管理费销售费财务费总成本利润生产成本干脆材料费干脆劳务费干脆经费间接材料费间接劳务费间接经费售价间接材料费间接劳务费间接经费干脆成本生产成本管理费销售费+财务费总成本利润售价成本的概念11总成本费用总成本费用产品生产成产品生产成本本干脆费用干脆费用干脆材料干脆材料干脆工资干脆工资其它干脆费用其它干脆费用制造

7、费用制造费用车间管理人员工资车间管理人员工资折旧费折旧费修理费、物料消耗修理费、物料消耗其它制造费用其它制造费用管理费用管理费用销售费用销售费用 财务费用财务费用公司管理人员工资公司管理人员工资折旧费、摊销费折旧费、摊销费修理费、物料消耗修理费、物料消耗房产税、车船税、土地运用税房产税、车船税、土地运用税其它管理费用其它管理费用运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费销售机构人员工资、折旧费等销售机构人员工资、折旧费等借款利息借款利息汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用12依据不同的依据不同的标准准进行的成本分行的成本分类

8、业务职能业务职能研发成本研发成本产品、服务产品、服务和流程设计和流程设计成本成本生产成本生产成本与成本目与成本目标的关系标的关系与成本驱动与成本驱动因素的关系因素的关系总和或总和或平均平均干脆成本干脆成本间接成本间接成本营销成本营销成本分销成本分销成本客户服务成客户服务成本本固定成本固定成本可变成本可变成本总成本总成本单位成本单位成本划分标准划分标准成本种类成本种类12固定成本与变动成本固定成本是指在确定的固定成本是指在确定的产量之内，必需投入的成本，它与量之内，必需投入的成本，它与产量没有干脆关系。量没有干脆关系。为什么要什么要强调在确定的在确定的产量之内呢？因量之内呢？因为不管是多少的固定

9、成本，它都不管是多少的固定成本，它都对应确定的生确定的生产实力，超力，超过这个个负荷后，企荷后，企业就得另外投入了，就是常就得另外投入了，就是常说的的扩大大规模。模。比如盖厂房比如盖厂房发生的成本、管理人生的成本、管理人员的工的工资等，不管你生等，不管你生产多少多少产品，厂房是品，厂房是必需盖的，管理人必需盖的，管理人员是必需用的。是必需用的。变动成本是指和成本是指和产量有干脆关系的成本，它和量有干脆关系的成本，它和产量是相量是相对应的。的。比如原材料，你生比如原材料，你生产一个一个产品，品，对应的就得付出一个的就得付出一个产品的原材料成本，成品的原材料成本，成正比。正比。为什么要区分出固定成

10、本和什么要区分出固定成本和变动成本呢？就是要成本呢？就是要让管理者知道，目前企管理者知道，目前企业的的投入，什么投入，什么时候候单个个产品成本才是最低的。品成本才是最低的。举例：例：一个企一个企业投入固定成本投入固定成本为100万，最大生万，最大生产实力力为100，单个个产品的品的变动成本成本为10，那么假如，那么假如产品生品生产达不到达不到100，比如是，比如是50，那，那单个个产品的成本就是品的成本就是100/501012，假如达到，假如达到100，那，那单个个产品的成本就是品的成本就是100/1001011。因此，管理者要考。因此，管理者要考虑到固定成本的因素，最大限度的去生到固定成本的

11、因素，最大限度的去生产，以降低，以降低单个个产品的成本。品的成本。13全面成本管理选购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化选购技术选购价格标准选购市场调查选购谈判准时选购选购支配价值工程作业标准化歼灭奢侈定额管理质量保证目标成本审计价值分析资金管理财务预算营销管理IE工业工程库存奢侈制造过多等待奢侈TQC活动广告管理预算制度财务制度审计制度生产成本管理经营成本管理工时定额人员定额标准成本法目标成本法直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本目标售价目标利润目标成本作业成本法资源对象分析成本对象削减奢侈法成本限制方法定额成本法消除七大浪费价值工程消除不增值活动价值工程法成本动因材料定额价

12、值分析16半成品积累如山，生产线却停工待料成品积压，客户却每天催货放在旁边的是不须要做的，须要做的却不在旁边一边交期紧急，一边返工返修不断很简洁买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽搁有人没事做，有事没人做相识奢侈17合理成本加工的奢侈等待的奢侈运输的奢侈过量生产的奢侈库存的奢侈动作的奢侈产品缺陷的奢侈18不产生增加价值的加工、动作、方不产生增加价值的加工、动作、方法、行为和支配。法、行为和支配。相识奢侈注意真正的价值是你不真正的价值是你不真正的价值是你不真正的价值是你不能吩咐或限制的东西，能吩咐或限制的东西，能吩咐或限制的东西，能吩咐或限制的东西，它只存在于顾

13、客心里。它只存在于顾客心里。它只存在于顾客心里。它只存在于顾客心里。19企业流程或制造流程中企业流程或制造流程中7大类未能创建价值的奢侈大类未能创建价值的奢侈1.1.生生产过产过剩：生剩：生产产出尚未有出尚未有订单订单的的产产品，造成人品，造成人员过员过多和多和过过多存多存货货，从而，从而导导致致储储存存与与输输送等成本的奢侈。送等成本的奢侈。2.2.在在现场现场等候的等候的时间时间：员员工只是在一旁工只是在一旁监监看自看自动动化机器，或必需站在一旁等候下一化机器，或必需站在一旁等候下一个个处处理步理步骤骤、工具、供、工具、供应应、零部件等，或是因、零部件等，或是因为为存存货货用完、整批用完、

14、整批处处理延理延迟迟、机器、机器设备设备停工、停工、产产能瓶能瓶颈颈等因等因为为造成造成员员工短工短暂暂没有工作可做。没有工作可做。3.3.不必要的运不必要的运输输：长长距离搬运在制品，缺乏效率的运距离搬运在制品，缺乏效率的运输输，进进出出仓库仓库或在流程之或在流程之间间搬搬运原材料、零部件或最运原材料、零部件或最终终成品。成品。4.4.过过度度处处理或不正确的理或不正确的处处理：理：实实行不必要的步行不必要的步骤骤以以处处理零部件；因理零部件；因为为工具与工具与产产品品设设计计不良，不良，导导致不必要的致不必要的动动作及作及产产生瑕疵而造成缺乏效率的生瑕疵而造成缺乏效率的处处理；当供理；当供

15、应应超出必要的超出必要的较较高品高品质产质产品品时时，也会造成奢侈。，也会造成奢侈。5.5.存存货过货过剩：剩：过过多原料、在制品或最多原料、在制品或最终终成品，成品，导导致致较长较长的前置期、的前置期、陈陈旧旧过时过时品、品、毁毁损损品、运品、运输输与与储储存成本及延存成本及延迟迟。此外，。此外，过过多存多存货还货还造成其他造成其他隐隐藏性藏性问题问题，例如生，例如生产产不不均衡、供均衡、供应应者延者延迟递迟递送、瑕疵品、机器送、瑕疵品、机器设备设备停工。停工。6.6.不必要的移不必要的移动动搬运：搬运：员员工在工作的工在工作的过过程中，任何奢侈、不必要的程中，任何奢侈、不必要的动动作，例如

16、找作，例如找寻寻、前往拿取，或是堆放零部件、工具等。此外，走前往拿取，或是堆放零部件、工具等。此外，走动动也是奢侈。也是奢侈。7.7.瑕疵：生瑕疵：生产产出瑕疵品或必需返工的出瑕疵品或必需返工的东东西。修理或重做、西。修理或重做、报废报废、更、更换换生生产产、检验检验等，等，意味着意味着处处理、理、时间时间与精力的奢侈。与精力的奢侈。未被运用的未被运用的员员工工创创建力：由于未使建力：由于未使员员工参与、投入或未能工参与、投入或未能倾倾听听员员工看法而造成未能善工看法而造成未能善用用员员工的工的时间时间、构想、技能，使、构想、技能，使员员工失去改善与学工失去改善与学习习机会。机会。20工序分析

17、应考虑问题工序分析应考虑问题能否不要出现等待？如何让上下道工序之间的距离最短？相同的行为能否合并？工作位置重新支配调整是否效率更高？不增值的活动能否减到最少？能用更快的速度连接上下道工序吗？21符号名称内容E取消在经过了“完成了什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消C合并对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的R重排经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“何时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序S简化经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑能否采用最简单的方法及设备，以节约人力、时间和费用ECRSECRS

18、分析技术分析技术a）奢侈源和提高成本因素是否得到识别和确定？b）如何消退或削减这些奢侈源和提高成本因素？c）是否已经消退了这些奢侈源和提高成本因素？d）已降低的成本水平是否得到持续限制和保持？a）限制成本发生的过程（过程限制方法PDCA循环）b）持续地降低和保持，最终使成本降到尽可能低的水平 解决四个基本问题遵守两个基本原理23成本应不应当发生？应当发生多少？应当关注的焦点四个核心限制方法a）成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平；b）降低和保持成本的核心就是限制提高成本因素；c）限制提高成本因素的核心就是全面、系统、充分和精确地识别和确定提高成本因素（包括：奢侈和奢

19、侈源）；d）识别和确定提高成本因素的核心就是了解和驾驭成本因素的发生过程和缘由24企企业最大的成本是什么最大的成本是什么?培培训？损失？信任？失？信任？一个企业要正常发展壮大都离不开对企业的成本概算与估算，成本设置越精细，计算就越精确，最终值的数字就越明朗。这时一切工作支配、规划、经营、效率都清清晰楚，明明白白。但目前很多企业把企业成本定义为：资金占用、原辅材料、设备耗材、办公管理、销售经营、工资福利以及不行预支费用等，最重要的是企业把这些成本计算、概算都统统交给财务部门去处理，而企业领导把最致命的成本“员工培训”忽视了，为什么说员工培训是企业的最大的致命成本呢？作为企业一名员工，薪酬福利靠谁

20、供应，靠企业；支付员工的薪酬靠谁来供应，靠顾客；企业中谁来实现与顾客的成交和供货，靠员工。由此可见，员工在企业实现效益的过程中起着不行替代的作用。换言之，企业的盈亏、财宝的增减、发展的快慢与员工的工作看法、工作激情、工作实力、工作技巧、生活情感、人格魅力、道德修养、社会责任等有着确定性的作用。因为企业中工作由谁来实现员工，生产由谁来作员工，废旧弃料由谁来处理员工，产品销售靠谁来实施员工，资金的组织、回笼由谁来执行员工，企业的定位与形象宣扬由谁来确定员工.总之，任何工作都是由员工来实现和担当的。假如企业员工都不进行培训提高，试想每个企业都有各自的特色与思路，单靠从书本上学的学问在实际工作去应用行

21、吗？企企业最大的成本是什么最大的成本是什么?培培训？损失？信任？失？信任？25假如不培假如不培训员工，全部工，全部员工都一成不工都一成不变的重复着的重复着“昨天的故事昨天的故事”，企，企业能有朝气能有朝气吗？假如不培？假如不培训员工，新的学工，新的学问、新的技、新的技术不能在生不能在生产中有中有效运用和效运用和实施，企施，企业能能发展、前展、前进吗？假如不培？假如不培训员工，工作激情、工，工作激情、销售手段如何能提高？售手段如何能提高？这样的企的企业能壮大能壮大吗？在在杂技表演中有技表演中有这么一句么一句话：“一天不一天不练，自己知道；两天不，自己知道；两天不练，行，行家知道；三天不家知道；三

22、天不练，外行知道，外行知道”。同理，企。同理，企业的的员工假如不培工假如不培训、不、不提高，很提高，很难使其自使其自觉或不自或不自觉的的维护企企业的利益，的利益，节约企企业的的经营成成本本,创建企建企业的更大价的更大价值。不培。不培训最最严峻的后果是峻的后果是这些些员工会随工会随时得罪得罪顾客，在客，在顾客中不断客中不断产生生负面效面效应，这种种隐形的危害，是企形的危害，是企业最致命最致命的成本。的成本。试想哪个企想哪个企业是在是在顾客的不断流失中生存下来的呢？很多企客的不断流失中生存下来的呢？很多企业就是就是不重不重视培培训，遗忘或忽忘或忽视了了这一最大成本，使企一最大成本，使企业很很难立足于社会立足于社会竞争的争的环境中。反之，通境中。反之，通过对员工常常的不工常常的不间断的培断的培训：让员工成天主工成天主动主主动的工作；的工作；热忱忱负责的工作；快的工作；快乐向上的工作；向上的工作；创新努力的工作。新努力的工作。一天一天顶三天；一个三天；一个顶四个；一月四个；一月顶五月的工作，企五月的工作，企业的效率成本的效率成本谁划划算呢？因此，企算呢？因此，企业的最大成本是的最大成本是拥有一批没有有一批没有经过培培训的的员工。工。26ThinkYou