国土施组第三章.docx
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1、第八章 安全管理体系与措施一、文明施工1文明施工的意义(1)、文明施工是现代施工的客观要求;(2)、文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映;(3)、文明施工是企业竞争开拓市场的需要。2、 文明施工内容(1)、严格劳动纪律、遵守操作和安全规程每天施工前,如开班交底会,由工长布置当天的施工内容、操作要求和应注意的问题,严格执行操作规程;建立安全生主责任制,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格执行安全技术措施。(2)、施工现场布置合理、物料堆放有序,便于施工操作。A、按施工总平面布置图设置各项临时设施;B、施工机械按施工平面图规定的位置和线路调配;C、施工现场道路保持畅通,排水系统处于良好的使用
2、状态;D、严格按照施工组织架设施工现场的用电线路;E、设置夜间施工照明设施,必须符合施工安全的要求。(3)、优化施工现场的场容场貌A、施工现场必须设置明显的标牌;B、施工现场的管理人员应配戴证卡,并便于识别;C、设置沟井坑穴的覆盖物和施工标志;D、施工现场大门场地和材料堆场应平整坚实;E、经常清理和清扫,以保持场容场貌的整洁;F、临时工作、生活设施应符合卫生、通风、照明、排水等要求;(4)、严格遵守国家有关环境保护的法律规定。3、 文明施工的目标为达到市标化工地要求,其目标网络如图 :二、文明标化的综合治理措施1、场容、场貌管理流程控制、施工现场的场容管理,必须实施划区域分块包干,责任区域必须
3、挂牌示意,生活区管理规定挂牌昭示全体。、制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。、现场标化管理必须严格遵守部颁标准来进行,定期对照考核。2、图牌、布告栏和广告栏的管理、对安全生产作业工作必须上墙,做到七牌一图。、现场必须布置安装生产标语和警示牌,做到无违章。、施工区、办公区、生活区应挂标志牌,危险区设置安全警示标志。、可根据具体的要求设立广告栏。在主要施工道路口设置交通指示牌。3、临时道路的管理、进出车辆门前要派专人负责指挥。、现场施工道路要畅通。、做好排水设施,场地及道路不得积水。、开工前必须做好临时便道,临时施工便道面必须高于自然地面,道路外侧应设置排水沟。4、材料堆放管理、各种设备
4、、材料应尽量远离操作区域,并不准堆放过高,防止倒塌下落伤人。、进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。、现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书),并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。、水泥仓库必须有管理规定和制度,水泥堆放必须十包一垛,过目成数,挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单,限额发放。仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐。、材料堆放必须按场布图严格堆放,严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁反材料堆靠在围墙、广告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的发生。5、临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的管理、办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执
5、行。、制定“办公室及宿舍卫生管理制度”,使施工现场做到整洁、卫生。、办公室、宿舍通风、明亮,设有盥洗设施,由专人负责管理。生活区和施工现场设有男、女厕所、浴室,厕所为蹲位,水冲式,污水排入化粪池。浴室沐浴设施,保持清洁,排水通畅,有专人管理。、宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器,施工安全部定期进行检查监督。6、施工中垃圾清除、项目严格对施工班组进行落手清考核工作,每月考评,做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清,谁做谁清。、施工现场道路,项目要派专人监护清扫,做好监控记录,保持道路安全、整洁。、现场建筑垃圾必须采用围护堆放,做到及时处理外运,保持现场文明、整洁。7、其它措施、施工现场设有
6、茶水供应点,茶具有消毒设施,确保冬天热开水,夏天有凉开水供应。、为确保现场施工员工身体健康,现场设立医疗点。三、文明施工措施1、 组织管理措施施工现场应成立以项目负责人为组长,项目副经理、项目技术负责人、各工区负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。A、个人岗位责任制文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干,分别建立岗位责任制度。B、经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中,将“包、保”检查与考核相结合。C、检查制度工地每月至少组织两次综合文明检查,按专业、标准全面检查,按规定得出结果,制表以榜公布。施工现场文明施工检
7、查是经常性的管理工作,也可采用定期检查与随时抽查相结合;集体检查与个别检查相结合等方法,组织实行班组自检、互检、交接检制度,要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。2、 开展“5S”活动在施工现场开展文明施工竞赛活动,围绕“5S”进行,即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理,整顿、清扫、清洁和素养。A、整理对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析,按照有关要求区分需要和不需要,合理布设,把施工现场的不需要和不合理的人、事、物及时处理。B、整顿通过上一步整理后,把施工现场所需要的人、机硪、料按照施工现场平面布置图规定的位置,并根据有关规范、标准、科学合理地安排布置和堆放,使人才合理
8、使用,物品合理定量,实现人、物、场所在空间上最佳结合,从而达到科学施工,文明安全生产,提高效率和质量。C、清扫主要是对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫,保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物,并使设备运转正常。D、清洁就是维护整理、整顿、清扫是前三项活动的继续和深入。a、职工要注意个人卫生,而且要注意精神文明。b、要进一步消除施工现场的空气粉尘、噪声、水源污染,达到规定要求。E、素养就是努力提高施工现场全体职工的素养,养成遵章守法和文明施工的习惯。开展“5S”活动,要特别注意调动全体职工的积极性,自觉管理,自我实施,自我控制,贯穿施工全过程、全现场,由现场职工自己动手,创造一个整齐、
9、清洁、方便、安全和标准的施工环境,使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。开展“5S”活动,必须领导重视,加强组织,严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制并按照文明施工标准检查,评比和考核,坚持PDCA循环,不断提高施工现场的“5S”水平。 3、 合理定置A、把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置,实现人与物、人与场所、物与场所之间的最佳结合,使施工现场秩序化、标准化、规范化,是体现文明施工水平的重要因素。B、合理定置在保证施工顺利的前提下,尽量减少施工用地,利用荒地,尽量减少临时设施工程量。在施工现场定置过程,要按照企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护
10、、环境卫生等施工管理标准、规定等要求,一次定置到位。4、 定置管理A、对场地布局划分进行定置,使区域内秩序井然,物品堆放整齐、规范;B、按施工平面布置施工机械;C、对工具箱、工位器个编号后按规定位置有序摆放;D、各类库房应按有关要求予以定置;E、进行质量保证点定置和安全定置;F、注意搞好环境净化和美化;G、充分发挥色调作用,按规定的统一标准颜色绘制器械定置图和标牌等。5、 加强目视管理A、生产任务和完成情况公开化;B、有关的规章制度和工作标准上墙公布,展示清楚;C、以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计;D、生产作业控制手段形象直观、使用方便;E、现场各种物品的码放和运送标准化,易于“过目
11、知数”;F、统一着装,实行挂牌制度;G、现场色彩运用标准化,以利职工身心健康。6、 文明施工设施A、施工现场、生产、生活用临时设施,要按文明施工要求设置B、拟定在对外交通比较方便处设一个安全防护大门,按标准做成彩门,装饰美观以充分体现施工企业的风貌。C、根据现场施工场地布置情况,设置临时公共厕所(有化粪池,用砖砌)。D、在施工现场布置安全标志、标语,在施工大门口布置平面布置图,注明工程概况及各种制度要求。E、布设各类安全防火设施。F、场区道路要平整、坚实、畅通、排水良好、无灰尘、有较完好的照明设施。G、在施工场寺设一垃圾站,集中垃圾,派专车运到垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。四、 项目安
12、全生产目标及管理体系本工程安全生产目标是:确保工程施工无伤亡事故。因此,必须坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证。安全保证体系图五、 安全生产组织保证体系A、组织体系项目部成立以项目负责人为核心的安全生产组织体系。安全生产组织体系框图如后图所示。成立以项目负责人为首,有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组,检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行,做好安全日检记录,并对违反安全规定的人员进行处罚。以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组,负责安全施工保证体系的管理,检查组织对安全隐患的突击检查。工地安全管理小组
13、,由项目部主管安全生产的负责人担任领导,负责工地安全施工管理,并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。班组施工管理兼职安全员,负责指挥班组工人的安全施工。建立和实施安全生产责任制:项目负责人是安全第一责任人,主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人,项目技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。安全管理组织机构如下: B、安全生产责任制为认真贯彻劳动法和四川省的劳动安全生产管理法规,落实“企业负责,行业管理,国家监察,群众监督”的安全生产管理体制,在成立安全生产组织体系后明确项目负责人在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任,必须组织落实安全技术管理的各项措施,规章制度,严格
14、执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度;组织员工学习安全技术规范操作规程,定期组织安全检查。分管副经理协助经理事会做好安全工作。项目总工对本项目劳保和安全技术工作负总责,结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。施工员、队长(工段长)对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任,应认真落实施工方案中安全技术措施,针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底,并随时检查实施情况,安全员应执行有关方针、政策、法令、法规、规范、标准,做好宣传教育和管理工作,经常深入现场指导、监督和检查,掌握安全生产情况。C、项目各职能部门主要职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要便理组织生产,加强现场
15、平面管理,贯彻生产安全规章制度和施工组织设计,建立安全生产,文明生产秩序,技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程,提出相应的安全技术措施,对不安全因素提出安全技术改进措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责,经常检查、维修、保养,确保运行。财务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划,专款专用,确保安全措施和安全活动经费的落实。劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人(包括民工),特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系,确保安全生产。六、安全生产思想保证坚持“安全第一”的思想,认真贯彻党和国家的安全生产
16、的方针、政策,克服生产和安全“两张皮”现象,把安全与生产统一起来,建立“生产必须安全,安全促生产”的辨证关系,严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。A、安全生产的思想教育进行思想教育,目的是为安全生产奠定思想基础,一是加强思想路线方针政策的教育,提高全体职工对安全生产重要意义的认识,不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育,使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。B、安全技能和法制教育项目部所有职工必须具备安全基本知识,接受安全知识和法制教育,每年按规定学时进行安全培训。C、安全技能教育项目部应根据工种专业特点,实现安全操作,安全防护
17、所必须具备的基本技术知识要求,每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。必须进行专门的安全技术培训,并经考试合格持证上岗。七、安全管理技术保证措施A、安全管理技术措施a、实行逐级安全技术交底,开工前,项目总工将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底,施工负责人(项目负责人)、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底,班组每天要对工人提出施工要求,作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项工序进行,做到有针对性。b、精心做好各分部的施工方案,不断优化环境。根据工程项目分部工程所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求,结合施工力量配置情况合
18、理制定安全技术措施,安排工程施工,控制疲劳作业,保持歌曲工心情舒畅,特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制,减少影响,保证生产人员处于最佳状态,达到人、机、环境的统一。B、严格执行安全生产规范标准可根据项目工程任务列出主要规范、标准。工程建设强制性条文建筑安装工程安全技术规程市政建筑安装安全技术工作规程建筑施工安全检查评分标准高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建筑安全工人安全技术操作规程 C、加强施工现场的安全管理、检查落实工作。施工前安全措施的落实检查,主要是根据施工方案提出的安全措施,贯彻落实情况进行检查,使安全措施落实到实处。施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检
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