白塔中心学校教师工作考核实施细则.doc

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1、白塔中心学校教师工作考核实施细则为进一步完善和落实学校各项管理制度，使学校管理工作规范化、科学化，通过过程管理和目标管理有效结合，更好地调动广大教职工工作的积极性和创造性，全面贯彻教育方针，大力推进素质教育，在认真开展“管理机制创优年”活动的基础上，坚持用好制度管人，用好机制管事的原则，不断提升办学水平，特制定本方案。一、考核原则：公平、公正、公开、民主、多元性（自评、教研组、全体教师参与考核）二、考核内容：全体教职工德、能、勤、绩、廉五个方面。三、考核办法1、成立考核领导小组。领导小组由校长任组长，其它领导成员与教师代表为成员，负责教职工业务工作的年终考核。教师代表的人数不少于考核小组人数的

2、1/3。2、教导处与各教研组根据相关规定与制度，负责提供考核依据或相关考核结果。四、考核程序1、收集资料。根据学区、学校相关规定，在工作过程中各负责机构按职责及时、准确、完整的收集相关资料，由教导处保存，年终移交考核小组，做为考核的依据。2、考核小组在组长的领导下对全体教职工进行考核。3、公布考核结果。4、将公示后的考核结果交学区。五、考核结果的使用：考核结果作为晋升职务、评优选先、职称聘任、绩效工资发放的依据。本制度根据“德、能、勤、绩、廉”全面考核的原则，按照区教育局、清水乡学区有关教师考核的要求，从教师日常工作的六项内容实行“千分制”考核办法，具体考核内容及得分标准如下：六、考核细则：考

3、核实行1000分制与加分项两项结合的形式。1、出勤（200分）（见附表1）2、教学工作（720分）（详见附表2）（注： 教学质量共370分 1、教学得分300分:教学指标以学区统考各年级各科平均成绩为准，完成学区平均分指标得满分。完不成差一分扣5分，最高扣60分；超指标加分60分:考试平均分超过学区平均分一分加5分，最高不超过60分；若考试成绩不能及时到位，可采用学区教学成绩排名计分，第一名计60分，以下每降一个等次低6分，以此类推。2、组织考试10分:命题、制卷、监考、阅卷、统计各项得2分，那个环节出现问题一项扣2分。）3、思想政治（60分）(1)、事业性与责任感30分：学校布置任务不踊跃接

4、受或消极应付者一次扣5分，不接受者一次扣10分；参加集体学习和做操，放学站队，升降国旗无故不到者一次扣3分。值班守校及安全工作中，出现一次违反教师值班守校制度扣5分；出现一次学生安全事故，根据安全责任追究制度主要责任人扣5分；出现情节较严重的学校财产安全或学生人生安全事故，该项不得分。 (2)、职业道德20分 ：遵守职业道德，遵纪守法，按时参加政治学习，每缺一次扣2分。出现违反“两禁”规定或违反教师职业道德规范及学区“十项要求”者一次扣5分；有乱收费、乱发资料者一次扣5分，有体罚学生行为者一次扣5分。（3）、临时性工作（10分）：能按时完成相关职能组织安排的临时任务，做到不推诿，不拖延。4、业

5、务学习（20分）按时参加业务学习，按要求做好学习笔记，每缺一次学习扣1分，学习笔记达不到要求者酌情扣分，不保底。5、学校活动（含承担特色学校创建）（10分）活动具体负责教师和组织者由考核小组根据工作实际进行评定。6、值日值班（20分）值日值班教师负责24小时在校值班，维护学校财产安全，早中晚接送学生入校、离校等；值周教师负责本周内学校的教育教学活动，班级的考核，学生校园安全等工作。若出现重大失误，此项不得分。7、加分项（本项加分指在千分制之外的加分）所有加分项都以当年度计算，所有附加分均将成绩直接计入总分。（1）教研论文（教研论文必须是在正规刊物上发表的，刊物以区教育局人事科的认定标准为准，包

6、括音、体、美专业教师的作品）。论文的期限以当年教育局规定的报送期限为止，论文的级别以教育局认定的结果为准。论文必须有发表的刊物原件或获奖证书，在上一年度已经加分的在下一年度不得重复加分。得分计算：国家级10分、省级8分，市级6分，区级4分，以最高项计算，不累加。多人合作发表的论文，应按下表计算每人所占比例。个人所占比例累计达到100%，才算作本人发表1篇论文。合作人数各人所占比例第1作者第2作者第3作者第4作者及以下260%40%350%30%20%4人以上40%30%20%10%（2）教研成果教研成果是指由各级教育部门的教科研（含联片教研）活动中取得的成果，且必须由上级教育行政主管部门认定。

7、一项 国家级10分，省级8分，市级6分，县区级4分，以最高项计算，不累加。多人合作完成的教研成果（项目），应按下列比例计算合作人员中每人所占的成绩：项目（鉴定验收级别）各人所占比例前2名第3名第4名第5名第6名及以下国家级100%100%100%100%按20%递减省部级100%100%80%60%按20%递减地厅级100%80%60%40%按20%递减（3）辅导学生。级别的认定以获奖证书颁发单位为准，期限以当年度教育局规定的报送期限为止。辅导教师有获奖证书的。得分计算：国家级10分、省级8分、市级6分、区级4分，以最高项计算，不累加。参加奥林匹克竞赛或其他竞赛学生获奖，教师未获奖的。得分计算

8、：国家级、省级：一等奖10分；二等奖8分；三等奖6分。市区级：一等奖8分；二等奖6分；三等奖4分。（4）班主任工作。以班主任每学期工作实绩考核，年终计算时取平均值。（见附表3）（5）承担联片、学区、区、市级等重大教研活动，每承担一次者，联片教研加3分、学区级加6分、区级加9分、市级加12分、省级国家级加15分。按照学校安排积极参加校外教研活动，每参加一次加2分。（6）节假日参加培训，培训一天加2分，同时按培训天数冲抵正常工作期间的请假。本地非节假日短期培训不加分，长期培训取全校教师平均成绩。外地参加培训由考核小组根据实际情况进行评定。（7）校务分工具体负责教师由考核小组根据工作实际进行评定。校

9、长加70分，副校长及中层领导加50分，教研组长加16分，电教员加20分，其他校务分工加10分。（8）材料上交不及时者每次扣2分，未上交者缺一次扣5分。（9）教龄每一年加1分。（10）园丁、骨干、学科带头人、教学能手、质量标兵等荣誉，国家级加15分，省级加12分，市级9分，区级6分，乡镇级4分。8、一票否决以下情况属于一票否决，定为年度考核不合格（1）因违反政纪国法而受上级有关部门处分者；（2）因工作失职造成学生严重受伤、死亡、残疾或重大安全事故的，责任人当年年度考核不合格；（3）犯罪处刑罚者。（4）其他因受处分，明确被定为考核不合格者。七、方案的实施1、在考核组长的领导下，考核小组与各职能机构

10、根据职权负责执行。2、考核小组每学期结束时由教师会议确定，组成人员校长、中层领导、教研组长、教师代表共5-7人组成。业绩考核成绩和发放绩效工资在教师会上公布确认。3、考核结果作为年度考核、评优选先、绩效工资的发放的依据。八、方案的修改与解释:1、本教职工考核方案及细则公平、公正、透明，有很强的操作性，每项内容具体明确，每个教职工自己就可以按方案量化自己的考核分数。2、本方案若有不尽事宜之处或需要修改完善之处，由校委会或考核小组召开会议拟请全体教职工大会讨论通过执行。3、本方案报学区及教育局通过后执行。白塔中心学校2013年11月18日附表1：学 校 教 职 工 考 勤 制 度项目内容说明执行统

11、计（1）事假超过规定范围的请假，一天扣5分，累计扣分，扣完出勤分为止。每学期每个教职工请事（病）假3天不扣分。教导处教导处（2）病假超过规定范围的请假，一天扣2分，累计扣分，扣完出勤分为止。长期请病假者，6-30天内，一天扣1.5分， 30天以外，一天扣1分，不除节假日。（3）婚假按国家有关规定执行，超一天，履行请假手续后，按事假办理，不请假按旷职论处。必须履行请假手续。（4）产假按国家有关规定执行假期，产假外请假按事假论处。（5）丧假按国家有关规定执行，超一天，履行请假手续后，按事假办理，不请假按旷职论处。（6）嫁、娶假（指本人子、女结婚）三天内履行请假手续不扣分，超一天履行请假手续按事假论

12、处，不请假按旷职论处。（7）旷职一天扣50分，累计扣分，扣完出勤分为止，并取消本年度的评优选先资格。教导处教导处（8）集会无故缺一次扣2分，累计扣分，扣完出勤分为止。教导处教导处（9）迟到迟到、早退一次扣2分，缺会一次扣2分。教导处教导处（10）全勤请1小时假以上者，累计4小时为半天（此种情况不能按全勤者论）。一学期内若没有请假者在200分的基础上加10分。教导处教导处附表2：教 学 工 作 考 核 细 则项目内容说明执行统计（1）备课（教案）80分有计划、总的教学目的得20分，缺一项扣2分，每项不完整扣2分。计划内容要与教学实际相符。教导处教导处教案签字、撰写及时得30分，缺签一次扣2分，少

13、写一个教案扣5分，扣完总分80分为止，不写教案者年度考核定为不合格。教导处教导处教案规范（具有教案撰写的相关要求）得30分。教导处教导处（2）批阅作业50分不及时、缺批、错批一次扣2分，可累计，扣完50分为止。按照作业设置应有作业而无作业或者未批改作业者年度考核定为不合格。音、体、美、计算机课程的作业量以平时担任的临时性工作完成情况计算。教导处教导处作业量不够，作业次数不够，发现一次扣2分，可累计扣完50分为止。教导处教导处（3）评教评学（70分） 学区教学工作“十要求”方面做不到或违反要求发现一次扣5分（40分）扣完为止。教导处教导处 课堂教学评价（30分），以教育局、学区、学校领导、教师听

14、刘课评价得分。教导处教导处（4）教研工作50分每学期校级领导听课20节，中层领导听课15节，教研组长听课14节，教师听课12节，达到以上数量者得20分，缺一节扣5分，扣完20分为止。学区、学校组织的听课活动相关人员必须参加，不参加一次扣2分。教导处教导处参加学区、学校与教研组组织的全部活动得20分，无故缺一次扣2分，扣完20分为止。教导处教导处试卷分析撰写规范，分析准确得10分，撰写不符合要求，分析敷衍了事扣5分。无试卷质量分析报告不得分。教导处教导处（5）工作量70分工作量=课节数系数校平均工作量值。语、数、外为1.2，音乐、体育、美术、思品为1.0，自习、写字、信息、劳动技术、校本课程为0

15、.8。三至六年级语文每周增加一节自习工作量教导处教导处行政人员的工作量，校长负总责，其它校级领导任课不少于5节/周，中层领导的工作量不少于其所任学科的2/3，达到以上标准为满负荷，得70分。班主任每周增加一节工作量教导处教导处后勤人员的工作量主要是明确职责，合理分工，承担临时性的任务，做好后勤服务工作，服务不到位或者出差错一次扣5分，最多扣20分。教导处教导处（6）扣分项1.违犯办学行为12条者，每条扣5分2.有以下情况者，每一项扣5分。阅卷时出现错阅、漏阅、合分错误、让学生阅卷者；监考时迟到、考场外逗留、做与考试无关的事者；材料上交不及时，每有一次者；相关职能组织安排的临时任务未及时完成者。

16、教导处教导处（7）教学质量370分完成一学期所承担的教学工作任务得基本分300分。各学校根据学区教学质量奖罚办法联系学校实际确定加分或减分。教导处教导处附表3 班主任专项考核细则（100分）1、职责态度（10）班主任加强班级管理和建设，注重培养学生良好的学习、行为习惯。落实有困难学生的帮困措施。组织各类活动，开展好班级学生与各部门的协调工作。2、常规管理（30）班主任积极抓好班级常规管理，加强学生思想道德和文明行为习惯养成教育，加强学生纪律、卫生、礼仪等各方面教育，能认真开好班会课，有主题，有内容，有记录。缺一次扣2分；能做好对班干部的选拔、培养和指导工作；负责安排布置做好本班教室、公共区卫生

17、、大扫除和保洁工作，一次检查不干净者扣3分；科学、规范管理班级，无重大安全事故发生，因管理不善，出现重大安全事故的，一次扣5分，并追究责任；无财产损失、流失现象，否则出现一次扣10分；发现班级学生打骂者，一次扣2分；发现班级学生不爱护公物者，发现一次扣2分；放学出操、集会不按时排队或排队不守纪律，发现一次，扣2分，班主任不按规定护送路队的，一次扣3分。3、活动开展（20）能积极参加学校组织的各项活动，缺一次扣5分；能按时参加班主任会议，迟到、早退、缺席者一次扣3分；经常和家长取得联系，每学期家访达30%以上，并做好家访记录，不符合要求的，一次扣3分；阳光体育：根据活动要求认真组织安排，按时到位，使学生安全、有序进行锻炼，组织不力一次扣2分；认真组织“一课两操”(课外活动、课间操、眼保健操)活动,班主任和有关教师要按照要求组织好、实施好，否则一次扣2分。4、阵地建设（20）黑板报每月更换一次，内容丰富，设计新颖，否则一次扣2分；中队队角布置新颖、美观，否则一次扣2分。加强学籍管理，学生流动及时上报学校，否则一人次扣2分。5、资料完成（20）及时制订每学期初班队工作计划，学期末班队工作总结，并按时上交，否则一次扣2分；认真填写班队工作的各类簿册，程序清楚，内容详尽真实，期末按时上交，否则一次扣2分。