物流课程PPT--06-物流配送中心内部布置规划与设计优秀PPT.ppt

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1、信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置第六章 物流配送中心内部布置规划与设计信息技术与商务管理系刘猛信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置配送的职能要素1 1、集货、集货配送的准备工作和基础工作。包括：筹备货源、订货、选购配送的准备工作和基础工作。包括：筹备货源、订货、选购、集货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。进货及有关的质量检查、结算、交接等。2 2、储存、储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。配送中的储存有储备及暂存两种形态。（1 1）储备）储备（2 2）暂存）暂存3 3、分拣及理货、分拣及理货是配送不同于其他物流形式的有现代特点的功能要素。是配送不

2、同于其他物流形式的有现代特点的功能要素。分拣及理货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进分拣及理货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必定延长。行竞争和提高自身经济效益的必定延长。分拣及理货是确定配送系统水平的关键要素。分拣及理货是确定配送系统水平的关键要素。信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置4 4、配货、分放、配货、分放和一般送货不同之处在于，通过配装可以大大提高送货水平及降低送货成本。和一般送货不同之处在于，通过配装可以大大提高送货水平及降低送货成本。5 5、倒装、分装、倒装、分装不同规模的货载在配货中心应能

3、高效地分解组合，形成新的装运组合或装运不同规模的货载在配货中心应能高效地分解组合，形成新的装运组合或装运形态。形态。6 6、装卸搬运、装卸搬运有效的装卸能大提高配送中心的水平。有效的装卸能大提高配送中心的水平。7 7、送货、送货配送运输属于运输中的末端运输、支线运输，和一般干线运输形态主要区分配送运输属于运输中的末端运输、支线运输，和一般干线运输形态主要区分在于：配送运输是较短距离、较小规模、频度较高的运输形式，一般运在于：配送运输是较短距离、较小规模、频度较高的运输形式，一般运用汽车和其他小型车辆做运输工具；配送运输路途选择问题是一般干线用汽车和其他小型车辆做运输工具；配送运输路途选择问题是

4、一般干线运输所没有的，而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路途又较困运输所没有的，而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路途又较困难，如何组成最佳路途，如何使配装和路途有效搭配等，是配送运输的难，如何组成最佳路途，如何使配装和路途有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。特点，也是难度较大的工作。8 8、情报、情报配送中心在干线物流与末端物流之间起连接作用。配送中心在干线物流与末端物流之间起连接作用。配送的职能要素信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置配送中心的职能 配送中心是一种多功能、集约化的物流据点。作为现代物流方式和优化销售体制手段的配送中心，它把收货验货、储存

5、保管、装卸搬运、拣选、分拣、流通加工、配送、结算和信息处理，甚至包括订货等作业，有机地结合起来，形成多功能、集约化和全方位服务的供货枢纽。信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置5 配送中心一般业务流程 客户客户物流中心物流中心 供应商供应商发货发货进货进货进货验收进货验收卸货卸货入库入库库存管理库存管理补货补货采购采购退货退货退货分类退货分类接单接单订单处理订单处理发货准备发货准备流通加工流通加工集货暂存集货暂存发货检核发货检核装载上车装载上车配送配送收货检核收货检核退货需求退货需求配送需求配送需求拣货拣货退货处理退货处理废废品品信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布

6、置n不同类型，不同功能的配送中心、其配送流程不同类型，不同功能的配送中心、其配送流程不完全一样，而且，不同商品由于其特性、用不完全一样，而且，不同商品由于其特性、用途及需求状况的不同，其配送的工艺流程也会途及需求状况的不同，其配送的工艺流程也会有所不同。有所不同。n例如：液体状态的物质资料的配送就不存在配例如：液体状态的物质资料的配送就不存在配货、配装等工序，金属材料和木材等生产资料货、配装等工序，金属材料和木材等生产资料的配送常常附加流通加工工序。的配送常常附加流通加工工序。配送中心一般业务流程 信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置n对于配送中心来说，不管是在资本主义市场经济

7、条件下，对于配送中心来说，不管是在资本主义市场经济条件下，还是在社会主义市场经济条件下，都是提高流通企业组织还是在社会主义市场经济条件下，都是提高流通企业组织化程度、实现集约化经营、优化社会资源配置、创建规模化程度、实现集约化经营、优化社会资源配置、创建规模效益、推动流通科技进步、实现流通现代化的有效形式。效益、推动流通科技进步、实现流通现代化的有效形式。n对一个企业来说，原委该建一个具有哪些功能的配送中心，对一个企业来说，原委该建一个具有哪些功能的配送中心，多大规模的配送中心，在什么地方建配送中心，配送中心多大规模的配送中心，在什么地方建配送中心，配送中心内部布置等问题内部布置等问题配送中心

8、规划信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置8配送中心配送中心规划流程规划流程 配送中心建设规划准备阶段投资建议基础规划资料的收集系统规划策略目标的制定整合规划成本分析与效益评估局部布局规划布局方案选择方案评估整体布局规划基础规划资料分析规划条件设定作业需求功能规划信息情报系统规划服务设施规划配送中心设施规划服务设施选用配送中心设施选用配送中心设施规格设计服务设施设备规格设计事务流程与表单系统设计作业规划与人力资源规划规划准备阶段系统规划设计阶段方案评估决策阶段局部规划设计阶段计划执行阶段信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置91）组建配送中心规划建设项目组，成员应来

9、自投资方、工程设计部门等；2）明确制定配送中心将来的功能与运营目标，以利于资料收集与规划需求分析；3）收集所处地区的有关发展资料和有关基本建设的政策、规范、标准，还有自然条件资料和交通等协作条件资料。资料收集的目的在于把握现状，驾驭市场容量。规划准备阶段信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置10基础规划资料的搜集包括：1）物流网络：包括服务据点(转运站、仓库、零售点)、服务水准(交货期、缺货率、送达时间)。2）信息网络：计算机在各物流据点的配置，各层计算机服务范围、联机(on line)、实时(read time)的程度，同时表明何处没有联机仍运用电传或电话。库存登录及货品移送在

10、信息网络中的登录程序。接单、紧急配送的频率及处理方式。3）配送工具：配送工具包括配送中心内部所运用的拖板车、堆高机、吊车、货柜、拖车、大货车、小货车等；同时也应依据个别的路途、地区分析各种配送工具的便利性、的确性、快速性、平安性、经济性、信任性等。规划准备阶段信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置114）人员配置：人员配置可依据配送中心的组织机构设置确定，对现有人员的职责、教化程度、年龄、性别等应充分驾驭。5）作业成本：配送中心的成本科目，包括：土地成本租金、地价税；建筑物折旧费、保险费、租金；设备与工具折旧费、租金、保养；其他水电费、通信费、外包费、人事费、员 工交通费等。6）

11、投资效率：上述土地、建物、设备等的利用率，也应充分驾驭。规划准备阶段信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置127）物流量：商品的种类、数量、商品特性、装运姿态、装运尺寸、进出货频率、尖峰流量等。库存包含库存量、库存金额、周转率、库存期限、规则变动、不规则变动、季节变动。8）作业流程与前置时间：这项分析应以“顾客的观点来看交货期”为基准，作业流程及其所需时间或许可分为：由请购到供货商交货、上架所需时间；顾客下单到拣货完成所需时间；上配送车辆到货品上顾客货架所需时间。规划准备阶段信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置131）资料整理阶段。将收集到的相关资料进行汇总整理，

12、作为规划设计阶段的依据。2）规划条件设定。通过对现状资料的分析，可以充分了解企业或地区原有仓库网络的弱点，进而设定配送中心的规划条件，包括仓储实力、自动化程度等。3）作业需求功能规划。包括配送中心的作业流程、设备与作业场所的组合等。4）设施需求规划与选用。一个完整的配送中心建设规划中所包含的设施需求相当广泛，可以既包括储运生产作业区的建筑物与设备规划，也包括支持配送中心运作的服务设施规划，以及办公室和员工活动场所等场地设施规划。系统规划设计阶段信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置14 5）信息情报系统规划。配送中心管理的特点是信息处理量比较大。配送中心中所管理的物品种类繁多，而

13、且由于入库单、出库单、需求单等单据发生量大、关联信息多，查询和统计需求水平很高，管理起来有确定困难。为了避开差错和简化计算机工作，须要统一各种原始单据、账目和报表的格式。程序代码应标准化，软件要统一化，确保软件的可维护性和好用性。界面尽量简洁化，做到好用、便利，满足企业中不同层次员工的须要。系统规划设计阶段信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置15 6）整体布局设计。估算储运作业区、服务设施大小，并依据各区域的关联性来确定各区的摆放位置。a)作业流程原则(依依次处理)。b）整合原则(商品、人、设备间有整体性协作)。c）弹性的原则(适合凹凸尖峰、季节的变更及商品的调整的拣货配送作业

14、)。d）管理简洁化的原则(各项作业能目视管理)。e）作业区域相关分析：依各作业区域间的相互关系，经调查后得到其作业区域相互关系分析图。f）物料流程分析：绘制作业区域物料流程形式图与物料流程图。系统规划设计阶段信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置16(3)方案评估决策阶段 一般的规划过程均会产生多种方案，应由有关部门依原规划的基本方针和基准加以评估，选出最佳方案（见下表）(4)局部规划设计阶段 局部规划设计阶段的主要任务是在已经选定的建设地址上规划各项设施设备等的实际方位和占地面积。当局部规划的结果变更了以上系统规划的内容时，必需返回前段程序，做出必要的修正后接着进行局部规划设计

15、。(5)支配执行阶段 当各项成本和效益评估完成以后，假如企业确定建设该配送中心，则可以进入支配执行阶段，即配送中心建设阶段。后续阶段信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置配送中心总体规模的确定n确定配送中心仓库商品总储存量；确定配送中心仓库商品总储存量；n计算商品的平均储存量：储存量计算商品的平均储存量：储存量/周转次数；周转次数；n计算商品所须要的储存空间；计算商品所须要的储存空间；n计算仓库的储存面积：储存空间计算仓库的储存面积：储存空间/堆码高度；堆码高度；n计算仓库的实际面积；计算仓库的实际面积；n确定配送中心的面积。确定配送中心的面积。信息技术与商务管理系配送中心内部布

16、置配送中心内部布置配送中心的内部布局n1 1、入库区、入库区n2 2、仓储区、仓储区n3 3、分拣区、分拣区n4 4、集货区、集货区n5 5、出货区、出货区n6 6、流通加工区、流通加工区n7 7、管理指挥区、管理指挥区n布局应建立在布局应建立在商品数量分析、物流分析、设施的关联性分析、设商品数量分析、物流分析、设施的关联性分析、设施面积的确定施面积的确定基础之上。基础之上。信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置配送中心内车流的布置n必需设计必需设计“车辆行驶线路图车辆行驶线路图”；n一般接受一般接受“单向行驶、分门出入单向行驶

17、、分门出入”的原则；的原则；n考虑主要道路、次要道路的宽度考虑主要道路、次要道路的宽度信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置 1）入库区 依据配送中心的运作要求，入库区主要负责货物到达中心后的卸货、清点、解包、检验、分类、入库等工作，通常设置在仓储场所的外围，通过卸货站台与马路或铁路专用线等干脆相连，里侧还规划有暂存、分类及验收区域及相应的设施。入库区须要的面积主要受到达车辆的数量、车辆与货物的滞留时间影响。因此，合理支配送货车辆的到达时间，加快装卸、检货、验货的速度可以削减对入库区面积的要求。信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置 2）仓储区 储货区是特地用于存放

18、货物的区域，在这一区域主要完成货物的储存保管和养护作业，是一个相对静态的区域。货物进入仓储区前，依据分拣须要，对存储单元的大小进行调整，使其符合存储和分拣要求。信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置 3）分拣区 分拣区是分拣人员在分拣信息的引导下，通过查找货位、拣取和搬运货物，进行货物分拣活动的区域。4）流通加工区 带有流通加工功能的配送中心设置有加工区域，在这个区域进行下料、打孔、分装、组装、切裁、贴标签、包装等流通加工作业。5）集货区 集货区主要进行货物分拣出来后的组配作业，并将配好的货短暂存放，为送货做准备。集货区域的面积大小也随配送中心的运作模式和基本功能而有较大的变更。

19、通常流通型、转运型配送中心，或者多用户、多品种、少批量、多批次配送的配送中心，其分货、配货频繁，作业量大，理货区的面积也相对较大。集货区的货位设计以自然堆放为主，同时考虑出货的装车依次和动线的畅通性。在空间允许的状况下以单排为宜，否则简洁造成装车时在集货区反复查找货物及搬运工作，降低装卸作业效率。6）出库区 出库区的作用主要是将准备好的货物装人外运车辆发出，在很多收出货不太常见的配送中心，出库区与集货区可以共用一个区域。但假如拣出的货物须要等待较长时间才能出货，则出库区应与集货区分开。信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置产品导向设施布置的设计n设计前提设计前提n品种单一，需求稳

20、定，产量大，设备利用率高；品种单一，需求稳定，产量大，设备利用率高；n产品结构和工艺相对稳定；产品结构和工艺相对稳定；n工艺过程易于分解和合并；工艺过程易于分解和合并；n原材料和配套件按时供应；原材料和配套件按时供应；n设备牢靠性高；设备牢靠性高；n厂房和生产面积适合安装流水线。厂房和生产面积适合安装流水线。n设计目标设计目标n按规定流程进行生产和连接按规定流程进行生产和连接n提高运作实力提高运作实力信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置产品导向设施布置的设计n设计过程设计过程n绘制工艺依次图绘制工艺依次图n确定单位任务时间确定单位任务时间T T任任n计算节拍计算节拍R Rn确定

21、最小工作地数确定最小工作地数NminNminn平衡工作地（工序同期化）平衡工作地（工序同期化）n计算工作地效率和流水线效率计算工作地效率和流水线效率kiki、k k流流信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置绘制工艺依次图n基本符号基本符号n n绘制规则绘制规则n按标准符号按标准符号n按作业依次按作业依次n标示时间标示时间名称表示活动或作业表示活动或作业的先后依次时间信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置计算节拍n节拍节拍n 指流水线或装配线上连续出产两个相同制品之指流水线或装配线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。间的时间间隔。n R=T R=T效效/Q/Qn R

22、 R节拍，节拍，T T效效支配期有效工作支配期有效工作时间时间 n Q Q支配期产品产量支配期产品产量n节奏节奏n 依次出产相邻两批同样制品之间的时间间隔。依次出产相邻两批同样制品之间的时间间隔。n Rg=R N Rg=R N n Rg Rg节奏，节奏，R R节拍，节拍，NN批量批量信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置n最少工作地数最少工作地数 Nmin=T/R R节拍 T单位产品在流水线上的生产时间 Nmin最小工作地数量计算最小工作地数信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置n目的n 将任务的作业或活动依序支配到各个工作地中，使各工作地的活动的时间总和接近或等于

23、节拍。n支配作业需遵守的约束条件n依次约束符合工序的先后依次，即该作业全部先行作业都已被安排n时间约束该作业时间不超过工作地剩余时间，即各工作地的活动的时间总和不能超过节拍平衡工作地信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置平衡工作地n作业选择的启发式方法作业选择的启发式方法n最大位置权数原则最大位置权数原则优先支配位置权数最大的作优先支配位置权数最大的作业。最大作业位置权数等于作业及全部后续作业的业。最大作业位置权数等于作业及全部后续作业的时间总和时间总和n最大后续工序数原则最大后续工序数原则优先支配后续作业数最大优先支配后续作业数最大的作业。后续作业数为由该作业动身的全部干脆或的

24、作业。后续作业数为由该作业动身的全部干脆或间接后续作业的合计数间接后续作业的合计数n 冲突的解决方法冲突的解决方法n最大工作时间原则最大工作时间原则n假如状况仍相同，任选其一假如状况仍相同，任选其一信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置平衡工作地n计算工作地空闲时间和流水线利用率n空闲时间=节拍-工作地时间（已安排作业的时n 间总和）n工作地效率=（工作地时间/节拍）*100%n流水线总利用率 k=1-空闲时间合计/N实*Rn =工作地工作时间/N实*Rn =单位任务时间/N实*Rn N实实际工作地数信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置产品导向设施布置的设计示例n

25、例：某装配流水线，每天生产例：某装配流水线，每天生产500500台产品，每天工台产品，每天工作作7 7小时，各工序状况如下表：小时，各工序状况如下表：n 试：试：a.a.画出工艺依次图画出工艺依次图n b.b.确定任务时间确定任务时间n c.c.计算节拍计算节拍n d.d.计算最少工作地数计算最少工作地数n e.e.按最大后续工序数或最大位置权数按最大后续工序数或最大位置权数分别进行工作地平衡分别进行工作地平衡n f.f.按上述两种平衡结果分别列表计算按上述两种平衡结果分别列表计算各工作地效率和流水线效率各工作地效率和流水线效率信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置序号序号工序工

26、序时间时间/秒秒紧紧前工序前工序1 1A A4545-2 2B B1111A A3 3C C9 9B B4 4D D5050-5 5E E1515D D6 6F F1212C C7 7G G1212C C8 8H H1212E E9 9I I1212E E1010J J8 8F F，G G，H H，I I1111K K9 9J J产品导向设施布置的设计示例信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置产品导向设施布置的设计示例信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置工作地3工作地4工作地5工作地2工作地1产品导向设施布置的设计示例AEB45D5011C9FG12JK9AEB4

27、515D11F12H HI12I12J8K K信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置n特点n 依据关系亲密的缘由确定出各单位亲密程度。使亲密程度最高的部门相邻布置。作业相关图法（教材P157）代号代号关系密切原因关系密切原因1 1使用共同的原始记录使用共同的原始记录2 2共用人员共用人员3 3共用场地共用场地4 4人员接触频繁人员接触频繁5 5文件交换频繁文件交换频繁6 6工作流程连续工作流程连续7 7做类似的工作做类似的工作8 8共用设备共用设备9 9其它其它关系亲密缘由代号代号 密切程度密切程度A A绝对重要绝对重要E E特别重要特别重要I I重要重要O O一般一般U U不重

28、要不重要X X不予考虑不予考虑 关系亲密程度分类表信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置作业相关图法示例n例：一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部分，支配布置在23的区域内。AAXUOEXOAAU IAAX部门1部门2部门3部门4部门5部门6信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置n步骤步骤n列出关系亲密程度（列出关系亲密程度（A A、X X）n A A：1-21-2，1-31-3，2-62-6，n 3-5 3-5，4-64-6，5-65-6。n X X：1-41-4，3-63-6，3-43-4。n编制主联系簇（如图编制主联系簇（如图1 1）n考虑其它有

29、考虑其它有A A联系的部门（如图联系的部门（如图2 2）n画出画出X X关系图（如图关系图（如图3 3）n安置各部门（如图安置各部门（如图4 4）作业相关图法625431 图26254 图1关联最多1634 图31 12 26 63 35 54 4 图4信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置 把以下9个部门安排到分布为3X3的9个位置中，按规定，部门4必需支配在右上角位置。AEAAAX XXA部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门9部门7部门8AIAEXX3X3课堂练习课堂练习信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置n特点特点n 是一种比较科学的求物料总运量最小的布

30、置方是一种比较科学的求物料总运量最小的布置方案的方法。比较适合于多品种、小批量生产的状况。案的方法。比较适合于多品种、小批量生产的状况。n步骤步骤n选择典型零件，制定典型工艺路途，确定机床设备选择典型零件，制定典型工艺路途，确定机床设备n制定初始方案，统计设备间移动距离制定初始方案，统计设备间移动距离n确定零件在设备间的移动次数和单位运量成本确定零件在设备间的移动次数和单位运量成本n用试验法确定最满足的方案用试验法确定最满足的方案n 按成本依次排列并布置按成本依次排列并布置从至表法信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置从至表法示例n例：一金属加工车间有六台设备，零件在设备间移动量

31、如下表所示。信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置从至表法示例 由图可知，04车间和05、06车间，02车间和01、03车间之间的运量最大，因此，在布置时应尽可能靠近，其他车间可斟酌处理。信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置制造单元设施布置的设计n制造单元设计n 将不同的设施分成单元来生产具有相像形态和工艺要求的产品或零件。n制造单元布置的基础技术n 成组技术。n制造单元布置的设计过程n将零件分类n识别零件组的物流类型，作为工艺再布置的基础n将机器和工艺分组，组成工作单元。无法分组的零件和设备构成一个“公共单元”信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置

32、CAB原材料处理原材料处理装配装配123456789101112工艺流程图示例信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置 MachinesParts123456789 10 11 12AxxxxxBxxxxCxxxDxxxxxExxxFxxxGxxxxHxxxFigure 5.8Figure 5.8工艺路途表示例信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置Figure 5.9Figure 5.9 MachinesParts1248 10 36957 11 12AxxxxxDxxxxxFxxxCxxxGxxxxBxxxxHxxxExxx工艺相像性分类示例信息技术与商务管理系配送

33、中心内部布置配送中心内部布置369装配装配124810571112A、D、F C、G B、H、E原材料处理原材料处理Cell 1Cell 2Cell 3制造单元设计示例信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置n目标目标n 在充分利用存储空间的同时维持尽可能低的物料在充分利用存储空间的同时维持尽可能低的物料运输成本。运输成本。n法则法则n非等面积存储法则：搬运次数与所占用面积之比值非等面积存储法则：搬运次数与所占用面积之比值物品种类物品种类 搬运次数搬运次数 占用面积占用面积物品种类物品种类 搬运次数搬运次数 占用面积占用面积 A 280 1 A 280 1 E 800 4E 800

34、 4 B 160 2 B 160 2 F 150 1F 150 1 C 360 1 C 360 1 G 100 2G 100 2 D 375 3 D 375 3仓库布置的设计信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置C CE EE EF FD DB BG G 通通 道道A AE EE ED DD DB BG G解：C:360 A:280 E:200 F:150 D:125 B:80 G:50仓库布置的设计示例信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置作业单位综合关系分析（教材P157）n各作业单元之间既有物流联系，又有非物流联系。n须要将这两种关系合并，求出综合关系。n确定

35、物流关系与非物流关系的相对重要性:n 一般取1：3到3：1中的某个值。n将关系亲密程度等级量化:n 一般取A=4,E=3,I=2,O=1,U=0,X=-1.n计算两个作业单元之间综合相互关系的量化值：n 干脆加权就可以。n综合相互关系等级划分：n A,E,I,O,U,X(注：任何一级物流关系与X级非物流关系合并后的等级都不应当超过O级，对于某些极不希望靠近的作业单元可以设为XX级，表示确定不能相互靠近)信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置案例分析（教材P162）n物流中心物流量出入示意图，如教材所示。n物流分析（从至表法）编制从至表，录入数据；对表中数据进行分类：A,E,I,O

36、.n绘制物流作业单元相互关系图，如教材所示。n非物流关系，如教材所示。n作业单元综合关系计算表同时考虑物流关系与非物流关系，设定比例为3：1；计算过程如表67所示。n布置各作业单位的实际位置。信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置课堂练习一n例：配送中心内部各区域的作业相关图如下所示，请完成在23的区域内的布置。AXIXIOEEIOAAIOO进货区理货区加工区储存区发货区办公区信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置CAB原材料处理原材料处理装配装配123456789101112课堂练习二将不同的设施分成单元来生产具有相像形态和工艺要求的产品或零件。信息技术与商务管理

37、系配送中心内部布置配送中心内部布置序号序号工序工序时间时间/秒秒紧紧前工序前工序1 1A A1212-2 2B B3 3A A3 3C C5 5A A4 4D D1010B B5 5E E5 5C,DC,D6 6F F1010C C7 7G G2 2E,FE,F8 8K K5 5G G某装配流水线，每天生产1800件产品，每天有效工作时间为8小时，请布置流水线。课堂练习三信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置 仓库布置的设计：物品种类物品种类 搬运次数搬运次数 占用面积占用面积物品种类物品种类 搬运次数搬运次数 占用面积占用面积 A 560 2 A 560 2 E 400 1E

38、400 1 B 160 2 B 160 2 F 350 1F 350 1 C 600 2 C 600 2 G 380 2G 380 2 D 1000 4 D 1000 4课堂练习四 通通 道道信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置课堂练习五：作业单位综合关系分析 已知作业单位物流关系的“从至表”如下所示，请划分关系等级并绘制相互关系图：理货区理货区暂存区暂存区存储区存储区交易区交易区加工区加工区拣货区拣货区理货区理货区0 02002006006003 35 50 0暂存区暂存区0 00 00 06 64545180180存储区存储区0 00 00 04040160160580580交易区交易区0 00 00 00 00 04545加工区加工区0 00 00 00 00 05 5拣货区拣货区0 00 00 00 00 00 0信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置课堂练习五：作业单位综合关系分析EAUUUUOUUEUUIOA理货区暂存区存储区交易区加工区拣货区 作业单位非物流关系如下图所示，又已知物流关系与非物流关系的相对重要性比例为2：1，请对作业单位进行综合关系分析。