新版注射液风险评估报告.doc
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1、XXXX注射液风险评估报告文件编号:REP.04.1102.0012012年12月报 告 批 准QA主管:年 月 日QC主管:年 月 日制剂车间主任:年 月 日生产部经理:年 月 日工程部经理:年 月 日质量总监:年 月 日质量受权人:年 月 日副总经理:年 月 日1 基本内容1.1 目的对XXXX注射液生产过程的所有工序进行风险评估分析,确认各生产工序的相关潜在风险及应采取的控制措施,以最大限度地降低各种风险,确保将影响产品质量的各种风险控制在可接受的范围内。1.2 范围本报告适用于XXXX注射液所有生产工序及所涉及的关键设施设备的风险评估。生产工序包括:安瓿清洗、药液配制、灌封、灭菌、灯检
2、、包装等;主要工艺设备包括:配料罐、洗瓶机、灌装机、灭菌器、灯捡台、包装设备等;关键设施包括:纯化水系统、注射用水系统、纯蒸汽系统、压缩空气系统、空调系统等。1.3 职责以下部门/人员作为风险评估小组成员,参与完成风险评估工作并批准风险评估报告。质量部(QA)作为风险评估的日常管理部门,负责此次风险评估的组织工作。质量部(QC)参与风险评估的实施,按要求完成相关工作。生产部、制剂车间参与风险评估的实施,按要求完成相关工作。工程部参与风险评估的实施,按要求完成相关工作。质量受权人参与风险评估的实施,按要求完成相关工作。2 程序与结果2.1 风险管理流程风险管理流程如下:1、风险识别:系统地运用信
3、息来辨别危险因素,这些信息可能包括历史数据、理论分析、意见等。确定事件并启动质量风险管理,收集背景信息并确定质量风险管理项目小组人员及资源配置。2、风险分析:在项目策划和设计开发时,对项目进行风险分析,风险分析的评估和结果应记录在风险管理文档中。3、风险控制:根据风险可接收准则,判断每个危害的风险,是否达到可接受水平,在风险评价中可以使用风险评价表,对需要降低的风险或消除的风险,应进行风险控制。风险控制措施及其实施、验证、评价、分析结果须记录在风险管理文档中。4、风险降低:确定风险降低的方法。当风险超过可接受的水平时,风险管理将致力于减少或避免风险。包括采取行动来降低风险的严重性或风险发生的可
4、能性。5、风险接受:确定可接受的风险的最低限度。对于一些类型的伤害,甚至最好的质量风险控制措施也未必能全部消除风险,在这些情况下,可以认为已应用了恰当的质量风险管理策略,并将质量风险降低到了可接受(参数范围、标准)的水平。6、风险沟通:确保风险管理过程中,将适当的信息,包括风险控制结果、残余风险、新引入的风险、CAPA结果、变更结果等相关信息告知风险关系人,以便风险关系人进行消除预防风险。风险沟通的方法:口头报告和书面报告。一般情况下对产品质量影响不大的风险,可用口头沟通方式进行。进入风险评估环节的风险都需要用正式的书面报告方式进行沟通。7、风险回顾:风险管理过程的结果应结合新的知识与经验进行
5、回顾。质量风险的过程启动后,应持续应用在任何可能影响初始质量风险管理决策的条件。风险管理应是动态的质量管理过程,根据风险控制项目及水平在必要时进行回顾,审核的频率取决于风险水平。2.2 风险评估方法本次风险评估所用的方法遵循 FMEA(失效模式与影响分析)技术,对XXXX生产过程各工序、主要生产设备和关键设施进行风险分析。a. 根据对潜在的风险进行全面分析的结果之后,给出判断风险的危害程度,并记录在风险评价表中。危害程度分为高、中、低,分别以3、2、1为统计标准。如下表:分级风险的严重性标示H很高的危害性,引起严重的不良反应,或导致死亡3M存在一定的危害性,有潜在的不良反应,但不会导致严重的不
6、良反应的发生2L严重程度属一般水平,危害性不显著1b. 根据危害程度级别确定进一步分析原因或进行控制。并确定危害发生的可能性和发生的频率,频率的发生分为三个级别,如下表:分级发生的可能性和频率标示H发生的可能性很高3M发生的可能性一般2L发生的可能性很低1c. 在风险可能发生的危害程度和风险发生的频率的基础上,评估现行的相关控制措施是否能够很好的发现风险,并根据可能发现和控制的程度进行分级,并记录在风险评价表中。方法如下:分级可发现性标示L十分容易发现,很高的发现率1M较容易发现2H很难发现,很低的发现率3d. 根据优先指数=危害程度发生频率可发现程度,确定风险优先等级,等级指数分为高、中、低
7、,分别用H、M、L表示。等级划分情况如下:当风险优先指数为H,即为H9;当风险优先指数为M,即为3M9;当风险优先指数为L,即为1L3。e. 根据已经确定的风险优先等级,设定在H级以下,则视为可接受的风险,如果在H级,则需要做出相应的措施进行风险控制,把风险降到可接受的M级及以下。f. 评估风险常用的工具,包括便利工具和统计支持工具。便利工具:主要用来理解过程,设想危害源情形,确定可能的原因和关键控制点,但不会对风险进行分级,包括流程图、检查表、过程图、因果分析图(鱼刺图)和头脑风暴等。统计支持工具:应用这些工具分析数据来确定数据组的显著特征,包括控制表、实验设计、帕雷托图、过程分析。2.3
8、风险评估结果在以下章节中,运用表格进行风险分析,表格中每一列的含义和填写规定如下:第一栏 风险分析项目编号第二栏 工艺步骤 确定和风险相关的工艺步骤第三栏 潜在风险 工艺步骤所带来的风险第四栏 结果或危害 工艺步骤所带来的风险所导致的结果或危害第五栏 危害性(S)第六栏 原因 提供考虑风险的理由 第七栏 发生的可能性(P)第八栏 现行控制 描述当前所采取的控制措施第九栏 可发现性(D)第十栏 风险级数第十一栏 风险是否可接受 判断当前所存在的风险是否可接受第十二栏 降低风险的措施 描述采取进一步降低风险的措施表一:人流物流进入风险评估表序号工艺步骤潜在风险结果或危害S原因P现行控制DRPR风险
9、是否可接受采取进一步降低风险的措施1人流进入洁净车间未经批准的人员进入车间,未进行正确更衣来自于外部环境的活性粒子及非活性粒子污染环境3进入控制设计不当,不符合SOP,缺乏培训1控制人员进入,外来人员经批准方可进入SOP培训到位1L是N/A2物流进入洁净车间非预期物料进入车间物料未按SOP规定进入车间物料包装的污染导 致厂房与产品污染3进入控制设计不当,不符合SOP缺乏培训1物料进入控制SOP培训到位1L是N/A表二:纯化水系统风险评估表序号工艺步骤潜在风险结果或危害S原因P现行控制DRPR风险是否可接受采取进一步降低风险的措施1调节pH装置PH调节液流速不稳定纯化水不合格2操作不当1在线监控
10、PH值1L是N/A2二级反渗透系统长菌微生物限度超标2设备维护不当1每天运行30分钟1L是N/A3中间水箱清洁问题长菌2维护不当1EDI自动控制1L是N/A4EDI处理去离子效果下降电阻率降低1设备故障或维护不当1在线监控电阻率1L是N/A5纯水箱(储罐)长菌微生物限度超标3维护不当1每周检查微生物限度,每三个月换一次呼吸器滤芯及每月清洁消毒。1L是N/A6循环泵压力不够水流速度不够2设备故障1在线流速控制1L是N/A7循环回水(循环管道)长菌微生物限度超标3维护不当1每周检查微生物限度。 2是当达到微生物警戒水平或纠偏水平时及时进行调查和处理。表三:注射用水系统风险评估表序号工艺步骤潜在风险
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