质量部半年个人工作总结汇报.docx
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1、质量部半年个人工作总结汇报 工作总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以使我们更有效率,让我们一起仔细地写一份总结吧。下面给大家共享关于质量部半年个人工作总结汇报,便利大家学习。 质量部半年个人工作总结汇报1 时间荏苒,新年在即,值此辞旧迎新之际,将质量管理部门在2022年的工作做一个回顾,以便总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进,争取在新的一年里取得更好的成果,为公司的发展贡献我部门的力气。 一、2022年度完成了公司下达的各项工作任务 在过去的一年里,质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下,在公司各相关部门的大力支持下,经过大家的努力,为公司的生
2、存和发展做了以下重点工作。 第一、根据公司要求,组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行,完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。其次、根据制造许可取证程序要求,通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作,年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。 第三、根据质量管理制度,建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各平安部件装置的进厂检验要求,对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。 第四、根据新梯制造发货流程要求,刚好打算了各新梯(重庆工厂)的随机文件,帮助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。 二、部门内部精诚团结,与
3、各部门间协同作战 一年来,质量管理部全体同志精诚团结,同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战,出现问题刚好沟通,马上解决。对生产和工程上出现的质量问题赐予刚好解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。 三、总结教训、弥补不足、以利再战 一年来,由于我们部门人员在工作中摸索前进,本行业的阅历不足,有时由于工期特紧,工作连接不到位,为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,争取做到零失误。 四、20_年工作重点 在新的一年里,质量管理部将在今年的基础上,接着发扬团结奋战的精神,努力提高全员的专业技术水平,逐步介入
4、工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来,加强部门人员的培训,使我们的专业技术水平能够满意企业发展须要和拓展市场须要。 五、部门建议 希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格根据拟定的工作安排、时间节点来执行,各部门在相互协调协作的状况下,公司从上到下要刚好沟通和连接,要给相关部门留一个足够的工作时间来调整,不要因客户或者工期来追逐各部门做事,这样会影响相关部门的工作安排及统筹支配,更会造成更多的工作失误和公司损失,严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。 综上所述,回顾过去成果是喜人的,但成果仅代表过去,今后的任务会更加艰难,但质量管理部全体人员有决
5、心克服各种困难,在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力气。同时,也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就! 质量部半年个人工作总结汇报2 20_年1月起,我有幸到质监站工作,成为一名神圣的质监工作者。这一年多时间里,我与同事之间相处融洽,团结友爱,相互学习、相互帮助听从管理。工作中有时候会遇到些麻烦的问题,在领导的培育和同事们的帮助下,通过逐步实践,解决问题,提高自己的实力。市里面组织的每次培训,如建筑节能能效测评沟通会、质量监督员培训会等,我都踊跃参与,仔细学习以上相关学问,为我现在的工作奠定了好的基础。在质监站工作的一年多时间里,我的工作主要有房屋分户验收、质量投诉、预拌混凝土企业
6、管理等。以下是我自己对工作的一些总结: 房屋分户验收是质量监督的一个重要环节,这项措施给每个购买住房的老百姓都把住了质量关,避开了交付运用后的“扯皮”现象。在工作期间,我主要参与了联强小区、水城佳苑、六和家园等工程项目的分户验收,检查房屋的开间、进深、层高尺寸,并核对分户验收资料,检查楼板厚度,并依实填写验收表格。当发觉某处不符合相关要求时我都登记,在验收完成后将所发觉的问题整理好,发出整改通知书给施工方,责令其整改。 近年来,随着我市住宅建筑进入新一轮高峰期,随之而来的质量问题也越来越多,质量投诉也越来越多。每次业主来我站投诉,我们都细心听取他们所讲解的,让他们填写质量投诉书,然后刚好同业主
7、查看质量问题所在之处,用相机拍照形成影像资料,分析该房屋质量出于哪个环节,给业主做思想工作。责令责任方刚好作出处理,最终满意相关要求。并且协调业主和责任方对质量所造成的损失进行协商解决,最终达成双方都能接受的协议。 以上是我工作以来的工作总结,在这工作期间,做得好的我要戒骄戒躁;做得不好的,我会吸取教训加以改正并且接着努力,在以后的工作中争取做得更好! 质量部半年个人工作总结汇报3 在质量保证体系有效运行下,透过质量限制措施的有效实施,我部门承 建的全部项目均得到了业主、设计、监理单位的一样好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得全部项目均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收项目工程
8、,全部合格,主体中检完成项目个,合格率100%,完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。 三、存在的不足或需进行改善之处: 1、质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟,还不能娴熟地运用各种质量管理手段改善过程绩效,有的甚至不能正确填写报表。 2、质量体系运行有盲区,个别项目部由于质量管理工作不正常,已经出现了影响结构运用功能的质量问题。 3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不贴合要求的现象。 4、不合格品不能按规定进行处置,大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录,其主要缘由是相识还有误区,不能把不合格品处置作为改善质量管理工作的重要手段。 5、沟通仍有差距,主要表此刻项目部不能按要求上报
9、不合格品的处置记录。四、2022年的年度工作安排: 1、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程,管理今年存在不足的管理过程。透过抓各类报表的报送消退沟通上的差距,透过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。2006年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2、依据在手工程项目的状况,合理确定创优目标,并按创优安排实施,2006年由于没有贴合创部级优质条件的工程,将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。 3、透过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行,确保产品质量,保证其一次交验合格率到达100%,2006年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。 4
10、、从年初就依据各项目详细状况规划QC活动课题,有安排地开展QC小组活动,以推动新技术应用、消退质量通病。 5、作为体系运行牵头部门,指导和帮忙各业务系统抓好质量体系运行工作,2006年内审将实行滚动审核的形式,内审覆盖率仍旧为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程,与各个系统一齐全力提高管理体系运行的有效性。 6、理解有限公司工程质量监督部的领导,服务基层,加强对系统管理人员的指导和监督,以提高系统的办事潜力和效率。 质量部半年个人工作总结汇报4 时间飞逝,时间督促我们即将告辞20_,向往激励我们在20_年开创事业的新高,回顾即将过去的一年,我们质量管理不
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