电商团队建设与管理艺术.docx
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1、电商团队的管理,其实这里面有两个关键词,或者两层意思,我给大家讲讲我的看法。电商本质应该是商务,而不是电子,我想大家应该都很认同。就像我今天开车去上海谈生意,开车是电子,谈生意是商务,开车肯定是我的司机比我开得好,但是他代替不了我去谈生意。第二个意思,电商企业本质是企业,他不会因为用了电商的手段,就变成了另外一个性质的企业了。我们从企业开始讲起,经营企业的本质是什么是经营人心。那经营人心的本质又是什么呢?那就是爱,爱是大道。我想跟大家交流一下,我们企业在做的过程中是怎样思考这些,又是怎样在做的。我们仕德伟集团成立于1988年,仕德伟科技成立于2004年,从一个人做到现在的1500人,我想这里面
2、有一些思考的东西,本质上就是用爱去管理企业。企业新进来的员工我都会去做培训,符合这五条的留下来,或者靠近这五条的也可以留下来,不符合的就离开了。这五条就是:诚信的人,懂感恩的人,积极正面的人,执着的人和爱学习的人。我觉得对于任何企业的员工来说,这五条是最基本的,无论你做什么样的企业。那么我们是怎样做到这些的呢?我们主要从三个方面来做:第一个方面主要是培训,大家可能都说到的一句话,培训是给员工最大的福利,知道是知道,但是去做的可能不是太多,我们每年在员工培训上的花费大概是300多万元。其实培训都是很花钱的,但是如果不让员工成长,不给员工充电,不给员工见世面,不给员工长知识,这个企业能不能做得很大
3、、走得很远,也很难说。在我们公司,高管每年必须有一次海外培训,如果谁每年培训没有达到的话,年度考核就不及格,那么年度的福利、奖金就都没有了。所以我们企业对员工有一些又要马儿跑,又要马儿不吃草,这是很难的,所以我们做各种方式的培训,在公司也有一些不同级别不同层次的培训。我本人就是一名公司的培训师,我们请了很多人做培训,包括内训、外训,都请的。这是我们前两天在无锡的一个培训。第二个方面是我们侧重做的,是如何引爆员工的潜能斗志,让他们把斗志引发出来。这次雅安地震又出现一个奇迹,一个母亲弓着腰支撑起一片空间,保护了她的孩子,是什么样的力量让她撑起了水泥墙呢?不就是爱吗?我们有一个要求:四季度的时候希望
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