综合部年终总结范文.docx

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1、综合部年终总结范文 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。下面给大家共享一些关于综合部年终总结，供大家参考。 综合部年终总结1 这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。20_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将20_年工作安排汇报如下： 一、加强

2、沟通，抓好宣扬工作 为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围，清晰我们的服务、服务热线及服务投诉渠道，20_年综合办公室着手加大对外宣扬力度，为公司进入市场化经营供应良好的宣扬条件。 二、加大制度监督执行力度 20_年综合办公室将依据公司工作实际须要，制定相应制度执行状况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。 三、完善绩效考核制度，使之更有序进行 20_年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中得到肯定的阅历积累。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。20_年，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效

3、评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。20_年，综合办公室在20_年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 四、完善培训、福利机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素养普遍有待提高，20_年综合办公室将依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为员工带来帮助。 同时，20

4、_年7月份起先的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。20_年综合办公室将希望接着为员工能争取到此类的福利活动。 五、完善20_年各类物品的选购招标工作 走向市场，了解市场行情做好采价打算，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，主动听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议看法。 以上总结安排妥否，请领导批示! 综合部年终总结2 回顾20_年的工作，有许多感受，现在将这段时间工作总结如下： 我现在工作的职责范围是后勤库房管理及企业管理部的综合干事。 一、首先是库管员的工作： 1、与选购人员一起定好易耗品的供应商，刚好了解易

5、耗品的市场价格，当好选购人员的参谋。 2、选购方面：物品采买方面，如申购人申购的物品有库存则可干脆与我领取，剩余大型申购物品或库房未有的转告选购人员进行采买，小件常用物品由我与合作供货商干脆联系购入并为各部门领取。 3、每月清点库存物品，精确地核对帐务相符状况，出具盘存报告，做好电子帐，与财务做好对帐工作。 4、严格执行进出库手续，每件物品都要过眼，刚好入帐。 5、负责每个月和供货商对帐以及报帐。 6、负责奥林花园项目饮用水的采买工作。 7、仔细做好仓库平安防范及库房卫生工作，使维邦物业的库房能够成为下一个参观点，标准化成果演示点。 8、协作选购员仔细做好物品选购安排工作及相关制度的制定。 库

6、管工作是一项考验人细心、耐性的工作，我要通过与本部门领导的刚好沟通，与选购人员的紧密协作，以及与其他部门的有效来往，使库管工作真正成为一项为公司创收的工作。 二、企业管理部综合干事的重点工作是: 1、在办公室领导的支配下，负责协作其他部门工作人员进行外出办公，帮助完成相关工作。 2、现阶段部分档案管理由我负责，做好档案管理接收工作，将自己的管理部分做清楚梳理，分类标签便利查阅。 3、主动协作部门同事完成领导交办的其他临时性工作。 三、工作中的不足之处 1、在工作中多加强业务方面的学习，在工作体现专业化。 2、在工作中与同事主动沟通，提高工作效率，在生活中多与同事沟通，融洽同事之间的关系。 3、

7、记忆力差：在工作当中经常记不住物品的价格，常常性的翻阅价格单据。 四、我在工作过程中总结的建议工作总结 1、宿舍物品管理。宿舍日常用品在第一次领用时我部门保障物品的完好无损，在宿舍人员运用过程中造成损坏的应由运用人自行修复，不要以此为由来再次领取 2、规范领用数量及种类。我建议各部门同事在领用物品时尽量依据自己的实际运用状况领取，把公司当成自己的家，在运用过程中尽量不要奢侈，为公司限制成本做出自己的贡献。 3、采买方面。部门负责申购的人员不清楚申购流程，造成申购不能刚好上报，从而导致不能刚好的购买回来，建议管理部门能够给各部门清楚一下申购的流程，严格根据流程进行，提高工作效率。 4、领用程序不

8、规范。相关的规章制度均已下发到各部门，但执行状况不够好。在此建议各部门严格根据领用程序领用物品。 回顾这一年的工作，总的形势是好的，存在的问题也是不行忽视的。在今后的工作中，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作看法，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作实力，把上级交给的各项工作做的更好。 综合部年终总结3 今年，是收获的一年，是公司飞速发展的一年。综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持协作及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，仔细履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现作工作总结如下： 一、行政办公室 (一)主要职能 1、努力

9、增加工作主动性和创建性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。 2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情精确、准时完成并刚好反馈，让领导刚好了解任务完成程度。 (二)对外协调方面刚好做好与当地政府各部门连接工作，并与之建立了良好的关系，事事到处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。 (三)对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热忱周到的服务呈现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体_多人次，深受各级领导及社会各界的一样好评。 (四)办公用品及设备管理工作 1、办公用品依据各分厂、部门实际需求进行选购，并

10、遵循“成本最低，质量”的原则。 2、选购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的奢侈，节约成本。 3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。 4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发觉异样尽快修理和保养，保障了公司工作正常开展。 (五)档案管理工作 1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，刚好完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容刚好分类。 3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。 二、人力资源 (一)人力资源基本状况。依据公司生产任务的

11、实际须要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求安排。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行聘请工作，通过三次对外聘请，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储备人才库刚好补充人员流失。公司现有在岗人员共_人，其中全年共新招员工_名。 (二)主动开展员工培训工作公司为不断提高员工素养，今年实行专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素养培训，全年共组织培训_次，其中平安培训_次，外聘教授人员培训_次;并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过对培训状况进行收集，参与培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素养和技术实力的提高有很

12、大的帮助。 (三)精确统计员工出勤及工资核算精确统计员工出勤状况，对违规状况进行惩罚，仔细做好公司员工工资核算工作，刚好把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一样好评。 (四)加强对人力资源的管理和调配依据_总提出：坚决不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，敏捷支配是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工驾驭更多的技能，满意各个岗位的需求，使锰桃项目在时间紧，任务重，人手少的状况下，提前投产。 三、督查工作 督查工作在公司总经理的干脆领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，依

13、据督查制度每天不定时的对公司范围内的平安、环保、现场管理、遵章守纪状况等进行巡查。对督查中发觉存在的问题刚好通报，并相关责任人整改，每月对督查状况进行一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推动各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。 综合部年终总结4 一、后勤工作 1、制定全年工作安排，支配各种会议。年初，组织草拟了公司20_年行政工作报告，筹备召开了20_年工作会议。全年共协调支配了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务。 2、全面做好档案、法律事务和信息工作。全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的

14、刚好、精确。20_年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所担当的风险。信息工作方面，今年接着根据上级要求刚好上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被接受240篇。今年公司工作也做到了无泄密、无遗失。 3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个美丽的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发觉的故障刚好修理，对各自租自建营业厅实行定期走访，刚好处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种修理400余次。今年

15、将车辆安排进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。同时，还帮助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理方法和空调运用管理规定，并加大节约宣扬，制作了节约宣扬标语和节电提示牌。 20_年，公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同，守信誉”荣誉称号。 二、平安保卫工作 加强平安基础工作管理，落实平安生产责任制。 年初，公司与各单位签定了平安保卫、平安防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对平安工作的领导。同时，进一步加强平安档案的管理，刚好完善消防资料，把须要保存的消防图纸、说明书、资质_等材料装订成册，归档保管，便于以后安保工作的顺当开展。 综合部年终总

16、结5 20_年，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的帮助和协作下，办公室全体人员仔细履行职责，各项工作均取得肯定进展，部门综合素养和实力得到了肯定程度的提高。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、20_年部门工作安排的完成状况： 1、在20_年工作基础上，做好了公司会议管理、后勤服务保障和各类对外联系与接待等日常管理工作，做好各类统计报表工作。 (1)全年共接收公司各部门会议纪要60份，全部刚好呈送总经理签字后下发至各部门。 (2)严格出车管理，满意了各项用车需求，未出任何差错。 (3)圆满完成了公司各类款待和接待任务。 (4)合理支配选购安排，完成了公司各项选购工作。 (5)结合卫生港复审工

17、作，加强对食堂选购、用餐环境秩序的管理：健全食堂索证管理，做到保质保量;加强卫生检查，做好食堂防蝇防疫等相关媒介管理工作;努力提高办公区环境质量,对食堂、边防宿舍等办公楼部分区域的设备设施进行了维护改造与更新。 2、做好了各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作，20_年共收到各级监管部门文件90份，全部做到有批复、有落实、有回复;根据公司领导要求做好了各项文件起草及总结、汇报和安排等撰写工作。 3、做好了公司各类资证的换证审核工作。港口保安符合证书换证因延期缘由，尚未完成。 4、根据公司教化培训等各项工作安排刚好落实了相应工作;做好了公司各类人员的从业资证的培训申报和换领证工作;对内开展评优评

18、先进、学问竞赛等宣扬培训活动，做好了相关活动的服务工作;定期对公司宣扬栏进行更新，不断丰富宣扬栏内容，使之具备好用性。 5、做好人事管理工作，为公司招录合格人才，满意公司运营须要。 (1)依据须要，主动参与聘请会，为公司招录合格人才，全年共参与聘请会10次，为公司招得9名合格员工，公司目前在岗人员51人。 (2)与员工签订或续签劳动合同，为相关职工办理社保及退保手续。 (3)加强考勤管理，确保劳资无误发放。 6、根据公司文件档案管理制度规范文件档案管理。 7、加强门卫管理，杜绝了证照不全的车辆入库提货和超载现象，杜绝了违禁物品进入库区;督促门卫人员提高服务意识，提升企业形象。 8、做好了行政值

19、班及各类节日期间的工作支配，保障公司运营平安。 9、加强职业卫生管理工作，组织职工进行体检，完善职业卫生监护台账，落实职业危害告知等职业病防治工作，有效爱护职工健康;做好环境卫生工作，定期组织各部门对库区环境进行清理。 10、与相关单位签订协议，保障公司运营;20_年签订了固废物处理、鼠密度监测、污水处理、垃圾清运、餐厨废处理等协议。 11、做好沟通协调工作，做好公司领导交办的各项工作。 (1)与各级员工签订了20_年各岗位平安责任书。 (2)根据平安标准化现场考评提出的要求，完成了对公司平安生产应急预案、公司平安管理制度等规范性文件的修订，并组织相关人员进行评审。 (3)协作安环部完成了对库

20、区部分管线的防腐除锈工作。 (4)拟定平安月活动方案并组织实施，对相关活动进行了总结上报。 (5)完成了对公司电话网络业务的续约工作,降低了相关成本。 (6)根据有关部门要求，对库区内标识进行更换。 二、20_年部门工作亮点与不足之处： 20_年，办公室工作做了不少，但与往年工作相比，并没有真正称得上亮点的工作，其中变更最为明显的是库区环境卫生工作。今年，为有效解决库区环境杂草丛生的问题，办公室实行先进行药物抑制，再进行清理的工作方法，从入春起先，每2个月组织各部门进行一次库区环境整治活动，彻底变更了往年库区脏、乱等现象，既美化了库区环境，又在库区环境整治过程中，加强了各部门的沟通联系与协调协

21、作，各部门人员责任心也得到了提高。 20_年工作中存在不足与变更措施： 1、行政检查工作还需进一步完善，20_年针对各部门工作安排落实状况、领导支配工作完成状况进行跟踪检查，重视员工执行力检查，将行政检查和监督职能落实到位。 2、对各项费用汇总缺乏分析，20_年对部门各项工作经费预算及运用状况进行每月进行汇总分析，为制定工作安排及目标提高有力的依据。 3、人事工作方面，20_年需加强公司人才储备与培育工作，避开出现某些环节人员流淌后断层的现象,为公司内部晋升通道建设打好基础;针对各级各类员工工作中存在的素养实力和专业实力进行调查分析并提出解决方案，供应对员工的聘请、录用、考核、培训、奖惩和晋升

22、的推断依据，主动促进员工成长，避开出现岗位流淌太过频繁，影响工作的状况。 4、在员工关系方面，需进一步丰富员工活动，20_年办公室安排除定期组织会议、培训等活动外，将定期组织包馄饨、相关人员聚会等活动促进员工相互沟通沟通，融洽员工相互关系;企业文化建设这一块，重点放在打造团队凝合力方面，尽量了解员工需求，发觉员工闪亮点，努力调动员工的主动性，提高员工归属感。 综合部年终总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页