2022年上半年工作总结(医院).docx
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1、2022年上半年工作总结(医院) 2018年上半年工作总结(医院) XX院在镇政府、县卫计局的正确领导下,以满意居民健康需求为根本,以医药卫生体制改革为导向,以作风建设为抓手,接着坚持医保、医疗、医药三医联动的基本要求,根据“XX”的发展模式,抓住重点,精准发力,大胆探究,狠抓落实,各项工作扎实推动,为辖区内人民群众供应了有力的健康保障。现将半年来工作开展状况总结如下: 一、上半年工作总结 (1)精细院务管理,提升履职实力。一是规范管理制度。重新修订XX管理制度,增至21章108条,确保日常管理高效、规范运转。为严控“三公”经费支出,在原有管理制度的基础上,对车辆运用管理制度、公务接待管理制度
2、、差旅费管理规定又进一步进行了细化和补充,形成了行为规范、运转协调、公正透亮、廉洁高效的行政管理体制。二是强化三级管理体系。在科室执行力上下重拳,年初调整各科室中层干部,调动中层干部的纽带作用。在质控管理上,落实院长是院级第一责任人、科主任是科室第一责任人的主体责任。实行院、职能科室、业务科室三级考评,质控办发挥职能科室监督作用,各科质控员帮助质控办完成科内质控管理,对合理检查、合理用药、合理收费进行动态管理,每月进行全院质控检查,一月一通报,检查结果干脆与科室绩效挂钩,不定期进行行政大查房。三是推行民主集中制管理。严格落实“三重一大”相关规定,发挥职代会职能,凡1万元以上支出均由院委会探讨确
3、定后提请职代会表决,再上报卫计工委审批备案。 (2)精确质量管理,提升内涵建设。一是抓核心制度落实。依据医疗质量管理方法,重点加大十八项核心制度的学习力度,使之贯穿医疗活动全过程,医务科不定期对制度落实状况进行督导检查,对存在的问题限期整改,对违反制度者,根据相关制度赐予惩罚,确保医疗平安。二是严把医疗质量关。开展医疗文书书写专项整治,加强病历时效管理,启用病案书目,建立科内临床医生交叉检查病历,科室间日常交叉检查病历质控机制,提升医疗内涵质量。三是规范流程管理。进一步优化患者就医流程,出台规范入院登记及出院结算工作流程,对收费室、门诊医生、住院部医护各个环节工作予以细化,让患者少跑路。加强费
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