2022年中医医院工作总结及2022年工作计划.docx

《2022年中医医院工作总结及2022年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中医医院工作总结及2022年工作计划.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年中医医院工作总结及2022年工作计划 2019年中医医院工作总结及2020年工作安排 在院班子的正确领导和大力支持下，在各临床科室及全体医师人员的共同努力下，我们团结一样，精诚合作，圆满完成了上级下达的各项任务和目标。虽然我们取得了肯定的成果，但同时也存在很多不足，我们在成功面前要戒骄戒躁，再创辉煌;我们在困难面前也要真诚面对，迎头赶上，我就医务科XX年工作总结和XX年工作安排作如下汇报: XX年工作总结 一、取得成果 1、各项医疗管理刚好到位，医疗制度能按规定严格执行。累计制定各项新的医疗管理制度约50余项。 2、各项医疗质量及技术指标完成相对较好。 3、统计精确，上报刚好，各项表

2、格填写规范，并按时保存。 4、现运行病历书写较规范、较刚好，为下一步按中医病历书写规范标准执行，归档病历管理有序，无不合格病历发生。 5、参加影像科室升级改造、运用3小时解决b超室探头损坏的故障;促进医技科室管理有序，设备维护良好，并满意临床科室工作须要 6、设立处方抽查制度，保障门诊处方合格率达100%以上，起草并下行文保证门诊日志有关管理工作落实到位。 7、每月组织人员对临床及医技科室进行督导检查，每周行政查房、业务大查房，每月对所查出问题进行总结，并X次以通知形式通报全院。 8、胜利处路X起医疗纠纷引发的人员滞留医院、干扰医疗行为事务;全年累计处路投诉X起，其中X起投诉得到患者的首肯，X

3、起较满足。无一起投诉造成群体事务或事态扩大。. 二、存在不足 1、综合科有资质医疗人员偏少，医师值班压力大，医师持证率偏低，存在肯定的不良现象。 2、中药饮片运用及中药中医应用率相对较低，达不到中医医院建设的要求标准。 3、我院重点专科为妇产科和推拿科，距中医重点专科要求标准尚有差距。 4、中医药接着教化力度还不够，需进一步加强全体医师西学中用的培训及教化。 5、要求各病区选出三个优势病种(重点专科、重点病种)作为科内特色病症，制定病症治疗方案并进行管理，平常加大中医中药应用，提中学医应用率，并定期对特色病症治疗方案进行优化。 6、我院中医临床路径开展不到位，要求临床科室依据本科:室病种收治状

4、况，严格根据中医临床路径管理要求，把符合中医临床路径管理的病种纳入路径管理，降低患者住院费用，提高治愈好转率。 7、科研项目少，论文论著少，医院应拟下达硬性指标及严厉的奖惩措施。要求各临床科室及主治医师以上职称人员，每年每科每人定量完成科研项目及论文论著。 XX年工作安排 1、依法执业 加强制定相应奖惩制度，努力提高我院依法执业水平，拟要求全部未取得执业资格医务人员努力学习并参与各专业资格考试，对于连续不能通过执业考试者，医务科将上报医院院长办公会，赐予相应处理。新进人员应优先考虑中医类别的人才。 2、医疗质量管理 加强科室档案管理，完善各个单项活动、记录;转变工作看法作风，强化服务意识，由阅

5、历化管理逐步向科学化、制度化管理转变，由人情管理转向制度管理，增加自主创新实力，与时俱进。接着严格根据中医医院二级建设标准和医院各项医疗核心制度进行医疗质量督导，并在每月督查工作会上作出点评、汇报。激励中药及中医技术应用，争取在半年至一年时间内，使我院中药饮片及中成药应用比例达到或接近创建标准。 要求全体医师学习根据中医病历书写规范书写病历，结合XX省医院信息化建设的机会全面推行电子病历，实行全面中医特色病历规范化，严格根据标准执行，处方要求中医辨证施治，加大中医中药应用，提中学医应用率，实行院科二级质控，坚决杜绝同一错误现象在今后重复出现。 3、医疗平安管理 医疗平安是医疗管理的重点。医疗平

6、安工作长抓不懈，要充分利用科主任负责制，各司其职，层层把关，切实做好医疗平安管理工作接着抓好医疗平安教化及相关法律法规学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，加强医务人员医疗平安教化，适时在院内举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训。加强医疗平安防范，从限制医疗缺陷入手，严格执行中医医院医疗纠纷管理制度，对于给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事务，要进行责任追究，着重吸取阅历教训。从限制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特别、危重、严峻并发症、纠纷病人等的随时报告制度。定期召开医疗平安会议，通报医疗平安事务及医疗纠纷的处理状况总结。 4、中医特色 加强中医特色病历管理，要求各临床科室依

7、据本科病种收治状况严格根据中医临床路径管理要求，把符合中医临床路径管理的病种纳入路径管理，在条件成熟时，实行中医临床路径，并定期对特色病症治疗方案进行优化。要求各病区加强特色病症管理，每科至少三个，重点专科至少六个。 5、人才培育 加强医院各临床科室间协作，加大人才培育力度，激励各病区医师努力学习专业学问，提高自身业务水平，争取XX年选派5名骨干医师到上级医院进修学习，提高医院整体水平。 6、人员培训及接着教化 加强培训，通过讲座的形式进行，并在阶段学习后进行书面形式考核。接着加强科内业务学习管理，严格每月各科室定期进行业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习状况。利用外请专家讲学，邀请上级专

8、家对我院进行专业技术指导，提升学术氛围，不断促进我院业务水平的提高。每月根据中医“三基三严”标准组织全院高年资医师、各病区主任及骨干医师授课，并制定全年培训时辰表，至少每月进行一次中医药培训，使西学中，中学中的教化常抓不懈。 7、论文论著 激励各病区医师主动进行科研项目探讨或医学论文发表工作，每科每年必需至少有一项或一篇省级以上论文及科研成果，并将把此项工作作为科室年度考核指标之一，制定奖惩制度，对能够在省级以上刊物或会议.上发表论文及科研成果者将赐予嘉奖，拟对于全年无科研项目探讨或医学论文的科室将予通报指责及惩罚。 8、扩大我院影响力进一步开拓市场，利用电视台，报社等机构宣扬我院中医技术、中

9、药食疗及治未病等;加强与村卫生室人员联系，利用与各乡镇村医开会时间，接着组织我院骨干医师深化宣扬，推介我院新技术，新业务，宣扬我院，提高我院知名度;加强我院辖区内各村医联络，加强我院医师与村医之间联络与沟通，实行双向转诊，互惠互利，并定期到各村开展义诊活动，锁定病源，提高我院经济效益、社会效益。 以上为医务科拟订的XX年度工作安排，在将来工作中，医务科将在医院领导班子的带领下，以日常的的各项工作为基础，以完善、切实执行各项医疗制度为方法，将我院的医疗、医政管理、科研及教化工作做到更好，不周之处将在今后工作中逐一完善。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页