河池市宜州区精神病医院2022年上半年工作总结及下半年工作计划.docx

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1、河池市宜州区精神病医院2022年上半年工作总结及下半年工作计划 河池市宜州区精神病医院 2018年上半年工作总结及下半年工作安排 2018年上半年，医院各项工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细贯彻党的十九大精神，紧紧围绕健康中国战略决策部署，全面实行自治区和全市卫生计生工作会议精神，全面深化公立医院改革工作，根据年初制定的安排扎实工作，顺当完成各项工作指标。现总结如下： 一、基本状况 职工总数169人，在职职工156人（在编61人，自聘95人），退休职工13人。编制床位190张，实际开放床位360张。总建筑面积12654.95平方米，其中业务用房建筑面积10048.8平方米。

2、 二、主要工作成效和亮点 （一）抓党建，发挥战斗堡垒作用。 召开党员大会2次，支部委员会6次，上党课4次，民主生活会1次，民主评议党员1次，开展清洁家园、红色教化等“主题党日活动”6次。“五四”青年节前夕，开展以“党建带团建不忘初心勇担当 引领青年新作为 ”为主题的党日活动，坚决青年职工信念，献身精神卫生事业，充分发挥党支部在医院改革与发展中的战斗堡垒作用。 （二）医院步入可持续发展的良性轨道。 半年来，业务始终保持良好的增长势头，保持多年无贷款、零负债的良好运营态势，有效削减财务风险和压力，赢得了良好的社会信誉。 （三）全面提升医疗质量，拓展服务领域。 1仔细实行新一轮进一步改善医疗服务行动

3、安排，持续改善医疗服务。以解决人民群众看病就医中的突出问题为切入点，以病人需求为导向，优化门诊流程，改进导诊工作，推行“一站式服务”，开设专家门诊，开展门诊用药询问、老年患者全程导护、外地病人邮寄检查报告等便民服务举措。 2加强人才培育，专家教授传帮带，增加医院核心竞争力。 医院按安排定期组织”三基“学习和操作培训，依据医院发展须要，上半年选送一名医疗骨干到北京临床进修，3人到广西脑科医院进行转岗培训，派出医务人员外出参与短期学习培训26人次，5月、6月，邀请玉林市第四人民医院和广州脑科医院专家分别到医院进行帮扶、讲学、查房；198多名医务人员得到专家的指导和培训。区内权威精神科医院及知名专家

4、的支援与协作，提升了医院医疗服务水平，对促进本区精神卫生服务事业的发展起到极有力的推动作用。 3深化开展“优质护理服务”活动，全面护理好患者。 改革护理模式，敬重患者人格，展示人性关爱。住院病区全面落实责任制整体护理，“优质护理服务”活动覆盖率达100%，执行护士APN弹性排班，设置责任组长、责任护士， 使护理工作更贴近患者。 4信息管理系统正常，提高医疗过程质量。 医院信息管理系统（HIS）、试验室(检验)信息系统（LIS）安装、中心机房建设等信息系统运行正常。电子病历系统的应用，使病历形成过程包含动态的环节质控点，真正做到实时监控和督导，实现现代化、科学化、规范化、高效化的管理。 5、医院

5、感染规范管理 院感科仔细开展医院感染管理委员会工作，规范医院感染管理工作，严格执行传染病报告制度，严抓消毒隔离措施的落实，病区严格无菌技术操作，传染病漏报率为零，无院内感染暴发事务发生。医疗废物处置规范合理。 6多措并举，医保控费，有效限制医疗费用不合理增长。 通过加强日常监督自查、合理用药、合理检查、合理收费，调整医疗考核方案等措施，进一步规范医疗服务行为，有效限制医疗费用不合理增长。 （四）关注民生，服务社会，彰显公益。 1、加强重性精神病患者的救助管理，维护社会和谐稳定 主动开展重性精神病患者救助、管理，削减精神病人监管缺失背后存在的隐患，促进社会和谐稳定。半年来，我院协作公安、民政、残

6、联等部门做好重性精神病患者的救治及管理工作，紧急收治因疾病发作给社会及群众带来危害的精神病患者7例，进行妥当安置、监管和专业治疗，将危害程度降到最低。 2、仔细落实国家基本公共卫生服务，加强重性精神疾病对口支援工作。 建立重性精神疾病患者档案2791份，检出率4.8，稳定人数2028人，管理率为80%，全部实现网络化管理，达到国家规定的目标任务。负责都安、罗城两县重性精神疾病管理对口支援工作，实现优势互补、互利共赢，工作取得实质性进展。先后组织医院专家到环江，都安等乡镇卫生院进行义诊服务，并与宜州、罗城县残联签订“阳光家园安排”合作协议，为92名精神残疾人开展托养服务。 3、依托资源优势，探究

7、社会功能康复新模式。 依托医院的地理环境的医疗资源优势，探究精神科非药物治疗康复的新模式。通过开放式管理,扩大患者生活空间,推 行系统社会功能康复的新模式，农疗基地，家禽养殖、农作物种植区初具规模。患者通过参与农疗康复训练，饲养家畜、家禽，种植农作物，有利于促进康复效果和远期疗效。同时还主动开展音乐、生物反馈、放松治疗、手工疗法等有利患者康复的新康复手段，取得良好成效。 4、精准扶贫扎实开展，脱贫帮扶成果突出。 落实“漂亮广西”乡村建设和脱贫攻坚工作，选派1名党性强、作风正、素养高、业务强的职工担当城障村驻村指导员，为群众办实事、办好事，一人获河池市“优秀驻村工作队员”荣誉称号。 医院领导班子

8、成员及中层干部结对帮扶三岔镇楞塘村的贫困户17户，帮助贫困户落实相应的帮扶措施，增加收入，早日实现脱贫。 （五）加强沟通协调，推动重点及配套项目建设。 加强与自治区卫计委、党委以及相关部门的协调沟通，主动争取资金扶持和政策倾斜。上半年，医院多方筹措建设资金，抓住重点项目不放松，对住院病房平安设施及通风管理改造，至7月已完成病区平安门更换及中心空调安装，为住院患者供应人性化、平安舒适、科学合理的就医环境。 （六）加强医院文化建设，开展各类活动。 通过实行春节慰问退休职工、医患沟通沟通会、无偿献血、护士节座谈会、护士条例学问竞赛、退休职工“建言献策”座谈会等一系列活动，丰富职工的文化生活，增加了集

9、体荣誉感和凝合力，增进医患间感情沟通，拓宽了医院文化领域，对创建一个稳定和谐健康的医院文化氛围，推动医院工作再上新台阶有着主动作用。 （七）扩展宣扬领域，提升医院整体形象。 注意与媒体沟通沟通，不断加强对外宣扬工作，重点对改革发展、业务建设和重要事务进行宣扬报道，全面呈现我院建设成效。半年来，在宜州党政网发表报道29篇，医院网站发表报道15篇。通过正面宣扬报导，增进了社会各界对我院的理解、支持和赞誉，为全面发展营造良好舆论环境。 三、存在问题和困难及因素分析 （一）床位不足，病房拥挤，医疗质量及平安管理受到影响。 （二）专业人员聘请困难，人才紧缺，技术发展缓慢。专业技术人才紧缺是我院最突出的问

10、题，接着教化难以落实，缺乏学科带头人，造成不少专业学科无法开展。 （三）建设资金缺口大，影响医院的建设和发展。 （四）绩效考核和安排机制有待完善。 （五）团队精神和执行力有待加强。部分员工缺乏干事创业的热忱，安于现状、自我满意的惰性思想。不敢直面冲突和问题，一些深层次的问题未得到有效解决和落实。 （六）医院编制缺口较大，人员超负荷工作日益突出。 （七）学习氛围有待加强。培训内容和形势单一，科研学术氛围不浓，传帮带不到位， 四、2018年下半年工作重点 （一）理清爽思路，谋划新发展。 理清发展目标的思路，把专科特色作为强院主攻方向，把精神科康复作为亮点，把建设花园式生态型医院作为战略选择。充分相

11、识新医改带来的机遇和挑战，抓住公立医院全面改革的机遇，全力打造区域最具实力精神卫生中心。 （二）加强管理，完善医疗服务体系。 巩固 “三好一满足”、“进一步改善医疗服务行动安排”活动的成果，把提高“医疗质量”、完善“服务体系”作为头等大事来抓。仔细落实新一轮“进一步改善医疗服务行动安排”，努力改善精神病患者及家属在我院看病就医的感受，努力做到群众便捷就医、平安就医、有效就医、明白就医，构建和谐医患关系。 （三）以建院25周年院庆为契机，展示医院发展历程，激发员工荣誉感使命感 2018年，迎来建院25周年院庆，以“学术、人文、将来、凝合”为主题，开展编写院志、金点子征集活动、技能竞赛、公益惠民服

12、务等丰富的文化、体育活动，全面展示医院的发展历程和建设成果，进一步增加全院职工的凝合力、向心力、骄傲感、归属感和责任感。 （四）加大人才培育，制定长远规划，提高核心竞争力。 一是聘请院外专家到院进行传帮带，二是选派业务骨干外出参与各类短期培训，三是到高等医学院校通过“双选”途径录用优秀毕业生，提升诊疗质量和医院的区域影响力，四是加大人才引进，通过解决编制、供应住房、搭建学科平台等的政策及实惠条件吸引精神卫生专业人才。 （五）加强宣扬，扩大市场营销。 广泛利用媒体、下乡巡回医疗、对口支援等形式加大宣扬力度，重点宣扬医院精神文明建设、学科优势、文化品牌建设等内容，不断营造医院发展的良好舆论环境，树

13、立良好的品牌形象，扩展业务辐射面，促进医院业务发展。 （六）拓展业务范围，加强科研活动，打造特色专科，主动推动科技兴院进程 推动新技术、新项目的开展。以新技术、新项目为支撑，以创新引进为载体、把科技成果转化生产力，打造后发优势，促进医院可持续发展。着手森田病房规划建设；扩展心理卫生服务，重点发展睡眠障碍学科建设和精神康复医学。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页