述职报告(上交材料).doc
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1、述 职 报 告其塔木镇中心校关长民各位领导,全体教师大家好!新年的钟声即将敲响,弹指一挥间,20072008学年度在繁忙的工作中不知不觉,悄然逝去。伏案回眸,对自己一学年的工作加以梳理、盘点和反思。有成绩也有不足,现将其整理汇报如下:一、 加强师德建设,塑造行业形象。我校按师德建设纲要的要求,结合我校教职工实际,进一步进一步修改制订了师德考核细则,做到每学期对教师的师德进行测评,并将测评结果与教师年终考评、评先、评优挂钩,如师德不合格,则一票否决。在工作中把师德建设摆在首位,组织开展师德评比活动,进行师德标兵和先进个人评选活动,评出的师德标兵和先进个人在教师节作个人经验介绍,用身边的楷模、本校
2、的典型事迹影响着整个教师队伍。全镇教师均能做到为人师表,教师中没有乱办班、乱补课、乱订资料、乱收费现象,受到广大学生和家长的一致好评,学校也被九台市评为教育收费规范学校。二、 抓好两支队伍建设,提高干部教师队伍素质。1、人们常说:“一个好校长就能带出一所好学校。”而我个人认为这似乎过于夸大校长的作用。应该说,一个优秀的集体必定有一个好的领导班子;有一个好的领导班子,肯定能领导出一个好的集体。为此,作为校长的我首先利用好手中职权,做到宏观调控不揽权,使每个领导都明确了自己的工作职责、范围和权限,做到了层层把关、各负其责、各尽其能。各级组织分工协作,各司其职,形成了学校的大小事务,事事有人管,人人
3、有事管、件件抓落实的管理模式。这样既充分调动了各基层组织管理者的积极性,又为他们施展自己的聪明才智提供了一个广阔的平台。其次,完善班子的议事决策程序,重大问题坚持“民主讨论,集体决议,分工负责,协调配合”的原则,既不主观臆断,又不议而不决。再次,积极发挥班子成员参政议政作用,努力营造了一种畅所欲言的民主氛围,善于听取来自各方面的意见和建议,及时解决班子成员思想上,工作上存在的不同意见,提高了领导班子办事效率。一个团结协作、共谋发展、同心同德、廉洁高效的领导集体正在形成。2、学校十分重视教师队伍建设,利用政治和业务学习,不断提高教师的思想文化素质以及业务能力,在校经济比较紧张的情况下,为促进教师
4、专业发展,业务提高,仍鼓励教师外出学习和培训,一年下来共报销旅差费几万元,提高了教师参加学习的积极性。此外,还聘请长春市骨干教师到我校送课,使教师的专业知识、专业技能、专业情操均有不同程度的提高。本学年度,我镇教师成大印被评为省级骨干教师,卜秀娟等13名教师被评为长春市级骨干教师,张淑敏等3名教师在九台市基础教育优秀成果展示课上获一等奖。先后有30余人次获市级以上教育教学奖励。3、在日常工作中我坚持走群众路线,以民主集中制为原则,经常深入教职工之中,与教师交流,沟通,了解教师的实际工作,生活情况,广泛听取教师的呼声,并及时对教师反映的情况进行调查处理。能结合实际和教师个人素质合理安排每个人的工
5、作。做到人尽其才,才尽其用。尤其是在开学初全镇教师调配上,处处为教师着想,做到就近就地上班,没有难为过任何一位教师,村小领导的调整也是根据个人的工作能力和村小的实际情况出发安排的,所以全镇教师都能脚踏实地,任劳任怨,心悦诚服地做好自己的本职工作。三、 凝聚资金,独辟蹊径,改善办学条件。这一年,学校在经费十分紧张的条件下,积极筹措资金,想方设法为全镇教师解决了迫在眉睫的问题,改善了办学条件,优化了育人环境。1、本年度,我多方奔走,竭尽全力与相关部门及个人协调,共筹措资金500余万元,其中用300万元为中心校建了一栋3100平方米的现代化教学楼。说到教学楼,想起了盖楼时那段难忘的日日夜夜,从拆掉旧
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