2022年成本个人工作计划精选.docx
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1、2022年成本个人工作计划【温馨提示:】欢迎阅读本篇文章,希望能够在生活和工作中帮到您,文章为word格式,所有内容均可修改,感谢您的下载!以下为正文部分【第一篇】第一、工作归集发生业务的凭证的记录和帐簿登记,明细报表、科目余额表的出据,现金的每周盘点,银行存款的每月对帐,工资的核算(结算清单、工资表审核),其他临时事件的处理,仓库情况的关注,工资核算方法的改进,制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉!同时学习税务方面的知识和处理方法。第二、行动计划1、凭证当日发生当日记帐,帐簿登记待凭证编号后及时登记,明细表和余额表结帐后马上出来,现金每周盘点,银行存款结帐后核对。工资结算从每月1日开始做完结算清
2、单,其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行。2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上。以此作为细分的依据,不必要再做新的统计报表。但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明成本会计工作总结。3、各车间生产成本和完工产品的成本核算:第一是生产日报表,(关于耗用的材料,产出的半成品,报损(正常和异常)完工产品成本主要是包括材料,人工,制造费用,各车间再根据材料的耗费,人工工资,车间所耗费的制造费用,组成车间的生产成本,各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本。4、设备和工具的台帐的建立,包括分布情况,损坏情况等。5、车间的在产品,完工半成品,产成品的统计台
3、帐和日报表。其次、就这段时间的工作汇报:第一、对各个车间的人工工资按工序,工种不同进行月份,年度汇总。第三、_月所发生业务的帐务处理,包括记帐凭证的记帐,登帐,明细表和科目余额汇总表的出据,凭证的装订等工作第四、制定统计员培训教材第五、做出仓库报表、单据填写、传送,粘贴的注意事项第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐第七、参加公司安排的培训:一个是参加打样的培训,学习遮阳篷的组装;二是观摩鲁柏祥教授顺理成章管理讲座;三是观摩余世维的职业经理人常犯的11种错误管理讲座;四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。【第二篇】一、工作内容:1、新样、客样的成本报价工作。(1)负责对公司开发的新
4、样、客样的白坯段的工时及物料报价工作。在样品完成后认真及时的做好各工序报价资料,并给文员输入ERP系统。(2)图片询价:按客人提供的尺寸和要求,参照我司类似产品做出预估工时及物料,报工程部经理审核。(图片报价可比实际稍高510%。)2、生产成本数据表的制订工作业务订单下达后,在第一时间内合理的制订白坯段的工时及物料的成本计划。并及时下达成本数据表提供给生产部门。3、成本跟踪、测试工作。(1)数据表下达车间后及时跟踪,对工价、材料有误差的进行测试并修改后下达到车间。(2)对坯体生产线上产生的所有异常事故跟踪分析、上报上级领导处理,并对返工费用进行成本核算、汇总分析。4、成本汇总分析工作。订单下线
5、后,根据生产的实际情况进行成本汇总分析工作,不合理的数据及时在数据库中修改,查找影响成本升降的原因,制订进一步降低成本的计划。5、完成上级安排的临时性工作。二、承担责任1、承担订单下达不及时造成的责任。2、承担错计划、漏计划造成损失的责任。3、承担异常问题不落实解决造成的责任。4、承担工作不协调、造成高成本、低成本损失的责任。三、落实处理1、因工作不称职、失职等责任由直接领导处理。2、违反公司相关规定由公司人事行政部处理。3、因工作失职造成其它部门的异常事故由公司按索赔处理规定统一处理。【第三篇】首先总结完成的工作:1、 日常报送的物料标准成本维护、物资出门签章、生产订单情况检查通报、对物料b
6、om的排查纠偏、物资回收跟踪、物料盘盈亏及转料的财务处理、废料销售系统处理、不定期对账以及日常其他各项需要财务成本会计完成的工作;2、 每月下旬美达股份会计核算部预算的提报、即墨中心各部门预算提报情况检 查通报、月度收入预算汇总、月度费用预算汇总表等的编制;3、 月末参与库存盘点,备案每月盘点表,对当天盘点结果进行抽查并落实差异 原因;4、 月末结账:下月费用、作业量计划维护进sap系统,下月标准成本评估标记, 将当月实际制造费用按照比例分摊到各生产性成本中心,实际成本分割,计算实际作业价格,重估当月生产订单,对订单进行差异结算,当月物料分类账结账运行,外币评估,往来清帐,应收应付重分类等;5
7、、 月初财务报表编制上报:内库、外库盘点情况汇总表的编制,积压库存汇总, 费用、产量销量、投入产出、人均效能、存货余额、内部损益、无形资产、内部资产负债等表的编制,以及资金占用、销售分析等表的编制上报;6、 生产、储运等部门人员工资考核数据的提供; 外部审计需要提供的资料搜集、报送。到职成本会计五个月来,每天围绕本职工作在努力,将成本会计的工作做到自己能做的最好,但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标,还存在相当的差距,在工作中也有很多不足之处:1、 报表的准确性未达到全部100%,偶尔出现误差,需要科长检查指正;2、 公司每月的挖潜目标,除了排查纠正bom错误和生产订单检查减少不必
8、要的 成本误差,降成本推进工作始终没有大的进步。分析原因可能主要有二:1、 未深入生产,了解生产,对本工厂生产工艺等知识匮乏,不能提出降低机物料 消耗等降成本的有效措施;2、 对上游采购业务了解不够透彻,不能及时发现影响物料采购成本的内外部因素, 进而推动降成本;3、 对sap系统财务部分学习力度不够,未能从系统中发掘问题。针对以上不足,在今年下半年的工作中,我需要努力将这部分不足转化为优势,真正将公司降成本工作落到实处:1、 从细节方面严格要求自己,保证报表100%正确;2、 多了解生产、采购业务以及销售业务,从源头及生产过程中发现降低成本的方 法措施;3、 加大sap系统学习力度,从系统中
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