浅谈创建职工之家在企业中的作用.doc

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1、浅淡创建职工之家在企业中的作用第四油矿工会主席工会建家活动是新时期工会工作的重点内容，是增强企业的凝聚力和战斗力，提高基层建设上水平,促进企业和谐稳定的有效途径。因此，我们紧密结合工会工作实际，找准切入点、着力点,不断推动工会工作创新发展。在推动科学发展，维护员工权益，促进社会稳定上切实体现工会组织大有可为、大有作为。下面，结合自己的学习和工作实践,就工会建家工作在企业中的作用谈几点粗浅认识。一、建设“创效型”职工之家,是助推企业发展的永动力工会要充分发挥自身优势，紧紧围绕企业发展这个中心任务开展建家活动,努力建设“创效型之家”，组织引导员工积极投身于群众性的经济技术创新活动中，不断推动企业创

2、新创效，服务科学发展，让企业员工主动适应时代发展要求。要坚持把开展竞赛活动与服务科学发展紧密结合起来；要坚持把促进企业发展与提高员工素质紧密结合起来；要坚持把造就高技人才与普遍提高员工技能结合起来;要坚持把开展群众性技能竞赛与人才队伍建设紧密结合起来.一是建设“创效型”职工之家,就要围绕原油生产这个中心，激发员工的智慧才能。几年来，我矿在建家活动中，突出“抓维权、强素质、再立新功”这个主题，立足生产，立足基层，经常开展特色鲜明的群众性劳动竞赛。2006年在全矿开展了“践矿荣辱观，夺油上产再立新功”劳动竞赛。2007年在全矿开展了“百日夺油大会战，年超产一万吨”奋斗目标，各基层单位积极响应，结合

3、本单位实际，相继开展了特点突出，形式多样的劳动竞赛活动,激发了员工的智慧才能.主题鲜明，别具一格的劳动竞赛也激发了全矿员工的劳动热情，助推企业发展，2006年全矿原油年超产吨，铸造了第四油矿发展史上的新丰碑.二是建设“创效型”职工之家,就要立足技术创新这个思维，从管理上要效益.技术创新是企业发展的坚实基础和驱动力，科技作为第一生产力，不但是推动生产形势稳定好转的巨大动力，也是企业建设的强力支撑。开展建家活动要突出技术创新这一主题。全员性地开展创新创效、技术革新、合理化建议活动，使企业管理不断提升。这几年，我矿员工围绕生产管理、技术改造、矿区建设、后勤保障，共提合理化建设 条，技术革新、小改小革

4、项,累计创造经济效益万元。矿里还多次举办技术革新成果展，促进了技术成果的转化，增加了企业效益。三是建设“创效型”职工之家，就要搭建展示才华这个平台，提高创新创效活动能力.以提升员工岗位技能为重点，广泛开展群众性的岗位练兵、技术比武活动，不断提高员工队伍整体素质和创新创效能力,增强企业的竞争力。经过几年的实践和努力，我矿形成了有技能培训计划，队有大比武计划，班组有岗位练兵计划的活动体系。我矿还坚持两年举办一次技术大赛活动,“百做不误,百问不倒”十大岗位名星评选活动.在大赛活动中,还评选出两对学习型家庭，树立了以胡茂军为代表的创新创效带头人的活动，激发了全员创新创效的热情.二、建设“民主型”职工之

5、家，是促进企业和谐的奠基石近几年，矿工会把加强基层民主管理作为建家工作的重中之重，民主管理是员工企业管理的有效途径。因此，要认真抓好员工代表大会、厂务公开、日常民主管理等民主管理制度的落实。矿工会紧密结合企业发展实际，积极探索民主管理的新形式,新方法，开展了一些富有特色，卓有成效的基层民主管理活动，较好地调动了员工参与民主管理的积极性,解决了一些企业发展,生产经营，员工福利等方面的重大问题，促进了企业和谐稳定发展。一是突出厂务公开管理，维护员工知情权。厂务公开是员工代表大会制度的丰富完善和发展，是在新形势下推进企业民主管理，加强民主监督的有效途径。厂务公开有利于企业党风廉政建设,密切党群、干群

6、关系；有利于企业民主管理,调动员工参与管理和监督的积极性；有利于企业管理和科学决策，实现企业可持续性发展。矿工会坚持把员工高不高举、赞不赞同、满不满意作为衡量厂务公开工作实效的标准。利用厂务公开栏,矿网页以及各议事程序公开员工考勤、奖金评定、误餐费使用、成本支出、先优模评选、组织发展、休假疗养、人员任用待涉及员工切身利益的问题进行及时公开,落实了员工的知情权,促进了企业和谐稳定发展。二是依法规范集体合同，维护员工合法权。(知情权、参与权、表达权、监督权）维护员工的合法权益是工会的基本职责,是工会立会之本。近几年，我矿工会始终把工作的着力点放在工集体合同实施过程劳动关系的协调上。在矿党委的领导下

7、，搞好“两个维护，实现两个满意”是工会维权工作的思路。加大宣传力度，强化集体合同意识，汪断改善员工的工作环境，提高有害、有毒岗位保健,加大劳动保护、防护用品的质量监督，从根本上维护了员工安全健康权益。同时积极贯彻落实带薪休假、疗养制度，使劳动关系更加密切协调,形成了员工与企业相依存,共谋发展，共创和谐的良好局面.三是落实员工代表职权，维护员工表达权。民主管理是加强基层民主政治建设的重要途径，是集众人之智慧，纳百家之灼见“的实践活动.要按照程序召开员工代表大会，落实员工代表职权。对员工代表大会提案进行监督落实。员工代表要参与企业经营改革，对出台的方针进行审议表决.2007年，矿部分员工代表提出”

8、七区三队、西三队边远地区工作辛苦，是否能加大奖金考核力度。矿班子召开了有员工代表参加的扩大会议进行讨论，并及时召开员工代表大会，大会通过了这一提案，在原来奖金系数1。6的基础上增加到1.7，每年员工代表提案矿里都能做到百分之百的落实。三、建设“学习型”职工之家,是提升员工素质的强化剂员工素质的高低，决定着企业的兴衰。提升员工队伍整体素质，既是员工个人的需求，更是企业发展的需要.作为企业，我们在努力创建“学习型”职工之家的同时，也要大力实施员工队伍素质提升工程，为员工群众学技术、练本领、展才华、提素质搭建平台。一是因人制宜,注重培育，搭建施展舞台,是建设“学习型”职工之家的前提.企业员工的工作种

9、类纷繁复杂，针对不同层面的员工群体，不断加强员工教育培训阵地建设，充分利用各类培训机构，设计丰富多彩的活动载体,通过大力开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能大赛活动,寓教育于活动中,为员工学习创造条件,吸引员工群众广泛参与，以此推动员工职业技能上新水平,才能激发和调动广大员工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性.近年来,采油四矿不断以“创建学习型团队、争做知识型员工”活动为载体,引导员工想学习、爱学习的浪潮,积极搭建员工施展才华的舞台.在今年黑龙江省员工技能大赛测试工种比赛中，我矿测试队工人技师丁洪涛获得了第一名的好成绩，参加工作17年来,他先后解决各种生产难题143项,提合

10、理化建议45条，累计创经济效益90万余元。多次荣获油田公司青年技术能手、油田公司百优青年等荣誉称号。在他的带动下，我矿逐渐涌现出了李雪涛、王慧玲等一大批技术能手和技术标兵，有效地鼓舞了员工学习本领、苦练技能的热情,他们积极投身于创建百年油田的滚滚洪流中，用知识和技能在不断地促进着企业的发展，为全矿的干部员工树立了榜样.二是因势制宜，注重扶持，搭建成长舞台，是建设“学习型职工之家的基础.在当前的形势下，企业发展需要一支高素质的员工队伍作为保证。而作为企业资深的老员工，他们不仅有着丰富的工作经验，更有着多年积累下的宝贵技能。因此，要想使“学习型”职工之家切实发挥效能，我们认为有必要将老员工的经验传

11、承下去。为此,矿工会因势制宜，广泛开展“师带徒、徒拜师”活动,使有经验的老员工将自己的知识和经验传授给青年员工们,帮助他们强化技能、提升素质。老员工们用自己的实例来培养徒弟的平常心,使他们能够准确把握自己的能力，坚持从身边的小事做起;培养徒弟敬业心，使他立足实际,把平凡的岗位作为自己学习成长的舞台,力争使他成为“一岗精、两岗通、三岗懂”的全面型人才。第四油矿自活动开展以来,先后结成师徒对子40余人，分布在采油、集输、维修等各个生产岗位，通过相互学习、不断探讨，不仅提升了个人技能，为企业的持续有效发展奠定坚实的基础.三是因地置宜，注重引导，搭建互动舞台，是建设“学习型”职工之家的动力.充分利用矿

12、区信息网站、员工书屋、知识讲座等多种形式，大力营造“人人终身学习、人人处处学习的良好氛围,引导干部员工把所学理论知识、技能知识融入渗透到生产、经营全过程中去，从而提高干部员工的技能水平、技能素质和发展能力,推动形成了“工作学习化、学习工作化”的浓郁氛围。我矿各基层队工会共建立了19个文化图书角，解决员工的读书场所问题.矿内读书自学员工随时可以进行借阅。目前，全矿已建立自学辅导站19个，自学读书小组110个,参加自学员工达600余人。多年来，我矿先后有460余名员工考取了成人大专、大学院校，多名员工荣获厂读书积极分子的荣誉称号，成为促进企业发展的不竭动力。四、建设“文化型职工之家，是凝聚企业人心

13、的粘合剂企业是船，文化是帆,员工是舵手。帆落船停,帆鼓船进。企业要想加快发展，就离不开文化这个帆，更离不开员工这个舵手。我们的企业是扬帆远航、昂首阔步，还是步履蹒跚、步入险滩，取决于船上所有员工是否凝心聚力，步调一致。要创建百年油田这艘大船，企业就需要打造百年的“文化”。为此,建设“文化型”职工之家中，开展群众性喜闻乐见、健康文明的文化活动，不仅能赋予企业文化活动新的内涵，凝聚企业精神，树立企业形象，而且能够极大地增强员工队伍的凝聚力和向心力，为企业的持续有效发展起到了积极的促进作用。一是全方位建立协会。完善的组织、完备的计划，是建设文化职工之家的前提，我们通过文体协会组织、骨干引领，规范了员

14、工的文体活动形式和内容,列计划、集素材、搞创作，成立乒乓球、篮球、棋类等各类文体协会，各协会负责本专业的活动策划及组织工作,组织开展丰富多彩的文体活动，协会队伍逐年壮大，活动水平不断提高，丰富了员工的文娱生活，增强了员工的身体素质，提升了企业的文化氛围，进而增强了企业的凝聚力和向心力。二是采取多种形式开展文体活动。丰富多彩的文体活动，是满足员工精神文化的需求.我们结合春节、元旦、五一、七一等重大节日，组织开展各种文艺晚会、篮球赛、乒乓球比赛、员工书法、美术、摄影展等文体项目比赛以及日常的工作技能知识竞赛等等，并结合主题教育开展演讲、征文等员工喜闻乐见的文体娱乐活动。陶冶情操,健康体魄，振奋精神

15、，鼓舞斗志，增强团队精神，做到了周周有活动，月月有比赛，常年活动不断线。通过各项活动的开展，使员工真正感受到家的温暖、温馨与快乐，实现了普及与提高的结合，丰富了员工的业余文化生活,增强了企业的凝聚力和建家工作向心力，提升了企业形象,最大限度的满足广大员工群众的文化需求。三是加强阵地建设，突出文化特色.近年来，我矿不断完善文化活动阵地，为基层单位一线员工建立了活动室,配备了各种健身器材，添置了各种图书报刊，建立了图书角、图书柜，收集书刊、杂志供员工业余时间阅读，并从保持小家窗明几净、室内无积尘、无杂物、无痰迹、不许吸烟等点滴小事入手，展现了企业浓厚的文化特色.五、建设“温暖型”职工之家，是排忧解

16、难的救心丸关注弱势群体既是工会组织工作的重要内容，也是建设“温暖型职工之家的。关心员工疾苦,努力为群众办实事、排忧解难，是增强企业凝聚力，发挥工会组织联系群众桥梁和纽带作用的重要措施。特别要深入实施送温暖工程， 切实做好帮扶工作，推动送温暖工作向经常化、制度化、社会化方向发展，主动关心困难员工群众疾苦，反应员工群众呼声，为员工群众办实事、解难事，增强工会工作的影响力。一是送温暖活动要实现经常化。针对新时期扶贫帮困出现的新情况，建立形成了党政统一领导、工会组织实施的困难员工救助工作体系，健全完善了抓好情况界定、履行规定程序、实施动态管理、落实有形责任的运行机制,在坚持中秋、春节等重大节日广泛开展

17、送温暖活动的基础上，把平时员工患病送温暖拓展为经常性救助，实现了送温暖活动经常化。并认真抓实抓好,切实履行做困难员工第一知情人、第一报告人、第一协调人、第一帮助人的职责，想员工所想, 急员工所急, 办员工所需。增加员工对企业、对集体的认同感和归属感，积极投身到企业的建设中。二是困难员工帮扶要实现规范化.充分发挥困难员工帮扶的作用,把患大病员工和患重病员工作为帮扶的重点，对患重大疾病、医药费开支特别巨大、个人承担比例特别沉重的困难员工，按照标准实行特殊救助，体现“雪中送炭”，实现了困难员工帮扶规范化。并坚持做到五到场:即员工因功受伤慰问到场，员工患病住院慰问到场，员工家属大病特困慰问到场,员工家

18、里喜事、丧事慰问到场,员工生活特困救济慰问到场。三是建立特困员工和特困遗属档案。便于了解他们的工作和生活情况，真正做到心为员工所想，情为员工所系，责为员工所尽，利为员工所谋，要倾听员工的呼声，了解员工的愿望，关心员工的要求，保护员工的利益,构建起多渠道、多层次的困难群众生活安全保障体系，做到特困员工全方位、无缝隙覆盖。从而使“温暖型”职工之家切实发挥应有的作用，为企业凝聚人心、凝聚力量。六、建设职工之家的几点认识1、“创建职工之家”是贯彻落实科学发展观、构建和谐企业的需要.企业是市场经济的主体,员工则是企业的主体。企业只有依靠广大员工，才能实现企业的生产经营，才能创造出财富。创建职工之家活动，

19、让员工参与企业治理，实际上就是充分发挥员工的聪明才智，不断地调整生产关系和劳动关系，推进企业发展。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。创建职工之家，实施民主治理,就是实践科学发展观的一种有效途径，也是构建和谐企业的一种有效方法。2、“创建职工之家”是国有企业稳健发展的需要。“建家就是建企业”，这是建设职工之家的指导思想.根本的目的是促进生产力的发展，促进企业的发展。我们在建设职工之家中，始终坚持这一指导思想。也正是由于这种一致目的，使员工方和企业方找到了有机的结合点,找到了共同语言,劳资双方的关系得到和谐发展.随着企业经济的高速发展，员工队伍的不断扩大，产能建设的不断扩张，如何建立现代

20、企业制度，协调劳资关系，树立共同的价值观，规范企业行为，增强企业活力，保证企业健康发展这些突出的问题急需解决。而要解决这些问题，单靠企业的努力是远远不够的，它需要得到全体员工的认同，才能形成合力.我们在实践中认识到，充分调动员工的积极性,鼓励员工发表意见，提合理化建议，让员工参与企业治理，是最有效的办法。而要做到这些，工会必须开展创建职工之家活动，并建好这个家。3、“创建职工之家”是新时期新形势下做好工会工作的需要。当前,在工会工作任务上，要在企业建立健全调整劳动关系的机制，切实维护员工合法权益,调动员工和企业两个积极性.而开展建设职工之家活动，不仅可以最大限度地把员工组织到工会中来,还能最大

21、限度维护员工的合法权益，最大限度地调动员工的积极性，从而共谋企业健康发展。总之，创建职工之家在企业中的发展中，有着不可替代的作用。只有深入学习实践科学发展观,始终做到以企业利益为主体、以共享成果为动力、以制度建设为根本、以企业文化为核心、以员工素质为支撑、以员工支持为保障，不断加强工会自身建设,将工会建设成为党政满意、员工信赖的职工之家,才是创建百年油田，实现持续发展的不竭动力。一、建设“创效型”职工之家，是助推企业发展的永动力二、建设“民主型”职工之家,是促进企业和谐的奠基石三、建设“学习型”职工之家，是提升员工素质的强化剂四、建设“文化型”职工之家，是凝聚企业力量的粘合剂五、建设“温暖型”职工之家，是排忧解难的开心丸六、建设职工之家的几点认识