浅谈强化建筑工程施工质量管理的有益探索.docx

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1、浅谈强化建筑工程施工质量管理的有益探索 论文摘要：在目前日益壮大的建筑企业中,面对激烈的市场竞争,建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。本篇文章通过对施工质量管理的探索，从树立正确的管理意识，消除引致事故发生的隐患,提升工作人员素质，完善管理制度等多方面进行分析,提出了几个重点注意事项，帮助提升建筑工程施工质量管理。 保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂,影响工程项目质量的因素也逐渐增多,为了实现施工控制的目标,一定要进行强化施工质量的管理控制，树立正确的质量管理意识，严

2、格按照要求的质量计划规范施工，消除可能引发事故发生的隐患，培养专业的质量管理人员，提升员工自身素质，建立、完善施工管理制度，根据国家制定的相关法律法规安全的开展施工。 一、树立正确的管理意识 伴随着日益壮大的建筑企业，在建筑工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”决定“行动”这是不变的真理,我们应该按照以下步骤进行： 从项目经理、决策基层做起,在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量. 在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接操纵工程质量的管理人员,他们引导操纵

3、着工程质量进行，影响工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。 将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及.建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品,每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。 二、消除安全事故隐患 根据调查显示，部分建筑企业的施工管理领导人,为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩,欺上瞒下，为了业绩缩短工期，偷工减料，使用不正当手段谋获暴利，导致建筑工程在施工期间与完成施工后，常发生许多安全事故。这些事故的发生都是由于管理制度的不完善,在运作过程中才会给人有机可乘，造成

4、管理制度趋向形式化。因此,要提高工程质量管理，就一定要严格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。 为减少施工单位质量出现问题,建设施工部门主要对施工质量实施全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控.可按照以下步骤进行控制： (一）建立严格的技术管理体系。 根据工程项目的重要程度,在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目,可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底. （二）在施工过程时严格检查技术资料与工程

5、质量。 在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。 （三）材料控制。 建立材料管理制度,对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益. 三、提高员工的整体素质,完善质量管理人才机制 在影响工程施工质量好坏的因素中，基础建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣，导致施工质量出现明显的差异.因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队伍,是适应发展需要的必须执行的有利措施。工程质量的好坏,在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平.优先考虑的就是施工

6、部门的信誉与资质.其次才是选择其中一个优秀施工部门来承担建筑工程.所以，我们要按照以下方式来完善质量管理的人才机制。 团队教育机制。质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育,建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。 激励与监督机制. 在培养人才方面，实施激励机制.通过激励管理人员自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加强对领导人的监督，避免他们在工作中出现错误。 优奖劣罚机制。

7、 在管理阶层中实施奖罚机制,管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，严格做到有功必奖，有错必罚。 采用优胜劣汰机制。 在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制,才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。 四、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度 要想不断提高工程质量，必须做到超前监督,严格依照建筑工程程序做事.严格执行国家制定的建筑法里所颁布的各项技术规范。遵守相关的法律法规建立规范化的质量管理制定. 质量责任制。 人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者,它不仅是控制的动力的所在，也是被控制的对象.人既能创造优秀的施工质量，也能制造出劣质产品，引发安全事故

8、。因此，在整个施工质量管理中，要以“人为中心”建立质量责任制，从而明确各项质量管理工作者的责任与权力,并且规定出工程项目需要的资源与人员资格。 现场会议制度。 建立健全施工现场的会议制度，它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通，在受控状态下进行施工，最后达到各部门都满意的效果。 现场质量检测制度。 为了确保工程项目的质量，应该要采取质量监控措施，各种监测手段与方法，对工程项目的实体进行施工质量的监控.从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项目所规定的质量目标。 五、加强验收工作 工程施工质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要

9、步骤，是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此,当工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格.最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。 百年大计，质量为本，建筑工程的质量不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。因此，强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标。要求我们要将工程建设施工质量管理引领到良性循环的轨道之上，实现高质量的工程管理。只用质量得到了保证，企业才能等到发展，才能将企业的业务扩展的更广,实现企业的可持续发展。 参考文献: 1 李华。浅谈如何强化建筑工程的施工质量控制措施J.科学与财富,2011,(6）:204205。 2 邹迪.强化工程施工质量管理的思考J。世界家苑，2011,（5）:122. 3 吴文飞。关于强化建筑工程质量管理的几点思考J.工会博览理论研究,2011,（2):153-153. 4 陈劭劭。浅谈施工过程中的建筑质量管理J。科技信息，2010,(12）:692。 5 颜春.强化建筑施工质量管理意识做好建筑施工质量策划工作J.商品与质量建筑与发展,2011,(5）：163164.