安全生产“五同时”管理制度.doc

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1、安全工作“五同时”制度1、目的为加强公司安全生产工作的组织领导，保证员工生命和公司财产安全，促进生产经营活动持续、稳步、健康发展，制定本制度。2、适用范围适用于公司安全生产管理工作。3、定义五同时：即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4、职责4.1、公司总经办负责“五同时”工作的组织落实，定期对各部门的执行情况进行监督检查和考核；4.2、生产部门负责“五同时”工作的具体实施,严格执行上级和公司有关安全生产方面法规和规定；4。4、财务部负责落实“五同时”工作所需的资金； 5、内容5.1、安全生产责任制5.1.1各级领导干部应认真贯彻“安全第一

2、 预防为主 综合治理”的工作方针，牢固树立“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。5.1.2公司各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全、文明生产负责,同时对各自的行政领导负责； 5。1.3各部门应结合本部门安全生产工作特点，合理设置部门安全管理员,从组织上保证各项安全生产工作落到实处； 5。1.4各生产科室（班组）应设立兼职的安全管理人员，协助科长(班组长）做好本科室（班组)安全生产工作;5。2、安全技术措施计划 5。2。1各部门在编制生产、技术、财务计划的同时,必须编制安全技术措施计划， 所需资金

3、应纳入各部门生产成本并确定实现期限和负责人。5。2。2编制和落实安措计划时,要切合实际，力求做到花钱少，效果好； 5.3、安全生产教育5。3。1凡新工人上岗前必须进行公司、部门(车间)、班组“三级安全教育，并经考试合格，才能允许上岗；5。3。2电气、起重、压力容器等特殊工种，必须进行专门的安全操作技术培训，并经考试合格取得资格证后方可上岗； 5。3。3凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备或调换工种的人员，必须进行新操作方法和新工作岗位安全知识教育； 5。3.4建立安全生产检查的制度,在员工中开展经常性的安全教育; 5.4、安全生产检查5.4。1除经常性检查外，公司还应定期组织安全生产大检查，包

4、括：专业性检查、季节性检查等； 5。4.2安全检查应坚持全员参与的原则,依靠广大员工，边检查、边整改,对一时解决不了的问题,各相关部门应制定临时性安全范防措施和应急预案。同时应制定相应的整改计划，按期解决，务必做到条条有着落，件件有交代； 5。5、事故调查和处理安全事故发生后，各部门领导应严格按照公司规定的程序和时限上报，配合公司管理部进行调查和分析，认真从生产、技术、设备、管理等方面查找原因，查明责任，提出处理意见，落实整改措施。对在防范安全事故上表现好的部门和员工，给予表扬或适当的物质鼓励。6、其他处罚：对违反本规定或其他安全生产规章制度或工作不负责而造成事故的，公司将根据有关规定给予相应的处罚，情节严重的送交司法机关处理；2