自学考试工程项目管理_选择题.pdf

《自学考试工程项目管理_选择题.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自学考试工程项目管理_选择题.pdf（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、下载可编辑.专业 .整理 . 1、 下列选项中不是工程项目特征的是(D) （分数 ： 1 分 ）A. 一次性B. 系统性C. 有生命周期D. 独特性2、 工程项目的特点有哪些？(ABDE) （ 分数 ：2 分）A. 特殊的项目组织B. 有资金限制和经济性要求C. 科学的工程技术设计D. 特殊的法律条件E. 特定的对象1、 下列选项中哪个不属于工程项目前期策划的内容？(D) （分数 ： 1 分）A. 工程项目构思的产生和选择B. 项目的目标设计和项目定义C. 可行性研究D. 工程项目的自我审查2、 下列属于工程项目的强制性目标因素的为？(A) （ 分数 ：1 分）A. 环境保护法规定的排放标准B

2、. 项目总投资C. 投资收益率D. 解决就业人数3、 下列属于工程项目的期望目标因素的为？ (C)（分数 ：1 分）A. 环境保护法规定的排放标准B. 事故的预防措施C. 投资收益率D. 技术规范规定的安全性标准4、 下列选项中不属于项目审查内容的为（B） （分数 ：1 分）A. 问题的定义B. 项目的定义C. 目标系统和目标因素D. 项目的初步评价5、 下列选项中不符合可行性研究基本要求的是（ B） （分数 ： 1 分 ）A. 研究工作应详细、全面 ，定性和定量分析相结合B. 对于已决定上马的项目，寻找一些依据来证明决定的正确性C. 采用多方案比较法，以选择经济合理的方案D. 进行大量调查研

3、究，客观反映和分析问题二、多项选择题6、 工程项目构思产生的原因为（ABCDE） （分数 ：2 分）A. 通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域B. 上层系统运行存在问题或困难C. 为了实现上层系统的发展战略D. 项目业务E. 通过生产要素的合理组合，产生项目机会7、 目标因素指标的确定可采用的方法有（ABCE） （分数 ：2 分）A. 相似情况 （项目 ）比较法B. 指标计算法C. 费用 /效用分析法D. 经验估算法E. 头脑风暴法下载可编辑.专业 .整理 . 8、 目标系统至少应具有的三个层次为（ACD） （分数 ： 2 分）A. 系统目标B. 功能目标C. 子目标D. 可

4、执行目标E. 技术目标9、 项目选择的依据一般为（ABDE） （分数 ：2 分）A. 通过项目能够最有效地解决上层系统的问题,满足上层系统的需要B. 项目符合企业经营战略目标C. 能安排较多的企业富余人员D. 项目本身成就的可能性最大和风险最小E. 企业的现在资源和优势能得到最充分的利用1、 下列有关项目的目标与项目管理目标之间关系的表述不正确的是（B） （分数 ：1 分）A. 项目管理目标是项目目标的一部分，并为后者服务B. 项目管理目标主要是解决上层系统的问题C. 项目管理目标用于保证项目目标的实现D. 项目目标是针对整个工程生命期的，是上层系统对项目的要求2、 下列选项中不是工程项目的目

5、标系统特点的为（C） （分数 ：1 分）A. 完整性B. 均衡性C. 确定性D. 动态性3、下列哪项不属于界面（C） （分数 ：1 分）A. 技术系统的界面B. 行为系统界面C. 上层组织与环境之间的界面D. 组织系统界面4、 以下关于工程项目的系统描述错误的是（D） （分数 ：1 分 ）A. 目标系统B. 对象系统C. 行为系统D. 封闭系统5、 下列对工程项目的系统特点表述错误的是（D） （分数 ： 1 分）A. 结合性B. 相关性C. 目的性D. 确定性6、 根据系统寿命周期原理，把工程项目科学地分为若干发展阶段，如前期策划 、设计和计划 、 实施 、运行等 ，这种对工程项目分解的方法称

6、为（B） （分数 ：1 分）下载可编辑.专业 .整理 . A. 结构化分解方法B. 过程化分解方法C. 功能化分解方法D. 以上均不正确7、 工程项目系统描述体系中，最高层次的文件为（B） （分数 ：1 分）A. 项目的工程技术设计文件B. 项目系统目标文件C. 实施方案和计划文件D. 工作包说明二、多项选择题8、 工程项目结构分析的内容为（ACDE） （分数 ：2 分）A. 对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围 。B. 进行网络分析以及工程组织设计；C. 工程项目的结构分解；D. 项目单元的定义；E. 项目单元之间界面的分析

7、， 包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排 。9、 下列有关工程项目的系统描述文件的说法中， 正确的是 （ABCD） （分数 ： 2 分）A. 项目的系统目标文件是项目最高层次的文件，对项目的各方面都有规定性，它包括项目建议书、可行性研究报告、项目任务书等 ; B. 工程的设计文件是按照目标文件编制的。 工程设计文件主要描述项目的技术系统，它由一些设计文件、图纸 、规范、工程量表 、模型组成 ；C. 实施方案和计划文件是按照工程目标文件和设计文件编制的，包括项目的施工方案、各种实施计划、投标文件 ，技术措施 、项目组织 、项目管理规则等；D. 最低层次的项目单元即工作包，它是计划和

8、控制的最小单位(特别在成本方面)；E 工作包的说明是以任务(活动 )说明为主的 。一、单项选择题下载可编辑.专业 .整理 . 1、 下列有关项目组织的说法，不正确的是 （A） （分数 ：1 分）A. 建立在所有权基础上， 被所有者拥有 、控制 ，靠命令与控制运行；B. 适用于有一种专门的最终产品的事业，能够对环境和内部资源的改变作出迅速的反应；C. 是对项目的最终成果负责的组织，它打破了传统的组织界限。D. 当从事的工作任务是复杂的(过程交叉 ，各种技术相互依存)， 需要各部门和各学科之间的综合，存在多个目标因素时，项目组织和管理方法的应用是十分有效的。2、 下列选项中不是工程项目组织的特点的

9、为（D） （分数 ： 1 分）A. 项目组织具有目的性；B. 项目组织是一次性的、暂时的 ，具有临时组合性特点。C. 项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系。D. 项目组织刚性大， 结构不易变动 ， 运行稳定 。3、 现代大型特大型的项目，以及多项目的组织一般都是扁平化的。这种组织形式的不足是（D） （分数 ：1 分 ）A. 上级往往过多地干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性。B. 跨度大 ， 协调困难 ，必须制订明确的组织运作规则和政策。C. 层次多则管理费用多，信息处理量大， 用于管理的精力多，设施费用增加 ，管理人员增加，协调各部门活动也增加。D. 联络复杂化

10、，最低层与最高层之间的距离过长。当信息按直线向下传达时便发生遗漏和曲解现象，信息沟通复杂化。4、 下列选项中不属于分阶段分专业工程平行承包方式的特点的为（A） （分数 ：1 分）A. 项目的责任体系是完备的B. 业主有大量的管理工作，有许多次招标 ， 作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。C. 业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。D. 项目的计划和设计必须周全、准确 、细致 。这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。5、 下列有关全包 （一揽子承包 ）方式特点的说法中，不正确的是 （D） （分数 ：1 分）下载可编辑.专业 .整理 . A

11、. 通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。业主事务性管理工作较少B. 避免多头领导，降低管理费用；方便协调和控制，减少大量的重复的管理工作，减少花费C. 在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好 、实力强 、适应全方位工作的承包商。D. 业主要承担大量的管理工作，需要作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。二、多项选择题6、 采用项目组织的好处是（ACDE） （分数 ：2 分 ）A. 将市场与生产过程、资源 、研究与开发过程高度地综合起来，具有高度的活力和竞争力；B. 组织内部及与环境之间沟通方便；C. 能够形成以任务为中心的管理，更好的

12、工作透明度和更注意结果；D. 能够迅速改进最终产品的质量和可靠性，较短的产品开发时间和较低的开发费用；E. 能迅速地反映市场和用户要求，较好的用户关系；7、 工程项目组织的基本层次有（ABE） （分数 ：2 分）A. 项目所有者或项目的上层领导者；B. 项目管理者 （组织层 ）C. 设备供应商D. 项目咨询层E. 项目操作层一、单项选择题1、 低成本 、低经济风险 、规模小 ，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目适用采用（A）项目组织形式 。 （分数 ：1 分）A. 寄生式B. 独立C. 直线式D. 矩阵式2、 下列选项中不是寄生式项目组织的缺点的是（ C） （分数 ： 1

13、分）A. 项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。B. 由于项目由职能部门负责，常常比较狭隘、不全面 ，不能反映整个项目的最佳利益和公司的总目标；下载可编辑.专业 .整理 . C. 难以集中企业的全部资源优势进行项目。D. 项目管理作为人们的一项附带工作，它没有挑战性， 企业和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展；3、 在项目过程中 ，项目组成员完全进入项目，已摆脱职能部门的任务，项目结束后 ，项目组织解散或重新构成其它项目组织 ，这种项目组织形式为（B）组织形式 。 （分数 ：1 分）A. 寄生式B. 独立C. 直线式D. 矩阵式4、 独立式项目组织形式适用于

14、（B） （分数 ： 1 分 ）A. 低成本 、低经济风险 、 规模小 ，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目B. 企业进行特别大的、持续时间长的项目， 或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项目。C. 独立的项目和单个中小型的工程项目。D. 企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系， 能独立实施的子项目。5、 直线式项目组织形式适用于（C） （分数 ： 1 分）A. 低成本 、低经济风险 、 规模小 ，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目B. 企业进行特别大的、持续时间长的项目， 或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项

15、目。C. 独立的项目和单个中小型的工程项目。D. 企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系， 能独立实施的子项目。二、多项选择题6、 下列有关工程项目分标策划的作用的说法中， 正确的是 （ABCD） （分数 ： 2 分）A. 通过分标和任务的委托保证项目总目标的实现B. 业主通过分标和合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。C. 分标策划对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响D. 通过分标策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍，造成下载可编辑.专业 .整理 . 重大的损失 。E. 对于业主来说，正确的分标和合同策划

16、能够保证圆满地履行各个合同，促使各个合同达到完美的协调，减少组织矛盾和争执 ，顺利地实现工程项目的整体目标。7、 矩阵式项目组织形式适用于（BE） （分数 ：2 分）A. 低成本 、低经济风险 、 规模小 ，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目B. 企业同时承担许多项目的实施和管理，各个项目起始时间不同，规模及复杂程度也有所不同，如工程承包公司。C. 企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项目。D. 独立的项目和单个中小型的工程项目。E. 企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。一、单项选择

17、题1、 在工程项目中 ，（ A）居于整个项目组织的中心位置，在整个项目实施过程中起决定性作用。 （分数 ：1 分 ）A. 业主建立的或委托的项目经理部B. 承包商建立的工程管理部门C. 工程监理部门D. 以上答案都不正确2、 监理工程师的首要作用是（A） （分数 ：1 分 ）A. 作为业主的代理人，为业主提供专职的，从咨询 、设计 、计划 ，到工程实施控制，甚至运行管理等全套的咨询和管理服务 ，为业主承担工程项目管理的大量事务性工作。B. 保证业主能够及时地获得承包合同所确定的合格工程，并保护业主利益。C. 从工程整体效益和社会效益的角度出发，客观地 、公正地解释合同，处理工程事务 。D. 使

18、承包商获得合同规定的合理报酬，保护承包商的合法权益。3、 业主将有些管理工作和权力收归已有，业主委派业主代表或工程师与监理工程师共同工作， 这种项目管理模式称下载可编辑.专业 .整理 . 为（D） （分数 ：1 分）A. 业主全权管理B. 采用监理制度C. 代理型承包模式D. 混合式管理模式4、 当项目采用 “ 设计 施工 供应 ” 总承包方式时，由（C） 负责项目的具体管理工作，业主仅承担项目的宏观管理与高层决策 。 （分数 ：1 分）A. 监理工程师B. 专业施工单位的管理人员C. 工程总承包方D. 以上均不对二、多项选择题5、 监理工程师的主要作用有（ABDE） （分数 ： 2 分 ）A

19、. 作为业主的代理人，为业主提供专职的，从咨询 、设计 、计划 ，到工程实施控制，甚至运行管理等全套的咨询和管理服务 ，为业主承担工程项目管理的大量事务性工作。B. 保证业主能够及时地获得承包合同所确定的合格工程，并保护业主利益。C. 行使决策的权力，并有权进行合同变更。D. 从工程整体效益和社会效益的角度出发，客观地 、公正地解释合同， 处理工程事务 。E. 使承包商获得合同规定的合理报酬，保护承包商的合法权益。6、 监理工程师的任务定义主要由（ABC）来实现 。 （分数 ：2 分）A. 监理合同B. 承包合同C. 业主对监理工程权力的限定D. 监理公司规章制度E. 相关行业规范一、单项选择

20、题1、 关于工程项目计划过程的说法中，不正确的是 （B） （分数 ：1 分）A. 工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个总体的计划；B. 工程项目计划一般是相对稳定的；C. 在项目批准之后，设计和计划是平行进行的。D. 可行性研究既是对计划的论证，又是一套较细和较全面的项目计划。下载可编辑.专业 .整理 . 2、 下列选项中 ,（D）不是工程项目计划的要求。 （分数 ：1 分）A. 计划的制订必须按照批准的项目总目标、总任务进行 ；B. 符合项目本身的客观规律；C. 经济性和全面性要求; D. 计划要尽可能详细。3、 下列选项中 ，（ D） 不属于工程项目计划的内容。 （分数 ：1 分）A.

21、 工期计划B. 成本计划C. 质量计划D. 工程项目结构分析4、 工程项目计划中，不属于资源计划的是（C） （分数 ：1 分）A. 劳动力使用计划、招聘及培训计划B. 机械使用计划，采购 、租赁试刊 ，维修计划C. 项目现金流量 （收入和支出计划）D. 物资供应计划 、 采购订货计划、运输计划5、 项目计划的制订要符合实际，关于 “ 实际 ” 下列说法错误的是（D） （分数 ：1 分）A. 计划要符合环境条件B. 反映工程参与者的实际情况C. 计划要符合项目本身的客观规律D. 符合业主对工期和成本的期望二、多项选择题6、 计划的详细程度由（ABDE）决定（分数 ：2 分）A. 项目技术设计的深

22、度B. 项目结构的分解程度C. 业主D. 工程的复杂程度E. 掌握计划资料的数量和质量7、 工程项目计划的协调包括（ABCDE） （分数 ：2 分）A. 承包商的计划与业主的整个项目计划体系相协调，分包商的计划与总承包商的计划体系相协调，项目的计划应与企业的总计划协调。B. 合同之间的协调C. 不同层次的计划协调D. 计划过程中组织之间的协调。E. 长期计划于短期计划的协调一、单项选择题下载可编辑.专业 .整理 . 1、 横道图进度计划的优点是（C） 。 （分数 ：1 分）A. 便于确定关键工作B. 工作之间的逻辑关系表达清楚C. 表达方式直观D. 工作时差易于分析2、 下列关于工作总时差的说

23、法中，正确的是 (A)。 （ 分数 ：1 分）A. 总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间B. 总时差是在不影响其后续工作最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C. 总时差是在不影响其后续工作最早完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间D. 总时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间3、 下列哪项表示为“ 开始 结束 ” 关系 （C） （分数 ：1 分）A. FTF B. STS C. STF D. FTS 4、 下列关于自由时差的说法中，正确的是 (A)。 （分数 ：1 分）A. 自由时差是不影响其它活动的前提下，本工作可以利用的机动

24、时间B. 自由时差是在不影响其后续工作最迟开始时间的前提下， 本工作可以利用的机动时间C. 自由时差是在不影响其后续工作最早完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间D. 自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。5、 下列哪项不属于里程碑事件（D） （分数 ：1 分）A. 批准立项B. 总承包合同签订C. 主体封顶D. 外装修完成6、 某双代号网络计划中，A 工作的持续时间为8 天 ，总时差为 9 天，最迟完成时间为24 天，则 A 工作的最早开始时间为 （B）天 （分数 ：1 分）A. 6 B. 7 C. 8 D. 9 7、 某双代号网络计划中，工作 M

25、的持续时间是7 天，最早完成时间是第13 天 ，总时差是9 天，则工作 M 的最迟开始时间是第 (A)天。 （分数 ：1 分）下载可编辑.专业 .整理 . A. 15 B. 16 C. 20 D. 22 8、 在某工程双代号网络计划中，工作 N 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第21 天和第 25 天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32 天和第 34 天 ，则工作 N 的总时差和自由时差分别为( D ) 天。 （分数 ：1 分）A. 2 和 0 B. 2 和 2 C. 4 和 0 D. 4 和 2 9、 完成某工作的最短持续时间为8 天、最长持续时间为18

26、 天、最可能持续时间为16 天，则该工作的持续时间是( C)天。 （分数 ：1 分）A. 13 B. 14 C. 15 D. 16 二、多项选择题10、 下列有关网络计划的优点，正确的是 （ABCD） （分数 ：2 分）A. 网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且它实质上表示了项目活动的流程图。B. 通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，例如最早开始时间、最迟开始时间、时差 。C. 可以十分方便地进行工期和资源的优化。D. 提供给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念。E. 使用方便 ， 制作简单 。11、 有关横道图的特点， 下列说法正确的是（ADE） （分数 ：2 分）A. 使用方便 ，

27、制作简单B. 能反映出工作间的逻辑关系C. 可以通过横道图计划确定关键工作和关键路线D. 不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划 、资金计划相结合。E. 它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然 ，易于理解 ，并能够为各层次的人员所掌握和运用 . 下载可编辑.专业 .整理 . 一、单项选择题1、 下列选项中不是成本计划的表达方式的为（A） （分数 ：1 分 ）A. 流程图B. 表格形式C. 曲线形式D. 圆（柱）形图2、 与实际成本相比，目标设计阶段的计划成本误差为（A） （ 分数 ：1 分）A. 30% B. 20% C. 15% D. （5%10%）3、 与实

28、际成本相比，可行性研究阶段的计划成本误差为（B） （分数 ：1 分）A. 30% B. 20% C. 15% D. （5%10%）4、 与实际成本相比，初步设计阶段的计划成本误差为（C） （分数 ：1 分）A. 30% B. 20% C. 15% D. （5%10%）5、 按照生产能力指数法（生产能力指数取0.8, 价格调整指数取1.1）,如将设计中的工程项目的生产能力提高到三倍，投资额将增加（C） （分数 ：1 分）A. 118.9% B. 158.3% C. 164.9% D. 191.5% 6、 下列计划成本的估算方法不适用于前期策划阶段的是（C） （分数 ：1 分）A. 参照过去同类工

29、程信息，按照项目规模 、生产能力或服务能力指标匡算。B. 专家咨询法 。针对新项目 ，尚没有系统的详细说明，或对研究开发性的项目，可用德尔菲 (Delphi) 法进行成本估算。C. 使用概 （ 预）算定额D. 按照国家或部门颁布的概算指标计算7、 下列计划成本的估算方法不适用于项目设计和计划阶段的是（ C） （分数 ：1 分）A. 使用概 （预）算定额B. 工程询价C. 按照国家或部门颁布的概算指标计算D. 采用已完工工程的数据二、多项选择题下载可编辑.专业 .整理 . 8、 有关成本计划的过程，下列说法正确的是（BCDE） （分数 ： 2 分 ）A. 成本计划工作与项目各阶段的其它管理工作相

30、互独立B. 从总体上 ，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算 、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程C. 在项目分解结构中，成本限额应是平衡的，使成本合理的分配(或布局 )。D. 随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化，则可以按项目分析结构图对各个成本对象或子部分(例如项目单元，工程分部 、成本要素等 )计算成本估计值，这常常是比较精确的。E. 将批准后的投资总额拆分到各个成本对象，例如项目单元、工程分项 、项目的各个阶段等，以作为对这些单元或部分进行设计和计划的依据或限制，由此形成由上而下的控制过程。一、单项选择题1、 对一个确定的工期计划，最方便 、影响最小的是方法通

31、过（B）达到资源的平衡。 （分数 ： 1 分）A. 在时差允许的前提下， 减少非关键线路活动的资源投入强度；B. 非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整；C. 修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。D. 压缩关键线路的资源投入2、 下列关于平衡资源的方法中，影响总工期的是（D） （分数 ：1 分）A. 在时差允许的前提下， 减少非关键线路活动的资源投入强度；B. 非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整C. 改变方案采取高劳动效率的措施，以减少资源的投入。D. 压缩关键线路的资源投入3、 关于资源优先级的确定，下列说法中错误的

32、是（D） （分数 ：1 分）下载可编辑.专业 .整理 . A. 对价值量高 ，数量多的大宗材料必须优先特别重视。B. 专门生产加工的，由专门采购合同供应的材料优先级较高。C. 须到国外采购的材料获得过程复杂、风险大则优先级高D. 资源的优先级是由工程项目自身所决定的。4、 在现代项目管理中，对资源计划的要求是（D） （分数 ： 1 分）A. 必须纳入到进度管理中B. 它必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施。C. 在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。D. 以上选项均是二、多项选择题5、 资源管理是极其复杂的，主要原因有 （ABCD） （分数 ：2 分）A. 资源的种类

33、多，供应量大B. 设计和计划与资源的交互作用C. 资源供应过程的复杂性D. 由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡E. 由于资源对成本的影响很大，要求在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化一、单项选择题1、 下列关于工程项目控制的说法，错误的是 （A） （分数 ：1 分 ）A. 项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段，控制措施对成本(投资 )影响较大 ；B. 工程项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。C. 在项目早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足 。所

34、以人们常常疏于在项目前期的控制工作。D. 项目前期的控制主要是企业(即项目上层系统)管理的任务 ，主要表现为在项目的目标确定、项目范围定义 、 可行性研究 、设计和计划中的阶段决策和各种审批工作。下载可编辑.专业 .整理 . 2、 以下项目实施控制的对象中，最主要的控制对象是（D） （分数 ：1 分）A. 工程项目的实施过程的秩序、安全 、稳定性等B. 项目的各个生产要素，包括劳动力 、材料 、设备 、现场 、 费用等C. 项目管理任务的各个方面如成本、质量 、工期 、合同等D. 工程项目结构的各层次的单元，直到工作包和各个工程活动。3、 下列有关工程项目实施控制的说法，不正确的是 （C） （

35、分数 ：1 分）A. 项目实施阶段的目标控制是动态的，多变的 ；B. 实施控制的内容除了最主要的工期控制、 质量控制及成本控制之外，还包括风险控制和合同控制。C. 按照结构分解方法，控制系统可以分解为几个子系统，这几个方面是相对独立的。D. 实施控制经常要采取调控措施，而这些措施必然会造成项目目标、对象系统 、实施过程和计划的变更，造成项目形象的变化 。4、 根据工程实施状况的报告与目标对比，以发现 、分析问题 ，采取措施 ，这种常见的实施措施手段称为（A） （分数：1 分）A. 反馈控制B. 前馈控制C. 防护性控制D. 以上选择均不对5、 下列实施控制行为属于前馈控制的为（A） （分数 ：

36、1 分）A. 根据工程实施状况的报告与目标对比，以发现 、分析问题 ，采取措施 。B. 通过严密的组织落实责任体系，建立管理程序和规章制度，在各职能管理之间建立权力制衡，定期的审计等。C. 根据项目投入 (如工艺 、材料 、人力 、气候 、信息 、技术方案 )分析研究 ，预测结果 ，将这种结果与目标相比较，再控制投入和实施过程。D. 制订严密的采购程序二、多项选择题6、 为了便于对工程项目实施有效地控制，一般要针对控制对象设置一些控制点，控制点一般设置在（ ABDE ) 下载可编辑.专业 .整理 . A. 重要的里程碑事件上B. 主要的工程设备、主体工程上C. 对工期有重大影响的措施上D. 标

37、的 (合同额 、工程范围 )大， 持续时间长的主要合同上E. 对工程质量有重大影响的工程活动或措施上一、单项选择题1、 生产对象简单 、工程活动简单的情况下，比较适合采用的进度指标是（B） （分数 ：1 分）A. 持续时间B. 按工程活动的结果状态数量描述C. 已完成工程的价值量D. 资源消耗指标2、 下列哪项属于实施管理过程中失误导致的进度拖延（B）？（分数 ：1 分）A. 计划值不足B. 参与单位对各个活动的逻辑关系不清楚C. 设计变更D. 发生不可抗力3、 下列有关工期控制和进度控制的关系表述中， 错误的是 （D） （分数 ：1 分 ）A. 工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及

38、其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制B. 进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。C. 对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度 ，改变施工次序 ， 增加资源投入 ， 则意味着通过采取措施使总工期提前D. 控制过程中工期不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。一、单项选择题1、 关于成本控制 ，下列说法错误的是（B） （ 分数 ：1 分）A. 在项目一开始，就必须牢固树立这个观念，不放过导致成本超支的任何迹象，而不能等超支发生了再想办法。B. 在项目实施阶段采取降低成本的措施是最有效的，且不会引起工期问题。C. 当发现成本超支时，人们

39、常常通过其它手段，在其它工作包上节约的开支，这常常是十分困难的，这会损害工程质量和工期目标 。D. 通常要压缩已经超支的成本，而不损害其它目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量 、合同 、功能通盘下载可编辑.专业 .整理 . 考虑 。2、 成本超支的原因为（D） （ 分数 ：1 分）A. 原成本计划数据不准确B. 外部原因 ，如不可抗力事件。C. 实施管理中的问题D. 以上选项均是3、 （C） 可以直观反映偏差的程度，因此管理者可以始终把握每一个费用项目、每一个分项工程以及总工程的成本状况和总利润状况。 （分数 ：1 分）A. 工期和进度的分析指标B. 效率比C. 偏差值和偏差率指标D

40、. 因素差异分析法4、 对工程成本的评价，（ B）这一成本分析指标准确、 明了 ，无论对一个分项工程或整个工程均可以作用。A. 工期和进度的分析指标B. 效率比C. 偏差值和偏差率指标D. 因素差异分析法6、按控制要求可将项目成本控制时间分为3 个区间段 （ 如下图所示 ）， 进行成本控制的重点是抓住（A）A. B 和 C B. A C. D D. E 7、 下列有关项目的成本控制的说法中，错误的是 （C） （分数 ：1 分）A. 工程成本控制，需要短期情况分析和诊断，它的数据更有现实性和实用价值; B. 会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束(如月末 )时，才形成信息 ，待到项目管理者手中

41、，一般又有4-6 周的拖延 ，这对项目控制来说，时间太长 ，几乎没有控制的可能; 下载可编辑.专业 .整理 . C. 成本控制是静态的，反映计划期的各项开支；D. 工程成本控制有自己的成本分项规则(见第九章 )，必须按成本计划多角度进行分析和控制。例如工作包 、合同报价、工程分项 、各责任单位 (或委托单位等 )。8、（ D）不仅可以确定实际和计划的差异， 而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。 （分数 ：1 分）A. 工期和进度的分析指标B. 效率比C. 偏差值和偏差率指标D. 因素差异分析法9、 成本超支的原因可以采用因果关系分析图进行定性分析，在此基础上又可利用（D）进行定量分析

42、。 （ 分数 ：1分）A. 工期和进度的分析指标B. 效率比C. 偏差值和偏差率指标D. 因素差异分析法二、多项选择题10、 成本控制的特点为（ ABC） （ 分数 ：2 分）A. 项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。B. 成本控制需及时、准确和适当详细程度的信息反馈。C. 成本控制的综合性D. 不能片面强调成本目标，否则容易造成误导，例如为降低成本(特别是建设期成本) 而使用劣质材料，廉价的设备，结果会拖延工期，损害工程的整体功能和效益。E. 成本控制必须与质量控制， 进度控制 ，合同控制 (包括索赔和反索赔)一起同步地进行。一、单项选择题1、 关于质量管

43、理 ，下列说法错误的是（A） （分数 ：1 分）A. 工程项目质量管理的目标是追求最高的质量和最完美的工程。B. 工程质量管理应着眼于质量保证体系的建立，质量控制程序的编制，质量 、工期和成本目标的协调和平衡等。C. 质量管理的目标不是发现质量问题，而是应避免质量问题的发生，降低质量成本。下载可编辑.专业 .整理 . D. 不同类型的项目，不同的工程部分，质量管理的深度不同。2、 关于设计评审的说法中，不正确的是 （D） （分数 ：1 分）A. 专业设计技术方案由本专业所在部门组织评审；B. 项目中综合设计技术方案由设计单位组织评审C. 重大的工程设计技术方案由业主组织评审D. 项目中综合设计

44、技术方案由业主组织评审3、 全部工程完成以后，（ A）组织力量或委托某些专业工程师对整个工程的实体和全部的施工记录资料进行交接检查，找出存在的问题，并为下一步的质量评定工作做好准备。 （分数 ： 1 分）A. 业主B. 承包商C. 设计单位D. 监理单位4、 下列选项中不属于竣工验收过程的三个阶段的是（D） （ 分数 ：1 分）A. 检查阶段B. 试验阶段C. 移交阶段D. 技术文件会审5、 设计工作的检查一般由（D）参与进行 。 （分数 ：1 分）A. 业主B. 设计单位C. 项目经理D. 业主 、项目经理 、设计监理以及施工单位、制造厂家等6、 下列有关质量和费用的关系的说法中，不正确的是

45、 （A） （ 分数 ：1 分）A. 工程总费用是指从工程项目立项到工程竣工验收的整个过程的所有费用之和；B. 增加建设投资，能够提高工程质量，降低运行维护成本；C. 对于一个具体的工程项目，理论上存在最佳（最经济 ）质量的选择 ；D. 对于一个工程项目评标，不能一味追求低的报价7、 有关设计单位的选择，下列说法中不正确的是（D） （分数 ：1 分）A. 设计单位的选择对设计质量有根本性的影响；B. 设计单位必须具有与项目符合的资质等级证书；C. 设计单位承接的设计项目必须在其业务范围内；D. 拥有较低等级设计资质的设计单位可以以其它有高等级设计资质的设计单位的名义承担设计任务。下载可编辑.专业

46、 .整理 . 8、 关于工程全寿命设计的落实，下列说法有误的是（A） （分数 ：1 分）A. 施工单位和运行维护人员一般不参与全寿命设计工作；B. 在前期策划中要对工程进行全寿命期评价；C. 在设计合同提出全寿命期设计的要求， 以此作为设计单位的基本责任；D. 工程全寿命期设计需要各个工程专业的技术创新、工程系统的集成创新和项目管理创新。二、多项选择题9、 环境友好型设计主要体现在（ABCD） （分数 ：2 分）A. 节能化设计B. 节约使用土地C. 尽量采用环保的材料D. 节能使用资源E. 处处体现以人为本工程项目风险管理一、单项选择题1、 下列选项中 ， 不是工程风险的特点的为（C） （分

47、数 ：1 分）A. 普遍性B. 多样性C. 局部性D. 规律性2、 关于风险管理的特点，下列说法错误的是（C） （分数 ：1 分 ）A. 风险管理必须与该项目的特点相结合；B. 风险管理需要占有大量的信息，对项目系统以及环境有深入的了解；C. 风险管理是不依赖管理者经验的理性的全过程的管理；D. 在项目管理中风险管理属于高层次的综合性管理工作。3、 下列选项中不属于风险管理的工作的是（D） （分数 ：1 分 ）A. 风险识别B. 风险分析C. 制定风险管理计划D. 消灭和排除风险4、 下列选项中不属于项目环境系统的风险的是（ D） （分数 ：1 分）A. 政治风险B. 法律风险C. 经济风险D

48、. 城市公共供应部分的干预下载可编辑.专业 .整理 . 5、 下列选项中属于工程技术系统的风险的是（D） （分数 ： 1 分）A. 政治风险B. 法律风险C. 经济风险D. 新技术不稳定6、 下列选项中属于项目行为主体产生的风险的是（D） （分数 ：1 分）A. 政治风险B. 法律风险C. 经济风险D. 承包商缺乏有效的措施保证工程进度、安全和质量等相关要求。7、 下列选项中不属于项目目标风险的是（D） （分数 ：1 分）A. 工期风险B. 费用风险C. 质量风险D. 决策风险8、 关于各类风险的内在联系，下列说法错误的是（D） （分数 ：1 分）A. 环境风险是根源型的， 会引起其它风险；B

49、. 行为主体风险会引起管理过程风险、技术系统风险和实施过程风险；C. 技术系统风险会引起实施过程风险D. 上述风险的最终表现是实施过程风险。9、 下列风险中属于根源型的为（D） （分数 ：1 分）A. 政治风险B. 法律风险C. 经济风险D. 环境风险10、 下列风险中属于结果型的为（B） （分数 ：1 分）A. 政治风险B. 目标风险C. 经济风险D. 环境风险11、 下列哪项不是风险评价的方法（D） （分数 ：1 分 ）A. 列举法B. 专家经验法C. 头脑风暴法D. 调查问卷法12、 下列选项中不属于风险应对策略的是（D） （分数 ：1 分）A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D.

50、 风险消灭信息管理一、单项选择题下载可编辑.专业 .整理 . 1、 下列选项中 ， 属于软信息的是（C） （分数 ：1 分）A. 工期B. 质量C. 项目实施的秩序程度D. 人员投入2、 下列哪项不属于项目的信息流（D） （分数 ：1 分）A. 工作流B. 物流C. 资金流D. 资源流3、 下列哪项不属于业主提供的信息（D） （ 分数 ：1 分）A. 各种指令C. 项目环境各种信息B. 审批各种计划D. 工程项目实施情况报告4、 有关软信息 ， 下列说法正确的是（D） （ 分数 ：1 分）A. 软信息是指可定量化的、可量度的信息C. 工期 、质量和人员投入等均为软信息B. 软信息可以准确地描述