【完整版】2020-2025年中国MCN行业投资战略制定与实施研究报告.pdf

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1、（二零一二年十二月）2020-2025 年中国 MCN 行业投资战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家2020-2025年中国 MCN 行业投资战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家2报告目录第一章企业投资战略概述.8第一节MCN 行业投资战略研究报告简介.8第二节MCN 行业投资战略研究原则与方法.9一、研究原则.9二、研究方法.9第三节研究企业投资战略的重要性及意义.11一、重要性.11二、研究意义.12第四节企业投资战略的特性.12一、全局性.12二、纲领性.12三、长远性.12四、导向性.

2、12五、保证性.13六、超前性.13七、竞争性.13八、稳定性.13九、风险性.13第二章市场调研： 2018-2019 年中国 MCN 行业市场深度调研.14第一节MCN 概述 .14第二节MCN 的由来与演变.14第三节MCN 发展现状与业态观察.17一、 MCN 发展现状 .17二、 MCN 业态观察 .18（1）内容生产业态.18（2）运营业态.19（3）营销业态.20（4）电商业态.20（5）经纪业态.21（6）社群 /知识付费业态.22（7） IP 授权 /版权业态 .22第四节2019 年 MCN 行业发展特征及趋势.27一、 MCN 机构数量规模.27二、短视频MCN 内容形式

3、 .27三、 MCN 模式下短视频行业产业链闭环.27四、技术助力MCN 行业多元化.28五、 MCN 模式机制进一步完善.28六、 MCN 机构创新趋势.28（1）专业化精细化.28（2）技术化 .28（3）垂直化 .282020-2025年中国 MCN 行业投资战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家3（4）商业变现模式多样化.28第五节2019 年 MCN 洗牌加速“产业化”能力成为生死门槛.29一、短视频时代MCN 加速洗牌 .29二、 “艺人网红”成为品牌投放必选项.30三、 MCN 进入“产业化”时代.31第六节MCN 赖以生存的平台

4、环境分析及现有挑战.31一、 MCN 不同类型的平台分析.31二、 MCN 主要平台分析.33（1）微博 .33（2）微信 .34（3）抖音、 B 站 .35（4）小红书 .36（5）百家号 .36（6）美拍 .37（7）易车号 .38三、 MCN 赖以生存的平台环境分析及现有挑战.39第七节MCN 行业发展趋势.41一、对优质资源的争夺，升级为多维态势.41二、 MCN 机构与平台逐步走向专业化与程序化.41三、热门垂类竞争白热化，账号面临去同质化竞争.42四、 MCN 国际化发展，内容流量出海，加速海外布局.43五、 5G 来临， MCN 或将转移到新的平台战场.43第八节部分 MCN 机

5、构高层寄语及调研机构.45第三章企业投资战略的基本类型与选择.49第一节企业投资策略内容与类别.49一、企业投资策略内容.49二、企业投资策略类别.49三、企业投资战略主要类型.50四、企业投资战略选择原则.50第二节重点投资战略研究.51一、发展型投资战略.51（一）集中发展型投资战略.51（二）横向一体化投资战略.52（三）纵向一体化投资战略.53（四）多元化投资战略.53二、稳定型投资战略.54三、紧缩型投资战略.54（一）抽资转向战略.54（二）放弃战略.55（三）清算战略.55第四章企业投资战略规划制定原则及依据.56第一节企业投资战略规划的制定原则.56一、科学性.56二、实践性.

6、562020-2025年中国 MCN 行业投资战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家4三、前瞻性.56四、创新性.56五、全面性.57六、动态性.57第二节企业投资战略规划的制定依据.57一、国家产业政策.57二、行业发展规律.57三、企业资源与能力.58四、可预期的战略目标.58第三节影响投资战略的主要因素.58一、影响投资战略的主要因素.58二、诱发企业投资战略失败的三因素.59三、企业投资战略规划需规避的误区.60第四节企业投资战略规划主要的分析工具.61一、 PEST 分析 .61二、 SCP 模型 .62三、 SWOT 分析 .63四

7、、波特五力模型.63五、价值链分析.64六、 7S 分析 .65七、波士顿矩阵分析.66八、战略群体分析法.67九、核心竞争力分析.67十、层面论分析.67十一、行业生命周期分析.68十二、委托代理理论.70第五章企业制定投资战略的内容、方法步骤、流程.72第一节公司投资战略规划要点与准备工作.72一、公司投资战略规划要点.72二、规划企业投资战略前的准备工作.72第二节公司投资战略规划的主要内容与方法.73一、企业投资策略制定的原则.73二、三元投资决策系统.74三、正确制定企业投资战略的步骤.74四、企业投资策略的制定程序.75六、企业投资战略规划包含的不同内容.77七、市场投资战略规划的

8、要点.77第三节构建投资战略研究体系与制定流程.78一、研究体系构建与实施的内涵.78二、整合内外部资源做好顶层设计.79三、构建闭环的战略研究体系.80四、及时跟踪分析研判内外部形势.80（一）外部分析就是寻找机会与威胁.80（二）内部分析就是发现优势与劣势.812020-2025年中国 MCN 行业投资战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家5五、科学制定投资战略.81第四节企业投资策略的影响因素及存在的误区.82一、影响企业投资战略的因素.82二、代理问题.82三、信息不对称.82四、企业特质.83五、企业发展战略规划需规避的误区.83第六

9、章2020-2025 年中国 MCN 企业投资战略探讨与建议.85第一节2020-2025 年 MCN 行业企业投资战略选择.85一、投资战略选择.85二、投资方式选择.85三、投资时空选择.86四、投资方向选择.86五、投资风险管控.86第二节2020-2025 年 MCN 行业企业投资策略建议.87一、重视投资需求的挖掘、鉴别和排序.87二、实出重点、分步实施.87三、留有机动的投资资源，兼顾投资各方面平衡.88四、低成本战略的作用和地位更加突出.88五、战略转型的指导思想进一步明确.88六、做出投资管理的相应安排.89第三节2020-2025 年 MCN 行业制定投资战略需注意事项.89

10、一、企业投资战略制定的要点.89二、制定投资战略注意事项.90三、投资策略必须与经营环境相适应.90四、审慎投资，尤其要重视大项目的投资决策.91五、加强投资优化组合管理，优化资产结构.91六、制定投资战略规划容易犯的错误.91七、不同阶段企业投资战略的规划.92第四节完善投资战略的主要措施.93一、完善投资战略.93二、完善企业投资战略规划的有效措施.93三、企业投资战略创新的重要性.94第七章2020-2025 年中国 MCN 企业全方位推进“投资战略” 及实施路径探讨.96第一节构建投资战略推进体系：稳准推进公司投资战略实施.96一、结合实际、精心制定工作实施方案.96二、加强组织领导、

11、建立动态督导督办机制.96三、营造全员全链条参与环境.96第二节产业结构层面.97一、认识规律特征指导产业发展.97二、夯实产业基础促进产业健康.97三、优化产业结构，加强技术创新.97四、完善企业供应价值链.97五、积极促进MCN 企业的集约化建设.982020-2025年中国 MCN 行业投资战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家6六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力.98七、提升产业战略竞争力.98第三节市场运营层面.98一、必须把做强做优放在更加突出的地位.98二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争.99三、以客户为导向，满足客户需

12、求.99四、创新经营模式.99五、价值创新开拓战略蓝海.100六、紧跟市场发展.101七、实施“走出去”战略.101八、坚持“五化”发展举措.101第四节技术创新层面.102一、实施技术创新战略.102二、大力增强科技创新能力.102三、明确技术创新工作目标.103四、构建高效的技术创新管理体系.103第五节产品开发与竞争层面.104一、积极进行产品开发.104二、产品式样竞争策略.104三、产品大类竞争策略.105四、产品使用价值竞争策略.105第六节营销推广层面.106一、坚持营销的正确定位策略.106二、注重实施营销中的品牌策略.107三、选择实施多元化营销手段的策略.108四、基于消费

13、观念和文化导向的营销.109第七节客户服务层面.109一、服务将成为核心.109二、以顾客满意为核心.110三、提高企业服务水平.110四、与用户建立战略合作关系.110五、 “服务竞争”最有效的竞争策略.110第八节企业管理层面.111一、建立完善的企业管理体系.111二、深化现代企业制度改革，打造全新形象.111三、积极探索信息化网络化时代的管理模式.112四、大力提高企业集团管控的能力.112五、提高人员素质，提高管理水平.113六、加强资金管理，提高企业融资能力.113七、开放式创新与组织学习.113八、强化安全法制化建设.114九、大力提升国际化经营管理水平.114第九节企业文化建设

14、层面.115一、企业文化的层次.1152020-2025年中国 MCN 行业投资战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家7二、树立企业价值观.115三、倡导创新文化，提高企业竞争能力.115四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力.116五、建设企业文化促进企业实现可持续发展.116第十节人力资源管理方面.117一、确立人才队伍建设目标.117二、大力实施人才战略，推进机制创新.117二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力.118三、企业可持续发展的人力资源管理.118第十一节供应链管理层面.119第十二节小结 .119第八章构建 MCN 企

15、业实施投资战略“ 管理、保障、调整”等机制的措施.121第一节构建投资战略管理体系：增强公司战略管理能力.121一、有效的战略管理组织.121二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整.121三战略落地要构建有效的执行保障体系.122第二节构建投资战略保障体系：增强实施保障能力.122一、注重战略风险防控.122二、加大业绩考核力度.123三、优化战略研究组织架构.123四、构建开放式研究网络.123五、加快信息、成果共享与成果转化.123六、加强战略研究队伍建设.123第三节构建投资战略动态调整机制：完善投资战略的主要措施.124一、完善投资战略.124二、完善企业投资战略的有效措施.12

16、4三、企业投资战略创新调整的重要性.125第四节持续变革是投资战略的精髓.126第九章盛世华研总结.127第一节企业失败的原因及提高胜率的策略.127一、企业失败的原因.127二、提高胜率的策略.128第二节盛世华研独创五大决策研究体系.129一、基于“产业”的研究与决策体系.129二、基于“周期”的研究与决策体系.129三、基于“人性”的研究与决策体系.129四、基于“变化”的研究与决策体系.130五、基于“趋势”的研究与决策体系.130六、小结 .130第三节致读者：商业自是有胜算.1312020-2025年中国 MCN 行业投资战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行

17、业专家、投资专家、成功企业家8第一章 企业投资战略概述企业投资策略是指在企业总体战略的指导下，企业最高决策机构在对各项条件的分析和对未来情况的预测下，制定的企业投资活动的目标和为实现这个目标所作的重大措施安排，它是企业战略的一个重要组成部分。第一节 MCN行业投资战略研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究与战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

18、本 MCN 行业投资战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国MCN 业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对MCN 行业投资战略进行了全面系统的梳理，并提出了一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：企业投资战略的基本类型与选择企业投资战略规划制定原则及依据制定投资战略的内容、方法步骤、流程未来中国MCN 企业投资战略探讨与建议企业全方位推进“投资战略”及实施路径探讨构建 M

19、CN 企业实施投资战略“管理、保障、调整”等机制的措施为 MCN 行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来投资战略提供可参考的路径与方向。相信通过本报告对MCN 行业投资战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及投资战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。2020-2025年中国 MCN 行业投资战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家

20、、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家9第二节 MCN行业投资战略研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。2、全面原则行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条

21、件。4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。二、研究方法本 MCN 行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对MCN 行业进行

22、深入研究。2020-2025年中国 MCN 行业投资战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家10本报告主要研究方法有：1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有

23、助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。2、调查研究法调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否

24、取决于研究者和访问者的技巧和经验。3、归纳与演绎法归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实( 研究 ) 中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够; 另一方面，只

25、有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。2020-2025年中国 MCN 行业投资战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家115、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树

26、结合，与倒推法配合。第三节研究企业投资战略的重要性及意义一、重要性企业投资策略是指在企业总体战略的指导下，企业最高决策机构在对各项条件的分析和对未来情况的预测下，制定的企业投资活动的目标和为实现这个目标所作的重大措施安排，它是企业战略的一个重要组成部分。对于企业来说，获取利润是企业进行相关投资的最终目的，所以，不论是生产性投资或是在资本市场上投资，只要能为企业带来利润的投资才是好的投资，所以本文所指企业投资策略是企业全部投资决策，它涉及企业投资决策规则以及企业投资决策程序。企业投资策略是使企业投资成为实现企业战略的工具的保证，是公司董事会拟订投资计划、股东会批准投资计划的依据，是企业经理拟订具

27、体投资项目方案、董事会批准具体投资项目方案的依据，对于企业生存发展至关重要，这早已是一个勿需证明的不争的共识。从宏观来看，我国经济处于经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加阶段，经济下行压力持续加大。同时M1和 M2 “剪刀差”大幅扩大，大量企业持币观望，投资大幅放缓。从微观来看，企业投资是企业战略的重要组成部分，关系到企业经营风险、盈利水平、发展方向，甚至是生死存亡。当前我国经济社会快速发展，市场环境不断变化，然而我国部分企业投资决策机制和运作模式还未适应快速变化的政策和市场环境，存在着政策把握不准、盲目跟风、风险认识不足等特点，导致企业做出了许多低效、短视投资行

28、为，进而出现企业破产的现象。我国企业需要更贴近企业现实的投资策略，以尽快提高自己投资上的行为能力。投资战略是企业经营发展战略中一项重要的、必不可少的策略。2020-2025年中国 MCN 行业投资战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家12二、研究意义除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一

29、个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。通过对投资战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。第四节企业投资战略的特性一、全局性企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它规定的是企业的总体行为，追求的是企业的总体效果。企业投资战略是企业整体战略的一部分，要服从和配合整体战略的实施。二、纲领性纲领性指企业战略是企业经营活动的纲领和方针，必须通展开、分解和落实等过程才能变得具体的行动计划。三、长远性企业战略的制定虽然要依据企业外部环境和内部条件的现实情况并对企业

30、当前的生产经营活动的指导和限制作用，但是这一切都是为了更长远的发展。企业战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。四、导向性企业总体战略包含两个方面：第一是决定应该从事哪些业务，第二是决定企业如何发展业务。投资战略是企业总体战略的一部分。企业如何发展业务，这就涉及到一个如何进行资源配置的问2020-2025年中国 MCN 行业投资战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家13题，而企业内部资源的配置正是通过战略的实施来有效拉动的，因此企业投资战略具有导向作用。五、保证性企业投资战略在企业总体战略的指导下，

31、把企业资源合理分配到各个职能部门之间，协调企业内部各职能部门之间和关系，使企业经营活动有条不紊地进行，它在企业战略中占有十分重要的地位。同时，投资战略与企业内部其它职能战略互相配合，保证企业总体战略的实现。六、超前性企业投资战略一经确定，首先就需要通过投资战略在各个职能部门之间合理调配企业资源。因此，相比其它职能战略企业投资战略具有一定超前性。七、竞争性企业投资战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案。通过竞争确定企业的竞争优势，同时也要注意采用竞争达到双赢和多赢的效果。八、稳定性企业投资战略需要较长时间保持稳定和贯彻，又要根据环境变化进行局部调整。九、风险性由于内部环境的不确

32、定性，企业实施投资战略充满风险，为了保证投资战略的有效实施，就需要通过各种措施来分散风险。2020-2025年中国 MCN 行业投资战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家14第二章 市场调研： 2018-2019 年中国 MCN 行业市场深度调研市场及竞争环境是制定企业投资战略的基础市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。第一节 MCN概述在经历了早期的“井喷式 ”增长后， MCN 机构全面开花。到了2018 年，随着资本和市场层面的放缓，

33、内容行业开始步入到一个相对理性的发展期。在此过程中，MCN 面临着如营收增长率放缓、行业发展规则性弱、红人出走等诸多问题，一些基因特征不明显、核心竞争力不扎实的MCN 必将遭遇生死危机。同时，行业也会诞生出一批可以真正领导整个产业的龙头组织，最终MCN 机构的运作效率、价值链的打造等将成为这个产业竞争的核心。基于以上行业动态，克劳锐历时三个月的时间，通过问卷调查和实地走访的调研方式，与涵盖头、中、尾部300 多家 MCN 机构深度对话，全面分析当前中国MCN 机构的发展状况。从 MCN 的发展概况、具体分类、平台布局、商业模式、未来趋势等方面出发，撰写了此2019中国 MCN 行业发展研究白皮

34、书 ，希望通过对MCN 机构的全面分析，为内容创业者充分了解内容生态、提高运营水平、实现内容变现提供建设性的参考意见。3 月 21 日，由克劳锐主办“大势发声 2019 克劳锐第三届中国新媒体峰会暨TOPKLOUT AWARDS 颁奖盛典 ”在北京千禧大酒店正式举办。在这一被业界誉为“新媒体行业奥斯卡”的盛大典礼上，2019 中国 MCN 行业发展研究白皮书正式对外发布。第二节 MCN的由来与演变MCN （全称 Multi-ChannelNetwork）作为一个舶来品，诞生于国外，又于中国发展壮大。生于美国的MCN 全称多频道网络，相当于内容生产者和YouTube 之间的中介。 MCN 不生产

35、内容，只是将众多力量薄弱的内容创作者聚合起来建立频道，帮助他们解决推广和变现的问题，最后再以一定的比例与创作者分成。2020-2025年中国 MCN 行业投资战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家15长于中国本土的MCN 是一种多频道网络的产品形态，基本组织架构包含运营、商业变现，将PGC/UGC/PUGC内容联合起来，在制作、交互推广、合作管理、资本等方面的有力支持下，保障内容的持续输出，可以最终实现商业的稳定变现。在克劳锐看来，MCN 是基于内容行业、以MCN 为“名片 ”切入、专注于以内容生产和运营为基础的不同业务形态的组织机构。作为内容产业的新兴链路，国内MCN 在 2017 年经历了爆发式增长。据克劳锐方面统计，截至2018 年 12 月，机构数量已经超过了5000 家，并且90% 以上的头部红人被MCN 公司收入囊中，或成立了自己的MCN ！发展至今， MCN 依托内容生产业态和运营业态两个基础业态，呈现多种业态组合发展的趋势，加以平台方的政策扶持与资本加持，MCN 迎来蜕变式发展：其商业形态更加多元、变现途径愈加丰富，依托于各大主流媒体平台，为内容的生产分发及红人孵化贡献着强大的力量。