《现代管理学基础》复习题.pdf

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1、现代管理学基础复习题一、填充题1.法国工业家法约尔在其工业管理与一般管理中把管理的职能分为（计划、组织、指挥、协调、控制）2.明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可以被归入三类： （人际关系、信息、决策）3.管理者所扮演的人际角色包括（挂名首脑或控制着、领导者、联络者）4.管理者所扮演的信息角色包括（监听者、传播者、发言人）5.管理者所扮演的决策角色包括(企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者 )6.管理的载体是组织，本质是协调，目的是实现组织制定的目标。7. 人际技能包括：对下属的领导能力和处理各种关系的能力。8.“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”被称之为（概

2、念技能）。9. 组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这就是法约尔提出的 (统一指挥 )原则。10. 梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（社会人）。11. 梅奥认为提高生产率的主要途径是（提高工人的满意度）。12. 科学管理理论着重研究（如何提高单个工人的生产率）。13. ( 信息)职能是其他管理职能赖以有效发挥的基础。14. （泰罗）被称为是“科学管理之父” 。15. （概念）技能对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。16. 保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的（控制0 职能。17.根据罗伯特卡茨的研究，管理者要具备( 概

3、念) 技能（技术）技能和(人际) 技能。18. 韦伯认为组织的生产效率要通过( 等级、权威和行政制 )来提高。33 页19. 斯密的（分工）观点促进了工业革命的发展，成为资本主义管理的一条基本原理。20. 甘特的两大贡献是（甘特图）和（计件奖励工资制）。21(计划) 过程是决策的组织落实过程。22(决策)是计划的前提，计划是（决策）的逻辑延续。23计划工作是对决策工作在（时间）和（空间）两个维度上进一步地展开和细化。24. 战略性计划显著的两个特点是（长期性）与( 整体性)。25根据计划内容的明确性标准，可将计划分类为 (具体性 ) 和（指导或指向性）。26 （面向未来 )和（面向行动）是计划

4、的两大显著特征。27预算是一份用 (数字) 表示预期结果的报表。28计划工作的目的是（所有的行动保持一个方向），促进组织目标的实现。29战略性计划是指应用于（企业未来的经营方向和行动目标） 。30滚动计划法是一种 (制定修改未来计划 )的方法。31.组织工作的目的 (就是要建立一种能产生有效的分工合作关系的结构)。32组织设计的基本原则有( 目标原则、适应创新原则、效率原则、对象专业化原则、职能专业化原则、管理层原则、有效控制原则、边界缓冲与跨越原则、系统运作原则)。33影响组织设计的主要因素有五个（环境、战略、技术、规模、生命周期） 。34有效的分权是决定组织中层级数目的最基本因素。35管理

5、幅度是指 (一位管理人员直接指挥和监督的下属人数) 。36组织结构形式主要有（直线制结构、职能制结构、直线职能制结构、事业部制结构、矩阵型结构、流程型结构、学习型结构、企业外部的中间性组织形态）37组织中的职权分为（直线职权、参谋职权、职能职权）。38授权的含义有是 ( 上级把手中的权利部分委让给下属的过程)。39. 组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行（横向）和（纵向）分工。40决策被定义为管理者识别解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。41决策的主体是。42管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体决策。43. 决

6、策遵循的是原则，而不是原则。44是决策的依据。45西蒙在管理行为一书中提出“”标准和“”原则。46决策过程的第一步是发现问题。47在环境比较稳定的情况下， 决策一般由组织的进行； 而在环境剧烈变化情况下，决策一般由组织的进行。48头脑风暴法的特点是倡导。时间一般在小时， 参加者人为宜。49集体决策方法主要有、和三种。50定量决策方法主要有、和三种。51. 领导的作用包括（指挥、协调、激励） 。52. 领导是指 (指挥、带领、引导、鼓励)部下为实现目标而努力的过程。53. 领导的核心在（。54. 按领导者在领导过程中的思维方式，可将领导者分为事务型和战略型。55. 布莱克和穆顿在提出管理方格时，

7、列举了五种典型的领导方式：贫乏式、任务式、俱乐部式、中间式、团队式56. 领导权力的六种来源有法定权利、奖赏权利、强制权利、专家权利、专长权利、感召权利。57. 管理方格论中，领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的类型是。58.无论是激励还是动机，都包含三个关键要素：、和。激励是由动机推动的一种。59. 激励的对象主要是人，或者准确地说是组织范围中的领导对象。60. 根据道格拉斯。麦格雷戈的理论，管理者对人性的假设有两种对立的基本观点：一是X；另一种是 Y。61. 马斯洛认为，每个人都有五个层次的需要：（生理需要、安全需要、社会需要、尊重的需要、自我实现的需要）。62. 双因素理论的研

8、究重点（保健与激励因素的作用）。63. 根据赫兹伯格的理论，保健因素和激励因素，其中，保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素， 激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素。64. 分配公平感指人们对组织中资源或奖酬的分配，尤其是涉及自身利益的分配是否公平合理的个人判断和感受。65. 公平理论认为人们将通过两个方面的比较来判断其所获报酬的公平性，即横向比较和纵向比较。66. 常用的主要激励方金钱激励、目标激励、尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和提升激励、负激励67. 控制通过监视组织各方面的活动和的变化，保证组织与运行状况保持动态适应。68. 是控制的前提。69. 管理控

9、制是对的控制并由执行控制。70. 控制系统是由、三要素构成。71. 根据时机、对象和目的的不同，将控制分为、。72. 前馈控制的目的是防止而不是当问题出现时再补救。73. 企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。74. 质量管理活动包括、的全过程。75.协调是管理的一项职能。其内容中最关键的是之间的协调。76. 管理活动中的协调方法有、和。77.从表面上看，沟通就是的过程；实际上，管理学意义上的沟通是一个复杂的过程，它包含了、和五个要素。78. 正式沟通的方法有、。79.通常企业的社会责任分四个层次：、。80.两种社会责任观分别是、。81. 在商业道德方面存在四种道德观、。82. 跨国

10、界的经营活动主要包括、和。83. 是信息管理工作的第一步。84. 是组织持久的和本质的原则。85. 依据所在职位的不同，员工培训分为、和三种形式。86. 组织文化具有的特征：、。87.由于企业收入主要来源于产品销售，因此收入预算的主要内容是。88. 产品质量主要指产品的使用价值，即满足消费者需要的功能和性质。89. 全面质量管理是以保证产品质量和工作质量为中心，企业全体员工参与的质量管理体系。它具有的特征多指标、全过程、多环节、综合性。90. 企业的经营过程表现为、和的不断循环。二、选择题1. B 职能是管理的首要职能。. 决策. 信息. 控制. 计划2. 管理者出席社区的集会或参加社会活动时

11、，所行使的是A的角色。. 代表人. 联络员. 发言人. 谈判者3.C 被称为是“人事管理之父”。. 亚当. 斯密. 泰罗. 罗伯特 . 欧文. 亨利. 法约尔4. B 被称为是“科学管理之父”。. 亚当. 斯密. 泰罗. 罗伯特 . 欧文. 亨利. 法约尔5. C对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。. 技术技能. 人际技能.概念技能6. 越是处于高层的管理者， 其对于概念技能、 人际技能、技术技能的需要，就越是按 D顺序排列。. 概念技能，技术技能，人际技能. 技术技能，概念技能，人际技能. 概念技能，人际技能，技术技能. 人际技能，技术技能，概念技能，7. 梅奥对其

12、领导的霍桑试验进行总结，认为工人是B。. 经济人. 社会人.理性人. 复杂人8. 斯密认为人是 C。. 理性人. 社会人经济人 . 9. 保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的 . A职能。. 控制. 组织. 领导. 决策10. 韦伯认为 B权威是理想组织形式的基础。. 个人崇拜式. 理性的 . 传统式11. 决策通过方案的产生和选择表现出来的管理职能是D。. 计划. 组织.领导.决策12. 在C中，管理者处理信息并得出结论。. 人际角色. 信息角色. 决策角色13. 管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是 A。. 发言人角色. 传播者角色.

13、联络者角色14. 著名的霍桑研究就是采用实验法研究管理中人际关系得成功例子。15. 管理中的组织职能首先是对管理人员的D的管理。 . 管 理 水平 . 管 理 方 法 . 管 理 质 量 . 管 理劳 动16决策过程的第一步是B。A、明确目标 B、诊断问题 C、拟订方案17通常用来指导组织业务决策的目标是C。A、长期目标 B、中期目标 C、短期目标18集体决策的优点是 B。A、能够最大范围地汇总信息 B、拟订更多的备选方案C、能得到更多的认同 D、更好地沟通、做出更好的决策19决策的特点有 A。A、目标性 B、可行性 C、不可选择性 D、满意性、最优性20喜好风险的人往往会选择风险程度而收益的

14、行动方案。A A、较高，较高 B、较高，较低C、较低，较低 D、不确定21下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是B。A、相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B、所发表的建议必须要深思熟虑C、鼓励独立思考、奇思妙想D、可以补充完善已有的建议22C的计划是有效率的。A、能得到最大的剩余 B、成本等于收益C、详细23最常见的对重要前提条件预测的方法是C。A、德尔菲法 B、头脑风暴法 C、提喻法24计划是 A。A、面向未来的 B、过去的总结C、现状的描述 D、面向行动的25在经营计划调整方法中，D适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。A、滚动计划法B、启用备用计划法C、时

15、间序列分析法D、综合评价法26企业将现有产品或服务打入新的区域市场，这是A。A、市场开发 B、产品开发 C、市场渗透27在“天、地、彼、此”中。 “地”是指 A。A、企业竞争所处的行业环境 B、企业竞争对手C、企业自身条件、外部一般环境28. 由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度， 在一定的职能范围内行使的某种职权，是B。A、职能职权 B、直线职权 C、参谋职权29. 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是A。A、主管所处的管理层次较高B、计划制定得详尽周到C、下属的工作地点在地理上比较分散30. 矩阵式组织的主要缺点是D。A、分权不充分 B、多头领导C、

16、对项目经理要求高、组织稳定性差31. 组织设计的任务是 B。A、研究与开发 B、提供组织结构系统图C、分析财务构成、编制职务说明书32. 组织的设计必须考虑到人的因素即B。A、有利于人的能力的提高 B、有利于人的发展C、有利于个性的发挥、有利于个人潜能的发挥33.如果追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取A 的领导方式是不适应的。A、专制式领导 B、民主式领导 C、仁慈式领导、放任式领导 E 、参与式领导34. 下列能使领导拥有模范权的领导特质B。A、无私工作、刚正不阿 B、开拓创新、不畏艰险C、关心群众疾苦、保护下属利益35. 张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并

17、介绍公司的具体情况，才说了15 分钟就被人叫了出去， 10 分钟后回来继续，不到15 分钟，又被叫出去。这样，整个下午3 个小时总经理一共被叫出去10 次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明 C。A、总经理不重视管理咨询B、该企业可能这几天遇到了紧急情况C、总经理可能过度集权、总经理重视民主管理36.B主张对激励进行针对性的刺激， 只看员工的行为极其结果之间的关系，而不是对突出激励的内容和过程。A、激励的强化理论B、激励的过程理论C、期望理论37. 处于需要最高层次的是A。A、生理的需要 B、 安全的需要C、 感情的需要 D 、尊重的需要、自我实现的需要38. 为了激发员工内在的积极性，一项

18、工作最好授D。A、能力远远高于任务要求的人B、能力远远低于任务要求的人C、能力略高于任务要求的人D、能力略低于任务要求的人39. 一位父亲为了鼓励小孩用功学习，向小孩提出： 如果在下学期每门功课都考试 95 分以上，就给物质奖励。小孩会因受到激励而用功学习的情况有 D。A、平时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上B、奖励的东西是小孩最想要的C、 父亲说话向来都是算数的D、上述三种情况都存在40. 对产品的质量控制常常需要以小时或以日为单位进行；而对新产品开发的控制则可能需以B为单位进行。A、月 B、天 C、周、季41. 各种沟通方式中，快速传递，快速反馈，信息量很大，但传递中经过层次愈多信息

19、失真愈严重，核实越困难的沟通方式是A。A、电子媒介 B 、非语言 C 、书面 D 、口头42. 下列选项中 D不是决定信息来源可靠性的因素。A、诚实 B 、能力 C 、客观 D 、权威43. 当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用C策略。A、回避 B 、迁就 C 、强制 D 、妥协、合作44. 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织ABCD 。A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B、正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递三、名词解释1.人

20、际技能答：人际技能是指能够与其他人一起有效开展工作的能力，也可以说是一个人能够以小组成员的身份有效地工作，并能够在他领导的小组中建立合作的能力。（通常包括 ;沟通、协作、激励、合作）2.霍桑实验： 40 页3.战略计划：从战略的高度出发，规划组织在较长时期的全局性发展目标和整体性目标，进行重大的战略性部署的综合性计划。4.非正式组织： f 非正式组织是正式组织的对称，最早由美国管理学家梅奥通过“霍桑试验 提出，是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。5.确定性决策 ;在可供选择的方案中只有一种自然状态的决策。6.领导风格： 领导行为的体现 （14

21、7 页） ：习惯化的领导方式所表现出来的种种特种。7.需要层次理论 :把人的多种多样的需要归纳为五类，即为生理需要、社会需要、尊重的需要、自我实现的需要。8.质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和活动。四、问答题1.什么是管理？如何理解管理的具体含义？答：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程 。对这一定义可作进一步解释：（1）管理的载体是组织。组织包括企事业单、国家机关、政治党派、社团体以及宗教组织等。管理不能脱离组织而存在，同样，组织中必定存在管理；（ 2）管理的本质是合理分配和协调的过程，而不是其他；（ 3）管理的对象是相关资源，即包括

22、人力资源在内的一切可以调用的资源。在这些资源中，人员是最重要的。任何资源的分配、协调实际上都是以人为中心的。所以管理要以人为中心；（4）管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新；（5）管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的，这也是建立组织的原因。2.管理包括那哪些职能？它们各自得表现形式是什么？相互关系如何？答：管理职能有信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新七种。七种管理职能各有自己独特的表现形式。信息职能通过信息的采集、加工、存储、传播、利用和反馈表现出来；决策职能过方案的产生和选择表现出来；计划职能通过计划的制定表现出来；组织职能通过组织

23、结构的设计和人员的配备表现出来；领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来；控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来；创新职能是通过组织所提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的。相互关系有：（ 1）信息职能是其他管理职能赖以有效发挥的基础；（ 2）决策既与其他管理职能有所交叉，又是计划、组织、领导和控制的依据；（ 3）计划、组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施；（ 4）创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。3、理解法约尔关于经营和管理的概念及其管理原则。3.什么是激励？激励方式有哪些？答：4.何谓企业伦理？其特征是什么？企业伦理：指任何商业团体或生产机构以合法手段从事营利活动时，所遵守的伦理规则。其特征有一下几点： 1.企业伦理是关于企业及其成员行为的规范；2.企业伦理是正确处理企业与利益相关关系的滚规范；