第十一章--薪酬制度设计与管理优秀PPT.ppt
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1、第十一章第十一章薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理 本章学习目标本章学习目标 1 1描述工资结构设计过程和工资结构线的用途。描述工资结构设计过程和工资结构线的用途。2 2说明薪酬调查的作用和实施步骤。说明薪酬调查的作用和实施步骤。3 3理解和运用四种主要的职位评价方法。理解和运用四种主要的职位评价方法。4 4阐述激励理论与激励工资的关系阐述激励理论与激励工资的关系,了解常见激励工了解常见激励工资支配的形式和特点,资支配的形式和特点,5 5说明福利的种类、特点与增长缘由。说明福利的种类、特点与增长缘由。6 6说明员工福利支配决策与管理的主要内容。说明员工福利支配决策与管理的主要内容。7 7说明
2、薪酬调整、薪酬预算、薪酬成本限制和薪酬沟说明薪酬调整、薪酬预算、薪酬成本限制和薪酬沟通的内容要点。通的内容要点。1第一节第一节 工资结构设计工资结构设计第四节第四节 薪酬的行政管理薪酬的行政管理第三节第三节 员工福利员工福利其次节其次节 激励工资激励工资目目 录录2第一节第一节 工资结构设计工资结构设计3一、工资结构的概念与设计过程一、工资结构的概念与设计过程(一)薪酬结构与工资结构(一)薪酬结构与工资结构薪酬结构薪酬结构 工资结构工资结构(二)内部一样性与工资结构设计(二)内部一样性与工资结构设计 内内部部公公允允又又叫叫内内部部一一样样性性,薪薪酬酬或或工工资资的的内内部部公公允强调的是组
3、织内部薪酬或工资关系的一样性。允强调的是组织内部薪酬或工资关系的一样性。实实际际的的工工资资结结构构决决策策与与设设计计往往往往是是在在内内部部一一样样性性与外部竞争性之间进行比较平衡的结果。与外部竞争性之间进行比较平衡的结果。合合理理的的工工资资结结构构设设计计除除了了要要正正确确贯贯彻彻有有关关的的薪薪酬酬安安排排规规则则外外,还还应应当当正正确确把把握握和和组组合合成成就就工工资资、基基本本工资、激励工资等,恰当地发挥它们各自的效用。工资、激励工资等,恰当地发挥它们各自的效用。4工资目标和策略工资目标和策略工作工作/技能分析技能分析职位职位/技能评价技能评价薪酬调查薪酬调查工资工资(薪酬
4、薪酬)水平定位水平定位工资结构线设计工资结构线设计工资分级与定薪工资分级与定薪工资政策制定,工资工资政策制定,工资制度制度执行、修正执行、修正图11-2 工资结构设计流程(三)工资结构设计的一般过程(三)工资结构设计的一般过程5二、薪酬调查二、薪酬调查 薪酬调查是采集、分析竞争对手所支付的薪酬水平和市场薪酬水平信息数据的系统过程。图11-3 薪酬调查的一般程序界定相关劳界定相关劳动力市场动力市场划定调查范划定调查范围和对象围和对象确定调查内确定调查内容和方法容和方法组织实组织实施调查施调查分析调分析调查数据查数据运用调运用调查结果查结果6三、职位评价三、职位评价(一)职位评价的概念(一)职位评
5、价的概念(工作评价工作评价/职务评价)职务评价)职位评价:是指接受确定的方法对组织中职位评价:是指接受确定的方法对组织中各种职位或工作岗位的相对价值作出评定,以各种职位或工作岗位的相对价值作出评定,以作为员工等级评定和薪酬分析的依据。作为员工等级评定和薪酬分析的依据。相对价值的确定主要是找出组织内各种职相对价值的确定主要是找出组织内各种职位的共同付酬因素,用确定的评价方法,依据位的共同付酬因素,用确定的评价方法,依据每项职位对组织贡献的大小而加以确定,继而每项职位对组织贡献的大小而加以确定,继而以其为基础来建立薪酬结构,进行经济安排。以其为基础来建立薪酬结构,进行经济安排。职位评价的优点和缺点
6、。职位评价的优点和缺点。7(二)职位评价的主要决策(二)职位评价的主要决策1确定评价目的确定评价目的2确定运用单一方案还是多种方案确定运用单一方案还是多种方案3选择职位评价方法选择职位评价方法4争取有关当事人的参与争取有关当事人的参与5确定评价结果的有用性确定评价结果的有用性(三)职位评价的基本方法(三)职位评价的基本方法分析方法分析方法比较对象比较对象定性分析定性分析定量分析定量分析职位对职位比职位对职位比排序法排序法要素比较法要素比较法职位与标尺比职位与标尺比归类法归类法要素计点法要素计点法海氏系统法海氏系统法表11-1 职位评价方法分类8四、工资结构的具体设计四、工资结构的具体设计(一)
7、工资结构线确定(工资政策线(一)工资结构线确定(工资政策线/比率线)比率线)工资结构线:是一个组织工资结构的直观表工资结构线:是一个组织工资结构的直观表现形式,可以清晰地描绘出组织内各职位相对价现形式,可以清晰地描绘出组织内各职位相对价值(以职位评价点数或分数表示)与其相对应的值(以职位评价点数或分数表示)与其相对应的实际计发工资金额之间的关系。实际计发工资金额之间的关系。工资结构线表明:依据某种职位评价方法所确定的职位相对价值;目前工资等级应得的平均工资率。9(二)工资等级的划分(二)工资等级的划分把众多水平的工资归并组合成若干等级,形成一个工资等级系列,即把经职务评价而获的相对价值相近的一
8、组职务,编入同一等级。10(三)薪幅的确定(三)薪幅的确定 薪薪幅幅:每每一一工工资资等等级级的的变变更更范范围围。薪薪幅幅的的下下限限为为工工资资等等级级的的起起薪薪点点,上上限限为为工工资资等等级级顶顶薪点。薪幅的重叠程度即相邻工资等级薪点。薪幅的重叠程度即相邻工资等级1112其次节其次节 激励工资激励工资13一、激励理论的观点与启示一、激励理论的观点与启示需要层次理论需要层次理论激励理论激励理论期望理论期望理论强化理论强化理论激励工资如果与员工未满足的主导需要激励工资如果与员工未满足的主导需要相合拍,就会增强激励效果相合拍,就会增强激励效果员工会选择导致最大报酬的行为,因此激励员工会选择
9、导致最大报酬的行为,因此激励工资须具有令人心动、令人向往的份量或价值。工资须具有令人心动、令人向往的份量或价值。激励工资分配应恰当选择强化激励工资分配应恰当选择强化方式来塑造员工行为。方式来塑造员工行为。激励工资如果能提供实惠、认可、赞同、激励工资如果能提供实惠、认可、赞同、成就等效用,就可能对多数人具有激励作用。成就等效用,就可能对多数人具有激励作用。激励工资必须与基本工资、福利等统筹考虑,激励工资必须与基本工资、福利等统筹考虑,当后者起到当后者起到“保健保健”效用时,前者才能发挥激效用时,前者才能发挥激励作用。励作用。激励工资应当与多种激励因素(如认同,成激励工资应当与多种激励因素(如认同
10、,成就、工作挑战等)形式联合起来设计和使就、工作挑战等)形式联合起来设计和使用,则更具有激励作用。用,则更具有激励作用。14目标设置理论目标设置理论代理理论代理理论激励工资应有明确具体而富有挑战性的绩激励工资应有明确具体而富有挑战性的绩效目标。效目标。激励工资的价值应与目标完成的价值相匹配。激励工资的价值应与目标完成的价值相匹配。激励工资应与绩效目标挂钩,绩效目标必须与激励工资应与绩效目标挂钩,绩效目标必须与组织目标挂钩组织目标挂钩。对于能够监控的绩效,工资计发应基于工作职对于能够监控的绩效,工资计发应基于工作职责的完成情况;对于难以监控的绩效,工资支责的完成情况;对于难以监控的绩效,工资支付
11、应基于组织目标的完成情况。付应基于组织目标的完成情况。15二、激励工资的常见形式与特点二、激励工资的常见形式与特点(一)常见激励工资的含义与员工风险(一)常见激励工资的含义与员工风险1嘉奖工资支配 2一次性嘉奖支配3个人激励支配 4成功共享支配5收益共享支配 6利润共享支配7风险共享支配(二二)基基于于员员工工贡贡献献的的激激励励工工资资方案特点方案特点16三、不同对象激励工资支配简介三、不同对象激励工资支配简介(一)生产人员的激励工资支配(一)生产人员的激励工资支配1 1计件工资制计件工资制干脆计件工资制干脆计件工资制 有保障的计件工资制有保障的计件工资制分段(浮动)计件工资制分段(浮动)计
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