第4章-物流配送中心系统规划分析优秀PPT.ppt

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1、物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件3主要内容主要内容n物流配送中心的规划流程物流配送中心的规划流程n物流配送中心系统规划设计的原则物流配送中心系统规划设计的原则n物流配送中心规划分析方法物流配送中心规划分析方法n物流配送中心规划方案评估物流配送中心规划方案评估第四章第四章 物流配送中心系统规划分析物流配送中心系统规划分析1物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件4第一节第一节 物流配送中心的规划流程物流配送中心的规划流程n正确相识配送中心的现代化正确相识配送中心的现代化n烟草制造业烟草制造业n汽车制造业汽车制造业n家电制造业家电制造业n 配送中心的现代化，首先是观念的现代化和管理

2、的配送中心的现代化，首先是观念的现代化和管理的现代化，其次才是硬件的现代化。现代化，其次才是硬件的现代化。一、配送中心的现代化与适宜性一、配送中心的现代化与适宜性2物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件5n配送中心的适宜性配送中心的适宜性n什么是配送中心建设的适宜性？什么是配送中心建设的适宜性？n 适宜的配送中心就是指在技术、劳动技能、适宜的配送中心就是指在技术、劳动技能、市场预料、市场需求以及技术方面都能符合当地市场预料、市场需求以及技术方面都能符合当地的条件，也能符合有关企业的财力和规模。的条件，也能符合有关企业的财力和规模。n适宜解决方法所带来的好处适宜解决方法所带来的好处n 由里

3、到外由里到外3物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件63.如何获得适宜的建筑方案如何获得适宜的建筑方案4.分析库存特征分析库存特征5.可实施的选择方案可实施的选择方案6.仓储技术仓储技术7.削减变量削减变量8.削减单位成本削减单位成本9.通过模拟测试最终的解决方法通过模拟测试最终的解决方法4物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件7二二、配配送送中中心心的的规规划划程程序序5物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件8n支配筹备阶段支配筹备阶段n 与专业物流系统工程公司或具有实务阅历与专业物流系统工程公司或具有实务阅历的物流询问公司合作，将其纳入规划成员之的物流询问公司合作，将其纳

4、入规划成员之列，是比较可行的模式。列，是比较可行的模式。6物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件9n系统规划设计阶段系统规划设计阶段n基本流程设计基本流程设计n配送中心的要素和实力设计配送中心的要素和实力设计n运营系统设计运营系统设计n平面布置平面布置n建筑规划建筑规划n制订进度支配制订进度支配n建设成本的概算建设成本的概算7物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件10n方案评估阶段方案评估阶段n具体规划设计阶段具体规划设计阶段n 1.设备制造商的选定设备制造商的选定n 招投标招投标n 2.具体设计具体设计n支配执行阶段支配执行阶段8物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件11其

5、次节其次节 配送中心的规划动机和原则配送中心的规划动机和原则n配送中心的规划动机配送中心的规划动机n容量不足容量不足n据点分散据点分散n设备陈旧设备陈旧n环境变更环境变更9物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件12n配送中心的规划原则配送中心的规划原则系统工程原则系统工程原则价值工程原则价值工程原则因地制宜原则：财力；土地、建筑、设备成本因地制宜原则：财力；土地、建筑、设备成本交通便利原则交通便利原则:内部；外部内部；外部发展的原则发展的原则尽量实现流程、设备、管理科学化的原则尽量实现流程、设备、管理科学化的原则10物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件13配送中心系统失败的缘由配

6、送中心系统失败的缘由n失败的主要表现失败的主要表现n1.由于拣货作业花费很多时间，不能满足发货要由于拣货作业花费很多时间，不能满足发货要求求n2.不能满足峰值日的发货要求不能满足峰值日的发货要求n3.虽然实现了机械化，但反而花费的人力更多虽然实现了机械化，但反而花费的人力更多n4.作业员不运用新的机器和系统作业员不运用新的机器和系统11物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件14n失败的主要缘由失败的主要缘由n在规划系统时必要条件不充分：物流设备厂商在规划系统时必要条件不充分：物流设备厂商需求分析不到位需求分析不到位n用户不明白应当把什么样的条件传递给设备厂用户不明白应当把什么样的条件传递

7、给设备厂商商n厂商未向用户充分地询问一些必要的条件厂商未向用户充分地询问一些必要的条件12物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件15n引起上述问题的缘由引起上述问题的缘由n用户过于信任厂家用户过于信任厂家n生搬硬套地规划系统生搬硬套地规划系统n依据物流设备来规划系统依据物流设备来规划系统n没有请相关专家参与方案制定没有请相关专家参与方案制定n物流系统或物流设备不满足物流特性要求物流系统或物流设备不满足物流特性要求13物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件166.拣货速度慢，不能满足发货要求拣货速度慢，不能满足发货要求7.系统缺乏敏捷性系统缺乏敏捷性8.物流系统理论脱离实际物流系统理

8、论脱离实际9.缺乏合理化的系统缺乏合理化的系统10.缺乏系统优化缺乏系统优化11.作业人员不接受设备作业人员不接受设备12.物流设备的性能和生产不成比例物流设备的性能和生产不成比例14物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件17n削减失败的对策削减失败的对策n必需充分论证系统设计必需充分论证系统设计n反复探讨物流过程反复探讨物流过程n违反规则又是规则违反规则又是规则15物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件18第三节第三节 物流配送中心规划分析方法物流配送中心规划分析方法n实体功能模组实体功能模组进货实体模组进货实体模组储存实体模组储存实体模组 拣货实体模组拣货实体模组补货实体模组补

9、货实体模组 分货分货/集货实体模组集货实体模组 流通加工实体模组流通加工实体模组出货实体模组出货实体模组输配送实体模组输配送实体模组退货实体模组退货实体模组一、物流配送中心功能模组一、物流配送中心功能模组16物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件20n信息功能模组信息功能模组n订单信息模组订单信息模组n选购选购信息模组信息模组n进货信息模组进货信息模组n库存储位信息模组库存储位信息模组n出货信息模组出货信息模组n运输配送信息模组运输配送信息模组n退货信息模组退货信息模组n设备管理信息模组设备管理信息模组n财务会计信息模组财务会计信息模组n营运绩效信息模组营运绩效信息模组二、顾客需求分析二

10、、顾客需求分析ABC分析法分析法17物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件22nABC分析法分析法原理：原理：20-8020-80律律意大利经济学家意大利经济学家ParetoPareto（帕列图、帕累托帕列图、帕累托）A A类类：数量占库存物资总数的：数量占库存物资总数的10%10%、金额占库存总金额的金额占库存总金额的70%70%左右的物资；左右的物资；B B类类：数量占库存物资总数的数量占库存物资总数的20%20%、金额占库存总金额的金额占库存总金额的20%20%左右的物资；左右的物资；C C类类：数量占库存物资总数的：数量占库存物资总数的70%70%、金额占库存总金额的金额占库存总

11、金额的10%10%左右的物资。左右的物资。品种累计品种累计%金额累计金额累计%1009070 0 10 30 100 ABC二、顾客需求分析二、顾客需求分析18物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件23ABC分类例题：分类例题：求解步骤求解步骤:1、将可能收集的货物类别数、出货量、货物选购、将可能收集的货物类别数、出货量、货物选购 次数次数或货物订购次数等资料，分别由大至小予以排列。或货物订购次数等资料，分别由大至小予以排列。2、排序种类可以包括各项资料的数量、相对百分比、排序种类可以包括各项资料的数量、相对百分比、累计数、累计百分比例大小等。累计数、累计百分比例大小等。3、以、以80/

12、20法则为基础，划定某一百分比，将订单、产法则为基础，划定某一百分比，将订单、产品及客户划分为主要与次要群组。品及客户划分为主要与次要群组。4、接受销售额变动趋势分析法、接受销售额变动趋势分析法、EIQ分析法及分析法及EIQ-PCB分析法即可对各群组中的代表性项目进行分析。分析法即可对各群组中的代表性项目进行分析。5、运用、运用ABC分析法产生统计图表。分析法产生统计图表。19物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件2420物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件2521物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件2622物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件27ABC分类方法运

13、用时的留意事项：分类方法运用时的留意事项：nA A类物资：尽可能紧的限制类物资：尽可能紧的限制记录、作业、记录、作业、检查、订货量、检查、订货量、点、跟踪等方面；点、跟踪等方面；nB B类物资：正常限制类物资：正常限制nC C类物资：简洁限制类物资：简洁限制23物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件28n时间序列模型和因果关系模型是两种主要的定量时间序列模型和因果关系模型是两种主要的定量预料方法。预料方法。n时间序列模型以时间为独立变量，利用过去需求时间序列模型以时间为独立变量，利用过去需求随时间变更的关系来估计将来的需求。随时间变更的关系来估计将来的需求。n因果关系模型利用变量之间的相

14、互关系，通过一因果关系模型利用变量之间的相互关系，通过一种变量的变更来预料另一种变量的将来变更。种变量的变更来预料另一种变量的将来变更。n隐含假设：过去存在的变量间关系和相互作用机隐含假设：过去存在的变量间关系和相互作用机理，今后仍将存在并接着发挥作用。理，今后仍将存在并接着发挥作用。销售额变动趋势分析法销售额变动趋势分析法24物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件291.1.概念：按确定时间间隔和事务发生的先后依次排列起来的数据概念：按确定时间间隔和事务发生的先后依次排列起来的数据构成的序列。构成的序列。2.2.构成：构成：1 1）趋趋势势成成分分：引引起起缘缘由由（人人口口的的变变动

15、动，经经济济的的增增长长，技技术术的的进步，生产力的发展）。进步，生产力的发展）。T T（Trend)Trend)2 2）季季节节成成分分：每每个个年年度度内内成成规规则则性性的的重重复复波波动动形形态态。起起因因：季节性的气候变更和风俗习惯。季节性的气候变更和风俗习惯。S(Season)S(Season)3 3）周周期期成成分分：经经济济成成长长过过程程中中景景气气和和不不景景气气交交替替重重复复发发生生的的波波动动状状况况。发发展展、旺旺盛盛、衰衰退退、复复原原。诱诱发发因因素素：社会政治变动、斗争、经济形势变更。社会政治变动、斗争、经济形势变更。C(Cycle)C(Cycle)4 4）随

16、机成分：不行控因素引起的，没有规则的上下波动。）随机成分：不行控因素引起的，没有规则的上下波动。I(Irregularity)I(Irregularity)25物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件30时间序列构成时间序列构成趋势成分趋势成分季节成分季节成分周期成分周期成分随机波动成分随机波动成分26物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件31时间序列时间序列构成：构成：27物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件3228物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件3329物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件34EIQ分析法分析法nE（Entry）：指订单件数）：指订单件

17、数nI（Item）：指货物品项或种类）：指货物品项或种类nQ（Quantity）：指每一笔订单、每一类货物所订购的数）：指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料量资料nEIO分析的分析项目主要有分析的分析项目主要有EN（每张订单的订货品项数量（每张订单的订货品项数量分析）（注：分析）（注：N为日文为日文Nnai意意“种类种类”的首字母），的首字母），EQ（每张订单的订货数量分析），（每张订单的订货数量分析），IQ（每个单品的订货数量（每个单品的订货数量分析），分析），IK（每个单品的订货次数分析）（注：（每个单品的订货次数分析）（注：K为日文为日文Kasanatsut意意“重复重复”的首字母）

18、的首字母）1、概述、概述30物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件352、EIQ分析步骤分析步骤n收集资料、取样收集资料、取样n资料分析与图表制作资料分析与图表制作n分析、解读图表分析、解读图表n进行规划、应用进行规划、应用31物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件364.1 EIQ4.1 EIQ分析分析nEQEQ分析：客户出货量分析分析：客户出货量分析 客户客户ABCABC重点管理重点管理nIQIQ分析：商品品项出货量分析分析：商品品项出货量分析 商品商品ABCABC重点管理重点管理nEIQEIQ分析表分析表運籌概論32物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件3733物流中心

19、设计与运作物流中心设计与运作课件课件38運籌概論EIQEIQ分析表分析表34物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件39EIQ资料统计分析资料统计分析柏拉图柏拉图35物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件40EQ分析分析36物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件4137物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件42IQ分析分析38物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件4339物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件4440物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件45EN分析分析nEN：单一订单出货品项数：单一订单出货品项数nN：总品项数：总品项数nN.：总出货品

20、项数。此值表示实际有出货的品项：总出货品项数。此值表示实际有出货的品项总数，其最大值即为配送中心内的全部品项数。总数，其最大值即为配送中心内的全部品项数。nGN：订单出货品项累计次数。：订单出货品项累计次数。n GN=EN1+EN2+EN3+EN4+n GN=N.41物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件4642物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件4743物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件4844物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件49IK分析分析45物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件50四、物流作业流程分析四、物流作业流程分析n一般常态性物流作业一般

21、常态性物流作业进货作业进货作业储存保管储存保管拣货拣货发货发货配送配送仓储管理仓储管理46物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件51n特别态性物流作业特别态性物流作业n退货退货n换补货换补货n配送配送47物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件52五、作业区域布局分析五、作业区域布局分析48物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件53（一）仓储区的储运量规划（一）仓储区的储运量规划n周转率估计法周转率估计法年运转量计算年运转量计算估计周转率估计周转率估算仓容量估算仓容量估计宽放比估计宽放比49物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件5450物流中心设计与运作物流中心设计与运作

22、课件课件55n商品送货频率估计法商品送货频率估计法年运转量计算年运转量计算估计工作天数（出货天数）估计工作天数（出货天数）计算平均出货单日的储运量计算平均出货单日的储运量估计送货周期估计送货周期估算仓容量估算仓容量估计宽放比估计宽放比不适用于年出货量小但单日出货量大者。不适用于年出货量小但单日出货量大者。51物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件56（二）拣货区的储运量规划（二）拣货区的储运量规划n拣货区以单日出货物品所需的拣货作业空间为主，拣货区以单日出货物品所需的拣货作业空间为主，故以品项数及作业面为主要考虑要素。故以品项数及作业面为主要考虑要素。n一般拣货区的规划不包含当日全部的出

23、货量，在一般拣货区的规划不包含当日全部的出货量，在拣货区物品不足时则由仓储区进行补货。拣货区物品不足时则由仓储区进行补货。52物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件57n规模计算的原则及方法：规模计算的原则及方法：年出货量计算年出货量计算估计各产品别出货天数估计各产品别出货天数计算各产品平均出货天数的出货量计算各产品平均出货天数的出货量ABC分析分析ABC交叉分析交叉分析ABC组合交叉分析组合交叉分析53物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件5854物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件5955物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件6056物流中心设计与运作物流中心设计

24、与运作课件课件61（三）流量平衡分析（三）流量平衡分析n由于主要物流作业均具有程序性的关系，因此也由于主要物流作业均具有程序性的关系，因此也要考虑前后作业的平衡性，以避开因需求量规划要考虑前后作业的平衡性，以避开因需求量规划不当而产生作业的瓶颈。不当而产生作业的瓶颈。57物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件62n对于批发型配送中心，其物流量平衡分析的要素对于批发型配送中心，其物流量平衡分析的要素如下：如下：n进货：选购进货：选购地个数、数量和进货车台数地个数、数量和进货车台数n保管：托盘数、箱数、件数和项目数保管：托盘数、箱数、件数和项目数n出库：托盘数、箱数、件数和订货家数出库：托盘数、箱数、件数和订货家数n流通加工：箱数流通加工：箱数n捆包装箱：捆包个数捆包装箱：捆包个数n分类暂存：按线路分个数、按线路分作业数和暂分类暂存：按线路分个数、按线路分作业数和暂存数存数58物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件63280022001.2268010 x160P=1600140016801.259物流中心设计与运作物流中心设计与运作课件课件64第四节第四节 物流配送中心规划方案评估物流配送中心规划方案评估n优缺点列举法优缺点列举法要素分析法要素分析法点评估法点评估法权值分析法权值分析法成本比较法成本比较法层次分析法层次分析法60