pAAA单位工程施工组织设计教案.ppt

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1、pAAA单位工程施工组织设计 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望第一节单位工程施工组织设计概述第一节单位工程施工组织设计概述单位工程施工组织设计的概念和作用单位工程施工组织设计的概念和作用单位工程施工组织设计是用以指导施工全过程施工活动的技术、组单位工程施工组织设计是用以指导施工全过程施工活动的技术、组织、经济文件，是由施工承包单位工程项目经理编制的，是施工织、经济文件，是由施工承包单位工程项目经理编制的，是施工前的一项重要准备工作，也是施工企业实现生

2、产科学管理的重要前的一项重要准备工作，也是施工企业实现生产科学管理的重要手段。手段。单位工程施工组织设计的作用主要有以下几点。单位工程施工组织设计的作用主要有以下几点。贯彻施工组织总设计，具体实施施工组织总设计对该单位工程的规贯彻施工组织总设计，具体实施施工组织总设计对该单位工程的规划精神。划精神。编制该工程的施工方案，选择其施工方法、施工机械，确定施工顺编制该工程的施工方案，选择其施工方法、施工机械，确定施工顺序，提出实现质量、进度、成本和安全目标的具体措施，为施工序，提出实现质量、进度、成本和安全目标的具体措施，为施工项目管理提出技术和组织方面的指导性意见。项目管理提出技术和组织方面的指导

3、性意见。下一页返回第一节单位工程施工组织设计概述第一节单位工程施工组织设计概述编制施工进度计划，落实施工顺序、搭接关系及各分部分项编制施工进度计划，落实施工顺序、搭接关系及各分部分项工程的施工时间，实现工期目标，为施工单位编制作业计划工程的施工时间，实现工期目标，为施工单位编制作业计划提供依据。提供依据。计算各种物资、机械、劳动力的需求量，安排供应计划，从计算各种物资、机械、劳动力的需求量，安排供应计划，从而保证进度计划的实现。而保证进度计划的实现。对单位工程的施工现场进行合理设计和布置，统筹合理利用对单位工程的施工现场进行合理设计和布置，统筹合理利用空间。空间。具体规划作业条件方面的施工准备

4、工作。具体规划作业条件方面的施工准备工作。是施工单位有计划地开展施工，检查、控制工程进展情况的是施工单位有计划地开展施工，检查、控制工程进展情况的重要文川重要文川是建设单位配合施工、监理工程，落实工程款项的基本依据。是建设单位配合施工、监理工程，落实工程款项的基本依据。下一页上一页返回第一节单位工程施工组织设计概述第一节单位工程施工组织设计概述单位工程施工组织设计的编制依据单位工程施工组织设计的编制依据编制单位工程施工组织设计，必须掌握和了解下述各项有关编制单位工程施工组织设计，必须掌握和了解下述各项有关内容，以作为编制时的基本依据。内容，以作为编制时的基本依据。主管部门的批示文件及建设单位的

5、要求。主管部门的批示文件及建设单位的要求。经过会审的图纸。经过会审的图纸。施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。施工组织总设计。施工组织总设计。资源配备情况。资源配备情况。下一页上一页返回第一节单位工程施工组织设计概述第一节单位工程施工组织设计概述建设单位可能提供的条件和水、电供应情况。建设单位可能提供的条件和水、电供应情况。施工现场条件和勘察资料。施工现场条件和勘察资料。预算文件和国家规范等资料预算文件和国家规范等资料国家或行业有关的规范、标准、规程、法规、图集及地方标国家或行业有关的规范、标准、规程、法规、图集及地方标准和图

6、集。准和图集。有关的参考资料及类似工程施工组织设计实例。有关的参考资料及类似工程施工组织设计实例。单位工程施工组织设计的编制原则单位工程施工组织设计的编制原则做好现场工程技术资料的调查工作。做好现场工程技术资料的调查工作。合理安排施工程序。合理安排施工程序。采用先进的施工技术和进行合理的施工组织。采用先进的施工技术和进行合理的施工组织。下一页上一页返回第一节单位工程施工组织设计概述第一节单位工程施工组织设计概述土建施工与设备安装应密切配合。土建施工与设备安装应密切配合。施工方案应作技术经济比较。施工方案应作技术经济比较。确保工程质量和施工安全。确保工程质量和施工安全。特殊时期的施工方案。特殊时

7、期的施工方案。节约费用和降低工程成本。节约费用和降低工程成本。环境保护的原则。环境保护的原则。单位工程施工组织设计的编制程序单位工程施工组织设计的编制程序单位工程施工组织设计编制程序如单位工程施工组织设计编制程序如图图4-1所示。所示。上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容工程概况工程概况单位工程施工组织设计中的工程概况，是对拟建工程的工程单位工程施工组织设计中的工程概况，是对拟建工程的工程特点、地点特征和施工条件等所作的简要的文字介绍。为厂特点、地点特征和施工条件等所作的简要的文字介绍。为厂弥补文字叙述的不足，一般需绘制拟建工程的平面图、立面弥补文字叙述的

8、不足，一般需绘制拟建工程的平面图、立面图、剖面简图等，图中主要注明轴线尺寸、总长、总宽、总图、剖面简图等，图中主要注明轴线尺寸、总长、总宽、总高及层高等主要建筑尺寸。为了说明主要工程的任务量，一高及层高等主要建筑尺寸。为了说明主要工程的任务量，一般还应附以主要工程量一览表，见般还应附以主要工程量一览表，见表表4-1。下一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容工程建设概况工程建设概况主要说明主要说明:拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、作拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程投资额，开竣工日期，设计用和建设目的，资金来源及工

9、程投资额，开竣工日期，设计单位，施工单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门的有单位，施工单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门的有关文件或要求，以及组织施工的指导思想等。这部分内容可关文件或要求，以及组织施工的指导思想等。这部分内容可依实际情况列表说明依实际情况列表说明下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容工程施工概况工程施工概况这部分主要是根据施工图纸，结合调查资料，简练地概括工这部分主要是根据施工图纸，结合调查资料，简练地概括工程全貌，综合分析，突出重点问题。对新结构、新材料、新程全貌，综合分析，突出重点问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工

10、的难点尤其应该重点说明。技术、新工艺及施工的难点尤其应该重点说明。建筑设计特点说明建筑设计特点说明:拟建工程的建筑面积、平面形状和平面组拟建工程的建筑面积、平面形状和平面组合情况，层数、层高、总高度、总宽度和总长度等尺寸，并合情况，层数、层高、总高度、总宽度和总长度等尺寸，并附有拟建工程的平面、立面和剖面简图附有拟建工程的平面、立面和剖面简图;室内外装饰的构造及室内外装饰的构造及做法等。可根据实际情况列表说明做法等。可根据实际情况列表说明结构设计特点说明结构设计特点说明:基础的类型、埋置深度、主体结构的类型、基础的类型、埋置深度、主体结构的类型、预制构件的类型及安装位置等。可根据实际情况列表说

11、明预制构件的类型及安装位置等。可根据实际情况列表说明下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容设备安装设计特点说明设备安装设计特点说明:建筑给水、排水、采暖、通风、电气、建筑给水、排水、采暖、通风、电气、空调、电梯、消防系统等安装工程的设计要求，可根据实际空调、电梯、消防系统等安装工程的设计要求，可根据实际情况列表说明情况列表说明建设地点的特征说明建设地点的特征说明:拟建工程的位置、地形、工程地质与水拟建工程的位置、地形、工程地质与水文地质条件、不同深度土壤的分析、冻结期与冻层厚度、地文地质条件、不同深度土壤的分析、冻结期与冻层厚度、地下水位、水质、气温、

12、冬雨期施工起止时间、主导风向、风下水位、水质、气温、冬雨期施工起止时间、主导风向、风力等。力等。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容施工条件说明施工条件说明:水、电、道路及场地的水、电、道路及场地的“三通一平三通一平”、现场临、现场临时设施、施工现场及周围环境等情况时设施、施工现场及周围环境等情况;当地的交通运输条件，当地的交通运输条件，预制构件生产及供应情况预制构件生产及供应情况;施工机械、设备、劳动力的落实情施工机械、设备、劳动力的落实情况况;内部承包方式、劳动组织形式及施工管理水平等。内部承包方式、劳动组织形式及施工管理水平等。施工特点说明施工

13、特点说明:说明工程施工的重点所在，以便在选择施工方说明工程施工的重点所在，以便在选择施工方案、组织资源供应、技术力量配备，以及施工准备工作上采案、组织资源供应、技术力量配备，以及施工准备工作上采取有效措施，使施工顺利进行，提高施工企业的经济效益。取有效措施，使施工顺利进行，提高施工企业的经济效益。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容施工方案的选择施工方案的选择施工方案是单位工程施工组织设计的核心问题。施工方案合施工方案是单位工程施工组织设计的核心问题。施工方案合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济理与否将直接影响工程的施工效率、质量、

14、工期和技术经济效果，因此必须引起足够的重视。效果，因此必须引起足够的重视。施工方案的选择一般包括施工方案的选择一般包括:确定施工程序和顺序、划分流水段、确定施工程序和顺序、划分流水段、确定施工起点流向、确定主要分部、分项工程的施工方法和确定施工起点流向、确定主要分部、分项工程的施工方法和施工机械。施工机械。确定施工程序确定施工程序施工程序是指单位工程中各分部工程或施工阶段的先后次序施工程序是指单位工程中各分部工程或施工阶段的先后次序及其制约关系，其任务主要是从总体上确定单位工程的主要及其制约关系，其任务主要是从总体上确定单位工程的主要分部工程的施工顺序。分部工程的施工顺序。下一页上一页返回第二

15、节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容单位工程的施工程序一般为单位工程的施工程序一般为:接受任务阶段接受任务阶段开工前的准备阶开工前的准备阶段段全面施工阶段全面施工阶段交下验收阶段。每一阶段都必须完成规定交下验收阶段。每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下阶段工作创造条件。的工作内容，并为下阶段工作创造条件。施工阶段遵循的程序主要有施工阶段遵循的程序主要有:先地下、后地上先地下、后地上;先深、后浅先深、后浅;先先主体、后围护主体、后围护;先结构、后装饰先结构、后装饰;先土建、后设备。先土建、后设备。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内

16、容的内容划分流水段划分流水段建筑物按流水理论组织施工，能取得很好的效益。为便于组建筑物按流水理论组织施工，能取得很好的效益。为便于组织流水施工，就必须将大的建筑物划分成几个流水段，使各织流水施工，就必须将大的建筑物划分成几个流水段，使各流水段间按照一定程序组织流水施工。流水段间按照一定程序组织流水施工。划分流水段要考虑以下问题划分流水段要考虑以下问题:尽量保证结构的整体性，按伸缩缝或后浇带进行划分。厂房尽量保证结构的整体性，按伸缩缝或后浇带进行划分。厂房可按跨或生产区划分可按跨或生产区划分;住宅可按单元、楼层划分，亦可按栋分住宅可按单元、楼层划分，亦可按栋分段。段。下一页上一页返回第二节单位工

17、程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容使各流水段的工程量大致相等，便于组织节奏流水，使施工使各流水段的工程量大致相等，便于组织节奏流水，使施工均衡地、有节奏地进行，取得较好的效益。均衡地、有节奏地进行，取得较好的效益。流水段的大小应满足工人工作面的要求和施工机械发挥工作流水段的大小应满足工人工作面的要求和施工机械发挥工作效率的可能。目前推广小流水段施工法。效率的可能。目前推广小流水段施工法。流水段数应与施工过程流水段数应与施工过程(工序工序)数量相适应。如流水段数少于数量相适应。如流水段数少于施工过程数，则无法组织流水施工。施工过程数，则无法组织流水施工。下一页上一页返回第二节单

18、位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容确定施工起点流向确定施工起点流向施工起点流向是指单位工程在平面或空间上施工的开始部位施工起点流向是指单位工程在平面或空间上施工的开始部位及其展开方向，这主要取决于生产需要、缩短工期和保证质及其展开方向，这主要取决于生产需要、缩短工期和保证质量等要求。量等要求。确定单位工程施工起点流向时，一般应考虑如下因素。确定单位工程施工起点流向时，一般应考虑如下因素。车间的生产工艺流程，往往是确定施工流向的关键因素。车间的生产工艺流程，往往是确定施工流向的关键因素。建设单位对生产和使用的需要。建设单位对生产和使用的需要。工程的繁简程度和施工过程之间的相

19、互关系。工程的繁简程度和施工过程之间的相互关系。房屋高低层和高低跨。房屋高低层和高低跨。工程现场条件和施工方案。工程现场条件和施工方案。分部、分项工程的特点及其相互关系。分部、分项工程的特点及其相互关系。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容确定施工顺序确定施工顺序施工顺序是指单项施工顺序是指单项(位位)工程内部各个分部工程内部各个分部(项项)工程之间的先工程之间的先后施工次序。后施工次序。确定施工顺序时应考虑如下因素。确定施工顺序时应考虑如下因素。遵循施工程序。遵循施工程序。符合施工工艺。符合施工工艺。与施工方法协调一致。与施工方法协调一致。考虑施工

20、组织的要求。考虑施工组织的要求。考虑施工质量和安全的要求。考虑施工质量和安全的要求。受当地气候影响。受当地气候影响。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容确定施工方法和施工机械确定施工方法和施工机械选择施工方法和施工机械是施工方案中的关键问题。选择施工方法和施工机械是施工方案中的关键问题。选择施工方法，选择施工方法，对一些主要的工种工程，在选择施工方法和对一些主要的工种工程，在选择施工方法和施工机械时，应主要考虑以下一些主要问题。施工机械时，应主要考虑以下一些主要问题。测量放线。测量放线。说明测量工作的总要求。说明测量工作的总要求。工程轴线的控制。工程

21、轴线的控制。垂直度控制。垂直度控制。沉降观测。沉降观测。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容土方工程。对于土方工程施工方案的确定，主要看是场地平土方工程。对于土方工程施工方案的确定，主要看是场地平整工程还是基坑开挖工程。整工程还是基坑开挖工程。基础工程。基础工程。浅基础的垫层、混凝土基础和钢筋混凝土基础施工的技术要浅基础的垫层、混凝土基础和钢筋混凝土基础施工的技术要求，以及地下室施工的技术要求。求，以及地下室施工的技术要求。桩基础施工的施工方法以及施工机械的选择。桩基础施工的施工方法以及施工机械的选择。砌筑工程。砌筑工程。砖墙的组砌方法和质量要求。砖

22、墙的组砌方法和质量要求。弹线及皮数杆的控制要求。弹线及皮数杆的控制要求。确定脚手架搭设方法及安全网的挂设方法确定脚手架搭设方法及安全网的挂设方法下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容混凝土结构工程。混凝土结构工程。结构吊装工程。对于结构吊装工程施工方案，着重解决吊装结构吊装工程。对于结构吊装工程施工方案，着重解决吊装机械选择、吊装顺序、机械开行路线、构件吊装工艺、连接机械选择、吊装顺序、机械开行路线、构件吊装工艺、连接方法、构件的拼装和堆放等。方法、构件的拼装和堆放等。屋面工程。屋面工程。屋面各个分项工程施工的操作要求。屋面各个分项工程施工的操作要求。

23、确定屋面材料的运输方式。确定屋面材料的运输方式。装饰工程。装饰工程。各种装饰工程的操作方法及质量要求。各种装饰工程的操作方法及质量要求。确定材料运输方式及储存要求。确定材料运输方式及储存要求。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容选择施工机械。选择施工方法必须涉及施工机械的选择。机选择施工机械。选择施工方法必须涉及施工机械的选择。机械化施工是改变建筑工业生产落后面貌，实现建筑工业化的械化施工是改变建筑工业生产落后面貌，实现建筑工业化的基础。因此施工机械的选择是施工方法选择的中心环节，在基础。因此施工机械的选择是施工方法选择的中心环节，在选择时应注意以下

24、几点。选择时应注意以下几点。首先选择主导工程的施工机械首先选择主导工程的施工机械各种辅助机械中运输工具应与主导机械的生产能力协调配套，各种辅助机械中运输工具应与主导机械的生产能力协调配套，以充分发挥主导机械效率。以充分发挥主导机械效率。在同一工地上，应力求建筑机械的种类和型号尽可能少一些，在同一工地上，应力求建筑机械的种类和型号尽可能少一些，以利于机械管理以利于机械管理;尽量使机械少而配件多，一机多能，提高机尽量使机械少而配件多，一机多能，提高机械使用率。械使用率。机械选择应考虑充分发挥施工单位现有机械的能力，当本单机械选择应考虑充分发挥施工单位现有机械的能力，当本单位的机械能力不能满足工程需

25、要时，则应购置或租赁所需新位的机械能力不能满足工程需要时，则应购置或租赁所需新型机或多用机械。型机或多用机械。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容施工方案技术经济比较施工方案技术经济比较常用的施工方案技术经济分析方法有定性分析和定量分析两常用的施工方案技术经济分析方法有定性分析和定量分析两种。种。定性分析评价。定性的技术经济分析是结合施工实际经验，定性分析评价。定性的技术经济分析是结合施工实际经验，对几个方案的优缺点进行分析和比较。通常主要从以下几个对几个方案的优缺点进行分析和比较。通常主要从以下几个指标来评价。指标来评价。工人在施工操作上的难易程度

26、和安全可靠性。工人在施工操作上的难易程度和安全可靠性。为后续工程创造有利条件的可能性。为后续工程创造有利条件的可能性。利用现有或取得施工机械的可能性。利用现有或取得施工机械的可能性。施工方案对冬雨期施工的适应性。施工方案对冬雨期施工的适应性。为现场文明施工创造有利条件的可能性。为现场文明施工创造有利条件的可能性。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容定量分析评价。施工方案的定量技术经济分析评价，是通过定量分析评价。施工方案的定量技术经济分析评价，是通过计算各方案的几个主要技术经济指标，进行综合比较分析，计算各方案的几个主要技术经济指标，进行综合比较分析

27、，从中选择技术经济指标最优的方案。定量分析评价一般分为从中选择技术经济指标最优的方案。定量分析评价一般分为多指标分析评价法和综合指标分析法两种方法。多指标分析评价法和综合指标分析法两种方法。多指标分析评价法。多指标分析评价法是对各个方案的工期多指标分析评价法。多指标分析评价法是对各个方案的工期指标、实物量指标和价值指标等一系列单个的技术经济指标指标、实物量指标和价值指标等一系列单个的技术经济指标进行计算对比，从中选优的方案的方法。进行计算对比，从中选优的方案的方法。综合指标分析法。综合指标分析法是以各方案的多指标为基综合指标分析法。综合指标分析法是以各方案的多指标为基础，将各指标之值按照一定的

28、计算方法进行综合，得到每个础，将各指标之值按照一定的计算方法进行综合，得到每个方案的一个综合指标，对比各综合指标，从中选优的方案的方案的一个综合指标，对比各综合指标，从中选优的方案的方法。方法。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容施工进度计划施工进度计划单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对单位工程从开始及组织施工的原则，用横道图或网络图，对单位

29、工程从开始施工到工程竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安施工到工程竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。排。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容施工进度计划的作用施工进度计划的作用控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务。要求的工程任务。确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互搭接和合理配合的关系。相互搭接和合理配合的关系。为编制季度、月度生产作业计划提供依据。为编制季度、月度生产作业计划提供

30、依据。是制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。是制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容施工进度计划的分类施工进度计划的分类单位工程施工进度计划可根据建设项目规模大小、结构难易单位工程施工进度计划可根据建设项目规模大小、结构难易程度、工期长短、资源供应情况等因素分为控制性和指导性程度、工期长短、资源供应情况等因素分为控制性和指导性施工进度计划两类。施工进度计划两类。控制性进度计划按分部工程来划分施工过程，控制各分部工控制性进度计划按分部工程来划分施工过程，控制各分部工程的施工时间及其相互搭

31、接配合关系。程的施工时间及其相互搭接配合关系。指导性进度计划按分项工程或施工工序来划分施工过程，具指导性进度计划按分项工程或施工工序来划分施工过程，具体确定各施工过程的施工时间及其相互搭接、配合关系。体确定各施工过程的施工时间及其相互搭接、配合关系。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制依据经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、工艺经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、工艺设计图、设备基础图采用的标准图集以及技术资料。设计图、设备基础图采用的标准图集以及技术资料。施工组织总设计对本单位工程的有

32、关规定。施工组织总设计对本单位工程的有关规定。施工工期要求及开竣工日期。施工工期要求及开竣工日期。施工条件施工条件:劳动力、材料、构件及机械的供应条件，分包单位劳动力、材料、构件及机械的供应条件，分包单位的情况等。的情况等。主要分部、分项工程的施工方案。主要分部、分项工程的施工方案。劳动定额及机械台班定额。劳动定额及机械台班定额。其他有关要求和资料。其他有关要求和资料。施工进度计划的编制程序施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划编制程序如单位工程施工进度计划编制程序如图图4-2所示。所示。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容单位工程施工进度计划的

33、编制方法单位工程施工进度计划的编制方法划分施工过程划分施工过程在确定施工过程时，应注意以下几个问题。在确定施工过程时，应注意以下几个问题。施工过程划分的精细程度，主要根据单位工程施工进度计划施工过程划分的精细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。的客观作用而定。施工过程的划分要结合所选择的施工方案。施工过程的划分要结合所选择的施工方案。要适当简化施工进度计划内容，可将某些穿插性分项工程合要适当简化施工进度计划内容，可将某些穿插性分项工程合并到主导分项工程中。并到主导分项工程中。水、暖、电、卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责水、暖、电、卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施

34、工。施工。所有施工过程应基本按施工先后顺序排列，所采用的施工项所有施工过程应基本按施工先后顺序排列，所采用的施工项目名称可参考现行定额手册上的项目名称。目名称可参考现行定额手册上的项目名称。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容划分流水施工段划分流水施工段应根据建筑结构特点和结构部位合理地划分流水作业施工段，划应根据建筑结构特点和结构部位合理地划分流水作业施工段，划分时需考虑以下因素。分时需考虑以下因素。有利于结构的整体性。如房屋以伸缩缝、沉降缝分段有利于结构的整体性。如房屋以伸缩缝、沉降缝分段;墙体在门窗墙体在门窗洞口处分段，以减少留槎。洞口处分段，

35、以减少留槎。各施工段的工程量应大致相等，以便于劳动组织的相对稳定，能各施工段的工程量应大致相等，以便于劳动组织的相对稳定，能使各队组连续施工，减少停歇和窝工。使各队组连续施工，减少停歇和窝工。应有一定的工作面，以便操作，发挥劳动效率。应有一定的工作面，以便操作，发挥劳动效率。计算工程量计算工程量计算各工序的工程量计算各工序的工程量(劳动量劳动量)是施工组织设计中的一项十分繁琐、是施工组织设计中的一项十分繁琐、费时最长的工作，工程量计算方法和计算规则与施工图预算或施费时最长的工作，工程量计算方法和计算规则与施工图预算或施工预算一样，只是所取尺寸应按施工图中的施工段大小确定。工预算一样，只是所取尺

36、寸应按施工图中的施工段大小确定。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容计算工程量应注意以下几个问题。计算工程量应注意以下几个问题。各分部分项工程的工程量计算单位应与采用的施工定额中相各分部分项工程的工程量计算单位应与采用的施工定额中相应项目的单位相一致，以便在计算劳动量和材料需要量时可应项目的单位相一致，以便在计算劳动量和材料需要量时可直接套用定额，不再进行换算。直接套用定额，不再进行换算。工程量计算应结合选定的施工方法和安全技术要求进行，使工程量计算应结合选定的施工方法和安全技术要求进行，使计算所得工程量与施下实际情况相符合。计算所得工程量与施下实际

37、情况相符合。结合施工组织要求，分区、分段、分层计算工程量，以便组结合施工组织要求，分区、分段、分层计算工程量，以便组织流水作业。织流水作业。如已编制预算文件，应合理利用预算文件中的工程量，以免如已编制预算文件，应合理利用预算文件中的工程量，以免重复计算。重复计算。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容确定劳动量和机械台班量确定劳动量和机械台班量根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的劳动定额，根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的劳动定额，结合施工单位的实际情况，计算出各分部分项工程的劳动量。结合施工单位的实际情况，计算出各分部分项工程的劳动

38、量。用人工操作时，计算需要的工日数量用人工操作时，计算需要的工日数量;用机械作业时，计算需用机械作业时，计算需要的台班数量，一般可按下式计算要的台班数量，一般可按下式计算:下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容在使用定额时，可能遇到定额中所列项目的工作内容与编制在使用定额时，可能遇到定额中所列项目的工作内容与编制施工进度计划所确定的项目不一致，主要有以下情况。施工进度计划所确定的项目不一致，主要有以下情况。计划中的一个项目包括了定额中的同一性质不同类型的几个计划中的一个项目包括了定额中的同一性质不同类型的几个分项工程。分项工程。施工计划中的新技术或特殊

39、施工方法的工程项目尚未列入定施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。额手册。施工计划中施工计划中“其他工程其他工程”项目所需的劳动量计算。项目所需的劳动量计算。水暖电气卫、设备安装等工程项目不计算劳动量。水暖电气卫、设备安装等工程项目不计算劳动量。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容确定各分项工程持续时间确定各分项工程持续时间计算各分部分项工程施工持续时间的方法有两种。计算各分部分项工程施工持续时间的方法有两种。根据配备人数或机械台数计算天数。根据配备人数或机械台数计算天数。计算公式如下计算公式如下:根据工期要求倒排进度。根据工期

40、要求倒排进度。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容编制施工进度计划的初步方案编制施工进度计划的初步方案各分部、分项工程的施工顺序和施工天数确定后，应按照流各分部、分项工程的施工顺序和施工天数确定后，应按照流水施工的原则，力求主导工程连续施工水施工的原则，力求主导工程连续施工;在满足工艺和工期要在满足工艺和工期要求的前提下，尽可能使最大多数工程能平行地进行，使各个求的前提下，尽可能使最大多数工程能平行地进行，使各个施工队的工人尽可能地搭接起来，其方法步骤如下。施工队的工人尽可能地搭接起来，其方法步骤如下。首先划分主要施工阶段，组织流水施下首先划分主要施

41、工阶段，组织流水施下按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业的原按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业的原则，将各施工阶段流水作业用横线在表的右边最大限度地搭则，将各施工阶段流水作业用横线在表的右边最大限度地搭接起来，即得单位工程施工进度计划的初始方案。接起来，即得单位工程施工进度计划的初始方案。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容施工进度计划的检查与调整施工进度计划的检查与调整对于初步编制的施工进度计划要进行全面检查，看各个施工对于初步编制的施工进度计划要进行全面检查，看各个施工过程的施工顺序、平行搭接及技术间歇是否合理过程的施工

42、顺序、平行搭接及技术间歇是否合理;编制的工期编制的工期能否满足合同规定的工期要求能否满足合同规定的工期要求;对劳动力及物资资源方面是否对劳动力及物资资源方面是否能连续、均衡施工等方面进行检查并初步调整，使不满足变能连续、均衡施工等方面进行检查并初步调整，使不满足变为满足，使一般满足变成优化满足。调整的方法一般有为满足，使一般满足变成优化满足。调整的方法一般有:增加增加或缩短某些分项工程的施工时间或缩短某些分项工程的施工时间;在施工顺序允许的条件在施工顺序允许的条件下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容施工准备工作计划施工准备工作计划单位工程施工前，根据

43、施工具体情况和要求，编制施工准备单位工程施工前，根据施工具体情况和要求，编制施工准备工作计划，使施工准备工作有计划地进行，便于检查、监督工作计划，使施工准备工作有计划地进行，便于检查、监督施工准备工作的进展情况，使各项施工准备工作的内容有明施工准备工作的进展情况，使各项施工准备工作的内容有明确的分工，有专人负责。单位工程施工准备工作计划可用横确的分工，有专人负责。单位工程施工准备工作计划可用横道图或网络图表达，也可列简表说明道图或网络图表达，也可列简表说明下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容单位工程施工准备工作主要包括以下几方面的内容。单位工程施工准

44、备工作主要包括以下几方面的内容。建立工程管理组织建立工程管理组织编制施工进度控制实施细则编制施工进度控制实施细则编制施工质量控制实施细则编制施工质量控制实施细则编制施工成本控制实施细则编制施工成本控制实施细则做好工程技术交底工作做好工程技术交底工作建立工作队组建立工作队组做好劳动力培训工作做好劳动力培训工作施工物资准备施工物资准备施工现场准备施工现场准备下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容施工质量计划施工质量计划编制施工质量计划的依据编制施工质量计划的依据工程承包合同对工程造价、工期和质量的有关规定。工程承包合同对工程造价、工期和质量的有关规定。施工

45、图纸和有关设计文件。施工图纸和有关设计文件。设计概算和施工图预算文件。设计概算和施工图预算文件。国家现行施工验收规范和有关规定。国家现行施工验收规范和有关规定。劳动力素质、材料和施工机械质量以及现场施工作业环境状劳动力素质、材料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况。况。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容编制施工质量计划的步骤编制施工质量计划的步骤施工质量要求和特点施工质量要求和特点:根据工程建筑结构特点、工程承包合同根据工程建筑结构特点、工程承包合同和工程设计要求，认真分析影响施工质量的各项因素，明确和工程设计要求，认真分析影响施工质量的各项因素

46、，明确施工质量特点及其质量控制重点。施工质量特点及其质量控制重点。施工质量控制目标及其分解施工质量控制目标及其分解:根据施工质量要求和特点分析，根据施工质量要求和特点分析，确定单位工程施工质量控制目标确定单位工程施工质量控制目标“优良优良”或或“合格合格”，然后，然后将该目标逐级分解为将该目标逐级分解为:分部工程、分项工程和工序质量控制子分部工程、分项工程和工序质量控制子目标。控制子目标目标。控制子目标“优良优良”或或“合格合格”是确定施工质量控制是确定施工质量控制点的依据。点的依据。确定施工质量控制点确定施工质量控制点:根据单位工程及分部、分项工程施工质根据单位工程及分部、分项工程施工质量目

47、标要求，对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置量目标要求，对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控制点。质量控制点。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容制订施工质量控制实施细则制订施工质量控制实施细则:建筑材料、预制加工品和工艺设建筑材料、预制加工品和工艺设备质量检查验收措施备质量检查验收措施;分部工程、分项工程质量控制措施及施分部工程、分项工程质量控制措施及施工质量控制点的跟踪监控办法。工质量控制点的跟踪监控办法。建立工程施工质量体系。建立工程施工质量体系。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容施工

48、成本计划施工成本计划施工成本分类和构成施工成本分类和构成单项单项(位位)工程施工成本也分为工程施工成本也分为:施工预算成本、施工计划成本和施工预算成本、施工计划成本和施工实际成本三种，其中施工预算成本也是由直接费和间接费两施工实际成本三种，其中施工预算成本也是由直接费和间接费两部分费用构成的。部分费用构成的。编制施工成本计划的步骤编制施工成本计划的步骤收集和审查有关编制依据。收集和审查有关编制依据。做好工程施工成本预测。做好工程施工成本预测。编制单项编制单项(位位)工程施工成本计划。工程施工成本计划。制订施工成本控制实施细则，包括提高劳动生产率、节约劳动力、制订施工成本控制实施细则，包括提高劳

49、动生产率、节约劳动力、节约材料、节约机械设备费用、节约临时设施费用等方面的措施节约材料、节约机械设备费用、节约临时设施费用等方面的措施下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容施工安全计划施工安全计划施工安全计划的内容如下。施工安全计划的内容如下。工程概况工程概况:包括工程性质和作用，建筑结构特征，建造地点特包括工程性质和作用，建筑结构特征，建造地点特征以及施工特征。征以及施工特征。安全控制程序安全控制程序:包括确定施工安全目标，编制施工安全计划，包括确定施工安全目标，编制施工安全计划，安全计划实施，安全计划验证以及安全持续改进和兑现合同安全计划实施，安全

50、计划验证以及安全持续改进和兑现合同承诺。承诺。安全控制目标安全控制目标:包括单项工程、单位工程和分部工程施工安全包括单项工程、单位工程和分部工程施工安全目标。目标。下一页上一页返回第二节单位工程施工组织设计第二节单位工程施工组织设计的内容的内容安全组织机构安全组织机构:包括安全组织机构形式，安全组织管理层次，包括安全组织机构形式，安全组织管理层次，安全职责和权限，安全管理人员组成以及建立安全管理规章安全职责和权限，安全管理人员组成以及建立安全管理规章制度。制度。安全资源配置安全资源配置:包括安全资源名称、规格、数量和使用地点及包括安全资源名称、规格、数量和使用地点及部位，并列入资源需要量计划部