第4章-基本薪酬体系的设计优秀PPT.ppt

《第4章-基本薪酬体系的设计优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第4章-基本薪酬体系的设计优秀PPT.ppt（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第一第一节 薪酬体系及其演化薪酬体系及其演化一一 员工薪酬的影响因素员工薪酬的影响因素工作年限工作年限岗位或职位的特征岗位或职位的特征技术和训练水平技术和训练水平工作的绩效工作的绩效特定人力资本的稀缺程度特定人力资本的稀缺程度第一第一节 薪酬体系及其演化薪酬体系及其演化二二 薪酬体系的演化薪酬体系的演化生活型薪酬体系生活型薪酬体系职位型薪酬体系职位型薪酬体系职能型薪酬体系职能型薪酬体系综合型薪酬体系综合型薪酬体系其次节职位薪酬体系其次节职位薪酬体系一职位薪酬体系概述一职位薪酬体系概述概念概念特点特点优、缺点优、缺点职位薪酬体系职位薪酬体系二职位薪酬体系的实施条件二职位薪酬体系的实施条件职位的内

2、容是否已经明确化、规范化和职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化标准化职位的内容是否基本稳定职位的内容是否基本稳定是否具有按个人实力支配职位或工作岗是否具有按个人实力支配职位或工作岗位的机制位的机制企业中是否存在相对较多的职级企业中是否存在相对较多的职级企业的薪酬水平是否足够高企业的薪酬水平是否足够高职位薪酬体系职位薪酬体系三职位薪酬体系的实施流程三职位薪酬体系的实施流程职掌与职种的划分职掌与职种的划分职位分析职位分析职位评价职位评价职位等级结构职位等级结构职位工资职位工资什么是职位分析什么是职位分析它是一种系统地收集和分析与职位有关它是一种系统地收集和分析与职位有关的各种信息的方法。这些信

3、息包括职位的各种信息的方法。这些信息包括职位的职责内容、任职资格、职位关系、工的职责内容、任职资格、职位关系、工作环境等作环境等职位分析的产出职位分析的产出职位说明书职位说明书职位说明书是人力资源管理的基础职位说明书是人力资源管理的基础职位说明书是：职位说明书是：对职位的任务和性质加以说明对职位的任务和性质加以说明明确职位的职责明确职位的职责明确工作权限和责任大小明确工作权限和责任大小明确对任职者的要求明确对任职者的要求任职者与上级的沟通和承诺过程任职者与上级的沟通和承诺过程重点须要收集的资料重点须要收集的资料组织机构图组织机构图表明当前工作、职位、部门与组织中的其他工表明当前工作、职位、部门

4、与组织中的其他工作、职位、部门是什么关系，在整个组织中处作、职位、部门是什么关系，在整个组织中处于什么地位，组织图不仅确定了每一职位的名于什么地位，组织图不仅确定了每一职位的名称，而且用相互联结的直线明确表明谁应当向称，而且用相互联结的直线明确表明谁应当向谁汇报，以及职位担当者将同谁进行沟通与沟谁汇报，以及职位担当者将同谁进行沟通与沟通通工作流程图工作流程图部门职责、相关职位的工作分工部门职责、相关职位的工作分工让被描述职位的任职人填写问卷表让被描述职位的任职人填写问卷表可能的状况下，与任职人进行面谈沟通可能的状况下，与任职人进行面谈沟通职责范围描述的原则职责范围描述的原则/方法方法职责范围来

5、源依据职能分解、业务流程，配职责范围来源依据职能分解、业务流程，配置到职位的工作内容置到职位的工作内容职责项目特点职责的每项职能是相对独立的职责项目特点职责的每项职能是相对独立的职责项目排序按重要程度（主项）描述主要职责项目排序按重要程度（主项）描述主要业务链业务链职责描述四要素标题（高度概括）依据（文职责描述四要素标题（高度概括）依据（文件、确定、指定）件、确定、指定）活动（工作内容、实施措活动（工作内容、实施措施、权责范围）施、权责范围）目的（最终结果）目的（最终结果）职责范围描述的原则职责范围描述的原则/方法方法职责项目数量职责范围一般为职责项目数量职责范围一般为8 84 4项，项，若大

6、于若大于8 8项或小于项或小于4 4项，应予以调整；对项，应予以调整；对个别职位可酌情确定个别职位可酌情确定精确运用表示动作的词汇如精确运用表示动作的词汇如:分析分析 搜搜集集 召集召集 支配支配 分解分解 引导引导 运输运输 转交转交 维维持持 监督监督 举荐举荐避开出现避开出现“执行须要完成的其他任务执行须要完成的其他任务”或或“上司交办的其他事项上司交办的其他事项”“”“沟通协调沟通协调”职位工资职位工资-岗位职级划分岗位职级划分-职位评职位评估估按担当按担当“职位价值职位价值”的大小确定工资额的大小确定工资额必需弄清必需弄清“职位价值职位价值”按科学管理的方法，在职位分析的基础按科学管

7、理的方法，在职位分析的基础上进行职位评价上进行职位评价主要方法是主要方法是“排序法排序法”、“因素比较法因素比较法”与与“点值评估法点值评估法”，以确定各职位的，以确定各职位的综合得分，依据得分凹凸，确定职位价综合得分，依据得分凹凸，确定职位价值的大小值的大小第三节职位评价方法第三节职位评价方法排序法排序法分类法分类法要素计点法要素计点法要素比较法要素比较法职位评估的应用（一）职位评估的应用（一）宏观了解职位的相互关系宏观了解职位的相互关系职位评估的应用（一）职位评估的应用（一）宏观了解职位的相互关系（续宏观了解职位的相互关系（续）职位评估的应用（二）职位评估的应用（二）作为一个公允的工资结构

8、的牢靠依据作为一个公允的工资结构的牢靠依据职位评估的应用（三）职位评估的应用（三）员工职业发展和继任的数据库员工职业发展和继任的数据库排序法排序法举例举例排序法排序法企业组织中普遍地存在着价值排序企业组织中普遍地存在着价值排序有限且抽象的孤立因素，无法帮助我们有限且抽象的孤立因素，无法帮助我们干脆对各职位的价值进行排序干脆对各职位的价值进行排序依据企业最终目标，依靠权威以及组织依据企业最终目标，依靠权威以及组织内部的政治过程，确定各职位的价值排内部的政治过程，确定各职位的价值排序序把职位等级系列，当作工资等级系列的把职位等级系列，当作工资等级系列的基础，这是实践中行之有效的做法基础，这是实践中

9、行之有效的做法分分类类法（法（办事员工作分类）办事员工作分类）第一级简洁工作，没有监督责任，不须要与第一级简洁工作，没有监督责任，不须要与公众交往公众交往其次级简洁工作，没有监督责任，须要与公其次级简洁工作，没有监督责任，须要与公众交往众交往第三级中度的困难工作，没有监督责任，须第三级中度的困难工作，没有监督责任，须要与公众交往要与公众交往第四级中度的困难工作，有监督责任，须要第四级中度的困难工作，有监督责任，须要与公众交往与公众交往第五级困难工作，有监督责任，须要与公众第五级困难工作，有监督责任，须要与公众交往交往分类法：依据已有的明确分类进行分级分类法：依据已有的明确分类进行分级优点：同一

10、体系中包含众多工作种类。优点：同一体系中包含众多工作种类。缺点：主观推断性太强。缺点：主观推断性太强。我国常用：学历、工作年限等。我国常用：学历、工作年限等。美国联邦政府职位归类法通用职位方案说美国联邦政府职位归类法通用职位方案说明书实例：（共明书实例：（共18级）级）通用等级通用等级1 1：在干脆监督下开展如下工作：在干脆监督下开展如下工作：（1 1）在办公室、商业或财政部门最简洁）在办公室、商业或财政部门最简洁的常规工作；的常规工作；（2 2）在专业性、科学性或技术性领域内）在专业性、科学性或技术性领域内一名低层技术人员的基础工作。一名低层技术人员的基础工作。通用等级通用等级13（1 1）

11、在行政指导下，开展须要很强的独立推断力、有很）在行政指导下，开展须要很强的独立推断力、有很大困难和责任的工作，还要付出特地技术性、监督性大困难和责任的工作，还要付出特地技术性、监督性或行政指导，要求有特地的监督性或行政性培训或阅或行政指导，要求有特地的监督性或行政性培训或阅历，能表现出确定的领导才能，并有杰出业绩。（历，能表现出确定的领导才能，并有杰出业绩。（2 2）担当大组织内一个工作难度相当大的部门的总管助理。担当大组织内一个工作难度相当大的部门的总管助理。（3 3）在行政指导下，开展比较困难、有确定困难、并）在行政指导下，开展比较困难、有确定困难、并需很强独立推断的工作，要求有职业、科学

12、或技术方需很强独立推断的工作，要求有职业、科学或技术方面的培训和阅历。在科学或技术领域、实践或管理中，面的培训和阅历。在科学或技术领域、实践或管理中，表现出良好的领导才能和优秀业绩。（表现出良好的领导才能和优秀业绩。（4 4）开展其他具）开展其他具有同等重要性、同等难度与责任的工作。有同等重要性、同等难度与责任的工作。职位评价的考虑因素职位评价的考虑因素要素计点法要素计点法-评估系统因素确定评估系统因素确定要素计点法要素计点法工作等级点数安排表工作等级点数安排表适用范围：规模大、岗位多、适用范围：规模大、岗位多、工作性质比较稳定的组织工作性质比较稳定的组织关于要素计点法的探讨关于要素计点法的探

13、讨1.选择哪些付酬选择哪些付酬因素进行评估因素进行评估2.如何设定每个评估因素的分值如何设定每个评估因素的分值3.如何运用每个职位在评估后的分值结如何运用每个职位在评估后的分值结果果4.如何划分分数段如何划分分数段因素比较法因素比较法因素比较法举例因素比较法举例职位评估的建议职位评估的建议成立评估委员会成立评估委员会固定成员：项目负责人、人力资源代表、顾问固定成员：项目负责人、人力资源代表、顾问非固定成员：业务部门负责人非固定成员：业务部门负责人职位评估由上至下职位评估由上至下评估是对职位而不是个人评估是对职位而不是个人任职者本人不行评估自己职位任职者本人不行评估自己职位静态评估，不参杂人为因素静态评估，不参杂人为因素客观、公正、不持偏见客观、公正、不持偏见驾驭职位要素（责任范围、负责程度、困难程驾驭职位要素（责任范围、负责程度、困难程度等）度等）