第3章-中国工资制度沿革与当前企业薪酬管理问题优秀PPT.ppt

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1、第第3 3章章 中国工资管理体制中国工资管理体制与企业薪酬制度问题与企业薪酬制度问题 我们认为在对西方薪酬设计管理理念和我们认为在对西方薪酬设计管理理念和工具进行学习之前，应对我国企业薪酬工具进行学习之前，应对我国企业薪酬制度所依靠的工资管理体制及其沿革的制度所依靠的工资管理体制及其沿革的历史进行充分的了解，只有这样，才能历史进行充分的了解，只有这样，才能对我国企业管理实践中摸索出来的具有对我国企业管理实践中摸索出来的具有中国本土特色的薪酬体系和制度以及其中国本土特色的薪酬体系和制度以及其中存在的问题有更为深化的理解和相识。中存在的问题有更为深化的理解和相识。通过本章的学习，你应当能够驾驭：1

2、.中国工资管理体制的演化过程2.我国学者对中国企业薪酬管理问题的评价3.我国企业薪酬管理存在的问题3.13.1中国工资管理体制的演化过程中国工资管理体制的演化过程1）从建国初期到改革开放的中国企业的工资）从建国初期到改革开放的中国企业的工资制度制度 第一阶段第一阶段(19491952年年)：供应制与旧薪金：供应制与旧薪金制度并存阶段。制度并存阶段。其次阶段其次阶段(19521956年年)，薪金分制付期。，薪金分制付期。第三阶段第三阶段(1956一一1978年年)等级薪金制时期。等级薪金制时期。建国后中国企业工资制度的主要弊病是：建国后中国企业工资制度的主要弊病是：第一，工资安排体制是由田家干脆

3、按劳动者第一，工资安排体制是由田家干脆按劳动者供应的个人劳动量安排，实行统一的工资供应的个人劳动量安排，实行统一的工资等级制度等级制度。其次，调整工资完全由因家统一部署；依据其次，调整工资完全由因家统一部署；依据统一的时间、统一的调资比例、统一的调统一的时间、统一的调资比例、统一的调资幅度进行资幅度进行。弊病的关键是安排主体问题，弊病的关键是安排主体问题，“国家作为安国家作为安排主体取代企业主体。排主体取代企业主体。2）改革开放以来中国企业工资制度的改革）改革开放以来中国企业工资制度的改革 第一阶段第一阶段(19781983年年)，这一阶段首要任务，这一阶段首要任务是从思想上和理论上拨乱反正，

4、重新相识按是从思想上和理论上拨乱反正，重新相识按劳安排这一社会主义安排原则。劳安排这一社会主义安排原则。其次阶段其次阶段(19831985年），随着利改税的实施，年），随着利改税的实施，企业的奖金不再是按工资总额的确定比例提企业的奖金不再是按工资总额的确定比例提取，而是改为由企业嘉奖基金开支取，而是改为由企业嘉奖基金开支。第三阶段第三阶段(19851992年年)建立一种与经济休制建立一种与经济休制改革配套的企业工资制度。改革的具体任务改革配套的企业工资制度。改革的具体任务是推行工费与效益挂钩的工资制度是推行工费与效益挂钩的工资制度。这一阶段我国的个人收入安排制度实现厂第一这一阶段我国的个人收入

5、安排制度实现厂第一次突破次突破，以按劳安排为主体，其他安排方式，以按劳安排为主体，其他安排方式为补充。为补充。第四阶段第四阶段(19931996年年)：这一阶段我国的个：这一阶段我国的个人收入安排制度实现了其次次突破，即党的人收入安排制度实现了其次次突破，即党的十四届三中全会通过的中心关于建立社会十四届三中全会通过的中心关于建立社会主义市场经济体制若干问题的确定。主义市场经济体制若干问题的确定。第五阶段第五阶段(19972002 年年)：这一阶段我国的：这一阶段我国的个人收入安排制度实现了第三次突破，即党个人收入安排制度实现了第三次突破，即党的十五大报告在十四届三中全会通过的中的十五大报告在十

6、四届三中全会通过的中共中心关于建立社会卡义市场经济体制若干共中心关于建立社会卡义市场经济体制若干问题的确定问题的确定“把按劳安排和按要素安排把按劳安排和按要素安排结合起来结合起来”。第六阶段（第六阶段（2002年至今）：中共十六大使社会年至今）：中共十六大使社会主义安排理论出现历史性的突破。主义安排理论出现历史性的突破。3.2 3.2 我国企业薪酬管理我国企业薪酬管理中存在的问题中存在的问题1）国内学者对我国企业薪酬管理问题的分析）国内学者对我国企业薪酬管理问题的分析曾湘泉认为：曾湘泉认为：品位分类而非职位分类，员工的工资是身品位分类而非职位分类，员工的工资是身份工资而非职位工资；份工资而非职

7、位工资；资格而非实力和绩效导向；资格而非实力和绩效导向；结构而非水平问题突出，薪酬不是建立在结构而非水平问题突出，薪酬不是建立在内部公允性和外部竞争力的基础之上；内部公允性和外部竞争力的基础之上；几乎没有工资制度，工资等级差别很小，几乎没有工资制度，工资等级差别很小，不能体现职位的价值和工作绩效的差别。不能体现职位的价值和工作绩效的差别。姜农娟、邓冬认为：姜农娟、邓冬认为：薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位；薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位；薪酬设计有不科学之处，调查数据缺乏真实薪酬设计有不科学之处，调查数据缺乏真实牢靠性，没有科学的职位评价体系；牢靠性，没有科学的职位评价体系；薪酬支付缺乏公开

8、性、透亮性；薪酬支付缺乏公开性、透亮性；奖金嘉奖和福利保险支配缺乏柔性，起不到奖金嘉奖和福利保险支配缺乏柔性，起不到激励作用，变成了固定的附加工资，与个人激励作用，变成了固定的附加工资，与个人业绩基本没有关系；业绩基本没有关系；企业已有的薪酬结构很难整合，薪酬标准能企业已有的薪酬结构很难整合，薪酬标准能上不能下。上不能下。丁世青、李陶（丁世青、李陶（20022002）认为：）认为：常用的技术和职务等级工资制度不能全面反映员工在常用的技术和职务等级工资制度不能全面反映员工在不同劳动岗位上的差别；不同劳动岗位上的差别；薪酬较低，冲突较突出，薪酬很难做出调整；薪酬较低，冲突较突出，薪酬很难做出调整；

9、工资结构不合理，等级工资标准长期不动；工资结构不合理，等级工资标准长期不动；薪资能上不能下，能增不能减，事实上形成了终身待薪资能上不能下，能增不能减，事实上形成了终身待遇；遇；没有建立工作分析岗位鉴定制度，使企业在考核晋级没有建立工作分析岗位鉴定制度，使企业在考核晋级和作业标准上无标准，难以有先进、合理的工作定额和作业标准上无标准，难以有先进、合理的工作定额和薪酬制度；和薪酬制度；企业确定薪酬水平的自主权扩大，劳动者争取薪酬的企业确定薪酬水平的自主权扩大，劳动者争取薪酬的力气则处于劣势。力气则处于劣势。吴维薇吴维薇(2002)从个案分析的角度提出：从个案分析的角度提出：企业内部没有系统性的职位

10、序列，缺乏企业内部没有系统性的职位序列，缺乏公允付薪的依据；公允付薪的依据；薪资数据脱离了市场水平；薪资数据脱离了市场水平；薪资上升曲线背离市场竞争趋势。薪资上升曲线背离市场竞争趋势。3.2.2我国企业薪酬管理问题的概括我国企业薪酬管理问题的概括1）薪酬以岗位级别而不是以职位实力）薪酬以岗位级别而不是以职位实力为基础，导致升职、加薪不科学为基础，导致升职、加薪不科学很多企业在设计设计薪酬系统时是以岗很多企业在设计设计薪酬系统时是以岗位级别为基础的。位级别为基础的。而岗位级别的高与低跟岗位对企业贡献而岗位级别的高与低跟岗位对企业贡献的大与小并不是干脆的对应关系。的大与小并不是干脆的对应关系。这种

11、以岗位级别为基础的薪酬系统明显这种以岗位级别为基础的薪酬系统明显是不能解决薪酬系统内部的公允性问是不能解决薪酬系统内部的公允性问题。题。2 2）薪酬结构和薪酬体系设计不合理）薪酬结构和薪酬体系设计不合理（1 1）我国很多企业的薪酬结构存在着多而散的问）我国很多企业的薪酬结构存在着多而散的问题。很多企业的薪酬表上都能看到多达十几项的题。很多企业的薪酬表上都能看到多达十几项的薪酬构成：基本工资（本金）、职位工资、绩效薪酬构成：基本工资（本金）、职位工资、绩效工资、医疗津贴、工龄津贴、生活津贴、住房津工资、医疗津贴、工龄津贴、生活津贴、住房津贴、交通津贴、学历津贴、医疗保险、失业保险、贴、交通津贴、

12、学历津贴、医疗保险、失业保险、养老保险、书报费、洗理费等。养老保险、书报费、洗理费等。（2 2）即使从薪酬结构内部各部分所占的比例来看）即使从薪酬结构内部各部分所占的比例来看也不尽合理，一般来讲，基本工资占也不尽合理，一般来讲，基本工资占50%50%左右，左右，福利与津贴占福利与津贴占40%40%左右，而绩效工资（奖金）则左右，而绩效工资（奖金）则只占只占10%10%左右。这种薪酬结构平衡有余，弹性不左右。这种薪酬结构平衡有余，弹性不足，薪资的激励作用难以发挥。足，薪资的激励作用难以发挥。（3）岗位之间收入差距小，工资的导向作）岗位之间收入差距小，工资的导向作用难以体现。用难以体现。岗位重要性

13、没有明显的区分，不同岗位之岗位重要性没有明显的区分，不同岗位之间的收入差距过小，这样不利于责任大、间的收入差距过小，这样不利于责任大、贡献大的关键岗位的人才稳定，也失去贡献大的关键岗位的人才稳定，也失去了岗位工资的真正内涵。了岗位工资的真正内涵。（4）薪酬系统的激励手段单一，对用工的约束）薪酬系统的激励手段单一，对用工的约束机制没有发挥应有的作用。机制没有发挥应有的作用。就我国目前的薪酬制度来讲，要么与绩效没有明就我国目前的薪酬制度来讲，要么与绩效没有明显的联系，要么激励手段单一，起不到激励的显的联系，要么激励手段单一，起不到激励的作用。作用。还有的企业为有效限制人工成本，实行了还有的企业为有

14、效限制人工成本，实行了“工工资总额与经济效益挂钩，增人不增资，减人不资总额与经济效益挂钩，增人不增资，减人不减资减资”的政策，它的干脆表现就是人浮于事、的政策，它的干脆表现就是人浮于事、劳逸不均，人力资源运用不当。劳逸不均，人力资源运用不当。5）薪酬管理目标定位错误，与企业的发展战）薪酬管理目标定位错误，与企业的发展战略相脱节。略相脱节。在薪酬管理目标的定位上普遍存在着两个错误：在薪酬管理目标的定位上普遍存在着两个错误：一是企业本身没有建立战略和远景目标。一是企业本身没有建立战略和远景目标。二是有些企业虽然建立了自身的发展战略和远二是有些企业虽然建立了自身的发展战略和远景目标，但企业的薪酬管理

15、与企业的战略、景目标，但企业的薪酬管理与企业的战略、文化及人力资源管理脱节。文化及人力资源管理脱节。6 6）薪酬管理过程不透亮，企业和员工缺）薪酬管理过程不透亮，企业和员工缺乏沟通。乏沟通。薪酬管理过程的薪酬确定保密制度，以及薪酬管理过程的薪酬确定保密制度，以及薪酬设计过程中与员工缺乏有效的互动薪酬设计过程中与员工缺乏有效的互动和沟通。和沟通。企业的薪酬管理体系是否具有战略导向性企业的薪酬管理体系是否具有战略导向性和激励性，很大程度上取决于员工对于和激励性，很大程度上取决于员工对于薪酬体系的理解和认同。薪酬体系的理解和认同。本章追溯了新中国成立以本章追溯了新中国成立以来的我国工资管理体制发展来的我国工资管理体制发展的历史，目的是通过探寻我的历史，目的是通过探寻我国企业工资管理体制的发展国企业工资管理体制的发展史，使大家对当前找到存在史，使大家对当前找到存在于我国企业薪酬制度和管理于我国企业薪酬制度和管理当中的问题的历史根源，抓当中的问题的历史根源，抓住薪酬改革的重点和难点，住薪酬改革的重点和难点，并能够把握将来我国企业薪并能够把握将来我国企业薪酬管理的发展动向。酬管理的发展动向。1.我国工资管理体制经验了哪几个关键性的阶段我国工资管理体制经验了哪几个关键性的阶段？2.我国企业薪酬管理的主要问题有哪些？我国企业薪酬管理的主要问题有哪些？