第五章.薪酬福利管理优秀PPT.ppt
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1、1第五章第五章薪酬福利管理薪酬福利管理主讲:屈慧仪E-mail:zzhuijie21cn 2本章结构本章结构薪酬管理薪酬管理第一节第一节薪酬调查薪酬调查其次节其次节工作岗位工作岗位分类分类第三节第三节工资制度工资制度与调整与调整第四节第四节薪酬支配薪酬支配制定制定第五节第五节企业补充企业补充养老保险养老保险3二级企业人力资源管理师二级企业人力资源管理师 标准标准4薪酬管理极限薪酬管理极限 顶点顶点企业支付实力企业支付实力底点底点员工心理承受实力。员工心理承受实力。5学问回顾学问回顾薪酬的含义薪酬的含义员工为企业供应劳动而得到的货币酬劳与实物员工为企业供应劳动而得到的货币酬劳与实物酬劳的总和酬劳
2、的总和包括包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等红、福利等6学问回顾学问回顾薪酬管理的目的薪酬管理的目的保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才秀人才对员工的贡献赐予相应的回报,激励保留员工对员工的贡献赐予相应的回报,激励保留员工通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系。促进公司与员工结成利益共同体关系。合理限制人工成本,保证企业产品竞争力合理限制人工成本,保证企业产品竞争力7学问回顾学问回顾q薪酬管理的原则薪酬管理的原则q对外
3、具有竞争力原则对外具有竞争力原则支付相当于或高于劳动力市场支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬;一般薪酬水平的薪酬;q对内具有公正性原则对内具有公正性原则支付相当于员工工作价值的薪支付相当于员工工作价值的薪酬;酬;q对员工具有激励性原则对员工具有激励性原则适当拉开员工之间的薪酬差适当拉开员工之间的薪酬差距距q薪酬成本限制原则薪酬成本限制原则在考虑前三个原则的前提下,依在考虑前三个原则的前提下,依据企业财力进行成本限制据企业财力进行成本限制8第一节第一节薪酬调查薪酬调查第一单元第一单元薪酬市场调查薪酬市场调查其次单元其次单元员工薪酬员工薪酬满足度调查满足度调查9第一单元第一单元 薪酬市场
4、调查薪酬市场调查工作内容工作内容能力要求能力要求知识要求知识要求5.1.15.1.1薪酬市场调薪酬市场调查查掌握掌握薪酬市场调查薪酬市场调查q具体程序具体程序q步骤步骤q各种调查数据的各种调查数据的处理分析方法处理分析方法掌握掌握薪酬市场调查薪酬市场调查q基本概念基本概念q种类种类q作用作用101.1.薪酬调查的概念薪酬调查的概念2.2.P270 P2703.3.薪酬调查的种类薪酬调查的种类4.4.调查方式分类:正式、非正式调查方式分类:正式、非正式5.5.主持调查主体分类:政府、行业、专业协会主持调查主体分类:政府、行业、专业协会/企业家联合会、询问公司、企业自行组织企业家联合会、询问公司、
5、企业自行组织6.6.调查组织角度,正式调查分为:商业性、专业调查组织角度,正式调查分为:商业性、专业性、政府性性、政府性7.7.调查内容分类:薪酬市场调查、员工满足度调调查内容分类:薪酬市场调查、员工满足度调查查115.1.1.1.3 薪酬调查的作用薪酬调查的作用1.1.为企业调整员工的薪酬水平供应依据为企业调整员工的薪酬水平供应依据2.2.为为企业调整员工的薪酬制度奠定基础为为企业调整员工的薪酬制度奠定基础3.3.有助于驾驭薪酬管理的新变更和新趋势有助于驾驭薪酬管理的新变更和新趋势4.4.有利于限制劳动力成本,增加企业竞争有利于限制劳动力成本,增加企业竞争力力125.1.1.1.4 岗位评价
6、、绩效考核与薪酬管理的关系岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系 外部公允外部公允(薪酬水平)(薪酬水平)薪酬薪酬市场调查市场调查内部公允内部公允(工资等级)(工资等级)岗位岗位调查调查薪酬制度薪酬制度总体设计总体设计个人公允个人公允(绩效工资)(绩效工资)资格实力资格实力个人小组个人小组业绩考评业绩考评岗位岗位分析分析岗位岗位评价评价确定调查目的 整体薪酬水平调查 薪酬差距的调查 薪酬晋升政策调整 岗位薪酬水平调整确定调查范围 确定调查的企业 确定调查的岗位 确定调查的数据 确定调查时间段选择调查方式 企业间相互调查 托付调查 采集公开信息 问卷调查统计分析数据 数据排列 频率分析回来分析 图表
7、分析可供选择的薪酬调查对象各方法的特点和适用范围设计问卷要留意的问题5.1.1.2.1 确定调查目的确定调查目的14薪酬调查的程序薪酬调查的程序1 1确定调查目的确定调查目的q 整体薪酬水平调查整体薪酬水平调查q 薪酬差距的调查薪酬差距的调查q 薪酬晋升政策调整薪酬晋升政策调整q 岗位薪酬水平调整岗位薪酬水平调整2 2确定调查范围确定调查范围q 确定调查的企业确定调查的企业q 确定调查的岗位确定调查的岗位q 确定调查的薪酬信息确定调查的薪酬信息q 确定调查时间段确定调查时间段15薪酬调查的程序薪酬调查的程序3 3选择调查方式选择调查方式4 4企业间相互调查企业间相互调查5 5托付调查托付调查6
8、 6采集公开信息采集公开信息7 7调查问卷调查问卷4 4统计分析数据统计分析数据5 5数据排列数据排列6 6频率分析频率分析7 7趋中趋势趋中趋势(平均平均 中位中位)8 8离散离散(分位分位)9 9回来分析回来分析1010图表分析法图表分析法165.1.1.2.5 提交薪酬分析报告提交薪酬分析报告包括:包括:薪酬调查的组织实施状况分析薪酬调查的组织实施状况分析薪酬调查数据分析薪酬调查数据分析政策分析政策分析趋势分析趋势分析企业薪酬状况与市场状况对比分析企业薪酬状况与市场状况对比分析薪酬水平或制度调整建议薪酬水平或制度调整建议17第一节第一节薪酬调查薪酬调查第一单元第一单元薪酬市场调查薪酬市场
9、调查其次单元其次单元员工薪酬员工薪酬满足度调查满足度调查18其次单元其次单元 员工薪酬满足度调查员工薪酬满足度调查工作内容工作内容能力要求能力要求知识要求知识要求5.1.2 5.1.2 员工薪酬满员工薪酬满意度调查意度调查掌握掌握员工薪酬满意员工薪酬满意度调查度调查q基本内容基本内容q工作程序工作程序q分析方法分析方法掌握掌握员工薪酬满意员工薪酬满意度调查度调查q基本内容基本内容q工作程序工作程序q分析方法分析方法195.1.2.1.1 薪酬满足度调查内容薪酬满足度调查内容1.1.P 290 P 290 表表 5-7 5-72.2.5.1.2.2.1 5.1.2.2.1 薪酬满足度调查程序薪酬
10、满足度调查程序3.3.确定调查对象确定调查对象4.4.确定调查方式确定调查方式5.5.确定调查内容确定调查内容6.6.5.1.2.2.2 5.1.2.2.2 薪酬满足度调查表的设计薪酬满足度调查表的设计7.7.5.1.2.2.3 5.1.2.2.3 薪酬满足度调查结果分析薪酬满足度调查结果分析8.8.问题问题 9.9.对策对策 例例 (2005)佳宝丽公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业,近些年来,该公司的经济效益快速提高,财务实力明显增加,但由于领导层重视生产轻视管理,使公司各项管理的基础工作特别薄弱,规章制度也不够健全完善,特殊是在人力资源管理方面,绝大部分员工对公司目前的薪资
11、制度怨声载道,严峻影响了公司生产经营活动的正常运行。为此,公司董事会确定对员工薪资制度进行一次全面调整。该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制,接受计时工资加奖金(按月支付)的计酬形式,而管理人员实行的是职务等级工资制,依据职务凹凸支付工资,每个季度依据对各个部门的绩效考评结果,支付确定数额的季度奖,其奖金水平不得超过一般员工奖金水平的30%。21图1、图2和图3是一家管理询问公司对该公司员工薪资满足度调查结果的分析图。2223请结合上述三张结果分析图,回答下列问题:(1)依据薪资调查的结果分析图,说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么?(2)针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整
12、体性的调整?25薪酬管理薪酬管理第一节第一节薪酬调查薪酬调查其次节其次节工作岗位工作岗位分类分类第三节第三节工资制度工资制度与调整与调整第四节第四节薪酬支配薪酬支配制定制定第五节第五节企业补充企业补充养老保险养老保险26其次节其次节 工作岗位分类工作岗位分类工作内容工作内容能力要求能力要求知识要求知识要求5.25.2工作岗位分类工作岗位分类掌握掌握工作岗位分类工作岗位分类q具体步骤具体步骤q方法方法掌握掌握工作岗位分类工作岗位分类q基本概念基本概念27概念概念1.1.职系职系 -细类细类2.2.职组职组 -中小类中小类3.3.职门职门 -大类大类4.4.岗级岗级5.5.岗等岗等285.2.1.
13、2 工作岗位分类的内涵工作岗位分类的内涵1.1.岗位分类从横向与纵向两个纬度上进行划分,岗位分类从横向与纵向两个纬度上进行划分,作为人力资源管理的重要基础和依据作为人力资源管理的重要基础和依据2.2.岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分。岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分。3.3.岗位评价是对相同性质的同类岗位相对值的衡岗位评价是对相同性质的同类岗位相对值的衡量、比较和评价;量、比较和评价;4.4.岗位分类是对确定范围内全部岗位的多层次分岗位分类是对确定范围内全部岗位的多层次分类、分级、分等类、分级、分等295.2.1.3 工作岗位分类的相关概念工作岗位分类的相关概念1.1.岗位分级与职
14、业分类标准的关系岗位分级与职业分类标准的关系2.2.特殊性与一般性特殊性与一般性3.3.职业分类的指导和规范作用职业分类的指导和规范作用4.4.岗位分类供应内容和补充的作用岗位分类供应内容和补充的作用5.5.岗位分级与岗位分类岗位分级与岗位分类6.6.适用范围不同适用范围不同7.7.探讨对象不同探讨对象不同8.8.制定实施主体不同制定实施主体不同9.9.难度不同难度不同10.10.岗位分级与品位分类岗位分级与品位分类11.11.分类标准不同分类标准不同12.12.分类依据不同分类依据不同13.13.适用范围不同适用范围不同305.2.1.4 工作岗位横向分类原则工作岗位横向分类原则1.1.层次
15、宜少不宜多层次宜少不宜多2.2.干脆生产人员岗位依据分工与协作的性质与特干脆生产人员岗位依据分工与协作的性质与特点;管理人员以具体职能来划分点;管理人员以具体职能来划分3.3.大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关,大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关,以好用为原则以好用为原则315.2.1.5 岗位纵向分级的含义岗位纵向分级的含义P 297P 2975.2.1.6 5.2.1.6 生产与管理岗位统一岗等的基生产与管理岗位统一岗等的基本要求本要求1.1.充分考虑岗位工作任务难易程度充分考虑岗位工作任务难易程度2.2.考虑对员工行为激励的程度考虑对员工行为激励的程度3.3.体现企业员工工资
16、管理的策略体现企业员工工资管理的策略32实力要求实力要求1 1分类的主要步骤分类的主要步骤1.1.横向分级横向分级2.2.纵向分级纵向分级3.3.制定规范(岗位说明书)制定规范(岗位说明书)4.4.建立分类图表建立分类图表2 2横向分类的步骤与方法横向分类的步骤与方法3 3纵向分级的步骤与方法纵向分级的步骤与方法33薪酬管理薪酬管理第一节第一节薪酬调查薪酬调查其次节其次节工作岗位工作岗位分类分类第三节第三节工资度制工资度制设计与调整设计与调整第四节第四节薪酬支配薪酬支配制定制定第五节第五节企业补充企业补充养老保险养老保险34第三节第三节工资制度工资制度设计与调整设计与调整第一单元第一单元工资制
17、度工资制度设计设计其次单元其次单元宽带式工资宽带式工资结构设计结构设计第三单元第三单元工资制度工资制度调整调整35第三节第三节 第一单元第一单元 工资制度设计工资制度设计工作内容工作内容能力要求能力要求知识要求知识要求5.3.15.3.1工资制度设工资制度设计计掌握掌握工资制度设计工资制度设计q内容内容q原则原则q方法方法掌握掌握工资制度工资制度q内涵内涵q分类分类365.3.1 工资制度的设计工资制度的设计1 1内涵内涵2 2分类分类3 3岗位工资制岗位工资制4 4岗位等级工资制岗位等级工资制5 5岗位薪点工资制岗位薪点工资制6 6技能工资制技能工资制7 7技术工资技术工资8 8实力工资实力
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