BIM实施策划详细.docx

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1、BIM 实施策划BIM 实施策划一、 工作模式引入专业的 BIM 咨询顾问团队，协助并培训项目团队进行建模及实施信息化施工管理，针对工程实际需要，运用专业软件平台完成相关工作内容。咨询顾问团队设计院项目BIM团队Revit工作平台甲方分包商监理图 1工作模式图集团公司BIM管理平台分公司技术指导咨询顾问团队项目BIM团队分包商Revit工作平台监理业主设计院模式 2工程信息化管理相关方责任如下:表 1相关方职责一览表主要岗位/部门BIM 工作及责任顾问团队主导并指导项目团队建立工程三维模型；培训项目团队建族并形成工程族库；根据需要进行进度模拟、碰撞检测、施工交底、方案模拟等工作项目团队施工现场

2、管理、过程信息化管理；模型、族库的建立、维护、工序及管理；变更管理；利用 BIM 模型优化施工方案，编制三维技术交底分包单位提供材料设备数据库，协助族库建立；参加定期协调会，协助优化方案制定；服从管理，配合模型建立及优化方案实施； 配合变更实施与管理二、 组织架构工程 BIM 管理组织架构如下：组织架构图表 2项目管理团队BIM 工作职责一览表主要岗位/部门人数BIM 工作及责任培训频率项目经理1监督、检查项目执行进展/总工/组长1制定 BIM 实施方案并监督、组织、跟踪/土建负责人1协调本专业与各方的施工关系，模型整合利用 BIM 模型优化资源组织配置1 次 /月安装负责人1协调本专业与各方

3、的施工关系，模型整合优化机电专业工序穿插及配合1 次 /月土建技术员23施工现场管理；施工BIM 模型建立、维护、共享、管理；变更管理；利用BIM 模型优化施工方案，编1 次 /周制三维技术交底施工现场管理；施工BIM 模型建立、维护、共享、机电技术员23管理；利用BIM 模型优化施工方案，编制三维技术1 次 /周交底；进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录;图纸及变更管理三、 工期目标（建模部分)位置计划开始时间计划完成时间备注土建部分地下室结构110 层结构1039 层结构地下室建筑110 层建筑1039 层建筑机电部分地下室公共部分裙 楼调度中心1021 标准层21 避难层2139 标准层机

4、房设备房四、 工作目标1、提供专业施工技术指导，促进施工效率和质量的提高；2、施工信息化、精细化管理，节约成本3、项目团队深度参与 BIM 技术实施,培养信息化管理人才五、 工作内容1、管线综合利用BIM技术搭建的三维信息模型,能够在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了管线综合的设计能力和工作效率，显著减少由此产生的变更申请单,提高了施工现场的生产效率，降低了由于施工协调造成的成本增长和工期延误。2、施工进度模拟施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、4D 精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置， 对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和

5、控制，以缩短工期、降低成本、提高质量.3、施工信息化管理与工程数据库BIM不仅集成了建筑物的完整信息，同时还提供了一个三维的交流环境并逐渐成为一个便于施工现场各方交流的沟通平台，可以让项目各方人员方便地协调项目方案，论证项目的可造性，及时排除风险隐患，减少由此产生的变更，从而缩短施工时间，降低由于设计协调造成的成本增加，提高施工现场生产效率。4、三维技术交底为了更加直观、清晰、细致地表达技术方案的思想,在以往平面图纸交底的基础上，融入BIM 技术的三维界面,将施工过程中的复杂问题和技术难点提前暴露，并最大程度将问题消灭在实际施工前。三维可视化交底应重点应用在不同工序交叉点、构造复杂的节点、工程

6、施工部署等。5、竣工模型通过BIM与施工过程记录信息的关联，甚至能够实现包括隐蔽工程资料在内的竣工信息集成，不仅为后续的物业管理带来便利，并且可以在未来进行的翻新、改造、扩建过程中为业主及项目团队提供有效的历史信息。6、专项方案模拟及关键节点分析对于一些重要的施工环节或采用新施工工艺的关键部位、施工现场平面布置等施工指导措施进行模拟和分析，以提高计划的可行性；也可以利用BIM技术结合施工组织计划进行预演以提高复杂建筑体系的可造性。借助 BIM对施工组织的模拟，项目管理方能够非常直观地了解整个施工安装环节的时间节点和安装工序，并清晰把握在安装过程中的难点和要点，施工方也可以进一步对原有安装方案进行优化和改善,以提高施工效率和施工方案的安全性。