2022年沟通与协调的心得体会【浅论沟通与协调心得体会】.doc
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1、沟通与协调的心得体会【浅论沟通与协调心得体会】 浅论沟通与协调心得体会 沟通是一种集思广益的表现,是一种谈判的艺术及科学的方法,更是领导魅力中不可或缺的一环。 成功有效的沟通其首要法则是抓住对方的心。沟通的目的是 要建立人与人间的桥梁,就像江河能纳百川。沟通协调为人类的 企业组织提供更深层的意义,让广大的员工有所追随。多元化的 社会更需借助沟通过程来达成共识,使得整个决策能顺利推动。 所以在现代化的企业管理,有效的沟通协调是品质保证的先决条 件之一。 沟通方式分为4种;沟通管道可分为2种;第一种沟通管道是正式管道,例如:布告栏、意见箱、内部通讯、年度报告、员工 手册、员工调查、庆生会、忘年会、
2、小组会议、动员月会、公文 签呈等。第二种是非正式管道,例如:葡萄藤(小道消息)、球友、牌友、酒友、标会、结拜、死党、小圈圈。 沟通协调的障碍在于每人心中害怕说出真正的感觉、拒绝聆 听别人的看法以及常见的防卫意识。企业体系内沟通协调的障碍 包括:层层关卡阻挡(例如接待人员、助理秘书、总机小姐)、老板经常不在家(例如出差、开会、打球)、叠床架屋的结构(例如超过层级太多、下情无法上达)、本位主义浓厚(例如只接受本单位的工作训练,缺乏整体生产流程规划)。 为了消除以上种种障碍,我们必须大刀阔斧进行几项改革措施。 沟通是一种与生俱来的欲望,迫切想与他人沟通协调。运用 浅显易懂的辞句,掌握人性基本的原则,
3、历经模拟情境的演练, 达到融会贯通的意境,成为沟通协调大师。 良性沟通协调不外乎想达成2种最终的成果,第一种是包容 不同意见,向上开展,获得最小公倍数;第二种是建立共同观点,向下聚焦,获得最大公因数。沟通协调方式包括书面的方式及口 头的方式,书面沟通协调方式包括公文签呈、备忘录、意见书及 通知书等等。口头式沟通协调方式包括语言、眼神、表情、姿势、衣着、仪容、生活形态、个人风格等等。 沟通协调犹如盖房子,开场白就像是盖地基,主文就像是钢 筋水泥、隔墙屋顶,结论就像是内部装潢、粉刷油漆。沟通协调 如同文章也应有起承转合、抑扬顿挫。在沟通协调的过程中应讲 究以下原则:保持清晰的头脑,想什么就说什么、
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