乡镇机构改革工作情况汇报.doc

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1、乡镇机构改革工作情况汇报各位领导:下面,我现就黄花乡乡(镇)机构改革工作情况作以汇报,不妥之处,敬请批判指正。机构改革工作开展以来,按照市、县委的要求，乡上一直以实现乡镇职能转换、提高工作效率、加强执政才能为核心，按照政治性、稳定性、连续性、探究性和顾全大局、恪守纪律、照章办事、促进开展的总体要求，狠抓各项改革措施的落实，目前，机构改革工作平稳推进,各项工作保持了良好的开展势头。一、主要做法、途径和获得的成效乡镇机构改革前，黄花乡辖8村52个村民小组，原设乡镇行政、事业编制39名，实有工作人员45名，村干部24人，社干部52人。改革后，全乡8村46个村民小组，村干部23人，社干部46人，新核定

2、编制行政编制19人，事业编制38名，实有工作人员45名。我们主要做了以下五方面的工作。整合撤并，合理调整村社。按照弱向强合、小向大合的总体要求，从当地的实际出发，在充分考虑村社数量、产业规划、自然地理环境的根底上，紧紧围绕开展壮大草畜、林果产业经济带，依托强社拉动弱社开展的总体思路，确定了整建制撤销马寨子、凉水泉、油府庄、黄花塬等村部分村民小组。全乡村民小组数由原来的52个减少到46个,减少了12。新的村民小组，更加符合黄花经济社会及区域开展的现状，协调性、区域性、整体性开展活力加强。科学设置内设机构，创新组织的设置方式。乡上按照市、县改革总体要求，通过积极探究，对乡内设机构重新进展了设置。乡

3、上的行政机构统一设置为“三办一部”，即：党政综合办公室、社会开展办公室、经济开展办公室和人民武装部，“三办”主任分别由副书记或副乡（镇）长兼任，人民武装部保持原有机构和职能不变。撤销乡镇财政所、经济工作委员会、农机站、农经站等13个事业单位，统一设置为“四个中心一个站”，即：农业产业化开展效劳中心、资金治理中心、劳务输转效劳中心、法律效劳中心、计划生育工作站（含计划生育效劳所）。同时，为了促进农村党建工作与经济工作的有机结合，完善典型创办机制，深化“双培双带”工程建立，我乡研究制定了创新农村基层党组织活动及设置方式，建立党群共富经济组织的意见，在产业开展较快、具有一定典型示范作用的村，建立了“

4、支部 协会”等党群共富经济组织6个，吸收会员139人，其中党员42人，占农村党员的12。先后培育出了杨家沟、油府庄草畜、林果协会、凉水泉林果产业协会和水么劳务输转协会等一批“协会增收入、群众得实惠”的典型。此外，还组织开展了“富有党员群众帮贫困党员致富、党员帮致富能人富人进步结对子”活动，共结成帮带对子15个，通过帮扶，全乡共有21名党员脱了贫，开展能人富人党员6人。创新载体，多渠道分流工作人员。按照县委、县政府审批的崇信县乡镇机构改革试点工作方案和有关政策对符合条件的人员进展分流。一是按照省委办公厅、省政府办公厅2001112号文件规定，对男满57周岁，女满52周岁的干部进展了清理；二是依照

5、公务员法有关规定，对工作年限满30年或男满55周岁，女满50周岁且工作年限满20年的国家公务员，进展了清理摸底；在此根底上，制定下发了黄花乡关于选派优秀年轻干部到村、民营企业及社会中介组织任职的施行意见，鼓舞乡干部到村级任职或到民营企业和社会中介组织中当负责人。并按照“五个好”的量化考核标准，即，走出一条好的致富路子；带头开展一个好的产业；组建好一个坚强有力的村级班子；建办一户好的企业；办几件好的公益事业。选派了8名政治素养高、办事才能强、工作经历丰富，身体情况良好的优秀年轻干部到村、民营企业及社会中介组织任职，进一步拓宽分流渠道。夯实根底，全面推进农村综合改革。在乡镇机构改革中，乡上坚持把各项改革严密结合、配套推进。一是理顺县乡财政治理体制。按照县财政国库治理制度改革试点施行方案，推行了“乡财县管”，乡上将财政性资金全部纳入国库统一帐户体系治理，让乡干部挪出更多的时间和精力集中抓产业、促开展。二是接着深化农村义务教育体制改革。对现有教育规划进展了认真调研调整。三是对乡村债务进展了认真清理，摸清了底子，并积极研究探究处理的政策和方法。通过推行农村综合改革，即丰富了乡镇机构改革的内涵，更为下一步完善农村治理体制、理顺乡镇职能，实现农村治理体制在新的情势下高效运转奠定了坚实的根底。此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。