商场管理人员述职报告[精选].doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。商场治理人员述职报告篇一：商场主管个人述职报1 商场主管个人述职报告 尊敬的各位领导 现将本人2020年的工作情况作一简单汇报请大家批判指正。 一、工作职责 本人先后在女装、男装等部门担任过主管今年月调至一楼鞋部担任主管。作为最基层的一名治理者我深感本人更是一名最终端 的运营者。我的主要职责是维护整个鞋部现场运营秩序的有序运转。详细到日常工作内容主要有员工标准化治理商品的售后效劳等。 二、工作职责执行情况 一年来本人在各位领导的关怀保护、各位同仁的支持配合和鞋部全体员工的通力协作下依托“xxxx”各个层次坚强的团

2、队较好地履行了本人的工作职责圆满完成了领导交给的各项工作任务。 1、提高本身素养尽力习惯岗位需要。本人原在服装部工作对服装比拟理解岗位调整后尽管同在亚萍国际但俗话说“隔行如隔山”如何做好鞋部的主管对我来说仍然是一个全新的课题。为此我不断学习充实自我以尽力习惯岗位需要。一方面我努力读好有字之书如有关皮革、营销、治理等方面的专业报纸、书籍做到“修身知识勤学根本知识笃学业务知识深学急需知识先学”。另一方面我擅长读好无字之书。一年来谦虚向领导、向同事、向员工学学习他们的专业知识、工作方法、营销技巧、对人处事艺术等。与此同时在日常生活中坚持“多看、多听、多想、多做”通过学习与实践的有机结合本身素养逐步得

3、到提高根本习惯了本岗位的需要。 2、注重标准治理提升员工整体素养。今年来鞋部营业人员调动频繁针对新员工对公司纪律和运营业务不够熟悉的情况我在平 时工作中能利用各种时机在员工间进展专业性商品常识、销售技巧、商品陈列的交流并在日常巡视中加强了监视与执行力度提高 了员工的纪律认识使部分新员工较快地进入了工作角色并养成了良好的职业习惯。同时 在标准化治理的过程中本人自觉恪守公司的 各项规章制度要员工做到的本人首先做到要求员工不做的本人首先不做在治理中发挥了表率作用促使本人加深了对治理、对 本人的进一步理解。 3、加强现场巡视保证运营秩序良好。运营主管的工作场所确实是鞋部现场工作内容特别详细、琐碎这就要

4、求本人必须具备较强的 责任心保证在运营现场对各种详细、琐碎的工作当场进展处理使营业秩序良好运转给顾客提供一个方便、温馨的购物空间。在过去 的一年中通过本人和鞋部所有营业人员及时的信息反应及后勤各部门的及时配合根本实现了这一目的。 4、坚持公正合理灵敏商品退换治理。配合柜组和商场办公室做好商品退换治理工作是本人的一项重要职责一年来我认真学习并 灵敏运用商场在商品退还方面的相关方法对每一起退换货的处理都努力做到有章可依非但凡根据公平、公正、合情合理的原则保护消 费者的合法权益维护公司在消费者中良好的口碑同时尽可能做到厂家的理解与支持以保护现有宝贵的品牌资源。为降低售出商品的 退换比率还对易出现纠纷

5、、咨询题的商品对员工进展有目的的指导提高了商品知识的专业性和效劳水平。 5理解员工情况努力打造和谐团队。一年来本人注重理解鞋部员工的自然情况和思想情况坚持多与员工进展沟通、交流以达 到对品牌销售业绩动态、同城同品牌业绩情况、商品构造、销售客群的深化理解。同时擅长通过日常口头表扬和鼓舞来保持员工较高的 积极性、稳定性尽本人最大的努力带动更多员工构成一个和谐的工作团队。 三、本人工作中存在的缺乏 1工作中对一些日常治理方面出现的咨询题尚未进展及时的总结和归类非但凡在现场货品治理方面做得还特别不够仍待向其他领导 与主任学习。 2、对品牌特色的理解、对员工思想 的理解、对专业知识的理解仍有待深化、细致

6、对现场治理仍停留在粗放式治理阶段本身治理水平有待进一步提高。 3、处理退换货时有时心态不能平和未能在感情方面让顾客感性理解未予以退换的原由需要在今后的工作中认真修炼。 四、 2020年工作计划 1、加强对鞋部现有品牌销售构造的分析进一步从数据上加强对各品牌的理性熟悉配合各柜组和相关领导及时将合理化信息和建议传达厂家。 2、充分调动每一位员工的积极性通过平日的沟通让员工在第一时间里理解公司的最近动态以及公司的各种要求要关注、关怀本人的员工及时确信员工的进步让员工行有标准、学有典范、干有目的心往一处想、劲往一处使为公司的开展凝心聚力。 3、提高本身效劳认识做好整体员工效劳认识的灌输养成良好的心态非

7、凡要加强本身专业知识的学习要努力建立与员工之间的信任关系树立本人的权威为所有员工树好形象努力把整个鞋部打造成为一个步调一致的和谐团队。 各位领导 2020年让我有点依依不舍在这一年里曾流过辛勤的汗水也流过激动的泪水正由于经历了这点点滴滴的酸与甜才让我不断成长着进步着。因而我热爱这份工作希望本人今后能欢乐着工作同时也能在工作中找到更多的快主管述职报告篇二：商场主管工作总结范文 工作总结 我从2020年7月被提升到恒邦购物广场治理部，担任楼层主管，感激公司领导能给我一个制造、提升自我的平台。深感本人是一名治理者。主要职责是，维护整个商场现场运营秩序的有序运转。详细日常工作内容，主要有员工标准治理，

8、商品售后效劳等。 半年来，在各位领导的关怀，同事们的支持配合，较好地履行了本人的工作职责，并接收了商品治理的各项流程。加强现场巡视，保证运营秩序良好。楼层主管的工作确实是现场，工作内容特别详细，琐碎的工作。这也就要本人有较强的责任心，保证运营现场对各种详细，琐碎的工作当场进展处理。使营业秩序良好运转，给顾客提供一个方便，温馨的购空间。 一、以下是半年来我商场商品治理的总结； 1；大型市调共六次，参加市调柜台37个，市调单品共4696个，需调价194个，已调162个，以下柜13个，未调32个，以售完20个。小型市调三次，对国美家电与我商场家电相比，进展调价处理。 2、商场共进新品商品404个，窜

9、货33起，同意上柜8起，退货13起，12起卖完不再进货。 3、对商质量检374个 4、对21个柜台商品资质的跟换 二、我计划以工作战略 1、进一步加强人员治理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别，更没有私情，不倡导对一些表现出色者实行特例，如此会损害纪律的严明和治理的权威。奖罚公平，做到奖有理、罚有因。 2、提高商品运营档次、主流品牌的运营格局。作为商场的主管，必须以其良好的心理素养，以敏锐的观察才能，良好的效劳态度和说服才能，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。 3、加强商品价格、货品来源治理。杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化治理

10、。 4、加强监视治理机制。关于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时处理，并协助员工改良工作。 5、加强情感式营销，通过对员工进展宣传、教育，以其标准陈列、诚信效劳的治理到达吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，出现工作上的失误及时解释或抱歉。 三、本身的缺乏： 在近半年的工作中，自我感受也出现了特别多咨询题，主要有以下几个方面。 1、忙繁忙碌 每天在公司上班总是觉得忙繁忙碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感受只是一个忙字，但是详细干了什么，却也说不出个因而然，通过周经理屡次的指导，发觉主要是由于没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的咨询题，每天大量的时间都化在了处理

11、这些事情上，因而感受到一天忙繁忙碌但是总觉得一无所获，在新的一年里，我预备按照周经理所教的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利用本人的时间。 2、缺少经历 在工作过程中，做的最多的确实是和人打交道，而且都是和顾客和业务员打交道，经常遇到些一时难以处理咨询题。到这种时候我都感受到本人有些力不从心，由于这种时候需要多方面的知识和经历以及特别多的专业理论知识，因而，我要在明年的工作过程中，总结今年的缺乏，随时给本人充电，同时也希望公司能多给一些这方面的培训时机，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。 3、缺少激情 在以上总结的经历中，平时在执行的时候有时不可以百分百做到，总有缺少工

12、作激情时候，希望领导在以后的工作过程中可以经常给予指正。 各位领导，同事，2020年让我依依不舍。在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正由于经历了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在2020年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场治理与本身的治理水平。多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达业务员，提升商场的运营效率与运营形象。希望本人今后能欢乐地工作，并在工作中找到更多的欢乐! 治理部：马仙莲 2020年12月25日篇三：商场治理员工作总结2篇 商场治理员工作总结2篇 xx年快完毕了，回首xx年营管工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰苦，也有遇到困难和挫折时的

13、惆怅。时间过得飞速，不知不觉中，充满梦想和激情的xx年随着新年伊始马上临近，本人自五月份参加到营管部，融为这个集体的一份之以来，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个营管工作，充分利用这一平台提升本身的组织协调才能，回忆历程，收获和感触颇多，主要有一下几方面；1 只有摆正本人的位置才能更好的习惯工作岗位。营管工作本来确实是一份兼职的工作，我从一个一般的导购员到实战营管工作，不断学习日常事务，从中明白要做一个有责任感的人，在做一名优秀导购员的根底上再做一名合格的营管员，在这里我要感激那些在我平淡工作给我欢乐和鼓舞的人。2 只有公平处理每件事才能搞好各方关系。商场是一

14、个人员特别复杂的交际地点，而我的工作确实是要在如此一个地点管好所有劳动纪律，要求每个员工做到不准在营业场所吃零食，看书报，玩，干私活，捧茶杯，柜台就餐，不准穿拖鞋上班，不准随意打闹，不准擅自离开工作岗位等等要管好每个员工特别难，要搞好各商场的关系更是难上加难。由于涉及范围较广，只要你一不小心就会得罪特别多人，到时商场的人都会指责你，领导会质疑你的才能，有的导购还会嘲笑你，可见公平处事是何等的重要。3 只有保持良好的工作状态才能平衡分配你的工作。在同一时间即要做导购又要做营管员是一件特别容易出错的事，由于做营管员是建立在导购员的根底上的，在我们心中导购员的这份工作早生根发芽恰恰营管员这份工作才刚

15、刚酝酿成行，当你在做导购的同时往往会忽略你的营管工作，导致有的员工纪律下降，这也是我在以后的时间里应该努力改良的环节。4 只有坚持原则落实制度才能提高商场形像。有时当我在巡场中遇到极其难搞的导购，明明她正在犯错可她却偏偏不认为本人有错，还振振有词，或许你还会恩赐到一顿痛骂。尽管有时我的内心存在害怕，但与此同时我还会想到如今此刻的我是一名营管员，我要坚持我的原则，我有责任和义务去监视她，由于她的行为正妨碍着整个购物中心形像。5 只有树立效劳认识观加强团队协调才能把分内分外工作做好。营管部好比是一个充满激情的团队，尽管大家工作都特别忙，但我们每个人都没忘本人是一个时刻预备为购物中心效劳的人。从不理

16、解到一起并肩作战，最后一起分享战胜的喜悦，我们在一次次的挫折 中不断的成长，我们都在积极的去学习，并渴求进步，所以这些都是为了我们能更好的完成下一个任务做好前期预备，最好的见证还要在日后的工作中去检验，更要感激领导对我们的指导和教育，使我们将做得更自信和出色，有那么一个口号超越自我 勇做第一除了感激，我们还明白一个人的成绩是微博的，团队优秀才是我们共同努力的目的，因而在日后的营管工作中，我们将更注重团队建立，一起为提高购物中心的劳动纪律而奋斗。通过如此紧张有序的半年，我感受本人的工作技能上了一个新的台阶，根本上做到忙而不乱，进而不散，最主要的是通过我们这段时间的努力，大家的劳动纪律有了明显提高

17、，这是值得我们骄傲的，从中我也明白了一个道理；一个良好的心态一份对工作的热诚相形之下的责任是特别重要的。我从无限繁忙中走进这半年又从无限欢乐中走出这半年，接触了许多新鲜事也处理了不少事但依然存在一些咨询题需要我们在以后的工作中改良；比方像个别员工骄傲的情绪，反常的态度，比方像玩打发上班时间的事件，比方像在工作场所就餐咨询题等等尽管逛超市现象有所减少但某些员工还存有幸运心理，为了进一步提高营管工作质量完善购物中心形象，在以后的工作中我们要更加团结，由于只有团结才有力量，我们要更加合作，也由于只有合作才能成功。假如购物中心是天上的月亮那么营管员确实是天上的星星我相信，在不久的今后，月亮将以星星的存

18、在变得更加嘹亮 商场治理员工作总结（2）：一年以来，在各位同志的亲密配合下，爱岗敬业，恪尽职守。关于商场的治理从不敢马忽，以下就本年度的工作整理商场治理员工作总结。 一、一年来的工作表现 （一）强化形象，提高本身素养。为做好督查工作，我所坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律确实是无规律，因而，我们正确认识本身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼业务讲提高。通过半年的学习和锻炼，我们在工作上获得一定的进步，利用办公室学习材料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习别人长处，改掉本人缺乏，并谦虚向领

19、导、同事请教，在不断学习和探究中使本身在文字材料上有所提高。 （二）严于律已，不断加强作风建立。一年来我对本身严格要求，一直把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为本人的准则，一直把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准本人的一切言行，严格恪守各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动接受来自各方面的意见，不断改良工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司良好形象。 （三）强化职能，做好效劳工作。工作中，我们注重把握根本，努力提高效劳水平。所里人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在这一年里，不管遇到上的

20、困难，我们都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的缺乏与今后的努力方向 一年来的工作尽管获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏， （一）发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极习惯各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 （二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意搜集各类信息，广泛汲取各种营养；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养本人具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。8