2022年安全月心得感悟六篇汇编-安全月感悟.doc
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1、安全月心得感悟六篇汇编|安全月感悟 安全月心得感悟六篇 【篇一】 xxx总书记曾在不同场合对安全生产工作发表重要讲话,多次作出重要批示,深刻论述安全生产红线、安全发展战略、安全生产责任制等重大理论和实践问题,对安全生产提出了明确要求,为推进安全生产法治化指明了方向。 安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局。今年6月是全国第十七个“安全生产月”。只有牢固树立安全生产“红线”意识,树立“生命至上、安全发展”理念,培养安全习惯、倡导安全文化、落实安全责任,才能推动安全生产水平持续提升,促进安全生产局面持续好转。 培养良好的安全生产习惯绝非一日之功,它需要全员牢固树立安全生产“红线”意识。意识决定
2、行动,通过有计划、有步骤的安全教育培训,制定详细的、切实可行的安全技术操作规程,可以促使员工提高安全意识、掌握基本的安全常识,养成良好的安全生产习惯。按照集团公司2020年“安全生产月”活动方案要求,开展“安全生产万里行”主题活动,促使员工意识从“要我安全”到“我要安全”的转变,从细微处着手,杜绝习惯性违章。“违章不一定出事,出事一定违章”,要扭转这种安全的被动局面,必须正本清源,只有道德的自律力,才能做到警钟长鸣。 倡导安全文化,普及安全法律法规和安全知识,营造安全生产的氛围,使员工在潜移默化中感受安全,牢固树立安全理念。认真组织开展“安全生产月”活动,“安康杯”劳动竞赛等活动,通过悬挂安全
3、横幅、举办安全宣传橱窗,张贴安全生产标兵照片等活动,多方位向员工灌输安全理念,以良好的安全氛围熏陶人,对员工潜移默化,提高员工安全意识和自我防护能力,使安全生产成为全员的一种自觉行动。 按照xxx总书记落实安全生产责任、“管业务必须管安全”等系列指示精神,我们必须建立和落实党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任制。抓安全生产工作,关键是狠抓安全生产责任制的落实,要层层签订安全生产责任制,真正做到一级抓一级,逐级落实责任的安全生产追究格局。通过建章立制,把安全生产责任分解逐级延伸落实到每个环节、每个岗位、每个人;落实加强安全管理的责任,杜绝把自己作为一个旁观者、局外人、“隐形人”,践行安全承
4、诺,承担安全责任;落实各项安全规章制度,无规矩不成方圆,创新安全管理模式,使企业安全管理更加规范有效。 安全生产永远在路上,只有举全员之力,坚守生命红线,践行安全发展,才能推动企业安全稳定发展,为集团公司成为国际一流能源集团奠定坚实的安全生产基础。 【篇二】 安全是永恒的主题。国人一向以安心、安身为基本人生观,并以居安思危的态度促其实现。企业的生产经营活动是在一定的安全背景下进行的,作为重要组成部分和核心内容,企业的任何管理工作都要为安全这一主题服务。 实现安全生产目标,是保证企业发展的最根本的要素。在现代企业管理中,“路径依赖”是一个使用频率极高的概念,它强调的是惯性的力量。在这一安全管理过
5、程中,创建本质安全型企业的战略是主导,而从安全指标到企业管控再到文化创建的过程是遵循的路径。 以制度抓安全。要将安全生产的价值观融入到各项工作制度之中,建立起企业独具特色的安全制度体系是基础,也是保证。科学有效的管理制度,不折不扣的贯彻落实是其中核心的内容。 首先企业要建立起安全生产问责制,严格执行安全生产责任追究制,严肃查处各种违章行为,建立健全防止各类事故发生的规章制度,不断完善各工种的作业标准,切实整治好企业安全生产隐患。其次,强调制度的严肃性和严密性,不留制度和管理上的空档,保证责任清晰、要求明确、措施具体、考核科学,保证能按照层层履职步步跟踪闭环的要求形成纵向到底、横向到边安全网络体
6、系。再次,企业要结合实际,按照“我能安全”的要求,制定出安全管理的预控方案,通过熟知和强化演练,提高职工安全责任意识和事故处置能力,使企业重大危险源和重大隐患均处于受控和可控状态。 要使安全管理形成一种自我约束、持续改进的长效机制,在制度的落实方面,还要不断进行调整、创新、充实和完善,分解细化目标,以动态的、持续的、有序的管理模式确保制度的高效落实。 以管理提意识。“能安全”强调的是安全的外在因素,而“要安全”强调的则是内在因素。正由于此,控制、改善人的不安全行为是十分重要的,这就必须建立良好的软硬兼施的企业内控环境,提升安全意识。其中软管理主要指安全宣传教育等手段,如事故分析、“四不放过”安
7、全知识学习,舆论宣传安全环境和气氛,使职工学会安全的行为,以保证安全生产目标的实现。硬保障注重的是在实际工作中的安全态度,主要指实施创新安全管理手段,深化安全体系的运行。 在保证软硬因素共同的保证的过程中,怎么去做,如何去做,需要一个艰苦的过程去培养,是我们需要思考的问题。实践告诉我们,“不断重复正确的行为,最终建立良好的习惯”是行之有效的办法。因此要通过持续的内控环境的营造,确保形成全员人人要安全的大环境。要不断提高员工行为的安全性,使每一位员工都切实做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和保护他人不被伤害,确保企业生产顺利;要建立职工安全教育长效机制,教育职工养成良好的作业行为和习惯;要
8、大力开展“反违章”活动,杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,有效控制“人”的不安全行为以达到控制“物”的不安全状态。 以环境创文化。企业如人,文化塑魂。安全文化是企业安全生产工作的灵魂,是实现安全长治久安的强有力的支撑。以安全塑造文化,用文化保安全是安全管理的最终落脚点,而构建“人人为安全负责”的安全管理文化就是当前企业安全管理工作的最重要一项。 构建安全文化,目标是从安全生产各要素出发,进行全方位、立体式的有效协调和管理;其任务是通过良好的安全文化氛围,构建起员工所认同并自觉遵守的安全理念、价值尺度和行为准则,形成安全文化的“场能”。首先企业要努力提高全员安全观念,通过宣传教育等手段不断强
9、化安全思想,融入到企业各级管理实践中,也要将“关爱他人、善待自己”的安全理念融入到全体员工每一天的操作中,体现在作业现场的每一个环节中,培育员工的“认知感”与“归属感”,建立和形成“齐抓共管”的安全文化氛围。再次,发挥文化的显性特点,在厂房布置、安全标识、工作服、安全帽、管道设备标志等方面加以规范,形成视觉安全文化,促进职工行为的规范,同时,抓好安全生产典型模范的宣传,大力宣传和弘扬先进典型,积极向企业员工宣传和介绍系统企业、行业单位在安全生产工作中的先进管理方法和取得的实效,在学习中提升和赶超。此外,要把生产安全的概念扩展至“政治安全”“经营安全”“形象安全”“队伍安全”等,全方位地综合性地
10、夯实安全基础,创造完善“大安全”的理念,动态丰富管理思路,提升整体管控水平,促进形成政治稳定、思想稳定、企业稳定的好局面,带动各项工作安全有序健康推进。 【篇三】 在安全生产工作中,笔者听到有的领导提出了“越是安全的时候越要讲安全,越是顺利的时候越要查隐患,越是平静的时候越要找问题”的口号。笔者不禁为这句看似平淡、却蕴含着管理工作辩证法的口号叫好。 抓安全要增强如履薄冰的危机意识。安全来于警惕,事故出自麻痹。做好安全工作,必须时刻保持一种强烈的责任意识和如履薄冰的危机感。无论任何细小的事情,都不可掉以轻心,千万不能因为安全形势好了,思想就可以松懈了。一些安全事故的发生,看起来是偶然的,但都带有
11、一定的必然性,有一个从量变到质变的渐进过程,是许多小情况、小问题、小隐患的聚集和爆发。只有紧紧抓住容易发生问题的部位和环节,有针对性地做好超前防范工作,经常“借题发挥”,“小题大做”,警钟长鸣,切实把安全预防工作落到实处。 安全是相对的,不安全是绝对的;影响今天的安全问题解决了,明天又会有新的不安全苗头冒出来。这就决定了抓安全是个动态过程,不可能一蹴而就,更不会一劳永逸,必须经常抓,反复抓,常抓不懈。如果安全的时候看不到可能发生的问题,等到问题发生了再去抓安全,那就会“按下葫芦浮起瓢”,陷入被动应付的恶性循环。积极的态度是在安全的时候想到不安全,去查找和克服影响安全的不利因素,以掌握安全工作的
12、主动权。 抓安全要保持一触即发的“临战”状态。临战,就是时刻准备出击的紧张状态,就是“安不能忘危,存不可忘亡,治不可忘乱”的警惕意识。纵观各类不安全事故的发生,都是因为管理松弛、放松警惕、麻痹大意、心存侥幸所致。所以,在对待安全上,永远都要时刻面临一触即发的战役。 “守不忘战,将之任也;训练有备,兵之事也”。“凡事预则立,不预则废”。安全工作也是这个道理。无数的事实证明,只有安全的时候抓安全,才能防微杜渐、未雨绸缪,打好主动仗,防患于未然,把问题消灭在萌芽状态。保持“临战”状态,就是要“安不忘危”、“安不忘战”,时刻做到稳中思险、稳中识患,坚持预防为主。安全来于警惕,事故出自麻痹。在日常工作中
13、,讲“临战”才会遇急不慌,遇难沉着,对突发性事件处理自如,才能少出事故或不出事故。 抓安全要狠抓各项规章制度的落实。安全生产规章、制度、操作规程不能挂在墙上、说在嘴上,要确保严格落实、见到行动。各类不安全事故的发生,其根源就是在安全工作上作风漂浮,执行规章不严所造成的。有的虽然制度定了不少,措施挂了满墙,但就是不抓落实,做表面文章,结果使安全隐患变成了事故。 规章制度的重要意义就在于认真地去落实,在行动中去实践,唯有将安全规章深深地“刻印”在每位职工的心里,自觉地落实在其行动中,安全规范才能真正落到实处,安全风险也才能真正远离。每一位干部员工必须自觉养成遵章守纪的习惯,严格按章指挥、按章操作从
14、思想到行动上真正感受到规章制度的威严,才能把各项规章制度真正落实到工作中,确保企业安全生产长治久安。 【篇四】 党的十九大报告明确要求树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,国家对依法治安、落实企业主体责任提出更加严格的要求。按照集团公司对二级公司管控能力建设的高标准和严要求,浙江分公司通过加强作风建设,提高公司安全生产管控能力,同时对照集团公司七个加强及班组建设、检修管理要求,找问题补短板,夯实安全生产。在做好各项基础工作的前提下,努力构建安全生产长效机制,提升管控能力,不断提高管理水平。 树立安全发展理念,健全大安全管控模式。要非常强烈、非常明确、非常坚定,牢固树立安全发展理念。深
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