2022年贯彻《干部任用条例》的学习体会.doc

《2022年贯彻《干部任用条例》的学习体会.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年贯彻《干部任用条例》的学习体会.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、贯彻干部任用条例的学习体会贯彻干部任用条例的学习体会1新修订的党政领导干部选拔任用工作条例明确提出“把政治标准摆在首位”，凸显了新时代干部选任的重要导向。政治标准是干部选拔任用的第一标准。选准用好干部，必须坚持政治上过得硬、靠得住。政治标准从来不是空洞的口号，而是刻度分明的“标尺”。它既是一贯的、连续的，从选干部要“又红又专”到“德才兼备、以德为先”，政治上是否合格历来是我们党选人用人的重要标准;又是历史的、具体的，不同历史时期对于政治标准的要求侧重点不同。在革命战争年代，政治标准体现在对党忠诚、不怕牺牲上;在中国特色社会主义新时代，政治标准则集中体现为牢固树立“四个意识”，始终坚定“四个自信

2、”，坚决贯彻“两个维护”，切实做到忠诚干净担当。政治素质有其隐蔽性和迷惑性，识别起来较为困难。要坚持全面历史辩证地考察干部，既看一贯表现和全部工作，也看关键时期和重大关头，综合比较、相互印证。要创新完善考察机制和办法，深入干部的工作圈和生活圈，多渠道、多层次、多侧面了解干部，不能仅凭感觉和印象来评价。要运用大数据手段，构建统一的干部综合评价管理系统，画准干部“政治像”，着力破除干部考察评价中普遍存在的“完整性不够、前瞻性不强、雷同度较高”等问题。2新修订的党政领导干部选拔任用工作条例强调要深化对干部的日常了解，全方位、多角度、近距离了解干部。“近水知鱼性，近山识鸟音”。精准科学选人用人，就要在

3、接触干部中识别干部。准确识别干部，关键要做好日常考察。要摒除“毕其功于一役”的思维误区，建立完善“岗位对责、绩效对账”“分片联系、动态管理”的日常考察制度，深入了解干部日常工作表现，走出不考察就不主动了解、不调整就不考察的思维定式。考察识别干部是一个长期过程，不能只根据一时一刻的表现。要拓宽日常考核的视野和范围，注重了解八小时外的“社交圈”“朋友圈”，全方位、多角度、深层次识别了解干部。要从“室内了解”走向“室外打听”，通过听取汇报、日常督查等形式，到干部工作一线实地考核，在乡语口碑中了解干部，精准画好“全息图像”。选拔任用干部不是一朝一夕之事，要超前规划、统筹运作、整体推进。要将干部选拔任用

4、与党委政府中心工作的完成情况联系起来，定期进行对账对绩和专项考评，把“考人”与“考事”有机结合。要建立干部德才档案，正反面记录干部表现，真实还原干部“成长轨迹”，真正考准察实干部。3新修订的党政领导干部选拔任用工作条例提出，选拔任用干部要坚持“事业为上、人岗相适、人事相宜”的原则。干部工作落实这条原则，就要把“研究事”和“研究人”结合起来，知事识人、依事择人。坚持“事业为上”，以实干导向选人。要始终保持“乱云飞渡仍从容”的政治定力，把坚持事业为上作为选人用人的根本出发点，聚焦实践实干实绩，不看谁”资历深”，而看谁“更优秀”;不看该“轮到谁”，而看谁“更合适”，把敢于担当主动作为的干部选出来用起

5、来。突出“人岗相适”，以精准考察识人。要锤炼“不畏浮云遮望眼”的格局，把考察功夫下在平时，全方位、多角度、近距离了解干部，强化过程管控，加强综合分析研判，公正客观评价干部。要着眼于事业需要、岗位需求，选好干部配强班子，对党政正职要坚持好中选优、优中选强，对领导班子要综合考虑、科学配置，不断提高人岗相适的匹配度。注重“人事相宜”，以科学机制用人。要以“风物长宜放眼量”的胸怀和“甘为人梯托青云”的境界，聚焦班子功能结构最优化，放眼各条战线、各个领域，在更大范围统筹优化配置干部资源，真正“把好钢用在刀刃上”。要把实践经历不足的年轻干部放到重大斗争、复杂环境中去增胆识、长才干、砺品质，努力锻造扛得了重

6、活、打得了硬仗、经得住磨难的干部队伍。4新修订的党政领导干部选拔任用工作条例指出，“经历单一或者缺少基层工作经历的年轻干部，应当有计划地派到基层、艰苦边远地区和复杂环境工作，坚决防止镀金思想和短期行为。”当前，一些地方大胆提拔使用具有丰富基层工作经验的干部，有效激发了干部扎根基层、服务基层的热情。但现实中，少数干部却把基层挂职、岗位交流当成了“混经历”“刷简历”，心思钻不进去、身子沉不下去，板凳还没焐热就想着走。这种“镀金”思想，严重阻碍了干部成长，也违背了干部交流的初衷。“玉不琢不成器”。组织上安排干部到基层挂职，目的是让干部经过多方面锤炼，练就扛事的真本领和担当的硬品质。干部要端正态度，坚信个人前途是干出来的，而不是“包装设计”出来的。要摒弃“捷径心态”，与其“钻空子”“找风口”，不如打牢干事的能力基础。选派干部要精准择优，既看选派对象的硬件条件，也要洞察其思想动机，把更多真心想干在基层、长在基层的干部选出来、放下去。要严格日常管理，无论是职责分工还是考核评价，都应一视同仁、一把尺子，不因“挂”的身份、“派”的角色而搞特殊照顾或双重标准，促使干部“在游泳中学会游泳”。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。