人力资源部200-年度述职报告.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。人力资源部200*年度述职报告尊敬的各位评委、各位代表： 大家好！二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度消费运营目的开展工作，加强人力资源开发治理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项治理。人事治理工作顺利完成了机构改革方案确实定与施行，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善治理，制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置；劳开工资方面以劳资分配为主线，真正表达“按劳分配、多劳多

2、得，按绩取酬”分配原则，营建了良好的竞争鼓舞机制；宣教工作接着贯彻“弘扬企业文化、提高员工素养”的原则，进一步发挥源能热电的治理纽带作用，为公司的开展起到了有力的言论保障；保卫工作本着“以防为主，打防并举”的原则，比拟圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的消费和工作秩序。现将本年度工作述职如下，请各位代表评议： 一、人事治理工作 企业开展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目的，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达最正确的机组与人员配置，使人事改革走上了健康开展的道路。 1、合理调配

3、现有人力资源，以达最正确配置 按照公司2004年度治理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将治理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到如今的547人；并依照公司消费运营情况及时合理调配人员，确保了消费运营工作的顺利开展。 2、采取三级治理考核方法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营建一个良好的用人环境，建立灵敏的用人机制，采取三级考评治理方法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作才能、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇

4、总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进展综合素养评价，评价共计463人次。 3、劳动合同治理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵照平等自愿、协商一致的原则，依照公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对消费、技术、治理骨干采取长期（5年）合同治理，对消费工人及其他工作人员采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的治理方法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见，最后公司依照员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反响本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同1

5、36人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；不再续签合同18人次，针对公司其别人员在续签合同的过程中，遇到不少征询题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联络等大量工作的开展，于6月底依照确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进展全面鉴证。 通过本年度劳动合同续签工作，初次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来不断连续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对非常多员工的触动非常大，通过这种

6、方式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的方式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓舞了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁认识，改变了”续签合同是走方式、走过场”和”进了电厂门，确实是电厂人”的传统思想，打破了国营企业的”大锅饭”、”终身制”现象。 4、改革内退人员治理 为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员理解目前公司煤炭紧张、消费运营压力较大的严峻情势，利用五一放假期间对内退人员进展走访达50人次。同时依

7、照公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。 本次对内退人员的治理改革意义严重，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机认识，也充分认识到只有工作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业认识。 5、出台优惠政策，鼓舞员工自谋职业 为促进员工的合理流淌，鼓舞、支持部分职工自谋职业，结合公司消费、运营实际，在原有的根底上出台了新的辞职治理规定，鼓舞员工自谋职业。同时遵照平等自愿、协商一致的原则，及时

8、做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和施行，到达了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的开展。 6 、加强劳动保护用品治理 为加强劳动保护用品的治理，提高员工的自我保护才能，在原有根底上重新修订劳动保护用品治理方法，进一步标准了劳动保护用品的发放程序及使用治理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、平安帽的统一配发等工作。 二、劳资治理工作 2004年的工资改革的指导原则确实是逐步压缩固定工资部分，加大变开工资的份额，接着贯彻”能者多劳，多

9、劳多得”的动态工资分配原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联络起来，改变了”干好干坏一个样，干与不干一个样”的大锅饭场面，纠正了在部分员工中流传的”多干多出错，少干少出错，不干不出错”的错误思想，克服了工资分配中的平均主义现象，使”岗位靠竞争、收入靠奉献”的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动了广大干部员工的工作积极性。 1、依照新年度工资核算方法，各岗位情况，对工资构造重新进展了调整，真正实现了”能者多劳，凭绩取酬”的分配目的。 （1）本年度主要依照各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。 （2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一

10、步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术专长，真正表达能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算方法及考核方法。 （3）为遏制和杜绝消费、交通等各类责任损害事故的发生，进一步提高员工平安责任认识，公司取消原先四值竞赛治理方法，新出台了2004年度平安奖励制度，设立团队平安风险奖，进一步加强了员工团队协作认识与平安责任认识。 2、严格考勤审查，标准加班制度 依照公司下发考勤治理制度，严格审查各单位员工每月考勤情况，针对检修人员加班特别是夜班不标准现象，出台了新的加班制度关于各车间检修人员加班的相关规定，对加班审批程序与加班待遇重新修正，层层把关，使加班程序

11、更加合理、完善。 3、做好了各类保险费用的上缴及理赔工作 （1）、养老保险：按照劳动保险治理制度及集团公司方案，完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。整理完成了2003年度养老金账单对贴核对工作，同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公，共计盖章450余份，进一步标准了养老保险手册，为员工退休解除了后顾之忧。 （2）、医疗保险：依照劳动保险治理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。按照员工工龄对2004年度医疗保险缴费基数重新进展了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。 （3）、工伤保险：依照员工实际情况，完成了工伤人员材

12、料的上报、协助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤7人（交通事故5人，工作事故2人），认定工伤9人（包括上年度4人），理赔医药费21048.6元，申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助70840.0元，本年度已认定工伤5人，其别人员正在按规定办理相关手续。 （4）、失业保险：依照人员增减变化，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。 4、及时完成了各类劳资业务 （1）完成了2003年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。 （2）按照上级规定做好我公司3名军转干部（退休1名）的安抚工作，针对工资

13、待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联络，未出现上访现象。 （3）完成了企业女职工岗位根本情况表和企业女职工治理、工人岗位根本情况花名册的填写、上报、装档工作，计 184份。 5、依照退休治理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已按照规定办理完成。同时完成了退休人员根本信息统计填报及纳入社会化治理效劳有关材料的填写上报工作。 三、教育培训工作 随着我公司深化改革和开展的需要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改良员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。 1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平 （1）、

14、做好一年两次的消费人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次，总成绩合格率达87.4%。 （2）、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。 （3）、组织做好治理人员本年度下发的各类文件的考试工作。 （4）、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。 2、组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素养 通过对执行、行动手册、致加西亚的信、细节决定成败等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏以创新精神创世界名牌的讲话以及组织部分中高层领导参加集团公司举办的再造团队竞争优势的学习讲座等学习活动，进一步提高了公司治理人员及员工的整体素养，加强治理理念及执行才能的培养，构成了严谨细

15、致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司治理层的团队认识和治理水平。 3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作 （1）、为给工业园储藏运转和检修力量，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参加130T/H高参数锅炉的培训学习，通过为期1个月的理论和实际操作学习，根本掌握了高参数流化床锅炉的运转知识，顺利完成外出培训工作。 （2）、为引进新的治理理念，加强班组长的治理才能，人力部与消费技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层治理人员的业务水平。 （3）、组织了4名运转班长参加集团公司在五零四基地组

16、织的部分专业人员封闭式业务知识训练。 （4）、组织4名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训。 4、积极开展内部讲座和培训，提高工作才能 （1）协同生技部组织开展平安讲座活动，进一步提高了平安认识和自我保护认识。 （2）开展办公软件使用培训，做好公司内部局域网的试运转工作。 （3）保卫科组织消防平安知识学习和消防演练活动，提高了平安认识和应急应变才能。 四、公司内部宣传工作 人力资源部从2004年的3月1日开场负责公司内部宣传工作，主要是承担源能热电的编撰出版工作以及相关的内部宣传。在公司领导的全力支持和关怀下、在各部室车间的大力配合和协作下，10个月共出版发行14期报纸，超额完成了部门的年初计划

17、。 1、通过组织通讯员座谈会等方式，到达了上下互动、广开言路的目的，为源能热电的开展注入了新的活力和活力 宣教科成立之初，为了在新的治理机制下进一步发挥报纸的治理纽带作用，广泛听取各个层面的反响，三月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了非常多合理化建议和意见，对我公司的宣教工作起到了上下沟通、互相理解和支持的作用，使源能热电真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。 2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象 （1）分期报道了工业园新工程建立，通过进入工地实地拍摄等获取了部分优秀稿件予以及时报道，加强了员工对公司开展的决心。 （2）、针对煤炭市场煤价暴涨的严峻情势，

18、在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们展开专题讨论等活动，统一了认识，增加了向心力和凝聚力，加强了干部员工对公司开展的决心。 （3）、在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了非常好的言论导向作用，并树立起了”老实守信、以人为本”的热电企业文化。 （4）、紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣传发动、组织学习和改良提高三个阶段为主线，在报纸上大力宣传报道”转变工作作风、加大执行力度”的工作总结和读书感受，收到良好效果。 （5）宣传对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，加强了员工们爱岗敬业、拼搏进取的决心

19、。 3、配合相关部门，做好各项宣传工作 （1）、报道了我公司2004年度的供暖工作，通过登载供热价格听证会的情况、供暖前后的预备和供热效劳等方面的工作以及物价局对公司供热价格确实定，宣传了供暖价风格整的必要性和我公司为城区供热所作的奉献。 （2）、在6.5全国环保宣传活动中，与生技部结合进展现场宣传，由于预备充足、措施得当、安排合理、宣传到位，产生了良好的效果，遭到了县环保局的好评，在源能热电开辟专版发表文章和图片，到达了人人注重环保，个个参与环保的良好场面。 （3）、配合生技部和保卫科等相关科室，在六月份的平安宣传工作中加大宣传力度，提高平安防备认识。在进展平安消费征询月活动及消防平安知识学

20、习和消防演练活动中积极参与，做到及时宣传报道，到达了预期效果。 （4）、作为平安月的后续活动，配合消费技术部组织了平安征文活动。各车间部室上缴稿件100多篇，平安为天的观念已经深化人心。 4、报道公司的内外部会议及活动 （1）、报道了鲁阳公司成立二十周年庆典大会的盛状，通过登载鹿总以及县领导在庆典大会上的讲话，宣传了集团公司通过二十年的拼搏进取和锐意改革，从沂蒙山区走向全国、走向世界的光芒历程。 （2）、通过对公司”五一”“五四”“国庆”期间组织的各项文体活动的宣传报道，增加了广大员工的参与认识和团队凝聚精神，促进了公司的企业文化开展。 （3）、对公司团委和集团公司举办的”转变观念练内功，提高

21、核心竞争力”的读书演讲竞赛进展了宣传报道，收到了良好的效果，坚决了员工爱岗敬业的信念。 4、鞭挞不良现象，警醒落后思想，增进了员工的互相监视认识 对公司存在的一些不良现象，如偷拿卫生纸、平安认识淡薄等现象，源能热电在把握大局的前提下，勇于揭露，大胆鞭挞，起到了言论监视的作用。 五、平安保卫工作 保卫工作在2004年度有喜有忧，喜的是通过每个同志的共同努力，厂区治安秩序良好，被上级公安机关所确信，推荐为先进护卫队。忧的是在日常治理中，由于个别同志思想作风不够，工作不够认真，全年出现10次违纪，尽管在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律治理部门,尤其不应该出现违纪现象，这亟待于在新年度工作中

22、加以改正。 1、整顿工作作风，树立良好的保卫人员形象 保卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够认真，多人次违纪等征询题，提出整顿保卫队伍形象的目的，从日常治理以及警容风纪，全面治理，为保卫人员装备了服装，要求人员要以良好的姿势做人，热情的对待每一位员工和客人，使队伍有了较大变化。 2、实在加强巡查值班，以维护正常的消费和工作秩序 平安消费离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，保卫科在人员少、任务重的情况下，合理配置警力，加强巡查值班，通过巡查、守候、检查等各种方式，年终共查获一般性盗窃、闹事案件五起，并及时处理，从而使厂区秩序有了明显好转。为加强新建厂区的保卫，保卫科及时抽调人员前往值班，二十

23、四小时守护，并及时制止了一起盗窃行为，有力地保障了施工、安装工作的顺利进展。 3、强化治理责任，落实其他防备措施 为搞好保卫工作，屡次组织对重点部位、岗位进展检查，对查出的征询题及时提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，加高了厂区院墙，一些必要的设备及时予以整顿、维护，使丧失、被盗案件大大减少。为使保卫队伍加强防备认识，全年组织了两次消防演练和防备演习，参加人员一百余人，获得了非常好地效果。 4、大力加强劳动纪律检查，维护正常的消费和工作秩序 三月份提报更换了考勤治理系统，结合新仪器的使用，要求每个保卫人员要实在加强劳动纪律检查，并争取定人员、定指标的考核方法，加大了检查力度，全年共查处各

24、类违章违纪337人次，其中保卫科查处113人次，有力地保证了平安消费工作的顺利开展。 5、加强消防监视，确保公司财产平安 消防检查、治安历年来工作重点，全年配合上级检查两次，自查四次，为汽机车间新装备了消防水带、消防栓，为各单位装备各类消防器材数十件，还及时处理了一起加油机漏油事件，全年未发生一次因检查不利而出现的火灾事故。 6、及时为员工按照政策办理户口四项变开工作 针对全年辞职人员多且有许多家庭择校入学的实际情况，保卫科及时为他们办理进入进出手续，共办理60余人次，使部分适龄儿童及时就近入学。 六、其他工作 1、做好03年度听证会工作 听证会在热电公司是第一次召开，在总经理班子的大力支持和

25、参与指导下，通过文件制发、质询题等的组织、筹备工作，保证了会议质量，成功召开了2003年度听证会议，到达预期的治理效果。 2、做好职务说明书的编写和汇总工作 职务说明书作为公司的一项工作创举，在公司领导和各单位的大力支持下，几易其稿，最终达成一致，职务说明书的定稿和出台，标志着热电公司的内部治理向着标准、制度化又迈进了一步。 3、协助工会做好各项工作 （1）、协助做好第四届职代会一次会议工作 为进一步促进公司民主治理水平，充分发挥职工当家作主的作用，按照职工代表构造分配及推选方法协助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。 （2）、协助组织各项文体活动，主要指开展”三八”妇女节纪念活

26、动和协助工会开展”五一”、”五四”、”十一”、“元旦”纪念活动，增进了团结协作、勇争一流的精神。 七、存在的征询题： 人力资源治理尽管获得了可喜的成绩，但仍存在诸多征询题与缺乏，在改革日益深化的情势下，面临着煤炭情势紧张的严峻考验，面对着新老厂区的保卫平安工作，人力资源部也遇到许多征询题：第一、随着企业的进一步开展和深化，员工素养还需不断提高，治理培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步加强；第二、在全年的工作中，保卫科在人员治理上存在治理不细致、工作不认确实现象，先后出现10次违纪的征询题，妨碍了部门形象，做为劳动纪律治理部门尤其不应该。第三、竞争鼓舞机制有待于进一步加强和提高，工资分

27、配方法需待进一步完善。 八、明年计划： 人力资源部将在公司总经理班子的领导下，加强人力资源开发，利用科学的治理手段，展开各项人事治理工作：组织开展2005年度治理机构设置和员工考评工作，推行分厂制治理方式，完善领导负责制；接着贯彻劳动合同治理，针对6月30日部分劳动合同到期的时机，实行双向选择和优化组合，对不符合公司要求的人员不再续签劳动合同，进一步维护劳动合同的严肃性；做好工业园的人员装备工作，到达最正确配置，确保新老厂区业务力量平衡和平安经济消费。 劳资方面将在2004年的根底上，特别要强化”公平合理、不劳不得”的原则，搞好劳资分配，提高员工的劳动积极性。 内部宣传方面将加大源能热电的宣传

28、力度，构成“关注细节、奉献企业、成就自我”的价值取向，注重报道一线员工的消费工作情况，加大反面事例的报道力度，进一步促进和加强企业文化建立。 教育培训方面，积极开展职工业务培训，加强公司员工对循环流化床锅炉的运转维护和检修才能，针对公司改革运营需要，计划举办两期企业治理讲座，组织四次外出集体参观学习活动，鼓舞员工岗位成才，推进企业开展。 平安保卫及督察方面，注重细节治理，加大日常巡查治理和劳动纪律考核力度，加强工业园新厂区的治安保卫工作，进一步提高保卫人员的行为标准，为公司的开展起到保驾护航作用。 回忆过去，我们决心百倍，展望将来，我们豪情满怀。人力资源部将在公司领导的正确领导下，紧紧围绕2005年度工作目的，扬长避短，尽职尽责，开辟进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为源能热电的开展奉献力量。 各位领导、各位代表，我的述职完毕，不当之处请指正！ 11