企业质量体系自查报告.doc

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3、严格的质量操纵体系建立，在质量治理过程中积极推行全员质量治理理念。质量治理体系全面覆盖工程论证、技术装备根底建立与治理、原材料供给商的开发、进厂原辅料的检验、消费过程质量监控、成品外观质量的检查、成品内在质量检验、物流和售后效劳等全过程。企业并依照客户要求和产品应用领域的不同建立对应的符合国际标准的操纵标准。长期以来，在质量建立上，质监、商检、工商等职能部门给予了公司有力的支持和指导下，质量治理水平获得了稳步上升。二、坚持技术根底投入公司先后斥资数千万元改造消费和科研试验设备，为产质量量、消费才能和研发实践提供重要支撑和保证。公司先后斥资数千万元改造消费和科研试验设备，为产质量量、消费才能和研

4、发实践提供重要支撑和保证。果浆(浓缩浆)车间引进目前世界先进的意大利FBR及德国SIG消费线。浓缩汁车间引进意大利FBR消费线，保证产质量量到达国际标准。建有16000吨冷藏库，保证产品的储存质量。同时建立50吨的污水处理站，干净排污，符合绿色环保的要求。三、坚持检测中心与才能的建立公司注重加强各消费环节相关的检测实验中心和产品消费现场检测站的建立，专设原料水果收买小组及原料验收小组，从源头严把质量关;装备多种实验设备：环保测试仪等测试仪器。公司还对试验检测设备按照ISO10012标准进展溯源治理,有效保证了材料根底研究、产品试制和功能检测需要，满足了从原材料进厂到产品出厂各环节的检测要求。四

5、、按质量操纵的检验、试验流程要求进展把关首先在原辅材料上，对原料供给基地进展详细调查，专设原料水果收买小组及原料验收小组，对农药残留、微生物进展严格检测，从源头严把质量关。在消费过程中，要对消费设备、设备和消费工艺参数、过程中进展反复抽检。成品阶段，品控技术人员感官、理化及微生物指标进展检测，对每一批次的产品留样，检验数据进展档案分类治理，以保证产品信息的可追溯性。五、坚持系统的质量专业培训健全质量培训体系，企业全年培训不少于5000人次，其中关于技术和质量的培训超3000人次。六、建立基于数据数溯的售后体系企业建立售后效劳中心，设立24小时售后效劳热线，并以产品工程技术人员为骨干，在提供售后

6、效劳的根底上完善对质量追溯后的数据搜集，以加强对产质量量的可靠性分析，初步建立了产品的可靠性指标和产品可靠性制度。七、存的缺乏(一)认识上的误区通过自查，公司在质量建立上仍然局限于狭窄的产质量量治理方面，没构成全面质量的治理即TQM的高度认同，总认为产质量量是关键，没有将支持产质量量最终构成的与产品消费过程相关的内部资源配置、制度体系、企业和谐等全方位要素全面纳入质量治理环节，公司将按照GB/T19580标准创立杰出绩效形式，推进公司整体质量建立的提高。(二)才能建立的缺乏公司在培训体系上尽管已较健全，人员的培训次数有了一定的保证，但针对性的专项培训力度不够，培训后的结果跟进力度不强，没有完全到达要求。(三)资源配置缺乏近年来，人力资源本钱上升幅度持续加大，而产品价格由于市场的接受度偏低，难以支撑人力资源本钱，推进全面质量的治理的人力本钱难以全面得到支撑。3