医生述职报告两篇(精选多篇).doc

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1、医生述职报告两篇(精选多篇)第一篇：妇产科医生述职报告两篇篇一：妇产科医生述职报告尊敬的各位领导、各位代表：你们好！站在这里，回忆三年来的工作，感慨特别多。感到欣慰的是，我在院办室副主任这个岗位上，为医院的快速开展作出了一份奉献，较好地履行了本人的职责；但遗憾的是，由于本人的才能和水平所限，工作上还存在许多咨询题和缺乏。下面，把三年来的工作简要述职如下：一、持续学习，提高素养 ，主动习惯办公室工作要求*年，我从临床科室来到院办室工作，角色和职责发生了特别大变化。在领导和同志们的热情协助和大力支持下，我从头学起，从零做起，从新干起，积极协助院办室主任做好院办室的每一项工作，做到边干边学，在实践中

2、历练，在历练中提高。一是向书本、报刊和网络学。读书、看报、上网已成为我获取知识和信息的三大-法宝，记读书笔记、积累报刊材料、下载网上文件已成为我天天必做的功课。三年来，我越来越深切的体会到，知识和信息的更新是永无止境的，要做好办公室工作，首先要不停地学习、学习、再学习。二是向院领导学。在办公室工作，与领导接触的时机较多。三年来，院领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我收获颇丰，收获良多。三是向同事们学。古人说，三人行必有我师。从不同角度看，包括在座各位的医院每位同事都是我的老师，不管是为人处事、治理经历，依然业务才能、写作水平，我都从中学到了特别多，使本人的思想认识和工作水平获得了特别大进步

3、。二、严于律己，团结奉献，认真履行岗位职责院办室作为医院沟通上下、协调左右、联络各方的枢纽，它的职能和作用是特别非凡和重要的，可谓“干好了默默无闻，干砸了轰轰烈烈”。三年来，我一直留意掌握好本人的一言一行，积极配合好主任的工作，做到到位不越位，对上不轻漫，对下不张狂；日常工作中，做到严于律己，宽以待人，时时、事事留意团结同志，维护领导的权威，维护医院的形象，维护医院的大局。三年来，我较好地完成了各项工作任务。一是完成了大量的文件起草和公文处理工作。关于领导交给的每一项材料写作任务，都能按时按要求完成，加班熬夜成了家常便饭。据粗略统计，三年共撰写各种材料300余篇，约50万字医学教，育网|搜集整

4、理。二是与同志们一起完成了2020年以来医院院志和医院规章制度的编印和修订，在医院文化建立和加强医院治理方面作出了有益的奉献。三是在质控方面，积极协调组织各有关部门做好每月的质控检查，并不断改良工作方法，编好每月的质控简报。四是与相关科室同志们亲密合作，共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院形象广告的制造、电视广告的发布等方面，努力发挥本人的能量，精彩地完成了各项宣传任务。五是充分发挥效劳职能，努力做好领导的参谋助手。一方面，积极搜集整理有关信息，进展调查研究，为领导决策提高参考，协助领导处理好日常事务；另一方面，热情为各科室和全院职工效劳，特别是在车辆调配使用等一些敏感咨询题上，坚持向

5、一线倾斜，把一线的事、病人的事看成院办室的大事，不推、不脱、不等，全力保障一线需要。六是做好档案治理，提升治理水平。通过我们的积极努力和认真预备，档案治理工作得到了省卫生厅和省档案局的充分确信，档案治理工作被认定为国家二级，使医院档案工作上了层次、上了水平。三、廉洁清正，脚踏实地，精确对待名和利、得与失走上办公室这个岗位后，我不断提示本人要执着地追求，尽力地干好，不同别人计较享受的条件和优势，要经得住诱-惑，守得住贫寒，严格恪守党纪国法，不把以权谋私看作本领，在任何情况下，对待名利一直保持一颗平常心。努力做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑。扎扎实实做事、堂堂正正做人。在与同事们的合作中，甘

6、为别人做嫁衣、作铺垫，把别人的工作当作本人的工作，把别人的困难当作本人的困难，从而赢得同志对我们工作的支持与合作，制造更加宽松、和-谐的工作环境。篇二：妇产科医生述职报告在本次执业医师定期考核期间，作为一名妇产科主治医师，在考核期内认真履行了本人的工作职责，踏实工作、恪守敬业。现述职如下：一、执业道德方面：考核期间内，本人能坚持“以病人为中心”，贯彻落实科学开展观，全面贯彻执行领导安排和布置的各项工作和任务，履行了一名医师的工作职责，按区卫生局指派于2020年05月至2020年06月在夷陵区樟村坪镇卫生院下乡支医。结实树立为人民效劳的思想，全力以赴地在临床一线工作。作为一名医务人员，恪守行医准

7、则，牢记为人民效劳的信念，在临床工作中热忱效劳患者，忠于一个医生的圣神使命。在执业中，能恪守单位规章制度，恪守各项行医标准，坚决抵抗医疗行业中的不正之风，不利用职务之便谋取私利。不做损害患者利益的事情，无损害医院的行为。对待患者一视同仁，设身处地为患者着想，节约医疗费用，不开大处方、合理检查，合理用药，让患者得到最好的效劳。二、业务水平方面：本人一贯能够认真并负责地做好医疗工作，在工作中，本人深切的认识到作为一个合格的医生应具备较高的素养和条件。因而，在工作中能努力提高本身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过阅读大量业务杂志及专业书刊，学习有关医疗卫生知识，经常参加各种学术会议，并于先后于1

8、998年11月至1999年11月在武汉市同济医院妇产科、2020年01月至04月在广州市中山医院妇产科进修学习，极大地开阔了视野，扩大了知识面。一直坚持用新的理论和技术指导业务工作，促进本人业务水平的不断提高。一直坚持用新的理论技术指导业务工作，从而使本人能够纯熟掌握多种常见病、多发病的诊断和处理技术和方法。工作中能严格执行核心制度、诊疗常规和操作规程，认真负责地处理每一位病人，在最大程度上防止了误诊误治发生。三、工作成绩方面：作为一名妇产科主治医师，本考核期间能认认真真工作，踏踏实实做事，从未发生一起过失事故。尽最大才能完成了作为一个医生的各项工作和任务。 热情接待每一位前来就诊的患者，严格

9、要求本人，不骄傲自满，尊重领导，团结同事，互相学习，共同提高，恪守医院各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了本身良好形象。在本轮考核期间，表现良好，成绩显着，得到了医院领导及同仁们的认可。第二篇：总经理述职报告两篇篇一：总经理述职报告尊敬的公司董事会、各位同事：大家好！过去的一年，是公司最困难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的运营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向开展的局势，在不少方面也获得了一定成绩，确保了产、供、销良好的场面。在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：1、组织构造进

10、一步完善，明确了公司开展方向，明晰了部门职责。公司在10月份调整了组织构造，成立pmc部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了消费计划、物料采购供给、物料操纵和物流配送的供给链系统化治理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。尽管人员尚未配置到位，但为习惯2020年消费规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续开展、标准化治理的根底工作。2、车间环境卫生得到了特别大的改善。尤其是消费一部5s治理方面改变较大，电子车间5s长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s治理有了一个更高的认识，我们还要不断

11、改良，持续完善，在2020年一定会更好。3、产质量量得到了进一步调整。在客户要求下我们通过屡次对全员质量观念、质量操纵流程和质量标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品质量有了明显改善。从质量部的报表中显示产品合格率在不断提高。4、仓储数据精确率有所提升。物料数据不准，长期妨碍消费计划安排的合理性，也就妨碍到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据治理，配置了专职人员及设备，启用了电脑制单，账、物、卡治理，责任到人等方法，使得数据精确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，到达95%左右。但其它各仓还必须加强治理，积极配合明年的消费计划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品到达

12、98%以上。5、制度、流程得到进一步完善。十月份共制定或修正了程序文件出入库流程、物料报废流程等各种制度与流程近15个。对企业实现标准化、标准化治理向前迈进了一步，2020工资福利治理制度的出台，对留住员工，调发动工积极性一定会起到特别好的鼓舞作用。6、培训体系的建立，治理人员素养有了一定提升。公司的会议室和投影设备，搭建了特别好的培训平台，11月份年开展了根本培训，根本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定根底，同时，治理人员素养也有了一定提升。实际中能够看到治理人员在心态和治理知识方面的进步。7、营销战略的规划和品牌的推行。面对公司营销运营现状，我主导了公司品牌的推行，对所有外

13、贸业务员进展了业务知识的培训，包括会谈艺术、营销技巧等课程；建立了营销制度和治理流程，从团队治理到营销筹划；从品牌推行到渠道治理；从市场调查到营销计划；从市场分析到营销策；从客户治理到开展趋势等销售体系现已经正常运营。8、财务系统的建立、健全。公司财务情况不断是特别头痛的咨询题，针对公司的财务混乱情况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划清楚确实行责任到人。加强了财务操纵，建立了本钱治理和预算机制；从账款回收到税务筹划等系列咨询题得到改善，在企业风险操纵我用本人专业的法律知识指导财务人员进展财务审核的细则化。21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠

14、胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住时机，好好利用这个平台，不断提升本人的知识、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于本人、有利于公司、有利于社会的人。除了上述几个方面工作外，还在人力资源财务，产品研发等工作进展了指导和目的设定，质量体系认证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了。同事们，2020年既是充满希望的一年，也是面临许多困难的一年。我们必将面对内部如治理水平不高、销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供给缺乏等等实际咨询题。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新情势、新任务、新要求，做到早认识、早习惯、早出击。2020年，我们的工作思路是：正视

15、困难，以完成销售任务为中心，狠抓治理，确保员工队伍稳定壮大。我们的奋斗目的是实现三个确保：确保消费能满足市场销售需要，确保治理更加标准优化、确保员工队伍更加稳定。为了能实现三个确保，我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的咨询题，同时也提出我的个人建议。1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升治理队伍综合素养。目前，我们在特别多方面还处于经历治理阶段，间隔现代化企业治理还有特别大的差距。举例如：1）人力资源治理方面。还停留在以人事行政事务性治理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素养模型建立、职业生涯治理、培训效果评估等；2）在质量治理方面。我们还处在质量检验操纵阶段，还没有进入质量保

16、证和质量筹划阶段。3）在供给链治理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料操纵、月计划、周计划、日计划还无法开展。4）在消费制造方面。我们还停留在现场治理阶段，还没有进展精益消费、本钱操纵、目的治理、设备保养、标准化制造阶段。5）在设备治理方面。我们依然在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。我们要如何才能缩小差距呢？第一，充分利用公司提供的学习平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级治理人员要严格按培训计划执行，努力提高知识和技能水平，端正学习态度，将学的知识用于实际工作中，总结经历，再实践，再学习，走pdca螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的鼓舞措施。第二，

17、要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把治理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！第三，深化理解透“以人文本”治理内涵，人是一切资源中最珍贵的资源，企业的开展与员工的职业才能的开展是互相依赖的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。2、抓住关键，提升效率，确保质量更上一层楼2020年能够看到，我们的质量事故等等咨询题。尤其是返工咨询题，事实说明，我们从产品测试到出货过程存在一系列质量咨询题，突出表如今员工质量观念不强、责任心不够、技术水平不高等咨询题上。因而，我们在2020

18、年，品管部要带头，各职能部门配合，针对这些咨询题，认真总结，专题处理，逐一改善。我们一定要树立“公司”的良好形象，满足市场销售需要。3、做好招聘与留人工作，确保人力供给满足开展需要。在2020年，消费一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个咨询题：一是人员供给缺乏；二是治理方法欠缺；三是制度不完善。2020年依照公司销售目的额要翻一番，需要更多的人力资源，因而，我们一定要高度注重员工的招聘和留用工作。在招聘方面，要发动一切可发动的力量，利用一切可利用的资源，满足我们的人力需求，同时还要储藏一定的人力资源。在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的严肃性，做好奖罚清楚、奖

19、罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝聚力的团队。我们部门与部门之间、部门内部还存在严峻沟通不畅的现象。大家不要以为工作依然在开展，但我们是以牺牲工作效率和损害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观能够不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必需要一致。在新的一年里，希望各位治理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包容、尊重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的依然口头的，公开的依然私下的沟通方式，完全改善如此的不利场面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战

20、斗力的团队。5、完善制度与流程，提升执行力。我们尽管各项工作根本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做；有人确实是不遵从上级意见和工作安排；规定请假要办手续，确实是有人先斩后奏或不奏等等。咨询题在哪里？一在我们治理人员本身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，希望我们治理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公平公正，既要抓基层员工更要抓治理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全；金蝶软件系统投入使用不正常，希望在2020年上半年pmc、财务部部抓紧落实，组织培训，让每个系

21、统操作员都纯熟运用。6、抓好后勤保障治理，进一步改善员工生活环境。2020年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍治理方面还存在不少咨询题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为妨碍别人休息和平安、房间卫生等还需要加强。2020年人员大量增加的情况下，后勤治理上工作量更大，因而，建议要必须加强人员进出登记，及时清理离任人员，严格操纵外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序治理力度，及时提供修缮效劳等等。员工伙食还要不断改善，力争制造一个更加温馨的生活环境。7、制定标准定额，操纵制造本钱。我们目前计件工时定额标准是统计或可能得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善

22、。希望在2020年，工程、质量、pmc部门要有计划地落实工时定额、物料定额标准，消费部门要做好数据记录，为目的治理提供数据，为降低制造本钱而努力。8、加强外协操纵与治理。我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因而，我们必须处理好现存咨询题：一是我们内部数量操纵不好，加之供给商治理也特别落后，二是质量不易操纵，导致次品率高，板片浪费、耽搁交期、本钱上升等严峻现象。在2020年，我们必须注重外协厂商的治理与操纵。pmc带头，工艺部门、品管部门要积极参与，对供给商、oem商进展科学的评估与选择，寻找能提供最正确性价比的供给商。在治理上，仓库门要严格操纵外发数量，品管要严格操纵

23、来料质量与加工质量跟进，采购部要跟进数量和交期，以及负责对供给商责任的追查。以上仅仅是常见和比拟突出的咨询题所在，还有特别多缺乏需要大家不断改善，在此，不再一一细数。各位同事，新的机遇和挑战，催人进取；新的目的和征途，催人发奋。尽管我们的企业面临不少困难，但我们深信：困难只是临时的，我们在董事会的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就一定会稳步开展。希望全公司广大干部职工要以这次总结大会为契机，认真落实总经办2020年的工作部署。总结经历教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个治理先进、技术先进、人才齐备，全面开展公司新格局。新年马上

24、到来之际，祝全体同事及家人新年愉快，兔年工作更上一层楼！祝公司兴隆兴隆，基业长青。述职完毕！感激大家！总经理：2020年12月30日篇二：总经理述职报告尊敬的董事长、总经理，各位同仁：今天在这里将我2020年履职*物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建立、主要工作业绩、存在的咨询题、2020年工作计划四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家一、作风及思想建立情况一年来，受总经理委托，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，以科学的开展观为行为指南，带头严格要求本人，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业效劳的思想，扎实地作好各项工作。1、勤政廉

25、洁，勇于奉献。在领导岗位上，特别是在从事运营工作的过程中，要做到勤政廉洁，在口头上是容易的，要落实到行动中，没有树立正确的人生观和价值观，是不易的。因而，身为公司经理，又运营治理三个公司，本人的一言一行都遭到员工公务员之家的瞩目，客观环境要求我必须身体力行，严于律己。办事、讲话必须公正，必须处处为公司争取最大利益，必须处处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因而，面对物流公司复杂的场面，上任开场就从制度建立入手，建立健全和完善公司的各项规章制度，将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐-败的产生，同时监视制度的

26、执行情况。通过一年的努力，公司内部的风气发生了较大的变化，初步构成了讲奉献精神，从我做起，人人做起，树正气的新风气。同时本人也在员工中树立了良好形象，为本人开展工作打下良好基矗2、认真看书学习，努力提高本身素养。认真参加集团公司组织的各种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。特别是今年，积极参加党员先进性教育活动的学习，通过学习，提高了本人对党的认识，同时也使本人深受教育。政治理论的学习，进一步加强了本人的责任感和使命感，使本人在日常的运营治理工作中目的更明确，责任更到位。我还利用业余时间抓紧学习各种业务知识，充实和不断完善本人的知识面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系统地学习有关

27、企业治理、现代营销以及相关的专业知识，特别是在现代营销理论中的“供给链治理”、“物流规划”、“流程再造”、“客户关系治理”等专业知识上有了特别大长进，大大地提高了本人的专业理论水平，更新了观念，并结合工作实际，将学到的知识加以应用。特别是针对物流公司三块牌子，一套班子的现状，利用所学知识，系统地将公司内部的业务流程、治理流程及信息流程进展了重新设计和完善，并得到集团公司认可。3、加强沟通，民-主决策。运营治理成功的关键，是不断具有创新精神和良好的沟通渠道。要具有创新精神，就必须不断加强学习，提高自我创新才能，要有好的沟通渠道，就必须制造一种和-谐的气氛。我在抓好运营治理工作的同时，鼓舞每一个员

28、工加强学习，经常与他们交流。如此让员工都参与到公司的治理、工作流程创新上。努力营建和-谐气氛，通过一年的努力，目前公司内部根本上能做到互相沟通、交流多了，在工作中产生的矛盾少了；互相间全力支持工作多了，推诿、扯皮少了。由于沟通、交流、学习的气氛，使员工从思想上和行动上都得到了较好的统一。特别是在对公司的一些严重制度及业务流程进展调整前，我都会与班子成员一道认证研究，细心听取他们的意见，并让员工积极参与，达成共识，然后再决策。如此在工作中防止盲目，充分表达民-主决策的作用。二、主要工作业绩2020年，遵照集团公司的要求，对物流、运输、科技进展了新的重组。重组后的新公司面临不同的业务方向，在治理上

29、带来了新的难度。在认真分析了运营环境、客户关系、业务总量及内部流程的根底上，我本着务实的工作作风，将工作的重心放在了提升效劳质量，稳定现有客户，努力拓展新客户和新业务，操纵费用预算、节约开支、增加效益的工作原则上，紧紧围绕集团公司和董事会下达的运营目的来开展工作。通过一年的努力，在班子成员的大力支持下，在全体员工的共同努力下，2020年实现营业收入5105.67万元，营业本钱4731.65万元，费用639.68万元，利润546.25万元。依照2020年签订的*实业（集团）二零零五年经济目的责任书及*物流公司2020年运营预算的要求，公司本年营业收入预算为4563万元，超额完成收入542.67万

30、元，增长11.%;本钱预算3459.58万元，因收入增加而相应增加本钱1272.07万元；利润预算为380万元，超额完成利润166.25万元，增长43%;期间费用预算为721.72万元，减少费用支出82.04万元，降幅达11%。从运营数据上看，全面到达降低费用，增加效益的目的。确保了集团公司和董事会下达目的任务的顺利完成。上述工作业绩的获得，我主要抓了以下几方面工作。1、以财务治理为核心，完善治理制度。财务是真实反映企业运营成果的核心，抓好财务的治理工作，能起到事倍功半的效果。2020年我司依照集团公司的有关财务治理规定，针对三个行业的特点，结合公司目前的运营情况，首先，在集团公司财务部的大力

31、支持下，重新组建物流财务部。在组织机构到位后，在建立和完善财务账务得同时，与财务人员一道，对相关的财务制度进展了标准和完善，并在公司内部屡次组织员工学习及熟悉财务制度。特别是针对2020年费用预算的执行，与财务部一道从新制定了财务部内部的业务工作流程。如此，标准了财务行为，杜绝了诸多不良行为，理顺了公司财务治理秩序。真正表达出财务治理的核心作用，真正起到了财务在依章行事的前提下积极参与运营活动的目的。例如，通过财务部与营销部的通力合作，清对历史往来帐务，为公司追回货款190余万元，消化历史预留本钱40余万元。这些工作的得以完成，充分表达了财务治理的重要性。为操纵本钱，降低费用起到了特别好的作用

32、。2、加强迫度的监视与执行。制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监视机制来保证制度的全面、公正、透明的执行。我要求在公司范围内，一切按公司制度办事，要求人人参与，人人监视，真正把用制度管好人和事落到实处。在公司内部构成用制度约束人，用制度管好事，用制度监视好消费运营工作。在这种气氛下，目前员工都根天性做到自觉恪守公司制度，严格按照工作流程办事，也同时也在制度约束下履行好本人的责任。在日常的工作中，我对每月的运营情况都要进展例会通报，让治理人员明白本月的运营成果及工作效率，找出存在的咨询题，提出下一步的整改措施及工作目的。治理人员依照工作措施及目的，对本

33、部门工作做出安排，做到人人心中有数，人人明白本人的责任。同时围绕运营结果我对内部的治理流程及运营流程经常进展检查，发觉咨询题及时改正，不合理的流程坚决纠正，确保公司一盘棋有机地运转。有了监视保障机制，2020年公司的运营治理成果是显着的。用员工的话来说，确实是公司的治理更透明了、监视更严了、责任更清了、目的更明确了。员工主动性和积极性的发挥，确保了公司整个经济治理工作在高效、透明、流畅中运转，为全年的目的实现起到了关键的保障作用。3、提高人员素养，提升企业实力。一个公司运营治理的好坏，其直截了当反映的是该公司的从业人员素养的高低。特别是在公司各个详细工作岗位上员工素养的高低，直截了当决定该公司

34、整体素养。公司从尊重人、用好人，培养和要求每一个员工的职业道德和职业素养。同时努力营建让员工真实、精确、敢讲真话、敢提意见的环境。针对物流公司现状，上任开场，我就抓了员工的素养培训，全年共举办集中培训会5次，并要求我们班子成员及部分员工上台讲课，其结果是大家都学到了知识，从中都得到了锻炼。随着员工素养的提高，思想得到了较大的统一，理解力及执行力都得到了较好的发挥。工作效率及工作纪律明显好转，员工的自觉性得以表达。4、开展以提高效劳质量，降低本钱为重点的运营工作。1、烟叶运输年初，我带着营销部的同志分别到四川、贵州和*市辖区访问了数十家业务单位，在老实、守信的原则下，与各业务往来单位和友好单位达

35、成了意向性协议，为2020年的烟叶运输工作做好了铺垫。参加了烟叶公司举办的大型烟叶基地座谈会，并积极与各个烟厂进展了广泛深化地洽谈，获得了满意的效果。在集团公司文总的大力支持下，市局再次明确市外烟叶运输由*公司承运。先后与阜阳、南京、新郑、许昌、上海烟厂签订了今年新烟运输合同。特别值得一提的是上海烟厂：由于我们往年工作疏漏，致使上海烟厂对我们产生了误解，导致我们业务流失。在这种极其被动的场面下，我们忍辱负重，灵敏采取多种方式与对方进展交流、沟通，通过几番周折，最终真诚感动了客户。上海烟厂原谅了我们往常的疏漏，认同了我们的效劳理念，将总量8.5万担的运输业务放心肠交给了我们。我们还和火车东站、各

36、运输协作车队签订了2020年度烟叶运输合同。为了完全杜绝物资丧失现象发生，进一步提高烟叶运输效劳质量，我们还特别制造了物资运输效劳质量监视卡，要求每批次烟叶运输必须由收货单位填写效劳质量监视卡，并以此作为支付运费的依照之一。今年在整个烟叶收买、调运整整延迟一个月的前提下，从集团公司大局出发，为确保目的任务的实现，我们采取多种措施，加强与市局专卖处、烟叶公司、烟叶复烤厂及火车东站的协调。进一步强化内部治理，在运量大、任务重、时间紧的情况下，科学调度，协调指挥，并亲身和班子成员一道到运输一线催促。确保了按照计划平安、及时地完成了今年的烟叶运输计划，使运营目的得以实现。顺利渡过了2020年。全年共接

37、待烟厂等业务单位来客数百人次。2、卷烟运输年初，为确保今年的卷烟配送工作顺利进展，我采取了两大措施：一是在内部合理组织、加强协调、积极发动，调动大家的积极性，提高效劳质量；二是在外部加强联络、沟通，稳定与工业、销售公司的协作关系。在内部治理上，今年6月，在市场调研的根底上，成功地将运价进展了两次下调，最终下调幅度约18%。确保公司利润增长起到了特别好的作用，运转结果显示运输公司利润与往年相比大度度上升。同时，我们也事实求是的按照市场运作方式，对承运人的利益也作了相应照顾。例如：由于油价上涨，我们对承运人进展了相应的单车油价补贴。根本上做到了双赢。2020年我们在对四台超期服役的卷烟运输车辆实行

38、了对外招标报废，使每台报废车增加收入1,500元，共计增加收入6,000元。采纳全新的考核体系，全面、综合地调查每个车主及以往的运营表现，从卷烟运输的平安执行情况、是否服从公司治理、运输效劳质量等，再征求多方意见，张榜公示后，才与合格的车主、承包人签订承包合同。全面做到了公开、公平、公正，得到了广大驾驶员的好评。鉴于主城区卷烟运输准运证漏开咨询题迫在眉睫，公司向市局专卖处建议，经市局专卖处认真调查、缜密论证后，我们成功获得了代开*市主城区卷烟运输准运证的权利。而且我们在开具市内卷烟准运证工作上做到了及时、精确、不漏、不误，遭到了市局专卖处和销售公司的一致好评。这项工作既是“*物流”效劳工作的一

39、大创新，也是“*物流”优质效劳的详细表达。3、科技日常维护：本年度，总计完成了巡检工作117次，上门处理郊县突发事件33次，上门处理市局及主城区突发事件83次；完成了2020年度计算机信息系统集成资质年审工作，确保了科技公司信息系统集成资质。通过努力，最终赢得*市烟草行业价值1,000余万元的信息化设备采购大单；与市商业银行签订了总价值300余万元的设备供给合同。同时，为物流公司的核算信息化工作作了有益的尝试。5、强化平安认识，为运营工作保驾护航。强化平安认识，特别抓平安消费，一直把平安消费放在运营工作的首位。从上任的第一次经理办公会上就提出，平安不单是领导的责任，同时也是我们物流公司每一个员

40、工的责任。因而，亲身起草了*物流有限责任公司平安治理制度，同时补充了*物流公司消防预案及*物流公司治安预案两个制度，这些制度涉及到公司财务、办公场所、库房、运输等方面的平安治理工作。并组织各部门员工认真学习，提高平安认识，做到人人讲平安，事实有平安，确保公司人员和财产平安，为顺利开展运营工作起打下良好的基矗在传达市局安保处、交-警八支队、江北区驾协关于平安工作会议精神的过程中，结合本单位实际情况，制定相应措施和多项考核指标。依照”八无一控”的平安指标，针对我司的实际情况，我们把平安工作分为“常规平安”和“车辆平安”两个方面。“常规平安”主要包括火灾隐患、盗窃、抢劫、诈骗、资金平安、消费事故等。

41、我们共计组织平安大检查次5次，查出咨询题15处，现场整改5处，限期整改10处。“车辆平安”主要包括交通平安、“三检”、“培训”、“考核”等工作。我们共计组织召开驾驶员平安会议50次，平安检查18次，查处平安隐患6次并及时排除；共检查车辆402台次，查处咨询题车辆15台次，当场排除毛病11台次，进厂施行二保作业4台次。公司将平安工作全面纳入承包、挂靠方案中，做到“谁承包，谁负责”，“谁挂靠、谁负责”。同时结合“7.6”、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故，组织驾驶员学习讨论，让与会人员汲取教训，引以为戒。6、做好后勤保障，解除员工后顾之忧。依照集团公司2020年度人员编制的

42、要求，加强人事治理、完善外聘员工用工手续的工作要求，在2020年末员工绩效考核合格的根底上，与现有员工续签订了劳动合同，维护了员工的合法权益。为加强员工考核，并指导员工有计划地改良工作、提高员工的工作效率，以习惯公司运营治理的需要，公司每季度按集团公司制定的员工绩效考核表，对每一位员工进展了业绩考评；并在年终进展了年终考核。三、存在的主要咨询题2020年是物流公司变化较大的一年，在这一年中，我尽管在思想作风建立上、企业运营治理才能上有了一些提高，但离董事会及总经理的要求还有差距，详细表达在一是，尽管在思想作风方面自认为不错，但在工作激-情上已不如往常。在系统学习上比拟侧重业务知识方面的学习，对

43、提高政治理论的学习还不够。二是，在内部治理上还做得不够细。有时忙于业务工作，对内部治理中出现的一些咨询题，没有得到及时处理，给工作的开展带来一些妨碍。三是，建立一套有针对性的、科学、可行的绩效考核方法成效不大，对调发动工的工作效率与积极性未起到鼓舞作用。四是，在运营中对行业的依赖过大，拓展市场不够。五是，由于个人性格的决定，有时办事说话不容易让人接受。因而，给工作的开展带来一些妨碍。四、2020年工作规划按照资产一体化、股权多元化、运营市场化、治理流程化、分配绩效化的运营治理原则。重点放在市场拓展上，完善有关市场拓展的相关治理制度，为市场拓展人员运造宽松环境，力争获得大的打破。依照集团公司下达

44、的保300万争400万的目的利润。我们将采取如下措施：1、 依照2020年的工作成绩及出现的咨询题，拟对现有组织机构、人员进展重新构架。减少治理层次，压缩治理流程，明晰业务关系，理顺业务流程，充分发挥运输为主的运作职能。2、 对现有中干进展调整，压缩中干人员编制，以习惯新的组织机构的运作。启用对业务熟悉、敢于治理，又有一定业务拓展才能的人担任业务主管。3、 加强部门建立，使其真正起到部门的作用，用流程治理打破物流、运输、科技三块各自为阵的场面。集中业务骨干专心干应该干的事情。4、 进一步强化员工的素养教育，转变员工观念，以习惯新的组织机构带来的新变化及治理上的新要求。特别要抓好干部队伍的建立及

45、教育，使他们能跟上市场变化的要求。5、 积极配合支部，广泛开展有益的活动，以到达团结教育广大干部及员工的目的，为完成工作任务打下坚实的人员基矗6、 运输公司在做好既有业务的同时，在新的组织机构中将要积极介入烟叶及社会物流运输业务。使运输公司在公司的职能中发挥出作业部的作用。7、 烟叶业务在保证现有业务的根底上，在市局的支持下，积极与产烟县公司协调，将买短途的烟叶运输业务纳入公司运作。8、 积极开展客户关系的协调，做好我们因该做的工作。理顺客户关系。9、 改变现有的烟叶运输形式，采纳直截了当与驾驶员签订运输协议的方式来标准烟叶运输中的咨询题。增加公司效益。10、 大力拓展市场业务。2020年公司

46、领导班子将花大力气面向市场，采纳一切能够采纳的方式，发动广大员工积极参与市场开辟工作。11、 积极关注市局的物流变化，采取有效措施确保2020年目的任务的完成。以上述职敬请董事长及总经理和各位同仁审议。第三篇：村干部述职报告两篇篇一：村干部述职报告各位选民我先后在第八选区经选民投票选举，中选为xxx乡第四届、第五届人民代表大会代表，依照本次会议安排，现将我任这一职务以来依法行使职权、履行代表义务、发挥代表作用的情况向各位选民作述职报告，并接受大家对我的评议。一、加强本身学习，努力提高思想素养和业务水平我中选为xxx乡第四届、第五届人民代表大会代表以来，坚决贯彻执行党的道路、方针、政策，以“三个

47、代表”重要思想和党的十五届五中、六中全会和十六大精神为指导，思想上、行动上同党中央保持高度一致。为了能更好地履行代表职责，我还加强学习了中华人民共和国宪法、中华人民共和国全国人民代表大会和地点各级代表大会代表法、贵州省施行中华人民共和国全国人民代表大会和地点各级人民代表大会代表法方法以及组织法、选举法、村民委员会组织法等法律、法规，用理论和法律武装本人的头脑，结实树立全心全意为人民效劳的主旨，在行动上做到人民选我当代表，我当代表为人民，为xxx村的经济开展作出本人应有的奉献。二、积极参加代表大会和主席团会议，认真提出建立、批判和意见积极参加乡召开的一年一次的人民代表大会，是法律给予每个代表的权

48、利。因而，每次接到乡人大有关召开人代会的通知时，我都按时出席，并认真听取和审议政府工作报告以及其他报告。在讨论各种报告中积极发言，对工作中做出的成绩给予充分的确信，对存在的咨询题敢于提出批判，对没有完善好的工作提出合理化建议。在参加主席团会议时，能摆正本人的位置，深知监视与支持政府工作是相辅相成的。失去监视，从某种意义上说，就等于没有支持。因而但凡我掌握的情况与报告内容不相符的，我敢于提出本人的主张，这确实是监视的本质，目的是为了把全乡的经济建立搞上去。几年来，依照xxx村的实际，在人代会上我提出了x条建议、批判和意见。其中xxx村的人畜饮水困难和化捞公路占地赔偿款未兑现等已先后得到落实。另外两条正在申报上级处理和落实之中。三、认真履行代表职责，努力为人民群众办好事、办实事xxx村地处xxx乡的中部，主要农作物以玉米为主，其经济根本上是外出务工。由于地理位置的环境差异，水电路开展相当缓慢，严峻制约着xxx村的经济开展。针对这一实际咨询题，我作为一名乡人大代表，积极与村支两委班子一方面结合我村实际构成共识，另一方面积极争取上级有关部门的大力支持，几年来，主要为人民群众办了以下几方面的实事1、为了改变历史以来我村照