企业述职报告(水力发电厂).doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。企业述职报告(水力发电厂)丹江口水力发电厂为1968年筹建的一个大型水电厂，有6台150兆瓦的水轮发电机组，目前有728名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个消费性分场，七个多种运营单位，多种运营单位有正式职工225人。丹江口市地处山区，丹江口水库是目前全国最大的人工湖，操纵流域面积达9.25万平方公里。丹江口水电站位于湖北省丹江口市，著名的道教圣地武当山就座落在丹江口市境内。丹江口水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，尽管积累了三十多年的运转治理经历，有一套完备的消费治理制度，但由因而国营企业，加之地处

2、山区，信息闭塞，外部环境较差，因而多年来电厂的治理机构构成企业办社会的治理形式，除了消费工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工治理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之丹江口市经济比拟落后，效益好的企业极少，地点政府吃企业的行为极其严峻，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上构成非常大的损失。关于企业内部，由于机构设置不合理，人员素养达不到要求，治理流程存在缺陷，开展的后劲缺乏，三项制度改革根本上未实行等咨询题，使企业构成了一个惰性非常大、积疴非常深的场面。1999年3 月我任厂长后，面对这种场面，从抓治理入手，

3、获得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的开展步伐，加强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴治理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果非常好，现就一些做法和实效做简要表达。一、合理分工与放权的做法收到了实效企业的治理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和才能是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个消费性分场、八个多种运营单位的治理进展了分工，我本人只治理办公室、劳资财务科和运营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职治理，一下子将本人从繁忙的事务中解脱出来，构成了我本人工作非常轻松，副职们工作非常繁忙的场面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监视和把

4、关。我将大部分精力和时间用在企业开展、文化气氛的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深入变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我本人又为他们制造了非常好的外部环境，使他们工作起来非常有决心，觉得我非常支持他们，一下子把领导班子的决心加强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比方在用车方面，往常规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也能够用小车，使一些科级干部们受宠假设惊，他们发觉本人的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，

5、尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感遭到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找烦恼的人，在这种大环境的群体认识下，也只有偃旗息鼓了。二、运用非正式组织强化企业对人的操纵力度丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说确实是”已历三代”，厂内人际关系非常复杂，亲连亲，亲套亲，关系牵扯不清，能够说是一个紧崩崩的、多层交织的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，尽管这种场面对治理的改革阻力非常大，但也有一个好处，确实是企业的职工对这个企

6、业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个”家”的概念，对企业的依赖性非常强，因而，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的治理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织到达企业的治理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，预备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防备措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有才能脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，如此一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈从了，防止了一场风波的发生。另外在干部治理咨询题上，我

7、非常少找某个干部直截了当谈话，告诉他如何办，那样会给他的直截了当上级造成烦恼，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了到达有效操纵的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏向，让他们明白应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是一般工人。如此一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他非常信任，非常器重，因而工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的咨询题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中处理了。化解矛盾，加强操纵力，在运用了非正式组织这个工具以

8、后，尽管有些做法不能摆到桌面上构成经历，但其中的效果与微妙之处也只有在实践中一一体会了。三、运用学习和强化的方法进展治理我上任伊始，发觉干部的治理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习”A治理形式”，并在工作中予以推行、试验，A治理形式把治理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们本人对号入座，一方面提高了干部的治理技能；另一方面，将本企业治理形式与A治理形式予以对照，并逐步向A治理形式方面予以引导，对照施行中的情况，多采取积极强化的方法，促进治理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，假设做得好的，除当场采纳及时强化法进展表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，构

9、成规模律强化，如此企业的治理便非常容易推进了，大家不仅明白该如何做，更重要的是看出了企业治理开展的主流向，这种做法在企业后来的治理中收效非常大，使职工干部非常受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以确信，使治理的变化成了一种积极的、有认识的行为。另外，依照电厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进展一周的平安规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进展为期一个月的技术、平安等知识的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和鼓励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的认识、技能、体能等进展了全面的教育的训练，而且也是对每个人素养才能的一次大检查，这一工作在新职工中引起了强烈的竞争认识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者提供了更多表现自我的时机。这关于保持和营建良好的组织气氛，具有相当积极的作用，同时也强化了新工人学习的认识和通过学习进展社会竞争的思想方法。4