基建2020 整理2020年分管医院的后勤和基建工作副院长个人述职.doc

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1、基建2020 整理2020年分管医院的后勤和基建工作副院长个人述职 2020年分管医院的后勤和基建工作副院长个人述职 按照医院领导班子分工，2020年我继续分管医院的后勤和基建工作，半年来我严格服从院党总支领导，充分发挥参谋助手作用，在全院工作中当好配角、在分管工作中当好主角，充分发挥一名作为院级领导干部的表率作用，激发后勤干部职工的积极作用，增强职工的向心力和凝聚力，为全面推进医院后勤体制改革、新院工程建设贡献了力量。现总结如下： 一、加强学习，全面提高自身素质 打铁先要自身硬，为了当好副院长，我一直把提高自身政治业务素质当做是安身立命的第一要务。通过多种方式加强政治和业务学习，并带领分管部

2、门全体同志注重内强素质、外树形象，为医院建设作出贡献。党和国家的路线、方针、政策是指导一个单位实现健康发展的框架，及时准确地领会精髓，才有可能在工作中少走弯路。基于这样认识，我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课，我积极参加学习十九大精神教育活动，积极参加各种学习培训会，积极参加院党总支组织的集体学习活动和各项政治活动，排出学习计划，通读了十九大报告全文，同时通过报刊、新闻、网络，深刻领会十九大精神的精髓，掌握新时期党的理论的实质内涵，并把十九大精神贯彻到具体工作中，用于工作实践，做到学以致用，学用结合，不断地用新思维、新方法、新理念解决工作中遇到的各种困难和问题，努力提高自己的工作水平和

3、工作能力。同时，深知要做一名称职的领导干部，不仅视野要宽，而且还要尽量做到博学。我始终认为，获得的知识多一点，决策谋划就会更加科学一点。今年，我通过外出考察、培训学习和利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识以及政协工作业务知识、行政后勤管理和基建工程建设等相关业务知识，特别是基建相关业务知识的学习，使我受益匪浅，启发很大，为下阶段继续做好基建工作打下了坚实的基础。 二、尽职尽责，努力完成分管工作 2020年上半年的后勤服务工作，紧紧围绕二级乙等医院复评和新院工程建设这两个重点提供强有力的保障。一是围绕二级乙等医院复评工作，加强后勤工作规范化和精细化管理。后勤工作比较繁琐，突发性强，

4、点广线长面大，涉及到餐饮、环境卫生、物资采购供应、供暧、供水、供氧、供电保障、污水处理管理、医疗废物处置、安全保卫、综合治理、设备维护、特种设备管理、医院流程改造、突发事件应急处置等，一年来，按照等级医院复评标准，按照同质化的要求，认真组织实施，加强管理，对照标准认真进行整改落实提高，后勤保障工作受到了考核组的肯定。二是积极开展增效节支活动，努力降低运行成本，高度重视节能减排，2020年上半年水、电床均用量均有所减少，所采购物资通过货比三家，招标采购，降低了采购成本。同时，对领用的物资都按计划进行，并进行督查，确保物资用在该用的地方，不造成浪费。自增效节支活动开展以来，各部门、各科室积极行动起

5、来，精打细算，节约各项开支，取得明显成效。三是加强队伍建设，创新服务举措，强化服务意识，提高服务质量和水平。通过后勤查房、综合检查和后勤座谈会等多种形式，深入基层科室，广泛听取意见，为临床一线解难题、办实事；通过创立后勤服务人员信息公告栏，做到了快捷查询知晓需求，有效接受服务监督。四是贯彻“关口前移、预防为主”、“守好门，看好人”的安全保卫原则和思路，通过加强组织领导，层层分解责任，加强宣传，完善安全保卫运行机制，采取单位自查和抽查的形式，在节假前、政治敏感期等重要时期集中地毯式检查，对发现的隐患，采取口头、书面、限时等形式下发整改通知和采取应急措施，按照管理性的隐患科室自改、设施性的隐患部门

6、帮改、重大性的隐患医院整改原则，督促整改落实，消除隐患，今年自己所分管的安全生产方面没有出大的纰漏。 作为一名“双肩挑”干部，在履行管理岗位的同时，也不忘专业岗位工作，深知一个合格的医生应具备的素质和条件，不断加强业务理论学习，努力提高业务水平，通过学习查看业务杂志及书刊，丰富了自己的理论知识。通过外出参加各种培训和业务专业讲座，参加医院组织的新的医疗知识和医疗技术及相关理论的学习，从而开阔了视野，扩大了知识面。在临床工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，认真处理每一位病人，没有差错事故发生。 三、以身作则，做好廉洁自律工作 平时能够加强自身学习，不断提高思想道德修养，学习贯彻上级关

7、于党风廉政建设的文件精神，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定。生活上廉洁自律，不参加可能影响公务的吃请活动，厉行节约，反对铺张浪费，按照院党支制定的各项规定，不以权谋私，不以医谋私，严格执行个人重大事项报告制度。坚持民主集中制原则，在医院重大问题讨论中能够坚持原则，发表个人意见，落实医院办公会各项决定。特别在新院工程建设中，自觉接受并积极配合相关职能部门对项目推进过程中规范程序检查监督，做到了所有招标规范运作，所有付款依规办理。同时，坚持例会制度，阳光议事，民主决策。由于公平、公开、公正到位，实现了新院工程建设和后勤采购物资的“零投诉”，获得相关部门肯定。新院基建工程自开工建设以来，在廉政方面，本人及其分管人员没有出任何问题。 以上成绩的取得，离不开院总支和行政的正确领导，离不开各级领导和同志们的大力支持。然而在取得成绩的同时，也还存在着不少差距，如深化学习，更新观念，创新思维，提高执行力需要进一步加大；工作开展力度，工作细致程度，工作的创新性需要进一步加强；在以后的工作中一定要继续加强学习，努力提高自身素质，忠实履行职责。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。