工作汇报会制度.doc

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1、工作汇报会制度第一章 总则第一条 为建立现代企业管理制度，完善绩效考核工作，公司决定建立工作汇报会制度，每月定期召开工作汇报会，总结成绩，发现问题，分析解决，科学决策，促进各部门之间的横向沟通和交流，准确把握市场动向，有计划、有步骤地推进各项工作。第二章 议事范围第二条 总结当月工作计划及完成（进度）情况和履行本岗位职责情况（可以用数字说明的要用数字说明）；汇报领导交办的工作任务完成情况。第三条 提出下月工作计划及完成时间表。第四条 总结当月工作中存在的主要问题，未完成有关工作计划的原因等，提出改进措施。第五条 公司领导根据各部门的工作实际及汇报情况提出考评意见和工作要求。第三章 会议召开第六

2、条 每月26日（节假日顺延）召开一次工作汇报会。第七条 公司总经理、副总经理和各部门正、副科级领导干部参加。会议由分管经理部的副总经理主持。第四章 议事程序第八条 每月25日前各部门将本部门工作总结及计划以书面形式报公司经理部。第九条 会议开始后，按照部门设置顺序依次由部门经理（主管副经理）汇报，副经理可在经理汇报完毕后作补充汇报，每个部门汇报时间一般不超过20分钟。第十条 会议记录（包括部门互评及公司评议记录）由经理部行政秘书负责，会后形成会议纪要下发，作为绩效考核的主要依据。第五章 议事规则第十一条 工作总结要抓住重点，简明扼要，实事求是，数据准确。第十二条 工作计划要重点突出，符合实际，步骤清楚，具有可操作性。第十三条 对工作中存在的问题要畅所欲言，不回避矛盾，不掩盖缺点，积极提出改进意见和合理化建议。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。