企业战略管理试题库.pdf

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1、企业战略管理试题库（选择题）1经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C ） 。 A钱德勒 B安索夫 C波特 D魁恩2市场渗透战略是由现有产品领域与（ C ）组合而成的一种企业成长战略。 A新产品 B新市场 C现有市场 D现产品3进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（ A E ） 。 A进入者的多少 B退出壁垒的高低 E.替代品的数量 C产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度4经验认为，速动比率较为合适的比例是（ A ） 。 A1：1 B2：1 C 3：2 D1：3 5在产品 - 市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ B

2、 ） 。 A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造6纺织印染厂， 原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（ A ） 。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D多元化7企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A ） 。 A低成本战略 B领先战略 C竞争优势战略 D差异化战略8美国 P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（ D ） 。 A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌9分散化经营单位最适应的经营战略

3、是（ B ） A差异化战略 B集中化战略 C成本经营战略 D市场渗透战略10战略与结构关系的基本原则是（ B ） A组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景11战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（ B ）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。 A科学技术 B资源、知识 C社会、环境 D信息、网络12现有企业间的竞争是指（ A ）各个企业之间的竞争关系和程度。 A行业内 B区域内 C产品市场领域内 D集团内13具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（） 。 A问

4、号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类14动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ B ）的效果。 A有形资源 B无形资源 C资源配置 D组织形式15生产的 - 市场战略中市场开发战略是由现有市场与（）的组合战略。 A新产品 B新市场 C现有产品 D现有市场16在产品一市场 33矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（ B ） 。 A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造17从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。 A上升 B。下降 C。平稳 D。不定18差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ B ） 。 A差异性 B独

5、特性 C使用性 D信誉性19产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（ A ）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。 A产品项目 B特定产品 C相关产品 D现有产品20所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。 A战略目标 B战略重点 C战略控制范围 D企业使命21科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A法约尔 B泰勒 C安索夫 D韦伯22在竞争战略一书中（ A ）提出了着名的五方面竞争力量模型。 A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫23进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（ B ） 。 A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润

6、低风险 D稳定的低利润24评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ A ）进行客观公正地分析。 A财务状况 B利润水平 C管理概况 D领导艺术25环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B ）分析法两种。 A核心能力分析 BSWOT 分析 C财务分析 D盈亏平衡分析法26战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（ D ）等原则。 A可检验性 B可实现性 C可挑战性 D权变性27产品 - 市场战略 2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ B ）战略。 A市场渗透 B产品开发 C市场开发 D多元化28战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ B ）提出的。 A法约尔 B

7、内格尔 C。波特 D魁因29在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（ C ）战略较好。 A差异化战备 B集中战略 C成本领先战略 D一体化战略30企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（ C ）三个方面。 A引进人才战略 B培养人才战略 C人才使用战略 D借用人才战略31进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（ C ） A稳定的高利润 B稳定的低利润 C高利润高风险 D低利润的低风险32研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ D ）的影响。 A竞争战略 B投资战略 C职能战略 D经营战略33 （ A ）是指利用短期借投来融通短期资金。（） A银行信用 B商业信用

8、 C应付费用 D应收货款34 在市场增长率相对市场占有率矩阵中， 当市场增长率低， 相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（C ） A问题类 B明星类金牛类瘦狗类35在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ A ）。绿灯区黄灯区 C红灯区36如果企业处于SWOT 矩阵的第象限，那么宜争取战略的是（ B ） A发展型战备 B先稳定后发展战略 C紧缩战略 D多元化战略37动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（ B ） A有形资源 B无形资源 C现有资源 D将来资源38企业竞争优势的根基是（A ） A核心能力 B财务能力 C营销能力 D科技能力39

9、战略控制的目的主要是控制（ B ） A战略实施 B战略失效 C战略目标 D战略结果40战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ B ） A战略目标 B组织战略 C战略创新 D战略控制41强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（ B ） 。 A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德鲁斯42尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是的美国着名战略学家（ B ）的产品市场战略为核心展开的。 A钱德勒 B安索夫 C波特 D拜亚斯43如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（ B ） 。 A越大 B越小 C不明显44市场渗透战略先由企业现有产品和（ B ）结合而成的战略。

10、A原有市场 B现有市场 C相关市场 D新市场45集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） 。 A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化46柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ） 。 A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D相关多元化47久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（） 。 A大规模定制 B直销制 C代理制 D代销制48维持类经营单位所在的象限也称为（ A ） 。 A黄灯区 B绿灯区 C红灯区 D兰灯区49企业中一般采用（ B ）方法来分配资金资源。 A资源保护 B预算 C计划 D定额50战略控制的目

11、的主要控制（ C ） ，确保战略目标的有效实现。 A战略计划 B信息反馈 C战略失效 D战略阶段51 （ B ）于 1980 年和 1985 年先后出版的竞争战略 、 竞争优势两本书，群体分析方法的代表作。 A安索夫 B波特 C安德鲁斯 D伊丹敬之52战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ A ） 。 A公司群体 B相同企业 C类似企业 D相同行业53一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是（ C ） 。 A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润低风险 D稳定的低利润54反映企业成长性的指标有（ A ） 。 A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率55多元化战

12、略是由新产品领域与（ D ）组合而成的一种企业成长战略。 A现产品 B原市场 C现市场 D新市场56在产品 - 市场 33 矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ C ）组合而成的战略。 A原在市场 B相关市场 C新兴市场57所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A原产品 B竞争对手产品 C本企业产品 D同行业产品58利润分配是利用价值形式对（ A ）所进行的分配。 A社会剩余产品 B利润 C社会剩余价值 D税后利润59市场营销组合战略的目的是以（ A ）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战

13、略目标。 A顾客 B销售 C利润 D市场60具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ A ） 。 A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类期 61、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（ A ）的组合战略。 A、新产品 B、新市场 C、现有产品 D、现有市场 62、从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续 （ B ） 的产业。 A、上升 B、下降 C、平稳 D、不定1强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。 A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德鲁斯 2 尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国着名战略学家( )的产品市

14、场战略为核心展开的。 A钱德靳 B安索夫 C波特 D拜亚斯 3 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。 A越大 B越小 4 市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。 A原有市场 B现有市场 C相关市场 D新市场 5 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。 A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化D地区集中化 6 某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。 A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D一体化 7 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。 A大规模定制 B直销制 C代理制 D

15、连销制8. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。QP(4+ A. 现产品 ? ? ? ? ? ? ? B. ?原市场 ? ? ? C. 现市场 ? ? ? D. 新市场 !.9? 安阳电大开放论坛 - 安阳 9. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是 ( )。,= A. 自我假设 ? ? B. 现行战略 ? ? ? C. 未来目标 ? ? ? ? ? D. ?潜在能力 2 开放论坛 - 安阳电大开放论10. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 W A核心能力分析 ? ? ? BSWOT 分析 ? ? ? C.财务分析 ? ? ? ?D生命周期分析法u8 电大

16、开放论坛 - 安阳 111. 战略目标的定量化是使目标具有 ( )的最有效方法。X A可接受性 ? ? ? ? ?B可实现性 ? ? ? C可检验性 ? ? ? D可挑战性 L?安阳电大开放论坛 - 安阳电 12. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。De A前向一体化 ? ? ? ?B后向一体化 ? ? C横向一体化 ? ? ?D混合一体化pZ? 安阳电大开放论坛 - 安 13. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与 ( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。6B- A原产品 ? ? ? ? ? ?B竞争对手产品 ? ? C.本企业产品 ? ? ? D同行

17、业产品gj?安阳电大开放论坛14. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（） 。 ey5XA强化营销 ? ? ? ?B一体化营销 ? ? ? ? C.多元化经营 ? ? ? D集中性营销 ? 安阳电大开放论坛 - 安阳 15. 如果企业处于SWOT 矩阵的第象限，那么宜采取的战略是( )。AKvL A发展型战略 ? ? ? B先稳定后发展战略 ? ? ? C.紧缩战略 ? ? ? D多元化战略 6/0HO?安阳电大开放论坛 - 16. 企业战略家应当具备的核心素质是 ( )。6+y*si A政治素质 ? ? ? ? B思想素质 ? ? ? ? ? ? ? C

18、心理素质 ? ? D技能素质pt#Yw=17. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（） A.稳定的高利润 B.稳定的低利润 C.高利润高风险 D.低利润低风险18. 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。 A.公司战略 B.投资战略 C.职能战略 D.经营战略19. 在市场占有率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低， 相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业 （） 。 A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类20. 如果企业 SWOT 矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（） 。 A.发展型战略 B.先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D.多元化战略21. 企业竞争优势的

19、根基是（） 。 A.核心能力 B.财务能力 C.营销能力 D.科技能力22. 战略控制的目的主要是控制（） 。 A.战略实施 B.战略失效 C.战略目标 D.战略方案23. 战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（） 。 A.战略目标 B.组织目标 C.战略创新 D.战略控制24. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A. 现产品 B.原市场C.现市场 D.新市场25. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。A. 自我假设 B.现行战略C.未来目标 D.潜在能力26. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。A. 核心能力分析 B.SWOT分析C.财务分

20、析 D.生命周期分析法27. 战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。A. 可接受性 B.可实现性C.可检验性 D.可挑战性28. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。A. 前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化 D.混合一体化29. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A. 原产品 B.竞争对手产品C.本企业产品 D.同行业产品30. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（） 。A. 强化营销 B.一体化营销C.多元化经营 D.集中性营销31. 市场渗透战略是由现有产品

21、领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A. 新产品 B.新市场C.现有市场 D.现有产品32. 进入威胁的大小取决于（） 。A. 进入者的多少 B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度 D.现有企业的反映程度33. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花部供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（） 。A. 前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化 D.混合一体化34. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（） 。A. 低成本战略 B.营销战略C.竞争优势战略 D.差异化战略35. 分散化经营单位最适应的经营

22、战略是（） 。A. 差异化战略 B.集中化战略C.成本经营战略 D.市场渗透战略36. 战略与结构关系的基本原则是（） 。A. 组织战略服从于组织结构B. 组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景37. 科学管理创始人 ( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A. 法约尔 B.泰勒C.安索夫 D.波特38. 在竞争战略一书中( )提出了着名的五种竞争力量模型。A. 波特 B.钱德勒C.魁因 D.安索夫39. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。A. 高利润高风险 B.稳定的高利润C.低利润高风险 D.稳定的低利润40. 评估判断一个企业的现实经

23、营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。A. 财务状况 B.利润水平C.管理概况 D.领导艺术41. 产品一市场战略2-2 矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。A. 市场渗透 B.产品开发C.市场开发 D.多元化42. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。A. 法约尔 B.内格尔C.波特 D.魁因43. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。A. 差异化战略 B.集中战略C.成本领先战略 D.市场开发战略44. 关于企业使命的思想主要是以（）于 20 世纪 70 年代中期创立的一整套理论为基础提出的。A 麦克尔波

24、特 B 彼得德鲁克C 克利夫鲍曼 D 格里约翰逊45. “成为西部的哈佛”属于（）种愿景陈述方式。A 从质和量的角度陈述 B 从战胜竞争对手的角度陈述C 从相关角色的角度陈述 D 从内部改造的角度陈述46. 以下（）不属于企业业务界定的要素。A 顾客的需要 B 顾客C 技术和活动 D 企业生产能力47. 以下各因素中（）不属于企业内部利益群体。A 顾客 B 股东C 董事会 D 管理人员和员工48. 以下哪一个不属于企业的目标体系。（）A 战略目标 B 战术目标C 长期目标 D 年度目标49. 以下哪一项不属于战略目标。（）A 企业规模 B 销售收入和盈利增长率C 企业目标市场 D 技术能力50

25、. 以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（）A 可实现性 B 可度量性C 灵活性 D 激励性51. 在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）A 企业总体战略 B 经营单位战略C 职能部门战略 D 竞争战略52. 以下哪一项不属于企业总体战略（）A 发展战略 B 稳定战略C 收缩战略 D 经营战略53. 以下哪你一个战略主要回答企业应该在哪些经营领域内进行生产经营的问题。（）A 企业总体战略 B 经营单位战略C 职能部门战略 D 竞争战略54. 战略是根据（）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。A 企业的使命

26、B 企业的组织结构C 企业环境变化 D 企业的竞争情况55. 在金营单位战略中，资源配置主要是指（）的问题。A 投资组合问题 B 产品和市场寿命周期问题C 职能的综合与平衡问题 D 竞争对手结构问题56. 以下哪一个战略不属于职能战略？（）A 营销战略 B 人力资源战略C 竞争战略 D 财务战略57. （）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。A 明确企业当前使命、目标和战略 B 外部环境分析C 内部条件分析 D 重新评价企业的使命和目标58. 以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（）A 产生战略方案 B 评价战略方案C 明确企业

27、当前的使命、目标和战略 D 最终选出供执行的满意战略59. 战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（）A 处理人际关系的技能 B 资源的有效配置C 战略目标的正确性 D 企业内部各部门的协同作用60. 以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（）A 计划性 B 应变性C 风险性 D 目的性61. 以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（）A 分析企业内外部环境 B 战略问题寿命周期分析C 战略问题分析 D 假设分析62.1962 年，美国着名管理学家钱得勒出版了（） ，这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。A 战略与结构 B 公司战略概念C 公司战略 D 竞争战略63.

28、计划学派的代表人物是（）A 钱得勒 B 安德鲁斯C 安索夫 D 迈克尔波特64. 以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（）A 产品与市场范围 B 企业生产能力C 协同效应 D 竞争优势65. 以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（）A 总成本领先战略 B 产品差异化战略C 目标集中战略 D 收缩战略66. 能力学派认为战略的目标是：（）A 使企业能与外部环境相适应B 确定企业的发展方向C 识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力D 选择潜在高利润行业，获取企业竞争优势67. 外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（）A 提供新的机会、造成威胁 B 确定企业的发展方向、为企业提供

29、必要条件C 利用机会、避开威胁 D 遇见机会、限制了企业的经营活动68. 以下哪一项不属于社会环境：（）A 教育文化水平 B 信仰和价值观念C 国家经济发展战略 D 自然资源与生态环境69. 一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：（）A 需求增长率 B 产品品种数C 竞争者的竞争方法 D 进入（或退出）行业的障碍70. 产品种类大幅度减少，是行业生命周期（）阶段的特点。A 开发期 B 成长期C 成熟期 D 衰退期71. 进入成长期的企业战略重点是：（）A 产品开发战略 B 市场开发战略C 综合的竞争战略 D 退出战略72. 企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（）战略。A 众多相

30、同的可获利的战略 B 众多不相同的可获利的战略C 少量相同的可获利的战略 D 少量不相同的可获利的战略73. 多样化的战略适用于（）情况。A 获取竞争优势的方法多，潜在优势大B获取竞争优势的方法多，潜在优势小C获取竞争优势的方法少，潜在优势大D获取竞争优势的方法小，潜在优势小74. （）教授指出，在一个行业中，存在着5 种基本的竞争力量。A 普拉哈拉德 B 迈克尔波特C 沃纳菲尔特 D 霍菲和申德尔75. 以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：（）A 降低价格 B 新产品革新C 质量和耐用度 D 售后服务76. 新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素： 一是该行业对潜在进入

31、者设置的进入障碍大小；二是 （） 。A 品牌偏好与客户忠诚 B 学习和经验曲线效应C 与规模无关的成本劣势 D 该行业内现有企业对进入者的预期反应77. 以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：（）A 行业增长率的长期变动 B 大型公司的进入或退出C 市场竞争日益竞争 D 社会因素及人们生活方式的变化78. 以下哪一个指标不能用来划分战略群体（）A 拥有资金的数量 B 组织的规模C 装备水平 D 品牌的数量79. 以下哪一个指标不能帮助企业弄清楚竞争者的目标体系：( ) A 竞争对手的价值观或信念 B 组织的规模C 组织的结构 D 控制和激励系统80. 竞争者的战略假设主要因素是（）A 主要竞争者

32、的目标 B 企业的资源和能力C 企业的历史和文化 D 企业现行战略81. 以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（）A 对现行地位和业绩的满足 B 可能采取的行动C 行动的强度和严肃性 D 产品革新能力82. 处于成熟期的产品的成功关键因素是什么？（）A 利用金融杠杆 B 集聚资源以支持生产C 控制成本 D 提高管理控制系统的效率83. 处于成长期的产品的成功关键因素是什么？（）A 提高生产效率，制定产品标准B 提高产品质量，增加花色品种C 加强和顾客的联系，降低成本D 缩减生产能力，保持价格优势84. 处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（）A 销售、消费者的信任、市场份额B

33、对市场需求的敏感，推销、产品质量C 提高生产效率、增加产品功能，开发新产品D 回收投资，缩减生产能力85. （）是制造业获得成本优势的一个重要来源。A 规模经济 B 要素成本C 交易的组织形式 D 生产能力的利用程度86. 以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（）A 横向比较法 B 纵向比较法C 与优秀企业比较 D 与产业成功关键要素比较87. 以下哪一项不是资源均衡状况评估的内容？（）A 投资组合分析 B 竞争能力分析C 技能和个性的均衡 D 灵活性（柔性）分析88. 以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（）A 波士顿矩阵 B 通用矩阵C 产品市场演变矩阵 D SWOT分析模型89. 以

34、下哪一项不属于柔性分析的内容。（）A 确定企业内部和外部主要的、不确定性因素B 分析目前企业针对这些不确定因素而投入的资源C 生产能力的利用程度D 分析企业相对于这些不确定性因素所需的灵活性90. 以下哪一项属于企业价值链的主体活动（） 。A 企业基础管理 B 成品储运C 人力资源管理 D 技术开发91. 价值链分析常用的方法是（） 。A 目标管理 B 经验曲线分析C 标杆学习 D 战略群体分析92. 竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3 个主要的领域，以下（）不在其中。A 行业价值链体系的供应商部分B 企业自己的活动部分C 行业价值链体系的前向渠道部分D 行业价值链体系的后向渠道部分93.

35、 当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（）A 竞争能力差距 B 核心竞争力C 竞争能力标准 D 竞争能力潜力94. 企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（）A 10 年领先 B 大商机C 填补空白 D 空白领域95. 在 SWOT 分析时， WT象限可选择的战略是（）A 扭转型战略 B 增长型战略C 防御型战略 D 多元化战略96. 企业现有产品在新市场上应采取（）战略。A 市场渗透战略 B 市场开发战略C 产品开发战略 D 一体化战略97. 当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用（）A 市场渗透战略 B 市场开发战略 C 产

36、品开发战略 D 一体化战略98. “进入新的细分市场”是（）战略的主要途径。A 市场渗透战略 B 市场开发战略C 产品开发战略 D 一体化战略99. 当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（）战略。A 市场渗透战略 B 市场开发战略C 产品开发战略 D 一体化战略100. 当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（）战略。A 市场渗透战略 B 市场开发战略C 产品开发战略 D 一体化战略101. 企业在决定是否采用从纵向一体化战略时取决于以下的因素，除了（） 。A 它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩，降低成本或者加强差别化；B 它对企业的投资成

37、本、灵活性、反应时间和管理费用所产生的影响；C 它能否改善企业产品的技术含量；D 它是否能够创造竞争优势。102. 在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（）A 这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务；B 某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低；C 这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度；D 这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务。103. 企业由于以下原因采取横向一体化，除了（）A 规模经济 B 减少竞争对手C 增加销售量 D 较容易的生产能力扩张104. 多元化发展战略最初是由战略学家（）在 20 世纪 50

38、 年代提出。A 迈克尔波特 B 沃纳菲尔特C 普拉哈拉德 D 安索夫105. 美国学者鲁梅尔特提出4 个划分多种经营的标准，以下（）指标为质的标准。A 集约 / 扩散 B 专业化比率C 关联比率 D 纵向一体化比率106. 本业中心型多元化战略是指专业化比率在（）的企业所采取的多元化经营战略。A 70%以上 B 70%95% 之间C 95% 以上 D 70%以下107. 与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式，除了：（）A 技术关系多元化战略 B 人才关系多元化战略C 市场关系多元化战略 D 资源多元化战略108. 企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着

39、重分析以下几个因素，除了：（）A 影响行业的动向的因素 B 决定行业竞争状态的因素C 行业内各企业间战略的差异 D 行业的盈利水平109. 可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）A 横向购并 B 纵向购并C 扩大产品门类的购并 D 扩大市场的购并110. 在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（）A 善意收购 B 恶意收购C 直接收购 D 间接收购111. 收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是：（）A 现金收购 B 股票收购C

40、总综合证券收购 D 复合型企业购并112. 以下哪一项不是彼得德鲁克提出的企业成功诟病的原则（）A 构并企业与被购并企业之间应有共同的文化B 被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险C 构并必须是情投意合的D 构并企业必须帮助被购并企业改善管理113. 在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（）A 产业增长缓慢 B 产品差异化小C 产品获利能力较高 D 超品集中度高114. 经营过程重组是美国的哈默和（）在 1990 年提出的一种新的组织模式。A 埃尔顿梅奥 B 达文泡特C 唐纳德索尔 D 格里约翰逊115. “企业出售一些与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略

41、中（）中战略。A 降低成本和投资 B 加速收回企业资产C 增加企业盈利 D 减少资产116. 企业撤退时可以采用以下几种方式，除了：（）A 减少资产 B 变换支付形式C 成立新的企业 D 零散出让117. 企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。A 克利夫鲍曼 B 汤普森C 查尔斯霍菲 D 斯特克兰118. 企业处于象限时，企业是在（）情况下生产。A 企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营B 企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营C 企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营D 企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营119. 企业

42、处于象限时，可采取以下战略，除了（）A 集中于单一经营领域 B 纵向一体化C 通过合资人进入新领域 D 相关多种经营120. 当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（）战略。A 差异化战略 B 成本领先战略C 重点集中战略 D 一体化战略121. 企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（） 。A 忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法；B 把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求；C 企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求；D 为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场。122. 以下哪一个不是企业采用

43、成本领先在略的动因？（）A 形成和提高产品的进入障碍B 降低成本，获得更多的经济利益C 降低替代品的威胁D 保持领先的竞争地位123. 成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（） 。A 在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素。B 行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响。C 绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力。D 降低成本后，企业可以获得额外的经济利益。124. 以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（） 。A 形成进入障碍B 防御替代品威胁C 增强与购买者和供应者讨价还价的能力D 降低顾客的

44、敏感程度125. 以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（） 。A 在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化B 技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源C 企业形成差异化的成本过高D 市场需求发生变化126. 以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（） 。A 忽视影响成本的所有活动之间的联系B 不适当的差异化C 只注重实际产品而忽视整个价值链D 不能正确认识买方市场127. 以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（）A 市场需求发生变化B 竞争对手采取同样的战略C 失掉重点集中战略的基础D 企业失掉竞争优势128. 以下哪一项不是企业实施中庸战略的原因？（）A 资金实力不强 B 领导

45、管理不善C 企业文化模糊 D 组织设计不适当129. 企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（）战略。A 差异化战略 B 成本领先战略C 重点集中战略 D 一体化战略130. 企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（） 。A 成本领先战略 B 差异化战略C 混合战略 D 失败战略131. 以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（）A 增加市场份额战略 B 一体化战略C 转变战略 D 盈利战略132. 如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（） 。A 明星 B 现金牛C 问题 D 瘦狗133. 以下

46、哪一项不是波士顿矩阵的局限性（） 。A 市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化。B 在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者。C 市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此。D 波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略。134. 根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（）战略。A 横向整合 B 抽资C 合资经营 D 复合多元化135. 通用矩阵采用（）指标作为横坐标和纵坐标。A 业务增长率、相对市场

47、份额 B 行业吸引力、竞争地位C 产品市场发展阶段、竞争地位 D 行业寿命周期的阶段、竞争地位136. 在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素？（）A 生产能力和生产率 B 市场价格C 竞争结构 D 社会因素和政治因素137. 市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（） 。A 企业的产品或服务在当前市场中达到饱和。B 企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源。C 企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力。D 通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显着的竞争优势，这种战略才是有效

48、的。138. 以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式？（）A 通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客。B 把竞争者的顾客吸引过来。C 增加产品附加值。D 开发新产品，增加产品市场份额。139. 以下哪一项不是增长战略的缺点：（）A 企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展。B 过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱。C 当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应。D 增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量。140. “有效配置企

49、业现有的资源，发挥资源的整体协同效应”是（）中战略的实施条件。A 市场份额增加战略 B 盈利战略C 增长战略 D 市场集中战略141. 以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作？（）A 要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位。B 企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值。C 要评估企业近期的经营状况。D 要评估企业所从事行业的发展情况。142. 如果企业在24 年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（）A 增加收益战略 B 混合战略C 降低成本战略 D 减少资产战略143. 集中行业处于生命周期（）阶段，会产生明显的集中趋势。A 幼稚期 B

50、 成长期C 成熟期 D 衰退期144. 以下哪一项不是领导型企业的特征？（）A 企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量。B 在本行业市场中有较大的市场占有率。C 在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位。D 是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻。145. 以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略？（）A 向领导型企业进攻。B 向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻。C 发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率。D 切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透。146. （）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业