博物馆学笔记：博物馆管理.docx

《博物馆学笔记：博物馆管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《博物馆学笔记：博物馆管理.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、博物馆学笔记：博物馆管理第九章博物馆管理一、博物馆管理的意义和基本原那么1 .博物馆管理的意义(1)博物馆的管理水平决定着博物馆工作的优劣和事业开展前景。博 物馆管理水平的提高能促进博物馆事业迅速开展。(2)博物馆运用现代管理科学进行管理，能使我国博物馆充满活力， 调动广大工作人员的积极性，发挥自己藏品、建筑、设备等条件的潜力， 赢得社会公众的满意和支持，不断提高自己的社会效益和经济效益。(3)对博物馆事业的现状和开展前景进行多方面的综合研究，能推进 我国博物馆事业的开展。(4)对博物馆的管理制定计划能不断提高各项工作的效率和质量，最 大限度的满足公众的要求。2 .博物馆管理的任务(1)以全国

2、或一个省(市、自治区)为范围，进行博物馆事业的宏观 规划和管理；(2 )以一个博物馆的性质、任务、现状和开展前景为出发点，进行单 体博物馆的工作和事业开展的管理。3 .博物馆管理的基本原那么(1)坚持为社会主义服务、为人民服务的方向。(2)努力适应社会主义市场经济体制的新形势，依靠社会公众办馆。(3 )从博物馆的特点和实际出发。(4 )提高效率，讲求实效。管理的核心是管理的实效问题，这是判断管理工作好坏的主要标准。管 理的效率主要表现在三个方面：管理系统中各种因素的合理组织程度。管理流程的通畅程度。管理产生的社会效果。二、博物馆管理是多样性系统工程1.系统工程的概况(1)系统工程的背景以原子能

3、、电子计算机、空间技术和生物工程的开展和应用为主要标志 的第三次科学技术革命的出现。(2 )系统工程的形成以系统论、信息论和控制论为主要内容的系统理论的开展，后来形成了 一种新兴的组织管理理论和方法系统工程。系统论把研究或管理的对象作为一个系统结构的整体，认为客观事物 都是由各个部门按一定的层次、一定的形式，在一定的环境下组成的系 统结构。信息论的方法是把系统的运动过程看作是信息传递和信息转换的过 程，通过信息流程的分析和处理，到达对系统结构运动过程规律的认识。控制论是通过信息的传递和处理，控制和协调系统结构内部的关系和 与周围环境的关系，使这个系统正常的运转，以到达预期的整体效益。2.博物馆

4、管理的多样性(1)博物馆管理多样性的表现从宏观管理来看，我国博物馆是具有多层次和多样性的，博物馆可以 分为不同的级别和类型。从微观上看，任何一个博物馆，不管规模大小，其管理工作是多层次、 多样性的。具体表现为工作人员、业务工作及管理方面的多层次性。从各项工作的性质看，从天文到地理各种不同类型的管理也是不尽相 同的。(2)博物馆管理多样性的含义我国博物馆的“三性，即博物馆是珍贵文物和标本的主要收藏机构， 宣传教育机构和科学研究机构。管理工作中包含有多种不同性质的工作。(3)博物馆管理整体效益的获得为了取得管理的最正确整体效益，博物 馆必须注意以下几点：管理的多样性分解与整体性综合。密切与社会的联

5、系，及时协调对社会的适应。时刻注意理论与实际相结合。三、确定管理目标，制定开展规划1.基本管理目标(1)博物馆的宗旨博物馆的宗旨是为社会和社会开展服务。(2)博物馆的基本职责博物馆的基本职责是收集、保存、研究有关人类及其环境见证物，并向 社会公众展示，以提供学习、教育、研究、欣赏和休闲的服务。(3)博物馆管理的基本目标博物馆应该结合法制管理和科学管理，根据国家颁发的有关法规和自己 的特点和条件，制定本馆的工作条例或章程，并报上级机关批 准。2.阶段性管理目标(1)根据基本管理目标，应制定三年或五年的阶段性管理目标，即博 物馆的中期规划，最好与馆长任期目标责任制结合起来。(2 )按照中期目标，可

6、以制定博物馆年度工作计划，即年度管理目标。(3)阶段性或年度管理目标的形成，既要考虑本馆内部状况，更应注意社会公众的需求和外部环境的变化。理顺管理机制，增强运营活力.理顺管理机制(1)理顺管理机制的要点确定整体管理目标并建立馆长任期责任制。确定每个部门和每个层次的功能和负责人的职责与权力，确定每个工 作岗位的功能和每个工作人员的岗位责任制。建立精神和物质的奖惩制度。(2)设置机构的重要性设置机构是博物馆管理的一项重要内容，关系着建立顺畅的运营机制, 增强运作的活力。关系着能否建立灵活有效的指挥管理系统，使博物馆到达统一、效能 和精简的目的。(3)管理机构设置的原那么精简效能的原那么责权相称原那

7、么相对稳定的原那么1 .我国博物馆的一般组织机构模式(1)我国博物馆组织机构的一般模式我国博物馆的内部机构一般分为行政、业务两大局部，实行馆、部(组) 两级制。馆馆长以下一般设有办公室，是领导的辅助部门。它的主要职责是协助馆 长了解、掌握全馆的各种情况，处理馆内外的行政秘书事务。部部包括行政部门和业务部门。a行政方面设有人事、保卫、总务、财会等人员或部门； b.业务方面设有保管部、陈列部、群众教育工作部。第一，陈列部主要负责陈列展览的研究、设计、制作、布置等工作;第二，保管部主要负责文物标本的征集、鉴定、研究，以及藏品的管理、科学保护等工作； 第三，群众工作部主要负责接待、组织观众、陈列讲解及

8、其它形式的社 会教育活动。(2)我国博物馆组织机构的特殊模式小规模博物馆如县级博物馆，一般只有一个办公室，一个陈列保管部，或者仅有一个 行政组、一个业务组。大型博物馆机构设置较为复杂，例如中国历史博物馆的基本组织结构。称行财机 政务电 书科科组办 公 室人事处工程处安全保卫组Illi I征文照实修集物相验复组组室室组研究部 陈列群工部考古部图书馆馆刊编辑部 I历史地图小组 古代科技小组 八个业务小组) 厂(按历史断代设施工管理组美术设计组联络组. 群众宣传组(设三个考古IUX采编组典阅组(3)欧美博物馆组织机构欧美博物馆组织机构概况欧美各国的博物馆，一般设有董事会，董事会任命馆长，馆长下有副馆 长。董事会一般由政府部门提名聘请。董事会是决策机构，其主要职责有：a.决定博物馆的开展方向。b.筹集资金，组织基金会，核定预算。c.博物馆内重大业务问题的决策。d.任命馆长。欧美博物馆组织机构的实例a.美国史密森博物馆，由16个博物馆组成。b.英国不列颠博物馆的委员会由25人组成。c.美国旧金山探索馆和法国巴黎发现宫所设部门大体相近。