06生产进度控制与追踪管理.docx

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1、大连伊维实业生产进度控制与追踪管理流程文件编号：JX-PP-03版本:总页数：4页生效日期:序号修订摘要修订人核准人12345制定部门生产部审核:制定:批准:1.目的为了规范进度报表数据管理，确保生产进度数据准确，保证按时按质完成生产任务,特制定本管理方法。2 .范围进度计划包括了工厂、车间和班组三个不同层次的计划对象，适用于生产工厂的各 个车间。3 .责任3.1 投入进度控制3.2 工序进度控制3 . 4出产进度控制.名词定义生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数 量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。5.作业流程

2、项次资料 来源责任 人责任人 部门流程步 骤涉及 表单作业内容/ 标准产生 周期开始1月生产 计戈计划 员PMC出度入计 定进投度 制产和进划周产划 每生计表由生管员负 责制定订单 产品的进料 和上线完成 时间2周生产 计戈计划 员PMC编制工 序进度 计戈日排 程表车间安排各 班组的生产 计戈13周生产 计戈间管 车主各车间按照派 工单领 料派工 单根据生产计 划上线时间， 按照零件表 用量配套从 仓库领料生 产4班长原 始报表间计 车统各车间按加工 路线单 经过的 顺序进 行控制产报 生日表订单生产完 工后班组必 须开单到统 计或主管处 申报产能，下立口 产 生产度表 生进报生产进 度表P

3、MC委外加 工半成 品1CPN生度产计及产常 生统表生异表工序领料生 产时必须开 交接单对生产部各 车间的生产、 交接数据汇生管员按照 周计划或委 外单的交期 随时跟踪或 催促。因设备、进 度、品质等影 响使生产进 度落后，采取 的改善措施 （如加班等）结束6 .作业内容及要求计划员负责制定产品的进料计划及生产上线完成时间。6.1 各生产车间按照周计划安排日排程（即各班组生产计划），实际生产量与计划生产量以及实 际人工与计划人工比照总结分析。6.2 按照生产计划从仓库配套领料生产，各车间对生产标准及生产异常每天统计反应。6.3 各班组每天的生产产能必须在下班后交由车间主管或统计处，各车间统计在

4、第2天10点半 前必须统计完交到生产部。每天的生产异常由车间主管上报生产部，特殊情况应及时处理， 以免影响交期。6.4 生产部在每天的11点半录完各车间的前一天的生产进度报表，上报总经办及相关部门。6.5 计划员每天按照生产进度查核物料情况及生产异常追踪。现场解决能处理的问题，不能解 决的及时上报与反应。对影响到生产交期的及时与业务协商沟通。6.6 对于生产瓶颈工序需要发外加工时，生管员需对发出数量及生产进度进行追踪和管理。6.7 生产中因技术品质、生产进度等因素影响到生产出货时，应及时与业务沟通协商。7 .附录7.1 周计划表7.2 2派工单7.3 生产进度表7.4 委外加工派工单7.5 异常反应表