公司2023年重点工作分解表.docx

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1、公司2023年重点工作分解表类别序号重点工作事项措施（内容）责任部门责任人完成日期备注经营业务 工作1对外投资工作根据公司近阶段投资策略和内控制度要求，在项目风险可控的前提 下，积极推进备投项目研判工作，通过股权、债权或私募基金等方式， 积极推进对外投资工作。投资管理部全年2跟进公司拟投备投 投后项目，做好财务支持研究分析评测项目财务数据； 协调项目资金额度成本时点； 策划实施项目财务对接方案； 收纳评估反馈投后财务管理。财务部全年3筹备成立基金管理 公司结合基金基础研究成果，完成基金公司的筹备。投资部12月底4建立投后管理体系， 开展投后管理工作初步建立健全投后管理体系，开展项目投后管理工作

2、，完成集团下达 的投后项目管理指标。投资管理部全年内部管理 工作5做好人员配备工作根据业务发展需要，做好应届毕业生和其他专业人员的招聘工作综合办公室全年6“十三五”规划编制通过调研和走访，完成十三五”规划的编制投资部6月底7健全风险控制体系明确风险控制原则，风险控制责任主体，风险因素设别与评估、风险 控制方法、风险控制流程等财务部6月底8完成公司出资方调 整和名称变更与工商主管部门等沟通，配合和开展出资方调整和企业名称变更工作综合办公室3月31日类别序号重点工作事项措施（内容）责任部门完成日期备注内部管理 工作9培训与团队建设1）年度培训计划；2）年度培训工作的组织与实施；3）培训工作的评估与

3、反馈；4）凝心聚力，开展丰富多彩的团队活动。综合办公室一季度 全年 全年 2月/次10品牌建设1）贯彻执行集团品牌管理规定，对办公用品、对外宣传、环境布置 等导入集团品牌元素；2）加大对今年完成的重大投融资项目等重点事项的宣传力度，积极 在集团内刊、外部媒体等多种媒介上投稿。综合办公室全年 根据项目完成情 况基础研究 工作11基于城市更新的产 投融机制研究以本市老旧小区综合改造为例，利用集团的技术集成优势，结合资本 运作，探索在城市更新领域开展可复制、可推广的产投融联动业务。投资管理部12月底12基金运作模式研究 和实践梳理产业基金运作模式和要求，对基金管理公司的治理结构，基金团 队人员要求，基金发行的相关条件和风险因素作基础性研究，稳步推 进基金管理公司的筹备工作。投资管理部3月底PPP项目运作模式以合同能源管理为例，探索和梳理大型工程咨询单位参与该类PPP项 目的可行性以及实施方案。投资管理部6月底科技成果转化模式通过走访调研，汇编整理行业内开展科研成果转化的成功案例，通过 对标和分析，结合资本市场需要，探索集团科技成果转化路径。投资管理部7月底13激励机制研究开展投资行业激励机制基础研究，进一步完善企业激励机制综合办公室12月底14行业研究持续研究并跟踪建筑行业，并主持撰写有关研究报告和策略等。财务部全年