无领导小组讨论面试经典题目+纳新题目.docx

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1、无领导小组讨论面试经典题目+纳新题目一、无领导小组讨论面试评分规那么（一）沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善 于运用语音、语调、目光和手势。（二）分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结分歧意见 的能力强。（三）人际合作能力能够尊重他人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向 一致。（四）计划性能力解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确掌控解 决问题的要点。（五）自信心能够积极发言，敢于发表分歧意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。后果是危及这些难民的健康（事实上确实会存在）。如果不给面包给难民吃，可以预见的结果是：记者

2、同样会谴责公司见死不救 （有食物而不给难民）。另一方面，可能司机自己的良心也过意不去。 因此，解决问题的角度是必须顾及公司和难民的利益，即不让公司 的声誉受损，同时解决难民的问题。同时对自己而言，还存在完成 本职工作的问题（倒掉过期面包）。解决方法是：向难民和记者解释面包过期的问题，暗示为了他们的健康着想，这些面包不克 不及吃，同时暗示会把情况反映给公司。另一方面，给公司 （如 果打不了 的话，只能回去时再说），告知情况。通常情况下， 公司会再送一车面包来，甚至多送一些或此外财物之类的，而且通 知记者来采访。这样，公司得了名，难民也得了益。而自己，在完 本钱职工作之余，也为公司、为难民争取了利

3、益。这是一个三赢的局面。500强LGD面试题（三）私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。 这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食 物。角色分配：1、孕妇：怀胎八月2、创造家：正在研究新能源（可 再生、无污染）汽车3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案， 已取得突破性进展4、宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居 住的新星球5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组6、流浪汉要求：7人一小组，10分钟小组讨论，结束后请小组内派代表发言， 时间为1分钟500强LGD面试题（三）私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。 这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食 物。角色分配：1

4、、孕妇：怀胎八月2、创造家：正在研究新能源（可 再生、无污染）汽车3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案， 已取得突破性进展4、宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居 住的新星球5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组6、流浪汉 要求：7人一小组，10分钟小组讨论，结束后请小组内派代表发言， 时间为1分钟参考理由：流浪汉：“驾驶热气球去求生很危险，你们几个人要么 对人类有贡献，要么是一尸两命；与其让你们冒险，不如让我去冒 这个险，我一定会带人回来救你们的。”宇航员：受过专门的生存 训练，那也就意味着他搭乘热气球之后，活下来的机会最大。那么 他找来救援人员以救活其它人的可能性也最大。止匕外，剩下的四个

5、人，却正好组成一个最正确的团队，也只有这些人通力配合才干在荒 岛上存活下来，等到宇航员找来援兵。很多人选择了孕妇，可这个 题目的立意其实不在于讨论生命的价值孰轻孰重，而是权衡利弊, 寻找最优的求生方案。选择孕妇的人可能是仁慈的，可是却没有考 虑这个方案的可操纵性，试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气 球逃生，又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动方便的孕妇身 上呢。世界500强LGD面试题（四）单位（外企）经费紧张，现只有20 万元，要办的事情有以下几项：（1）解决办公打 难的问题。（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议o（3） 支付职工的高额医疗费用。（4）五一节为单位职工发

6、些福利。很 明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分 管领导，将如何使用这笔钱？要求:7人一小组，10分钟小组讨论， 结束后请小组内派代表发言，时间为1分钟世界500强LGD面试题（一）现在发生海难，一游艇上有八名游客 等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不 断漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：1.将军，男，69 岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚； 3.大学生，男，19岁，家境贫寒，介入国际奥数获奖；4.大学教 授，50岁，正主持一个科学领域的工程研究；5.运发动，女，23 岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，

7、曾将一大型 企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获 得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。请 将这八名游客依照营救的先后顺序排序。要求：7人一小组，10分钟小组讨论，结束后请小组内派代表发言， 时间为1分钟我的选择是1432 先把办公室打 难这个问题解决了，只 有解决了这个问题，才干使员工更好的工作，为单位创造更多的利 益。然后在解决员工福利的问题和支付职工的高额医疗费用，因外 外企对人权相当看重，员工切身利益问题首先要处理好，而且福利 放不需要有太多的花费，只要让员工感受到单位对员工门的重视程 度，相信员工门也会积极工作的。最后在有能力的条件下装修会

8、议 大厅等以迎接上级单位委托的大型会议，如果办得好那么也可以上上 级单位申请更多的经费。医学院团学联要举办一个内部干事破冰活动，请从活动介入趣味性、 可行性、平安性多方面考虑，设计一个活动方案，设计需要：1.写明具体活动流程2.活动需要的总时间3.需要准备的物资4.现场 安插要求：7人一小组，10分钟小组讨论，结束后请小组内派代表发言， 时间为1分钟医学院团学联要举办一个内部干事破冰活动，请从活动介入趣味性、 可行性、平安性多方面考虑，设计一个活动方案，设计需要：1.写明具体活动流程2.活动需要的总时间3.需要准备的物资4.现场 安插 要求：7人一小组，10分钟小组讨论，结束后请小组内派代表发

9、言,时间为1分钟医学院团学联要举办一个内部干事破冰活动，请从活动介入趣味性、 可行性、平安性多方面考虑，设计一个活动方案，设计需要：1.写明具体活动流程2.活动需要的总时间3.需要准备的物资4.现场 安插要求：7人一小组，10分钟小组讨论，结束后请小组内派代表发言，时间为1分钟医学院团学联要举办一个内部干事破冰活动，请从活动介入趣味性、 可行性、平安性多方面考虑，设计一个活动方案，设计需要：1.写明具体活动流程2.活动需要的总时间3.需要准备的物资4.现场 安插要求：7人一小组，10分钟小组讨论，结束后请小组内派代表发言，时间为1分钟作为一名团学联的干事，需要具备以下的能力：沟通能力、协调组

10、织、领导能力、筹划能力、创新能力、执行力、乐于助人、责任心、 幽默、热情、活力、服从、严谨、高效、耐心请将所有能力按认为重要程度依次排序，并对排名前8的进行理由 说明要求：7人一小组，10分钟小组讨论，结束后请小组内派代表发言，时间为1分钟作为一名团学联的干事，需要具备以下的能力：沟通能力、协调组 织、领导能力、筹划能力、创新能力、执行力、乐于助人、责任心、 幽默、热情、活力、服从、严谨、高效、耐心请将所有能力按认为重要程度依次排序，并对排名前8的进行理由 说明要求：7人一小组，10分钟小组讨论,结束后请小组内派代表发言，时间为1分钟作为一名团学联的干事，需要具备以下的能力：沟通能力、协调组

11、织、领导能力、筹划能力、创新能力、执行力、乐于助人、责任心、 幽默、热情、活力、服从、严谨、高效、耐心请将所有能力按认为重要程度依次排序，并对排名前8的进行理由 说明要求：7人一小组，10分钟小组讨论，结束后请小组内派代表发言，时间为1分钟作为一名团学联的干事，需要具备以下的能力：沟通能力、协调组 织、领导能力、筹划能力、创新能力、执行力、乐于助人、责任心、 幽默、热情、活力、服从、严谨、高效、耐心请将所有能力按认为重要程度依次排序，并对排名前8的进行理由 说明要求：7人一小组，10分钟小组讨论，结束后请小组内派代表发言, 时间为1分钟（六）组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的

12、气氛，能有效说 服他人，善于调解争议问题。二、无领导小组讨论考察个人加分项（一）仔细倾听他人的意见并给予反应在倾听他人意见的同时记录 对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反应，比方一个点头示意 等，标明自己在倾听其他成员观点。（二）对他人正确的意见予以支持团队中每个人都具有别具一格的 能力，但不料味着每个人都有支持他人的魄力适时支持其他团队成 员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。（三）适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中 清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优 点和缺点，以期得到他人的支持。（四）对他人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发 现，

13、前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已 经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以弥补和改进，这样 可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在概况, 而是挖掘了很多深条理的元素（五）在混乱中试图向正确的方向引导讨论 有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应 以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包含提示大家 时间，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。 即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏你有这样的意识。（六）在需要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目标，比方在什么场景下，遇到什 么问题，运用什么资

14、源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个 有特定任务和时间限制的团队工程。所以在任何情况下，只要有一 丝可能都要尽量在最终期限前小组成员达成一致，得到共同结论。 结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的需要手段。妥协 的实质是大局观，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被考官 赞赏.（七）具有时间观念工作中的团队对时间观念非常在意，能否在最终期限前给予计划是 很重要的。能够在自己陈述观点、倾听他人观点或是讨论中表示出 时间观念是有加分的。（A）能够对整个讨论进行领导 通常这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持，如果大家反对或 无人配合，那么自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可 以通

15、过比拟隐形的驾驭方式表示出来。三、无领导小组讨论个人的扣分项（一）完全忽略他人的论述通常表示为在他人发言时埋头写自己的 演讲稿，对于他人的论述一无所知，并片面地认为只要表达自己的 观点就足够了。（二）不礼貌地打断他人当他人在论述过程中，听到了与自己相左 的观点便打断他人，开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下 这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出（三）啰嗦繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表示出毫无时间观念。（四）过激的语言表述当分歧意对方的观点时，尽量防止使用我完全分歧意XX的观点 或XX的观点是完全错误的等表达方式。更合理的表达可以为， xx的观点虽然比拟全面地分析了，但是

16、在某些方面可能还有 改进的地方。这里涉及到了沟通技巧的一些问题，需要平时 的锻炼。（五）搬出教条的模型以期压服他人 在分析某些案例时，很多人喜欢说：我觉得这个问题可以用XX模 型来分析，抛出所谓的SMTT、4P等等理论，以期说服他人。可是理论永远是理论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方 法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被考官所认可，因 为这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。如果团 队成员中有人不懂或者从未听说这个理论，那么提出这个方法的人肯 定会被减分，因为没有考虑到团队的其他成员。可行的方法是，切 忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合分歧的模型，删 减之

17、后直接从浅显的地方入手，引导其他成员。（六）否认一切，太自负否认一切他人的观点，只认为自己的观点是正确的，这样很没有意 义。（七）没有掌控好领导者的角色极力想表示自己的决策能力或者领导能力会招人反感；充当领导者 的度很难掌控，太强那么会太自负，太弱那么又与领导者的应有作用不 相匹配。建议没有十足的掌控不要轻易测验考试这个角色。世界500强LGD面试题（一）现在发生海难，一游艇上有八名游客 等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不 断漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：1.将军，男，69 岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家

18、境贫寒，介入国际奥数获奖；4.大学教 授，50岁，正主持一个科学领域的工程研究；5.运发动，女，23 岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型 企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获 得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。请 将这八名游客依照营救的先后顺序排序。要求:7人一小组，10分钟小组讨论,结束后请小组内派代表发言， 时间为1分钟世界500强LGD面试题（四）单位（外企）经费紧张，现只有20 万元，要办的事情有以下几项：（1）解决办公打 难的问题。（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。（3） 支付职工的高额医

19、疗费用。（4）五一节为单位职工发些福利。很 明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分 管领导，将如何使用这笔钱？要求:7人一小组，10分钟小组讨论， 结束后请小组内派代表发言，时间为1分钟参考： 进行一次总结陈词：面试官你好（面带微笑，有诚意滴看看面试官）。 下面将由我代表我们的组员，向您陈述我们小组的最终意见。在讨 论之后，我们的排序依次是：大学教授，大学生，经理人，中学教 师，小学校长，外科医生，将军，最后是运发动。根据您给的时间， 我们进行了以下的安插：4分钟的尺度订立，10分钟的分类讨论, 最后是1分钟确实定答案。在尺度订立方面，小组成员的意见中没 有太大的分歧，我们

20、将“对社会的贡献程度”作为最重要的尺度。 生命无轻重之分，能够对营救次序起决定作用的，是被救人员所可 以提供给整个社会的贡献的多少。仅仅确定这个尺度是不全面的, 因次我们还考虑了被救人员的自救能力，因为自救能力的高低，对 营救次序的决定也起着关键的作用。根据所给的资料，我们在最后 也把年龄以及性别归为考虑的因素，以求合理。尺度订立之后，我 们有10分钟的分类讨论。首先我们把八名游客依照对社会的贡献 程度大致地分成四类，分别是：科技、经济、教育、医学、其他。（在上面的尺度下，我们把科技放在第一位，因为“科学技术是第 一生产力”从宏观上讲，开展先进的科技有助于我们开展经济教育 等社会的各个方面。随

21、后是经济，经济是上层建筑的基础，打好经 济方能开展社会；接着是教育，国家要开展，还需要培养新一代的 接班人；第四位是医学，提高医学水平，有助于促进社会和谐。最 后我们把不克不及明显分成一类归在其他局部。）在分类解决之后, 我们根据所给的人物进行排序。科技类里面有教授和大学生。我们 选择先救教授，第一是他正主持一个科学工程研究，对人类有较大 贡献,第二是年纪比拟大，自救能力相对较差;而大学生虽有潜力， 但他正值壮年，自救能力应该较强。经济类只有经理人，他擅长管 理而且有成功的经验，这是我们社会经济开展所需要的人才；教育 方面，有小学校长和中学教师，必须先救女教师，因为优秀的教师 比校长对教育有着

22、更为直接的良性促进作用，况且是中学教师是女 性，自救能力较差，应领先救。由于医生属于医学类，在我们的大 尺度下，她是第六个被救的人。最后还剩下将军和运发动。由于将 军年老，而拿过奥运金牌的运发动在身体素质方面具有较明显的优 势，自救能力强，因此将军第七，运发动第八。最后我将再次重复 我们的排序，依次是：大学教授，大学生，经理人，中学教师，小 学校长，外科医生，将军，最后是运发动。以上就是我们小组分析 之后得出的结论。谢谢。世界500强LGD面试题（二）假设你是可口可乐公司的业务员，现 在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损 于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民

23、堵住了去 路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报到难民动 向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题; 对于记者来说，他是要报导事实的；对于你业务员来说，你是要销 毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过 期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包, 又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？ 说明：1、面包不会致命。2、不克不及贿赂记者。3、不克不及损 害公司形象。要求：7人一小组，10分钟小组讨论，结束后请小组内派代表发言,时间为1分钟 世界500强LGD面试题（二）假设你是可口可乐公司的业务员，现 在公司派你去偏远地区

24、销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损 于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去 路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报到难民动 向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题; 对于记者来说，他是要报导事实的；对于你业务员来说，你是要销 毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过 期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包, 又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：1、面包不会致命。2、不克不及贿赂记者。3、不克不及损 害公司形象。要求:7人一小组，10分钟小组讨论,结束后请小组内派代表发言， 时间为1分钟这个问题要考虑的有两个方面的利益：一是公司（可口可乐公司） 的利益，另一是难民的利益。如果把面包给了难民吃，可以预见的结果是：记者肯定会报导这件事，舆论正常情况下会谴责可 口可乐公司（而不会谴责你个人，即使你认为这是属于你的个人行 为，但舆论不会理会这些），说给过期面包给难民吃，可能形成的