建筑工程管理的质量控制措施.docx

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1、建筑工程管理的质量控制措施摘要:在改革开放的推动下，我国经济得到极大的开展，促使建筑行 业发生翻天覆地的变化，随着人们的住房需要不断增加，催生了更多 的建筑企业，建筑规模逐年增加。在激烈的市场竞争中，建筑企业如 何获得更多的市场份额，这就要求建筑企业加强对施工管理的作用， 通过先进的施工管理手段,可以降低企业施工本钱，提高企业的生产 利润。作为建筑工程的施工管理人员，需要不断提升自身的素质，加 强对建筑工程的管理。本文主要是以建筑工程质量为研究对象，着重 分析我国当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出相关的质量管 理措施，希望可以提高工程的质量。关键词:建筑工程;质量管理;控制措施工程质量作

2、为施工管理控制的核心，也是工程建设追求的目标。建 筑工程中的质量控制主要是包括施工人员的有效管理,提高施工人员 的专业技术能力以及后期的施工工序的安排等，通过施工质量管理来 确保工程质量的提高1 。与其他工程施工不同，建筑工程施工更 加注重对质量把控。由于建筑工程具有规模大、周期长以及人员复杂 等特点，极易受到外界自然环境的影响，使得工程质量难以得到保证, 建筑企业加强对工程质量的控制,可以降低外界因素对工程的影响, 保证工程的顺利实施。1影响建筑工程管理的质量控制相关要素分析1.1建筑材料的选择与使用建筑材料作为建筑工程施工的基础性因素,建筑材料的选择与采购 是工程施工的前期工作，可以有效的

3、保证工程顺利进行,建筑原材料 的优良直接影响到工程的质量好坏，所以,建筑材料采购人员要做好 前期的市场调查，通过市场材料的比拟与筛选，选择符合工程需要材 料，材料的质量虽然至关重要，但是还要考虑到工程的本钱，最好是 选择价格适中，性价比拟高的材料。其二，建筑原材料使用,建筑材 料与其他材料不同，在进入工程施工现场时，需要经过严格的检测才 可以投入使用。国家对建筑原材料的使用方法也作出严格要求，这其 中就包括使用的配比、使用时温度以及量能等方面，由于国家对原材 料使用规定较为严格，无形中增加建筑企业的生产本钱，局部建筑商 为了减少本钱的投入，往往会采用第一档的材料，虽然节约了本钱, 但也埋下了安

4、全隐患。1 . 2人为因素建筑工程的管理主要是通过技术人员来实现，人文因素是质量管理 的根本。由于建筑工程中具有周期长、人员流动大以及不固定性等特 点，要求工程的负责人务必要有良好的大局观念，任何建筑工程工程 都会涉及大量的资金、人员、设备以及材料等，如何科学、有效的对 其进行规划这就需要工程领导拥有丰富的管理经验与组织能力2 0 建筑工程领导能力强，可以高效的利用现有的建筑资源，建设出高质 量的工程，减少工程建设中不必要的资源浪费才是高建筑企业的利润。 工程领导人员可以对工程大局做出贡献，但工程中具体的施工管理需 要工程的施工技术人员去执行,施工技术人员的素质是工程顺利完成 的重要保证，在工

5、程施工中，工程的具体实施方案需要施工技术人员 去执行，参与施工方案的制定和技术交底工作，施工技术人员是工程 的具体执行者，一个科学、有效的施工技术团队是工程质量的保证, 如果没有高效的施工技术团队，高质量的工程产品就难以实现。综上 所述，工程的领导班子与施工技术人员是影响工程管理的重要因素。1 . 3机械设备与管理质量管理是一种组织形式，管理的对象主要是人，管理的水平直接反响 被管理者的技术水平以及工作态度，由于技术人员的专业水平不同, 对其要求要所不同。对局部初级技术人员，建筑企业对该类人员主要 还是以技术培训I为主，不断通过专业技术培训提高其技能。对于技术 能力强的人员，需要给予不同的岗位

6、对其进行锻炼，在工程中遇到问 题及时给予帮助，发挥他们的工作积极性。工程机械的好坏直接影响 到工程的进度，在对机械设备的管理上，日常除了需要专人专机管理 外，还要对其进行日常的维护与保养，每天做好比要的记录，假设工程 机械出现问题，相关人员及时联系专业维修人员对其进行维修，对于 引入的大型的机械设备，要保持其使用的稳定性，使其处于良好的运 行状态，对工程的进度起着非常重要的作用。2建筑工程质量控制措施2 . 1强化工程质量控制意识建筑企业要建筑质量管理体系，强化企业员工的质量意识，针对实 际建筑工程可能出现的问题，培养质量控制意识，在工程施工前期, 建筑企业需要做好发动，组织施工技术人员的质量

7、、安全学习，不断 强化员工的安全意识工作，让工程质量第一深入人心，当前，工程质 量终身制已逐渐成为建筑行业开展的主流，该问题将会影响到每个工 程人员的一生。所以，必须要树立质量第一的意识,同时还可以提高 员工的工作责任心。3 . 2建立健全质量管理体系完善的管理体系可以保证建筑工程的相关工作顺利开展，也是保证 工程质量的重要工作环节3 o因此，建筑企业必须要建立一套完 善的质量控制体系，根据工程施工现场的实际环境以及概况，在工程 开工前，建筑企业需要结合合同、设计图纸以及工程的现场情况，制 定符合工程质量控制体系，将工程中可能出现的问题进行预测，及时 发现质量问题，做好相应的应急预案，尽可能将

8、质量事故降低到最低, 使得建筑工程顺利进行，降低建筑企业的本钱风险。4 . 3施工中的安全管理与控制在建筑工程施工现场会看到安全第一，预防为主的标语,安全 问题对工程的建筑至关重要4 。所以，为了工程的质量需要加强 对安全的管理，建筑企业为了确保工程施工的安全，可以从以下几点 做起:第一，建筑企业要对所有参与工程建设人员进行安全教育培训I , 提高安全意识，在保证工程安全的同时更要注重自身的安全。第二, 施工现场增加安全防护设备，该方法主要是保证施工操作人员自身安 全，比方，在危险地段设立防护栏，施工人员进入现场必须佩戴安全 帽。高危工作人员还需要系安全绳等，尽可能保证每个施工环节安全, 工程安全问题得到保证，才可以提高工程的质量与进度。3结论在对工程质量进行管理时，需要结合工程的施工实际概况，制定合 理的质量控制措施，满足工程的质量要求,科学的工程质量管理可以 降低施工本钱，具有非常重要的实际意义，值得建筑企业学习。