小学教师绩效工资量化考核实施办法教学方面.docx
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1、小学教师绩效工资量化考核实施方法教学方面一、指导思想根据教育主管部门关于绩效工资管理方案的指示精神,进一步规范学校 的办学行为,调动教师工作积极性,提高教师综合素质,充分发挥教师职 能,提升办学水平,在公平、公正、公开的基础上,积极创立充满生机和 活力的可持续开展管理方式,结合本校实际,制定本方案。二、基本原那么1、认真贯彻落实关于教育系统事业单位绩效工资分配的实施意见、 小学教师绩效工资量化考核实施方法、以此作为本方案的指导性意见。2、坚持公平、公正、公开,认真执行,严格落实。3、每学期考核一次,按整年度合并考核,按量化分值进行分配和二次 分配。四、实施范围1、本校在职在岗教师,校级、副校级
2、按教师考核总分的平均值计算分 值。2、按照国家有关规定享受假期的,假期期间不属于本范围。五、量化考核方法(一)课时津贴项1、课时标准:中层及班主任8节,语数英及其他科任教师12节。2、每周课时总量=每天6节*每周5天*班级总数+1(四年级一节综实);3、课时费补贴标准:每周任课总时数每超过规定课时数1节,每月补 贴10元;4、因病因事离岗,三天以内的课教师自己调课补课,不计发代课费。 多于3天的提前告知教导主任,每节计发10元(从离岗人员绩效中扣发), 由教导处统一调,事后补的课在课时费中表达。(无论哪种情况调课后都应 补上。)5、非临时性紧急工作(如学校紧急开会、迎接检查等)出现空堂(教 室
3、内超过10分钟无人上课),一次扣发课任教师业绩奖励20元,并通报批 评。教导处有权根据工作需要,对公出或请假教师进行调课,安排到的教 师应接受,拒绝安排的一次扣10分。6、每位教师的课时量以学期初教导处安排的为准。每学期所上或所缺课 时数以班主任每周按实际上课情况上交到教导处和教导处记录统计实际数 据为准,教导处会每月公布一次,如有异议请举证核对后可以更改。(二)分值量化项1、工作量:50分标准:服从学校统一工作安排,完成常规工作及临时性工作,工作态度 认真,效率高,成绩好。内容包括:任教学科备课、上课、作业设置及批 改;分管的学校工作;上级、学校安排的临时性工作。扣分:在上级及学校的检查中,
4、未完成一项工作扣5分,扣完为止。2、专项工作(1)备课、作业批改:50分根据教导处检查情况,优秀50分、良好40分、合格30分;不合格的 不计分。上级抽检的,优秀(一等奖)加计20分、良好(二等奖)加计10分、 不合格或被点名批评的扣20分,上级未做等级评价的或没有评比成绩的计 10分。担任语数英之外科目的,作业按30分计入。(2)教学成绩:50分期末测试,语文、数学、英语按两率计算(学校认可),(优秀率+及格率),所得百分比(四舍五入,保存整数),分别计分如下:百分比低年级得分中年级得分高年级得分超过区两率标准11分以上505050超过区两率标准6-10分以 内454545到达并超过区两率标
5、准5 分以内404040低于区两率标准5分以内303030低于区两率标准超过6分202020期末测试两科目的,任课教师确定一科按标准计分;另一科目按标准减半计分。上级主管部门抽测科目,按标准减半加计分。仅担任语数外以外科目的,根据教导处检查情况,一般按50、40、30三个档次计分。(如校抽考那么按标准计分)4、教研活动、听课:教研组长按照学校要求完成学期内本职工作,计40分;出现问题,由学校领导班子研究,给予相应扣分。被评为区级优秀教研组的,组长计30分,组员计20分;级别递增得 分也随着递增一倍。中层干部每学期听课不少于30节,计30分,每少一节扣2分。超过 一节加2分,最多计40分。任课教
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