自媒体销售副总KPI绩效考核表.docx

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1、销售副总KPI绩效考核表销售副总KPI绩效考核表被考核者：所属部门：职位名称：考核期：考核工程考核内容分值标准考核人自评20%直接上级80%得分关键绩效(70%)销售方案完成率30分团队销售目标每月不低于1000万销售方案完成率=(实际销售收入/方案销售收入)X100%销售方案完成率M100%为30分，得分=完成率X30分，低于70%为。分。直接上级净利润方案完成率20分团队净利润目标每月不低于XXXX万净利润方案完成率二净利润方案完成率=(实际净利润/方案净利润)X100%净利润方案完成率M 1()()%为20分,得分二完成率x3()分，低于90%为0分。直接上级回款率20分每月回款率为10

2、0%为20分，得分=完成率x20分，低于80%以下为。分。直接上级销售费用把握率1()分销售斐用把握率在1.5%以内，销售费用把握率分.5%为 15分，到达标准把握在0-0.5%为10分，超出0.5%- 1%为5分，超出1%为0分。直接上级销售费用把握率二(实际费用/销售收入)X100%干部培育10分培育储藏销售总监2名。直接上级销售策略报告10分每周每月按时提交报告，少报缺报一次扣2分。直接上级管理行为(30%)团队管理20分有组织、有条理，员工乐观性高。直接上级员工培育20分辅导激励全员，不断引导员工进取、成长。直接上级沟通协调20分提出问题能准时答复并快速协商解决。直接上级主动性20分主开工作且工作有方案。直接上级责任感20分竭尽所能并勇于担当责任。直接上级直接上级评语最终得分综合办公室部审核分管领导审核