建筑工程管理的重要性与创新方法.docx

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1、建筑工程管理的重要性与创新方法摘要：对建筑工程进行管理是组成建筑与制造的极其重要的局部, 它对整个工程的质量好坏是密切相关的。运用科学管理的方法，能把 资源进行合理的分配与利用，可以提高施工效率并节约施工本钱，以 便保证工程的质量。企业要想建立一个科学管理的方法，就需要结合 自身实际的情况，运用多元化管理与创新向前的眼光来看待企业的发 展，进行不断的创新。本文首先从建筑质量、本钱、安全这三个角度 分别对建筑工程重要性进行了介绍，然后分析了现代建筑的工程管理 现状，最后在此基础上提出有针对性创新的管理方法。关键词：创新；重要性；建筑工程的管理刖言建筑这一行业之中，建筑管理的重点是工程管理，而工程

2、的质量又 与建筑业的未来开展有着密切的关系。所以，建筑企业要根据自身的 开展情况，不断探究与创新管理的方法，这样,在对企业所施工工程 的工程管理的需求得到进步的同时，企业的经济效益与竞争实力也得 到相应的提高。本文对建筑的工程管理重要性与创新方法从下面几点 来进行综述。1对建筑工程进行管理的背景近年来，除房地产行业飞速的开展外，中小城镇的基建工程的不断 扩大，使得建筑行业的开展面临越来越多的机遇与挑战，全国各地不 同行业陆续对科技创新建筑工程进行建设，这就使得新型科技类建筑 数量越来越多，建筑行业也具有越来越大的开展前景，但同时，在进 行建筑实际施工的过程中，一系列与质量相关的问题也伴随出现。

3、在 目前的市场经济激烈竞争之中，建筑企业要不断地提高对建筑施工进 行管理的水平，制定完善技术管理的制度，有助于把建筑施工效率提 高，保证建筑施工的质量，同时降低建筑的施工本钱。2对建筑工程进行管理的重要性2.1 建筑工程管理实施的重要性建筑工程的管理是工程建筑过程之中重要的环节，具有重大意义。 而从实施角度看来，下述两方面有着重要意义：目前建筑市场的竞 争十分激烈，随着科技的不但开展，市面上的新材料、新产品、新工 艺更替的技术不断地在加快。面临这种形势，为了确保安全使用新工 艺与新材料，就必须对工程管理进行加强；建筑工程施工的环节繁 多，这就容易使工序的衔接不恰当，不利于顺利的实施完整的工程项

4、 目，通过对建筑工程进行管理就可以有效防止这种类似问题的出现。2.2 建筑工程管理内容上的重要性对建筑工程进行管理从内容上看来，也是有着重要意义。建筑工程 的管理主要涉及本钱的管理、质量的管理以及安全的管理这三方面。2.2.1 本钱的管理本钱的管理是指管理工程工程所有的本钱。包括三方面：预算的成 本、计划的本钱与实际的本钱。管理的本钱与利润直接挂钩，是重要 的环节。一般本钱的管理，核心是工程经理，对象是生产工作，根据 专业的本钱人员分工的不同来共同实现对本钱的管理。对工程建设施 工各个环节都要全面把控，严格地执行各项相关的标准，将工程工程的本钱进行有效控制。这样可使建筑企业资金与利润的流动性得

5、到提iWlo2.2.2 质量的管理整个建筑的工程管理核心是质量的管理，质量作为整个建筑的工程 灵魂，它的好坏即与产品质量的水准密切相关，还与人们生命财产的 安全密切相关，所以保证质量在建筑行业来说意义重大。而质量的管 理贯彻着整个工程，其范围广泛且意义重大，因此加强质量的管理就 显得十分的重要。质量的管理包括对施工的原材料、半成品、成品质 量以及工序质量进行管理，此外还涉及到周边环境、工作人员以及种 种相关机具等方面。基于此，为了做好质量的管理，对工作人员要严 格的要求，通过学习与培训来提高施工人员素质。与此同时要对施工 环境进行控制，确保施工文明，对周围生态环境进行保护，不把工程 污染带给周

6、围的居民。并且对施工工序要严格地把控施，只有这样, 才能确保按时完工并且在保证质量的前提下提高施工效率。2.2.3 安全的管理建筑行业对劳动力的需求很大，而我国又是人口大国，有着丰富的 劳动力地资源，但恰恰由于工作人员的层次、数量众多，且文化教育、 素质不高，对其工作的环境又特殊，这就导致时常发生安全事故，对 工程的质量与进度产生严重影响。通过对安全的管理进行加强，就可 以有效地防止安全隐患发生，使得工程质量得到提高。3建筑工程的管理之中存在的主要问题的分析3.1 高层管理的人员对工程管理重视的程度不够建筑工程管理在工程工程建设过程中，不能直接地创造收益且要加 大本钱的投入。加之管理的人员没有

7、充分认识到工程管理的重要性, 导致对建筑工程的管理中的相关问题并不重视。施工时，管理人员自 身的轻视与疏忽，会出现安全事故、资源的浪费与质量上的问题等, 这对建筑工程正常的施工以及可持续的开展造成严重的阻碍，进而使 整个建筑行业会蒙上阴影。3.2 信息化管理的水平较低建筑工程的工程施工时会涉及到多部门之间进行沟通与交流。而沟 通的进行主要依靠数据，这就要将计算机引入使用，来对数据的管理 实施规范化与统一化。而我国的建筑企业目前进行信息化的管理程度 不高，导致不能完善管理工程工程里面的数据，使的部门之间沟通与 交流效率不高，造成本钱浪费。3.3 建筑工程的能源消耗不断增大建筑行业对社会能源的消耗

8、其不断地开展而不断地增大，在很多施 工的场所都会出现粉尘污染与水污染等问题，这跟当前我国所提倡的 节能环保、开展绿色经济是矛盾的。为了建筑行业实现长期的可持续 的开展，在施工的过程中加强工程的管理，用节能环保的材料，降低 能源的消耗就表达的相当重要，这才会满足当今社会对建筑行业提出 的高要求。4建筑工程管理工作的创新方法4.1 组织结构的创新我国的建筑行业在现实的施工过程之中仍存在这样那样的问题。产 生这些问题，与建筑公司管理上的组织结构的不恰当有很大的关系。比方，机构的设置相对冗杂，而各部门职能的分工又不明确，就会把 整个的工程工程进度拖慢，严重影响建筑的工程质量。所以必须加强 改革与创新组

9、织结构，建立有效并科学管理的方法。改革时会经常遇 到工程经理身兼数职的情况，不仅要负责选购施工材料，还要对人员 进行分配，这样一来工作量就会非常大，会消耗工程经理大量精力。 分散的管理能力也会使工程的效率低下，这不利于建筑企业的可持续 的开展。为使这个问题得到有效地解决，建筑企业要优化与调整企业 组织机构，明确分工，如工程经理主要的职责就是对工程建设统筹地 规划，人员安排那么由人力资源的经理负责。4.2 管理理念的创新管理工作灵魂就是管理的理念。对建筑工程的管理方法进行创新的 时候，就要创新公司管理的理念。可以从如下几方面来着手：积极 地引进专业技能高并且有着丰富的理论知识的管理方面人才，通过

10、定 期的培力II并且举办设计管理方法大赛的形式来不断地加强创新的意 识，使其能设计出合理、科学并且高效管理的方法；建立科学、完 善管理的体系，以此与市场经济开展相适应。在创新建筑工程的管理 方法的时候，公司既要结合自身需求，也要能适应市场开展。建筑公 司只有这样才能获取市场的占有率，进而实现可持续的开展。4.3 管理手段的创新建筑施工的企业只有不断地创新管理的手段，才能在市场的激烈竞 争中立足，使建筑企业管理的水平得到整体上的提升,这要求到工程 管理的人员不断地学习新技能与知识，积极地使用新技术新手段。企 业在引进与研发新材料与设备方面要加强，重视应用新材料、新产品、 新工艺，通过企业施工管理

11、的技术水平的提升来提升企业核心的竞争 力。4.4 运用信息化的管理方式互联网的快速开展在各行各业都产生重大影响，与此同时也会提出 新要求。基于这种大趋势，建筑相关的企业也需要积极地引入先进信 息化的管理方式并且用到电子信息的网络系统进行管理工作的开展。4.5 加强绿色的施工管理绿色施工的管理在整个工程的建设过程之中都有贯穿,要从施工的 能源与材料以及现场污染情况这些方面来管理，强化规范地绿色施工。 其主要内容是：建筑施工的能源管理。使用建筑的能源时，既要使 用节约的能源，又要降低能源使用过程中产生的污染，从源头上控制 将绿色施工在源头上进行控制；建筑施工的材料的管理。使用施工 材料时，既要对材

12、料选择进行注重，又要注意它们的使用，尤其是水 的；建筑施工的污染防治。施工的企业要合理科学地安排施工的方 案，防止对施工现场与周边的环境造成一定污染,将负面的效应降低 到到最小。5结语总的来说，现阶段的市场竞争越来越激烈，建筑企业想要扩大经营 的范围，把经济效益提高，就需要对工程管理的创新进行强化，在确 保各项工作能正常地开展同时，又能促进稳步地开展。文章通过分析 建筑工程的管理现状，了解到工程的管理中经常遇到的问题有：对工 程管理的不重视、能源的消耗过大、管理信息化的水平较低等，这会 使管理的质量降低。所以，就要加大对工程管理在方法上的创新，从 管理理念、管理手段、组织结构的创新来对绿色的施工管理进行强化, 运用信息化的管理方式来对建筑工程进行管理，这样就可以确保建筑 工程的管理工作在正常的开展同时又使的建筑企业经济效益得到提 Wjo