建筑工程管理问题的解决方法.docx

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1、摘要：随着社会经济的不断开展和进步，人们生活质量的提升， 对建筑工程质量的要求越来越高，为了满足人们日益增长的要求， 同时也为了提升建筑工程的市场竞争力，建筑工程要加强管理工作, 但是在实际的情况中，建筑工程的管理工作还存在着一系列的问题, 不但会影响建筑工程的质量，同时建筑工程的经济效益也会受到影 响。本文在结合案例的基础上，对建筑工程管理中存在的问题进行 分析，进而探讨了建筑工程管理中存在问题的解决方法，促进建筑 工程长远的开展。关犍词：建筑工程；管理；问题；解决方法1引言现阶段，随着社会生产力的开展和进步，建筑工程的施工规模呈 现着逐步扩大的趋势，这给建筑工程的管理工作带来了一定的难度,

2、 在一定程度上影响了建筑工程长远健康的开展。在建筑工程施工水 平提高的过程中，同时要重视建筑工程管理工作水平和质量的提升, 为建筑工程的质量提供保障。针对建筑工程管理工作中存在的问题, 采取合理的解决措施，在保证建筑工程管理质量和水平的基础上， 促进建筑工程质量的提升，为建筑工程的经济效益和社会效益提供 保障，进而促进建筑企业的开展。如何提高建筑工程管理水平，本 文将予以探讨。2案例分析2.1 建筑工程概况某建筑工程属于该市一项基础设施建设工程，该建筑工程对该市 经济的开展和社会的进步发挥着重要的作用，在该建筑工程施工的 过程中，要重视该建筑工程管理工作的效率和质量，为该建筑工程 的质量奠定基

3、础。2.2 建筑工程管理中存在的问题2.2.1 管理体制不健全、制度落实不到位在建筑工程管理工作中，由于管理体制的不健全和制度落实不到 位，建筑工程管理工作的效率和质量得不到保证，建筑工程施工的 质量也会受到影响。完善的建筑工程管理体制，主要是管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等等各方面的完善，进而为建筑工 程管理工作的效率和质量奠定基础。但是在实际的情况中，局部建 筑企业对建筑工程具体的情况进行分析，导致管理制度的不健全或 者是缺乏相关的管理制度，同时建筑企业在管理机构和人员配置方 面也存在着不合理的地方，也没有明确管理责任，这一系列的问题 严重的影响了建筑工程管理工作的效率和质量，建筑

4、工程管理工作 不能够有效的落实到位。此外，局部建筑工程虽然有相关的管理制 度，但是在具体的管理过程中,没有严格的落实管理制度，建筑企 业只是为了应付上级检查而建立制度，在实际管理中并没有根据管 理制度的相关规定进行管理，导致管理工作效果不理想，建筑工程 施工进度和施工质量都会受到影响，建筑工程质量也得不到保证。目前，我国建筑企业的管理者并没有充分意识到建筑工程管理工 作的重要性，建筑工程管理意识缺乏，建筑工程管理工作不能够落 实到位，降低了建筑工程质量，不利于建筑工程长远开展。随着建 筑市场的不断开展和完善，建筑工程的市场竞争力也越来越大,为 了提高建筑工程的市场竞争力，建筑企业在建筑工程施工

5、的过程中, 不断的提高施工的速度，节约施工本钱，忽视了建筑工程管理工作 的重要性，建筑管理意识缺乏，影响了建筑管理工作效果。建筑工 程在具体的施工过程中，一般情况下，施工队伍都会自带施工所用 的机械设备和材料，施工方为了维护自身的利益，会发生隐瞒、虚 报等现象，给建筑工程管理工作带来了一定的难度。建筑工程的管 理者，为了维持两者之间和谐的关系，会出现管理力度不够的情况， 影响了建筑工程管理工作的水平和质量。2.2.3 建筑工程质量管理较为薄弱在建筑工程管理的过程中，要重视质量管理工作，但是在实际的 情况中，建筑工程质量管理较为薄弱，降低了建筑工程管理工作的 效率和质量。目前，大局部建筑工程质量

6、管理系统不完善，给质量 管理工作带来了一定的难度，从而影响建筑管理工作的效率和质量。 此外，我国建筑工程的准入制度还存在着不合理的地方。我国建筑 工程管理部门并没有严格的控制建筑工程的有关准入制度，导致工 程建设中出现了许多没有资质或者虚报资质的企业，给建筑工程管理工作带来一定的难度，建筑工工程管理工作的效率和质量得不到 保证。2.2.4 管理工作人员的素质良莠不齐建筑工程管理工作对管理人员的工作素质具有一定的要求，但是 在实际的情况中，建筑工程管理工作人员的素质良莠不齐。由于不 完善的人才培养制度，高素质和高技术人才的数量不多，出现人才 缺口的情况，导致其他岗位人员转职成为管理人员，他们缺乏

7、专业 的管理知识，加上培训工作没有落实到位，管理人员综合素质较低, 建筑工程管理工作质量得不到保证。3建筑工程管理中存在问题的解决方法3.1完善建筑工程管理体系针对建筑工程的实际情况,要对建筑工程管理体系进行完善，为 建筑工程管理工作提供重要的依据。建筑企业要针对建筑工程管理 的每一个内容建立健全相关的规章制度,为各项管理工作的循序进 行提供保障。我国政府及建筑工程管理部门要组织工程管理方面的 专业人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，为建筑工程管 理体系的合理性和可行性奠定基础，促进建筑工程管理工作质量的 提升，为建筑工程安全提供保障,例如：施工过程的安全，具体如 表1所示。此外，建筑企

8、业要建立完善的竞争机制，提高管理人员 工作的积极性和主动性，进一步为建筑工程管理工作的质量提供保 障。目前，随着科技的开展和进步，在建筑工程管理工作中开始使用 现代化的管理思想和管理手段，同时社会上也逐步的意识到建筑工 程管理工作的重要性，所以要强化建筑工程的管理意识，保证建筑 工程管理人员充分的意识到管理工作的重要性，保证建筑工程的管 理工作可以落实到位。建筑企业要将工程管理宣传和教育工作落实 到位，利用强化培训员工的方法，对现代化管理知识和手段进行普 及，促进建筑企业人员管理意识的提升。建筑管理层人员对先进的 管理知识和方法，要不断的学习和接受，以全方位的提高建筑工程 管理工作的水平。3.

9、3加强对管理人才的培养建筑工程管理工作质量高低直接受管理人才素质高低的影响，因 此要重视管理人才的培养工作，为建筑工程管理工作提供高素质和 高技术的管理人才。在管理而你才的培养过程中，首先要重视管理 队伍的培训工作，将管理队伍的培训工作落实到位，使建筑工程管 理人员对建筑工程管理工作的流程和重点以及各种问题进行充分 的认识和了解，同时保证建筑工程管理人员的知识储藏能够符合建 筑工程管理工作的标准，在根本上促进建筑工程管理水平的提升。 此外，要为建筑工程管理队伍提供实践的机会，将建筑工程管理队 伍的实践工作落实到位，管理人员在实践的过程中,对于自身的不 足有一个清晰的认识和了解，并且及时的进行改

10、正，促进管理人员 管理能力的提升，为建筑工程管理工作的质量提供保障。通过对建筑工程管理中存在的问题进行分析和演戏，从而解决建 筑工程管理中存在的问题，促进建筑工程管理水平的提升，对于建 筑工程的开展和进步具有重要的意义。及时的解决建筑工程管理中 存在的问题，可以防止建筑工程存在着质量隐患，防止因为工程质 量问题带来不必要的经济损失,为建筑工程的经济效益提供保障, 提升建筑工程的市场竞争力。同时合理的处理建筑工程管理中存在 的问题，保证建筑工程能够正常的投入到使用的过程中，防止建筑 工程在使用的过程中出现质量问题，促进建筑工程功能的发挥，为 建筑工程的社会效益奠定基础，促进建筑工程的开展。对于建筑企 业而言，合理的解决建筑工程管理中存在的问题，为建筑工程的质 量奠定基础，进而保证建筑工程的市场竞争力，保证建筑企业能够 在激烈的市场竞争中占有一席之地，为建筑企业长远健康的开展 定基础。5结语总而言之，合理的分析建筑工程管理中存在的问题，为建筑工程 管理中存在的问题提供有效的解决方法，促进建筑工程管理工作效 率和质量的提升，为建筑工程的质量提供保障，促进建筑工程的发 展，同时也促进建筑行业的开展。