份质量检查心得体会.docx

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1、份质量检查心得体会6月份公司质量联合检查心得体会2018年06月18日，由总公司技术质量部联合检查小组对 我们韶钢工程部进行了质量联合检查，作为工程总工，对此次检 查团能来到我们工程检查质量工作感到荣幸。检查团一行先进行了现场检查，要紧对钢筋笼制作是否符合 设计图纸及规范的要求进行了检查，并指出钢筋笼制作中的缺乏 之处，之后对混凝土灌注桩的整个施工过程进行了检查（钢筋笼 转运、焊接检查、灌注前的泥浆性能检查、沉渣的检查、混凝土 塌落度检查、混凝土试块制作检查）及超前钻探孔施工过程进行 了检查。现场检查完后，回到工程部对工程上质量管理的资料进 行了检查。检查完成后，组织了专项的会议，检查团成员对

2、检查中存在 的问题进行了通报，把检查中的问题进行了全面的说明。本工程中存在的问题：1、工程没有质量监督牌2、超前钻记录表格不规范、记录不全面、岩心没有处理措 施3、质检员日志书写内容不齐全4、监视测量台账中监控种类不全、测绳校准记录不正规5、没有塌落度监测台账6、外围队伍没有明确的奖罚制度7、设计文件没有同意记录8、培训记录评价不够全面，并没有附上影响照片。 针对这次检查我有以下几点感触： 暴露的质量问题很多、让我认识到质量管理工作开展的还很不到位。作为这个工程的工程总工，对检查中暴露的问题有不可 推卸的责任，我对产生的这些问题进行了认真思考，这些问题的 出现是我对质量管理工作的不重视、监管不

3、到位才造成。认真反思之后，我想从以下几点出发，对以后韶钢工程的质 量工作进行管理。作为工程总工，首先应把整个工程质量管理工 作进行统一的规划，先分类，分工序制定相应管理侧重点、制定 措施，再把质量管理的思路、方法跟质检员、施工员做全面有针 对性的交底，防止质检员、施工员不明白怎么管、怎么干、或者 是管理思想不统一、造成管理混乱。并制定外委及管理人员相对应的质量管 理奖罚制度，责任落实到人，质量管理工作好的奖，错的罚。使 大家都参与进来，共同把质量工作做好。其次应对质量管理工作 进行跟踪监测，监测其落实情况，防止质量管理规划停留在纸上。假如发现质量管理工作有偏差与需要改进的地方，跟施工员、质 检

4、员多沟通、多听取施工员质检员的意见，假如还是解决不了， 多问问领导，务必抱着解决不了问题不罢休的态度。混凝土灌注桩的质量管理，本工程混凝土灌注桩为端成桩， 而且岩溶高度发育，嵌岩深度是第一个要保证的。这就需要保证 小钻数据的准确无误，确定真实可靠的孔深。第二个保证孔底沉 淀厚度小于50nmi,要紧手段是操纵泥浆指标与清孔时间的操纵， 最后沉渣检测务必现场施工员亲检测，第三是初灌时导管悬空的 操纵，每次初灌前务必进行导管探底操作，保证导管悬空，保证 桩底混凝土质量。第四是混凝土质量的操纵、进场前的混凝土塌 落度检测是务必要做的、防止混凝土与易性不好造成堵管、断桩， 现场应制作混凝土试块并进行检测，防止因原料不合格，造成桩 身质量缺陷。第五超灌高度的操纵，严格操纵超灌高度，防止浪 费，为公司节约本钱。第六钢筋笼制作与安装，保证笼身强度与 各项参数指标后，应严格操纵吊筋长度及孔口钢筋笼焊接质量上。超前钻施工首先应保证数据真实可靠，为我们桩基施工提供 真实准确的数据、二是防止外委队伍弄虚作假，给整个工程造成 质量隐患，超期钻成果上交业主也应注意格式，应更规范。最后，质量管理工作是个严谨的工作，管理过程中的资料应规范收集齐全，作为一名工程总工以后应重视起来，应要求自身 及质检员、施工员规范书写整理施工资料，并监督落实。