熔一车间经济责任制考核办法（试行）.docx

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1、熔一车间薪资考核方法（试行）一、各项指标定员：145人吨铅工资额（元）:铅精矿月平均品位（）三635563 55吨铅工资额（指加工的金属量）24.1227.1329.94月目标加工量（金属量）:加工本钱（元/吨）铅精矿月平均品位（）2635563 55月目标加工量（金属量）540048004350产品质量：粗铅质量297%,高铅渣品位38%45%。铅精矿月平均品位（）2635563 55加工本钱59.1365.0970.64回收率：99%安全：各类工伤事故为0设备：重大设备事故为0二、结算方式考核按月进行，每季度进行一次结算，全年累计决算。三、奖惩幅度奖励幅度：考核工资上不封顶否决幅度：考核工

2、资按实否决，但设托底额。当岗位工资在700元以下（不含700元）时，其托底工资是岗位工资的90%；当岗位工资在700元至1000元（不含1000元）时，其托底工资是岗位工资的80%；当岗位工资在1000元以上，其托底工资是岗位工资的75%o假设托底工资在340元以下的，按340元计发（池州市最低 工资为340元）。四、考核内容考核内容为月加工量、加工本钱、产品质量、回收率、安全 生产、设备管理和综合管理等七大类。注：回收率考核按季度进 行，全年累计。（一）、月加工量考核当月加工量是指当月消耗铅精矿的金属量。工资总额=实际月加工量*吨铅工资定额。（二）、加工本钱考核1、当实际月加工量N目标月加工

3、量时（1） 实际加工本钱一目标加工本钱W0,当月加工成 本仅考核机物料，其它工程不计入当月加工本钱考 核。此时： 实际机物料费用目标机物料费用时否决额二（实际机物料费用一目标机物料费用）*当月加工量 实际机物料费用 0否决额二（实际加工本钱一目标加工本钱）*当月加工量2、当实际月加工产量V目标月加工量时（1） 假设实际加工本钱一目标加工本钱W0,奖励额二（目标加工本钱一实际加工本钱）*当月加工量注：实得工资总额不超过应得目标考核工资额；（2） 假设实际加工本钱一目标加工本钱0,当月加工本钱仅考核机物料，其它工程不计入当月加工本钱考核。此时：实际机物料费用 目标机物料费用时否决额二（实际机物料费

4、用一目标机物料费用）*当月加工量 实际机物料费用 目标机物料费用时奖励额=（目标机物料费用一实际机物料费用）*当月加工量1、产品质量：粗铅在任何一点取样品位低于95%或高铅渣品位超标，每吨按2元否决。2、工作质量：铅精矿月平均品位（）26355 63 55粗铅金属量（吨）324024001740实际粗铅产量比目标值每增减一吨，每吨按5元奖惩。（四）、回收率回收率浮动在0.5%以内（含0.5%）,按其价值的5%奖 惩，回收率下降在0.5%1%之间，按其价值的8%奖惩。（五）、安全生产考核安全生产考核按安全生产考核细那么实施。发生一起轻伤事故，扣500元。发生一起重伤事故，扣2000元，两起轻伤事

5、故等同于一 次重伤事故。发生重大伤亡事故的，否决全年工资总额10%。事故隐患整改率没达标按500元/例扣罚。（六）、设备管理考核设备管理考核按设备管理细那么实施。发生重大设备事故 一例扣5000元。特大设备事故另行处理。月度设备考核不达标, 按人均10元否决。（七）、综合管理综合管理考核内容包括：现场管理、文明生产、员工培训I、 团队建设等。由公司综合办牵头考核，每月对考核结果张榜公布。 并将考核结果报人力资源部，以此作为年终部门与管理人员评比 考核依据之一。五、考核工资计发a）考核工资核算：考核工资总额由人力资源部按当月车间各项考核指标完成情况进行核算。b）托底工资：托底工资即基本工资，由人力资源部核定。c）考核工资：由生产车间按当月实得的考核工资总额在提取 一定数额的工资留做以丰补欠后，依据车间考核工资考 核方法对员工进行计发。车间考核工资考核方法由 车间拟定，报人力资源部审核。车间主任不在车间内考核, 由公司统一进行考核。